Historias de éxito de jóvenes emprendedores

¿Cuáles son algunas historias de éxito de jóvenes emprendedores? ¡Consulte el artículo de muestra! Los siguientes son los casos exitosos de jóvenes emprendedores que he recopilado para ti, espero que te sean de utilidad. ¡Bienvenidos a leer y aprender!

Historias de éxito de jóvenes emprendedores: pequeños genios se convierten en pequeños directores ejecutivos.

En la vasta galaxia, hay un asteroide que lleva su nombre, Xue Lai.

A la edad de 16 años, He y Lin Chenyang ganaron el Premio Internacional Intel de Ciencia e Ingeniería por su tecnología de "Transmisión de datos de interfaz multitáctil inspirada". Ese año, los tres amigos, que aún estaban en la secundaria, no tenían idea de montar un negocio. Reservaron el premio de 65.438.000 dólares como fondo de investigación para solicitar una patente, mientras que los 2.000 dólares restantes fueron donados a Chengdu, afectada por el terremoto.

Al año siguiente, él, Qian Xuesen y Gao Kun subieron al podio del "Premio Mundial a la Influencia China 2009".

Para quien le gusta sumergirse en la investigación científica, la mejor opción es ir a una gran plataforma para concentrarse en la investigación científica.

En el año del examen de ingreso a la universidad, dejó de lado la oportunidad de estudiar en Estados Unidos. La intención original era ahorrar entre 30.000 y 40.000 yuanes en matrícula cada año y reducir la carga para la familia. Por lo tanto, decidió permanecer en el año sabático durante un año, por lo que envió su currículum a Intel Corporation e ingresó con éxito al Centro Intel Asia Pacific RD. Es el único empleado de tiempo completo de la empresa sin título universitario.

Un año después, Lin Chenyang en Singapur también completó su servicio militar. Lin Chenyang le dijo a Xue Lai: "Comencemos una empresa juntos". Xue Lai dijo: "Está bien, los dos se llevaron bien y Xue Lai abandonó sus estudios y una gran plataforma como Intel". En ese momento, sus padres no apoyaron su emprendimiento.

Con el producto artesanal Touch en mano, compraron billetes de avión a Estados Unidos por su propia cuenta y visitaron empresas de inversión una a una. En ese momento, durante la competencia, Xue Lai llevaba un dispositivo casero con un adhesivo transparente en la frente, llevaba una computadora portátil ThinkPad a la espalda, apuntaba al Kinect de enfrente, a veces levantaba las manos y a veces sostenía una tetera.

“Los capitalistas de riesgo estadounidenses son muy conservadores. No invertirán en ti, no te dejarán ir, simplemente lo dejarán de lado tibiamente”. Inesperadamente, este dispositivo de control de gestos, que es similar a los movimientos de sacudida y salto, puede ahorrarle a sus manos la molestia de moverse hacia adelante y hacia atrás entre el teclado y el mouse. Recaudó 654,38 millones de dólares en financiación en Kickstarter en los primeros tres días. Posteriormente, recibieron 500.000 dólares estadounidenses de Redpoint Ventures en Singapur, pero debido al alto costo del hardware, esta inversión no fue suficiente para ayudarlos a alquilar una oficina decente en Singapur. Sin fondos, Xue regresó a su casa en Shanghai y trabajó con sus pares a través de Skype.

Un director ejecutivo nacido en la década de 1990 inició un negocio con un grupo de tíos con una edad promedio de 40 a 50 años. Xue Lai estaba confundido acerca de la comunicación y la buena comunicación. "Ahora estoy cambiando lentamente. Siento que mientras trate a mis empleados como socios, los trataré con una actitud igualitaria y sin clases", dijo.

Detrás de la elección empresarial aparentemente impulsiva, Shelley trabajó para sí mismo de una manera loca, trabajando 65.438.000 horas a la semana. "He escrito 200.000 líneas de código, pero aún no lo he terminado. Trabajaré duro como conductor este fin de semana", dijo Xue Lai al reportero de "IT Times": "Siempre me gusta trabajar duro solo y, a veces, No puedo trabajar bien con los demás. Comunicarme y cooperar con mis colegas”.

Un emprendedor que ha fracasado repetidamente.

"Yu Jiawen no puede representar a todo nuestro grupo empresarial posterior a los 90, y no podemos ser impetuosos", dijo Li Jia a los periodistas, su voz neutral es muy reconocible.

Li Jia, una chica poco convencional de los años 90, tiene un elemento rebelde en su cuerpo. A ella le gusta ir a bares.

Su título en Weibo es "CEO de Relaxation Soul Life Network". Barkers y Relax Soul life network son proyectos de nueva creación de Li Jia, ambos centrados en la vida nocturna, pero ahora han sido archivados.

“Si sólo ejerces el 80% de tu fuerza, no puedes decir que has hecho tu mejor esfuerzo. Tu esfuerzo máximo debe ser el 120%.

Hablando de las dificultades de iniciar un negocio, Li Jia dijo: "Mi amigo me pidió que asistiera a la conferencia de inversores". Me quedé mucho rato en la puerta, sin atreverme a entrar. "

Cuando era estudiante de segundo año, Li Jia aprovechó unas prácticas para venir a "Entrepreneur". Su motivación era muy clara: conocer gente y encontrar recursos. A principios de 2012, pasó Medio año haciendo investigación de mercado, pero abandonó la idea inicial de realizar actividades locales porque descubrió que ponerse al día con la música, las exposiciones y los amigos fuera de línea requeriría mucha mano de obra y recursos materiales y no era adecuado para empezar. up project.

Una noche decidió participar en un evento de micrófono abierto en un bar. El lugar estaba muy animado y tuvo una idea: ¿Por qué no hago un producto para los “invitados del bar?”. ”?

“Organizamos dos eventos de micrófono abierto y descubrimos China. La gente no parece extranjera y el lugar es muy lento. Aunque ganaron dinero cada vez, no pudieron escalar. "Li Jia hizo todo lo posible para resumir las razones del fracaso del producto. "Generalmente, los clientes del bar son 'conscientes de la cara' y, si estás familiarizado con el jefe, puedes obtener un descuento. Naturalmente, los descuentos online no pueden retener a los clientes. ”

Cuando estaba diseñando los dibujos de la interfaz de usuario de la aplicación “Bartender”, debido a la presión familiar, regresó a Australia para continuar sus estudios de posgrado, pero no abandonó el proyecto y pidió socios de hecho. Para ayudar a encontrar la tecnología, la gente escribió el código. Hasta finales de 2013, la tecnología aún no estaba completa. “Quizás los socios tenían opiniones diferentes y nuestro equipo se separó. "Dijo Li Jia.

En su opinión, la formación de equipos es más importante que la operación y la promoción o incluso el producto en sí. "Los socios se dividen en tres categorías: dinero, recursos y contribución. El principio más importante son las capacidades complementarias. ", Dijo.

En marzo de este año, comenzó a operar el proyecto actual:"Small Sail Online", un sitio web que ayuda a los retornados con capacitación, consulta y contratación laboral. El sitio web ahora está en línea. y Li Jia planea regresar a China en unos meses para buscar inversiones.

¿Qué piensan los emprendedores de los emprendedores posteriores a los 90?

Algunas personas dicen que la generación posterior a los 90. No tienes la ansiedad de la generación de los 60 ni la obediencia de la generación de los 80. Sin presión, sin pensamientos fijos, solo trabaja duro por tus sueños y tu vida para ti y las personas que te aman. Es genial y muy contagioso. p>

“¿Cómo ves a los emprendedores nacidos en los años 90? "En una encuesta de internautas iniciada por Baidu Baijia, el 70% estaba en el lado positivo y creía que se debía dar más tolerancia y apoyo; el 29% de la gente estaba en el lado opuesto y creía que había demasiadas burbujas y que debíamos ser racionales. .

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Jiang·(Productor de "Young China")

Hay mucha controversia sobre Yu Jiawen, pero no hay controversia sobre De quién Juventud Creo que piensa que las cosas son muy transparentes. Una vez dijo en el programa: "Me gusta llamarme una persona joven, porque la generación posterior a los 90 eventualmente pasará, pero la juventud nunca pasará de moda. ”

En la investigación preliminar de nuestro programa, descubrimos que la generación posterior a los 90 tiene un mejor entorno de vida y un mejor entorno educativo. No tienen que soportar la presión de la generación posterior a los 80. Tampoco son como la generación posterior a los 70. Tengan cuidado. No dudan en iniciar un negocio, pero saben lo que quieren.

En términos de política nacional, el país no anima a los jóvenes a hacerlo. inicie negocios a ciegas, y estos emprendedores tienen solo 1 probabilidad de tener éxito

Wang Jun (fundador de IPO Club, una cafetería emergente y emprendedor posterior a los 80)

El post-. La generación de los 80 es muy problemática. La vida es estresante, como mantenerse a sí mismo y comprar un automóvil y una casa; la generación posterior a los 90 tiene ideas más realistas, hace lo que quiere y tiene una gran capacidad de ejecución. p>

La generación posterior a los 90 ha aprovechado la buena oportunidad de la reforma y la apertura y ha estado expuesta a Internet desde la infancia. La Internet móvil también se ha vuelto popular en los últimos dos años, y parece que lo está haciendo. En comparación con él, su popularidad es más rápida, su base de usuarios es más grande y se usa con más frecuencia. Descubrirá que los nacidos en la década de 1990 tienen una comprensión más profunda del modelo de innovación de Internet que sus predecesores.

Algunas personas dicen que la generación posterior a los 90 salió del armario tan pronto como se graduaron e incluso abandonaron la escuela para iniciar un negocio. En mi opinión, los recursos nunca serán una barrera para el emprendimiento. Generación posterior a los 90. Los proyectos vienen a mí, siempre que tenga un conocimiento profundo de su proyecto, le guste iniciar un negocio y tenga cohesión y liderazgo de equipo, estoy dispuesto a invertir en él.

Objeción

El columnista de Internet Lao Tie (cuyo nombre real es Tong Zhibin, que también trabaja en O2O)

Una de las características de la generación posterior a los 90 Es que son creativos y tienen ideas muy subversivas. Me siento bien. Sin embargo, un problema es que a menudo resulta difícil de implementar en la realidad. La idea es subversiva, pero el modelo de negocio no lo es demasiado.

Yu Jiawen es un ejemplo y no puede representar a todo el grupo empresarial posterior a los 90. Tiene muchas cosas buenas, pero algunas tradicionales son imposibles de subvertir, como los métodos tradicionales de gestión empresarial, que son científicos y verdaderos, y los "métodos salvajes" son muy peligrosos.

Tomemos como ejemplo la generación posterior a los 80. Había muchas personas que iniciaban sus propios negocios en ese momento, pero al final Dai Zhikang y Li Xiang sobrevivieron. Tienen umbral técnico y equipo de gestión profesional. Creo que la proporción de empresas emprendedoras nacidas en los años 1990 que pueden sobrevivir es de 30 a 40, y las empresas con umbrales técnicos o de gestión pueden sobrevivir.

Mei (Innovation Space Investor)

La generación posterior a los 90 tiene pros y contras a la hora de hacer las cosas. La ventaja es que son fuertes en acción, pero la desventaja es que carecen de planificación, tienen grandes altibajos y son muy inciertos.

No tiene sentido comparar horizontalmente a las personas nacidas en los años 1970, 1980 y 1990. Nos fijamos principalmente en el equipo y en la madurez general.

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