Adhiérase a los tres principios básicos y haga un buen trabajo en la estandarización de la gestión de proyectos
Cumplir con los tres principios básicos y hacer un buen trabajo en la estandarización de la gestión de proyectos
Adherirnos al bienestar público
Solo si nunca olvidamos la intención original podremos Siempre lograr la intención original del trabajo de estandarización. Es el corazón del bienestar público. Los resultados estandarizados de la gestión de proyectos son promover una gran cantidad de proyectos para realizar de manera más confiable y eficiente el valor del proyecto para todas las partes involucradas. La razón por la cual algunas organizaciones y personas son seleccionadas para ingresar al trabajo de estandarización es porque su investigación teórica y experiencia práctica pueden compartirse con más organizaciones y personas y pueden promover el progreso de más organizaciones y personas.
Los estándares de gestión de proyectos son estándares públicos y no son portavoces de ninguna organización o empresa. Sólo aquellos que defienden el bienestar público están calificados para participar en el desarrollo de este producto público.
Cíñete al resultado final en tu corazón
Los estándares deben contener ideas, pero el valor más importante de los estándares reside en su capacidad para poner las ideas en práctica. Para la estandarización, las ideas innovadoras orientadas al futuro son importantes, pero estas ideas con visión de futuro son sólo la dirección de valor de las normas y no deberían convertirse en la base básica de las mismas. El contenido de la norma debe verificarse mediante una gran cantidad de práctica y el éxito del proyecto debe estar respaldado por una confiabilidad estadística suficiente.
En otras palabras, la práctica es el único criterio para probar la eficacia de las normas, y las normas influyen en el futuro al resumir el pasado. Los emisores de estándares deben comprender plenamente a los destinatarios de los estándares de gestión de proyectos. Los estándares de gestión de proyectos mantienen el resultado final y están diseñados para compensar las deficiencias de los adoptantes, no para ser innovadores. El análisis exploratorio y teórico de predicciones futuras o resultados de investigaciones académicas no se puede utilizar como contenido estándar.
Renunciar a la vanidad
Establecer estándares es un honor, pero los participantes no deben tener vanidad. Cada párrafo y cada cláusula de las normas no debe dejar rastros de las preferencias personales del compilador, a fin de garantizar la naturaleza científica y la equidad de las normas.
Los estándares no deben ser emocionales; no son un lugar para que los compiladores muestren sus habilidades o expresen sus preferencias personales. En muchas situaciones, la gestión es una cuestión de opinión, pero en el proceso de interpretación y evaluación de las normas, los compiladores deben mantenerse en una posición neutral para evitar confusión o inducir a los adoptadores de normas a comprenderlas.