Personaje de portada de Financial Smart Life
"Financial Wisdom Life" Schneemann Xin Fumin: Volando con sueños
Si usamos una palabra para describir a Xin Fumin, usaremos la palabra "Ren Xia". Los chinos siempre han tenido un espíritu caballeroso, y la descripción más directa del mismo es: "Debes ser fiel a tus palabras y debes ser decidido en tus acciones".
"Si tuviera que usar Una figura de artes marciales para describirlo, elegiría Linghu Chong. Linghu Chong es mejor que Yang Guo. En comparación con otros protagonistas masculinos, es un poco más majestuoso que Wei Xiaobao. En las novelas de Jin Yong, Linghu Chong es una persona muy común, pero es afectuosa y justa, anhela la libertad, optimista y confiada, como si el cielo se cayera. Puede usarse como colcha."
Si. Podría describirlo en una frase, tomaría prestado el epitafio que él mismo escribió: "Que se calle, este niño ha estado luchando toda su vida".
"Soy un ciudadano de base, de base, muy barato."
"Una persona sin sueños vivirá como un cerdo."
"Los emprendedores son las personas más felices del mundo"
Quizás, la frase "Miles de nudos en el corazón, mil millas en el corazón" es la mejor interpretación de su vida.
Rodeado de montañas por tres lados y frente al agua por un lado; las montañas dan forma a las ambiciones y el agua abraza los caminos comerciales. Xin Fumin nació en un pequeño pueblo de montaña llamado Mohei en la ciudad de Weifang, provincia de Shandong. En él se integran perfectamente el heroísmo inherente a los norteños y la elegancia influenciada por la poesía y los libros.
Nació en una familia de profesores y estuvo influenciado por la poesía, la caligrafía y la etiqueta desde pequeño. Cuando hablaba de historias interesantes de la infancia, sus ojos se iluminaban y hablaba de ellas en medio del aroma del té. Mi padre, un oficial militar retirado, tiene una personalidad amable y mi madre tiene una mente rápida y es buena en poesía y poesía. Los padres tienen formas únicas de educar a sus hijos. En su opinión, las reuniones de grupo se celebraban a menudo en casa para discutir asuntos triviales de la vida y los últimos temas políticos de actualidad. En ese momento, hizo una pausa, tomó un sorbo de té y continuó: "Cuando yo era niño, mi madre siempre podía leer novelas legendarias como "El sueño de las mansiones rojas" y "Viaje al Oeste". Creció, todo pareció cambiar. Fue el destino. Quería ir al extranjero pero Xiaoshun me bloqueó, así que tomé el examen de ingreso de posgrado. En 1994, me asignaron a la Universidad Normal de Guangzhou (ahora Universidad de Guangzhou) para enseñar literatura anterior a Qin y Han y comparación chino-inglés.
Los días de la enseñanza son estables y pacíficos, pero el tiempo es como el agua, y el heroísmo inherente y la pasión infinita no pueden ser escritos por la brisa de las cuatro estaciones. Aunque estaba en un podio de un metro, no quería perder el tiempo de vuelo esperando. Anhela ir al mundo mortal exterior, no por el paisaje a lo largo del camino, sino para encontrarse consigo mismo al final del cielo y la tierra.
Hablando de su elección inicial, dijo a la ligera: "No creo que sea una gran elección, incluyendo abandonar una casa y un trabajo. Coches de lujo, villas, mujeres hermosas, viajar alrededor del mundo, Para mí no es muy atractivo. No tengo éxito ahora. Incluso si tengo éxito en el futuro, siento que no seré diferente de vender periódicos, si vuelvo a vender periódicos y montar puestos callejeros, lo seré. muy feliz”.
2. Jin Liwei, presidente de operaciones globales de Lauka Armario
Vida financieramente inteligente: en el camino
“Me gusta ese estado de tranquilidad. mucho, pero tengo que pasar ocho. Siéntate, toma una copa de vino y escucha algo de música."
"Preferiría que mis amigos me decepcionen a que yo lo decepcione a él."
"La industria del vestuario en los próximos diez años no será tan feliz como en los últimos diez años. Definitivamente habrá algunas personas sufriendo y otras felices, pero siempre habrá más felicidad que dolor".
Un viaje a través de montañas y ríos, una canción Viaje, cada camino que toma una persona en su vida, o es un viaje que deja huellas, o es un sueño. Y Jin Liwei está destinado a estar enredado con guardarropas hechos a medida durante toda su vida.
En 1975, nació Jin Liwei en Ganzhou, Jiangxi. Su padre era director de escuela primaria y su madre tenía educación secundaria. Al crecer en una familia con muchos hermanos y hermanas, Jin Liwei aprendió a llevarse bien con los demás desde una edad temprana. Aunque mi padre es profesor, está acostumbrado a "hacer más que hablar" en educación.
Graduado de la Universidad Jin Liwei en 1998, con especialización en comercio internacional. Como muchos jóvenes recién graduados, encontró un trabajo legítimo y empezó como vendedor corriente en una empresa de artículos sanitarios.
Si debemos decir que tiene más suerte que otros, es simplemente que entró desde el principio en una industria emergente: la industria de materiales de construcción. 1998 fue el período dorado de desarrollo de la industria inmobiliaria de China, y la industria de materiales de construcción, como industria transformadora, también marcó el comienzo de oportunidades de desarrollo sin precedentes.
En esos años, Jin Liwei viajaba a menudo por negocios, incluidas inspecciones de mercados en el extranjero, y obtuvo una comprensión integral de las tendencias de desarrollo del mercado de muebles para el hogar en el país y en el extranjero, lo que sentó las bases para su entrada posterior. en la industria del vestuario.
“Es fácil tirar a la gente, como las cerezas rojas y los plátanos verdes”. Han pasado siete años desde que tuve un buen trabajo y una vida cómoda con salarios altos. La voluntad indomable, el espíritu pionero y el carácter sencillo y trabajador del pueblo Hakka destinado a Jin Liwei a querer algo más que la palabra "facilidad" en su vida.
Con su comprensión de los patrones de desarrollo de la industria de materiales de construcción de China, Jin Liwei es muy consciente de que los guardarropas personalizados serán el "nuevo favorito" en el mercado chino de muebles para el hogar en los próximos años.
Después de enterarse de que su viejo amigo y compañero de la universidad, Wu Jianrong (ahora presidente de Laoka Vestuario) tenía un armario de pared, Jin Liwei decidió unirse a la industria.
Renuncia a tu alto salario, invierte todos tus ahorros en una industria desconocida e invierte toda tu riqueza en una nueva empresa. Cuando se le preguntó por qué tomó esa decisión, Jin Liwei mantuvo su tono con calma: "En ese momento, también dirigía un equipo en la empresa original para ser responsable del mercado chino de una marca conocida. Sin embargo, hasta cierto punto , como gerente profesional, también será agotador."
Cuando se le preguntó si planeaba hacer de Lauka su carrera de por vida, sonrió: "Desde el principio, el maestro Wu y yo decidimos pasar nuestras vidas en la industria del vestuario ".
3. Lin Xinda, presidente de Dinggu Group
"La gestión financiera y la vida inteligente" son la principal prioridad de Lin Xinda: las personas deben tener el espíritu de mejora continua.
Lin Xinda nació en una familia normal y corriente en 1967. En 1985, Lin Xinda inició el primer viaje empresarial de su vida. No sabía nada sobre gestión en ese momento, pero con extraordinaria resiliencia perseveró. Es precisamente gracias a la acumulación durante este período que Lin Xinda adquirió innumerables experiencias valiosas en su futuro emprendimiento.
Lin Xinda nació en Jiangsu y Zhejiang, y salió a trabajar duro en sus primeros años. Recordó: "Recuerdo que salí del armario en 1982, cuando era aprendiz, y abrí una fábrica de muebles en 1985. Esta fábrica de muebles ha estado abierta durante tres años. Estos tres años fueron el mayor punto de inflexión en la vida de Lin Xinda. No sabía cómo gestionarlo. Una buena fábrica, un buen equipo y ni siquiera se atrevía a ocuparse de la industria y el comercio, los impuestos y la seguridad pública. Desde una vida muy tranquila y estable hasta afrontarlo todo por sí mismo. pasó casi 1/3 de su tiempo en libros. Si no, simplemente vaya a la biblioteca para encontrarlo, lo que involucra relaciones interpersonales, telemercadeo, conocimientos financieros, conocimientos de gestión, etc. En los últimos tres años de estudio y estudio, Lin. Xinda ha crecido rápidamente: " Mis éxitos hasta ahora han sentado las bases para estos tres años. Aunque no he ganado dinero después de tres años de operación, al menos he acumulado mucha experiencia y no he perdido dinero. "
Lin Xinda también dio consejos a jóvenes emprendedores basándose en su propia experiencia: "La gente debe tener un espíritu de mejora continua, alcanzar un nivel superior y seguir ascendiendo al segundo nivel. Si quieres iniciar un negocio, la tarea principal es posicionarte. Sugiero trabajar en una fábrica o canal de distribución durante uno o dos años, para poder pagar menos matrícula y hacer menos desvíos. El trabajo es prepararnos para un mejor emprendimiento en el futuro. Todavía hay muchos grupos vulnerables en China que necesitan el cuidado y la protección de nuestra gente solidaria. Además del apoyo financiero, la atención ideológica es particularmente importante. ”
4. Chen Hong, presidente de Huitalong Decoration Materials Co., Ltd.
Huitailong, Chen Hong, Caizhi Life: Tengo debilidad por el hardware.
La ciudad natal de Chen Hongzhen es Lufeng, Shanwei. Cuando comenzó la reforma y apertura a principios de la década de 1980, surgieron en esta ciudad muchas fábricas de muebles y ferretería, que eran muy conocidas en todo el país. Cuando Chen Hong entró por primera vez en la sociedad, ella. Me topé con una conocida empresa local. La empresa de hardware tiene un vínculo indisoluble con el hardware.
El periodista preguntó con curiosidad: “¿Es amor a primera vista o amor duradero? Chen Hong dijo con una sonrisa: "Objetivamente hablando, es un amor a largo plazo". Al principio me interesaba, así que a menudo estudiaba porque estaba interesado.
Por ejemplo, cuando nos alojamos en un hotel en un viaje de negocios, nos interesará investigar qué productos de ferretería se utilizan en el hotel y qué accesorios de ferretería se utilizan en los muebles. Debido a esta conciencia habitual, me entusiasmaré cada vez más con el hardware y comprenderé cada vez más. Este es un círculo virtuoso que será cada vez más útil en el trabajo y gradualmente se convertirá en lo que llamas un amor a largo plazo. "
Chen Hong siente que esto está destinado y es este amor por el hardware lo que lo hace inseparable del hardware, ya sea en el trabajo o en la vida."
"Me apasiona el hardware ." Los productos de hardware tienen un sentimiento especial y una debilidad, por eso siempre me ha encantado esta industria desde que entré en contacto con ella."
"Cuando se fundó la empresa, nuestro posicionamiento era: Servir al Entre las 20 mejores personas, pedí un buen deseo en ese momento, esperando que Huitalong se convirtiera en la mejor marca de hardware de China en el futuro, e incluso se convirtiera en una tienda centenaria".
Chen Hongtian, hombre , nacido en 1969. En Lufeng, Guangdong. Actualmente es presidente de Guangzhou Huitalong Decoration Materials Co., Ltd. y presidente de Foshan Huitalong Hardware Sanitary Ware Manufacturing Co., Ltd. El Sr. Chen Hongtian fundó la marca de artículos sanitarios y herrajes decorativos "Huitailong" en 1996. Durante más de diez años, hemos llevado a los empleados de Huitalong a lograr un progreso continuo y seguir inquebrantablemente la línea de marcas nacionales independientes. El equipo de Huitalong dirigido por el Sr. Chen Hongtian se mudó al distrito comercial central de la ciudad nueva de Zhujiang en Guangzhou en 2008. En 2010, se puso oficialmente en funcionamiento la base de producción de Foshan Nanhai con un área de producción de 50.000 metros cuadrados, completando así el hardware. base para el rápido desarrollo de la empresa.
5. Li Zhilin, presidente de Jianyi Ceramics
Li Jiao Zhilin: Buscando al experto en cerámica de mármol Jian
De jefe de una empresa estatal a el gerente de una empresa privada para "Jianyi" Cada experiencia de mi vida fue muy valiosa en la creación de "Jane Eyre". Acumulé mucho conocimiento y riqueza, lo que sentó una buena base para la futura creación de "Jane". Águila".
Si tengo que evaluarme, creo que es mejor volver con Jane, porque tengo una idea en mi vida: ser una persona sencilla, hacer las cosas con todo el corazón, hacer una cosa bien en mi vida. , y hazlo. El mejor del mundo.
La gran estrategia de Jianyi Company es convertirse en experta en baldosas de mármol. Lograr este objetivo definitivamente llevará algún tiempo. Para convertirse verdaderamente en un experto de clase mundial, debe perseverar y trabajar duro para lograr este objetivo.
Como fundador y líder de las baldosas de mármol, Jianyi es el primero en llevar la peor parte. Tenemos la responsabilidad de liderar esta categoría para que se desarrolle tanto como sea posible. Creo que es algo bueno para toda la industria.
Si en Jianyi realmente tenemos alguna ventaja, creo que la mayor ventaja radica en los conceptos y sistemas innovadores. Por supuesto, todavía hay mucho soporte técnico detrás.
Creo que el mayor espacio de mercado en el futuro reside en la urbanización del país, lo que aportará mucho espacio a nuestra industria. Las ventas de Jian Yi han creado historia y las ventas han aumentado un gran nivel a lo largo de los años. Nos reímos y decimos que 2012 no es el fin del mundo, sino un final perfecto.
6. Wu Guohong, presidente de St. Paulo Door Industry Co., Ltd.
"Financial Wisdom Life" St. Paulo: La empresa es una carrera de larga distancia, no una sprint.
Citas clásicas:
"Las puertas de madera son difíciles de hacer, pero tienen potencial".
"La empresa es una carrera de larga distancia, no una carrera de velocidad "
"El futuro es brillante, pero el camino es tortuoso."
"Cuanto más cosas quieres hacer, más errores cometes."
>"Habla demasiado rápido y es posible que los demás no te escuchen. No entiendo, necesito cambiar este hábito".
Wu Guohong, que nació en 1979, es todavía muy joven en esta industria. pero siempre se ríe de sí mismo por verse un poco ansioso, como en 1969. En casa hay una hermana mayor y una hermana menor. Aunque son los únicos hijos de la familia, han trabajado duro al aire libre desde pequeños. Hasta el día de hoy, no es casualidad que pueda ocupar el puesto de presidente de St. Paul Door Industry.
Creció en la zona rural de Fujian. Su padre trabajaba afuera y su madre trabajaba en la agricultura. Sin nadie que lo cuidara, creció sin sentido durante más de diez años. Era travieso y activo cuando era pequeño. Le gusta jugar baloncesto y robar batatas. El mayor ideal en aquella época era comer pollo, pato y pescado todos los días. En este punto, el autor se burló de él, lo cual fue mucho mejor que el de Mo Yan. Sólo quiere comer bolas de masa.
Wu Guohong era un poco tímido. "Vivimos en tiempos diferentes. Para mí en ese momento, comer carne era suficiente".
La comprensión de Wu Guohong de la gestión empresarial es que las pequeñas empresas dependen de las personas para gestionarlas y se ven afectadas por las emociones personales. . Muy grande. Las empresas más grandes dependen de sistemas para gestionar a las personas, lo cual es relativamente justo y un poco frío. Las empresas realmente grandes tienen empleados que comparten la misma visión y sólo así se puede integrar estrechamente la cultura corporativa entre sí. Hoy, São Paulo está pasando gradualmente de la institucionalización a la cultura corporativa. Casualmente, en ese momento una pieza musical resonó en la fábrica y llamó nuestra mirada perpleja. Wu Guohong explicó que esta es la canción de su compañía, adaptada de "Starting from Scratch" compuesta por Liu Huan. Las letras fueron adaptadas poco a poco por su vicepresidente y su personal, y fueron revisadas de un lado a otro no menos de diez veces. Los forasteros no creen que haya secretos aquí, pero para los empleados que han experimentado altibajos, esta es su voz interior y pertenece a la gente de Sao Paulo.
7. Zhan Mianyang, director general de Guangzhou Haolaike Creative Home Co., Ltd.
"Financial Smart Life" de Haolaike Zhan Mianyang: experiencia empresarial
Zhan Mianyang, de Shantou, Guangdong. Actualmente, el Sr. Zhan Mianyang, Director General de Guangzhou Haolaike Creative Home Furnishing Co., Ltd., ha sido responsable de la marca Haolaike desde 2002. Ha dirigido el dedicado y pragmático equipo de Holike durante más de diez años y lo ha convertido en líder de la industria con su firme filosofía empresarial.
En 2003, Zhan Mianyang dimitió y trabajó como asistente del presidente Shen de la empresa Haotaitai. Una de las tareas más importantes es la investigación de nuevos productos y proyectos. En 2002, el presidente Shen decidió crear la marca de vestuario Holike, y Zhan Mianyang, que todavía tenía veintitantos años, naturalmente se convirtió en el director de Holike. "Diez años de experiencia han estado llenos de altibajos y es difícil describirlos en una frase. También estamos experimentando un crecimiento continuo. Entre ellos, las dos cosas que más impresionaron a Zhan Mianyang fueron que estaba constantemente restringido". dos condiciones en el desarrollo de estos diez años. Una es la limitación del espacio de producción después del crecimiento anual, y la otra es la limitación de los técnicos cualificados, pero tienen armas completamente nuevas para romper el patrón. En 2011, Holike se mudó a la zona de desarrollo y tuvo su propia gran fábrica. Al mismo tiempo, después de tres años de arduo trabajo, hemos creado el sistema de hogar inteligente más avanzado de la industria, especialmente importado del extranjero y con productos personalizados. Junto con equipos avanzados importados, ha resuelto eficazmente el problema de los cuellos de botella en la producción y ha reducido la dependencia de los técnicos tradicionales, porque el sistema de hogar inteligente realmente transfiere algunos de los aspectos más valiosos del producto a las computadoras y equipos.
8. Ma Libin, presidente de la organización de operaciones de marca de Piano Cabinet China
Piano Malibin: un ejemplo de un camino hacia el éxito
Sistema de una vía para realizar el plan 41618.
Tan pronto como Ma Libin asumió el cargo, presentó algunos planes generales para pianos, como el 41618, que significa construir mil tiendas especializadas en cuatro años y convertirse en el primer grupo con un valor de producción de 800 millones en seis años. A lo largo de los años, aunque no hemos podido alcanzar el 100% de los objetivos en la implementación real, hemos hecho algunas cosas casi de acuerdo con el seguimiento diario. Ma Libin enfatizó: "El plan 41618 se hizo en ese momento, que era un plan obvio para el piano en general. Durante diez años, Piano casi ha estado caminando en esta línea. Desde que asumí el control, he estado siguiendo este plan 41618. Marca nacional y el trabajo del primer grupo”.
“Queremos ser una empresa independiente de investigación y desarrollo, por lo que Piano dedica mucha energía a la inversión en productos”. Ma Libin estaba interesada en el impacto de su educación. Piano mejora cada año su investigación y desarrollo independientes, sus productos y servicios. "Lo único que tenemos que hacer en relación con los consumidores es brindarles un buen servicio. Luego nos comunicamos con los consumidores a través de productos y finalmente los satisfacemos. Sólo así se pueden producir y desarrollar los productos de nuestra marca". p>
Si decimos que Piano tendrá éxito en el futuro, debe ser la mente resuelta y la simplicidad de Piano lo que conduzca al éxito de la empresa. Ma Libin explicó a los periodistas: "¿Por qué estamos haciendo esto? Porque creo que hay demasiadas personas que no están tranquilas en esta etapa, y el rápido desarrollo económico de China y demasiadas oportunidades industriales han llevado a que muchas personas no estén tranquilas". En los últimos años, esta industria era muy fácil de ganar dinero, simplemente crear productos a través de las ventas, invertir mucha publicidad para promover las ventas y luego atraer consumidores, eso es todo.
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Piano tiene su propia visión e ideas sólidas en este lugar. Es una empresa orientada al valor. Ma Libin enfatizó repetidamente: "Nos conectamos con los consumidores a través del valor, para que los consumidores puedan ganar confianza en esto. reconocimiento de marca para que nuestra marca sea respetada. Por lo tanto, tratar con el gobierno, con nuestros pares, con nuestros empleados internos y con amigos se basa en el mismo principio. Somos una empresa muy persistente. "Este tipo de empresa necesita tiempo para establecerse. Tal vez también tengan sus propios principios de mercado, pero básicamente producirán buenos productos y servicios a través de un progreso lento y constante. Por eso utilizamos esta filosofía muy simple, una muy simple y Usamos una ". enfoque único para construir este negocio y construir esta marca. ", dijo Ma Libin a los periodistas con una sonrisa.
Ma Libin es del condado de Anyuan, provincia de Jiangxi, y ahora vive en la ciudad de Zhongshan, provincia de Guangdong. Se graduó de la Universidad de Pekín con un MBA. Desde 1996, ha estableció y desarrolló Zhongshan Xinshanchuan Industrial Co., Ltd. La compañía tiene cinco entidades económicas diversificadas y actualmente es el presidente de la organización de operación de la marca Piano Cabinet (China). En 2012, reposicionó el piano como una "cocina técnica y artística". Concepto de marca para continuar sirviendo a los consumidores. Para ofrecer productos de cocina de alta calidad que sean a la vez científicos, prácticos y estéticos, y brindar una garantía sólida para "cocinas técnicas y artísticas" con los más altos estándares. Desde el inicio de la creación de la empresa, he dejado claro que debemos satisfacer las necesidades básicas de los consumidores. Las necesidades más básicas de los consumidores son los productos que tenemos o estamos estrechamente relacionados con los consumidores. los consumidores a través de productos y, en última instancia, satisfacer a los consumidores. Sólo a través de la comercialización pueden los empleados crecer y desarrollarse.
En la gestión de empresas, el principio básico es la comercialización. Usted dijo que sólo las empresas estatales o algunos monopolios pueden crecer. Debido a que la industria no es el resultado de la mercantilización, no puede crecer mientras haya competencia.