Resumen de trabajo personal en centro de distribución estático
Resumen del trabajo personal del centro de distribución estática 1 El centro de preparación de medicamentos intravenosos ha estado en funcionamiento de prueba durante varios meses y ya lleva una semana desplegado oficialmente. Nuestro Departamento de Medicina Tradicional China es el primer departamento en adoptar a los primeros usuarios. Nosotros también nos sentimos honrados. En el proceso de probar cosas nuevas, mejoramos e innovamos constantemente y hacemos todo lo posible para devolver el tiempo de las enfermeras a los pacientes. Demuestre los beneficios de los centros de distribución estáticos lo más rápido posible.
El primer día no teníamos ni idea. Se entregó el medicamento, pero fue muy problemático recolectarlo y probarlo. No sabemos cuál es el primer lote y cuál es el segundo lote. El momento en que los médicos entregan los medicamentos también es muy confuso y no sabemos cuántos frascos necesita infundir cada paciente, por lo que no hay percepción visual. No sé cuántas botellas hay en el segundo lote. El director Huo del Departamento de Enfermería también visitó el departamento para ver qué problemas necesitaban mejorar. Después de consultar con el jefe de enfermería, los médicos, las enfermeras del consultorio y el personal del centro de distribución estática. Al día siguiente estábamos menos desordenados. También tienen una lista maestra de cada lote de medicamentos y nosotros hacemos una lista detallada para que el departamento la envíe al centro de distribución estática. De esta forma, el líquido a infundir es claro para cada paciente. Al mismo tiempo, también debemos aplicar de forma más eficaz los tres controles y los siete pares. El personal médico en el centro de distribución estático enumeró el primer lote de combinaciones de líquidos y el segundo lote de combinaciones de líquidos uno por uno, y marcó los puntos temporales en detalle. Haz que el trabajo transcurra sin problemas.
Después de estos días de intentarlo, también siento la importancia del centro de preparación intravenosa. Por un lado, aclara la división profesional del trabajo y la cooperación entre farmacéuticos y enfermeras, liberando a las enfermeras del complicado trabajo diario de infusión, para que las enfermeras puedan dedicar más tiempo a la atención clínica y mejorar la calidad de la atención. El segundo es cambiar la práctica tradicional de mezclar y preparar múltiples fármacos de infusión intravenosa clínica. En el pasado, esta práctica la realizaban enfermeras de sala. Debido a las limitadas condiciones ambientales de la sala, la calidad de la infusión se ve fácilmente afectada, lo que dificulta garantizar el uso seguro de los medicamentos para los pacientes.
Quizás todavía quedan muchos pequeños detalles que no se han resuelto y es necesario un período de rodaje. Se irán mejorando paulatinamente en trabajos futuros para que el centro de distribución estático muestre sus ventajas. Esta es la expectativa de cada uno de nuestros departamentos...
Centro de Dispensación Estática Resumen de Trabajo Personal 2 Con el fin de adaptarse a la tendencia de los servicios de salud internacionales, nuestro hospital planea abrir un centro de dispensación de medicamentos intravenosos, y Los trabajos preparatorios comenzaron el año pasado. En julio de este año, el hospital envió a Mai, una farmacéutica y a la enfermera ambulatoria Chen Shaoni a estudiar en el Hospital Yan'an en Kunming, Yunnan, durante un mes. En agosto de este año, se renovó el centro de dispensación de medicamentos intravenosos del hospital. El diseño arquitectónico y las instalaciones de hardware son de primera clase en el país. Está equipado con 7 mesas de flujo laminar limpio avanzadas a nivel nacional para la dispensación de medicamentos comunes. , incluidos Hay 6 gabinetes de preparación de antibióticos y 1 gabinete de preparación de medicamentos citotóxicos, que pueden brindar servicios de preparación de medicamentos intravenosos para más de 1200 camas en el hospital.
El centro de dispensación de fármacos intravenosos es una instalación de operación estéril centralizada en el hospital en función de las características del fármaco. Principalmente responsable de la configuración de medicamentos intravenosos y medicamentos de nutrición parenteral en el hospital, y es una parte importante de la farmacia hospitalaria. El significado es el siguiente
(1) El centro de distribución de infusión intravenosa puede mejorar el nivel de gestión del hospital y acercarse al sistema de gestión moderno del hospital.
(2) Reducir el desperdicio de medicamentos y aumentar los ingresos hospitalarios.
(3) El centro de dispensación de infusión intravenosa puede garantizar la esterilidad de la solución y minimizar las disputas médicas causadas por reacciones a la infusión.
(4) Promover el desarrollo de la farmacia clínica, popularizar el uso racional de los medicamentos y reducir los errores de prescripción manual y medicación.
(5) Evitar que el personal médico dañe el cuerpo humano normal con medicamentos citotóxicos y antivirales, lograr una protección eficaz contra la exposición ocupacional y reflejar el cuidado humanista de la gestión hospitalaria.
(6) PIVAS optimiza la asignación de recursos humanos: ahorrando personal de enfermería, "dando tiempo a las enfermeras, y las enfermeras a los pacientes".
En septiembre de 20xx, con la gran atención y apoyo de los líderes del hospital y de los departamentos, el centro de dispensación de medicamentos intravenosos finalmente comenzó a funcionar.
Actualmente, el centro cuenta con 4 farmacéuticos y 3 enfermeras. Los departamentos desarrollados incluyen neurología, neurocirugía, medicina respiratoria, medicina cardiovascular y ortopedia. En los primeros meses de funcionamiento, el volumen total de infusión del centro dispensador fue de 34.809 bolsas, con un promedio de unas 500 bolsas por día.
1. Progreso del trabajo Desde su puesta en funcionamiento, se ha desarrollado gradualmente de dos departamentos al principio a cinco departamentos ahora. A medida que el programa del sistema madura y mejora, la carga de trabajo también aumenta gradualmente.
Con el aumento de la carga de trabajo, la presión en cada eslabón de trabajo aumenta, por lo que las horas de trabajo se han ajustado en consecuencia y cada eslabón se organiza de la manera más razonable posible. En cada reunión se reiteraron las cuestiones de calidad y seguridad. Al mismo tiempo, el personal del centro de asignación se comunicó activamente con la clínica y obtuvo comentarios clínicos oportunos, como el orden de los medicamentos, los lotes de medicamentos y la cantidad de cada lote. , y tratar de coordinar con cada barrio. Las consultas de medicación están aumentando en las salas. Los farmacéuticos buscan la verdad en los hechos, verifican información, leen manuales, controlan el uso de medicamentos, reducen riesgos potenciales, descubren problemas, los analizan a tiempo, informan a tiempo y los reemplazan a tiempo.
El trabajo clínico de los farmacéuticos también se ha desarrollado aún más, y la orientación clínica sobre la medicación y la recopilación de reacciones adversas se han convertido en las principales tareas de los farmacéuticos. Durante el proceso de revisión de recetas, los farmacéuticos se comunican con los médicos de manera oportuna cuando hay problemas de compatibilidad con las órdenes médicas, lo que reduce la duplicación del trabajo de los médicos y enfermeras en la sala en términos de medicación, los médicos pueden conocer el mejor uso y dosis; , precauciones, etc. Esto también tiene implicaciones positivas para la formulación de órdenes médicas.
2. El Departamento de Optimización de la Gestión Interna celebra reuniones periódicas todos los meses para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a los problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y optimizar aún más nuevos métodos e ideas a través de la práctica.
Proporcionar comentarios y comunicarse rápidamente entre sí sobre los problemas que surjan en la revisión de recetas y verificación de medicamentos para minimizar posibles errores. Se han realizado algunas mejoras en la programación de turnos diarios. En el contexto de un aumento en la carga de trabajo y una relativa escasez de personal, el espíritu de trabajo en equipo se ha convertido en una parte importante de cada reunión, y el centro de configuración ha formado una atmósfera de postura clara, cooperación mutua y unidad.
Reforzar la comunicación con las enfermeras de nuestro centro y descubrir problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de los fármacos, precauciones en la preparación, etc. , la enfermera lo informará a tiempo y el farmacéutico lo solucionará a tiempo. Preste atención a la higiene y controle estrictamente las normas de limpieza.
3. El próximo plan de trabajo es fortalecer aún más la gestión interna, fortalecer la calidad y la conciencia de riesgos, minimizar los errores y las pérdidas diarias y lograr "cero" errores.
También es urgente solucionar los problemas derivados de los cambios en los horarios de trabajo y descanso. Debido a la inconsistencia en el tiempo de medicación entre varios departamentos clínicos, nos hemos coordinado con el departamento y haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos del departamento. Está previsto esforzarse por el desarrollo de departamentos clínicos en todo el hospital el próximo año. Para entonces, el volumen total de infusión del centro dispensador será de aproximadamente 3000 grupos por día, lo que puede ahorrar una gran cantidad de consumibles y medicamentos para el hospital y permitir que el centro dispensador preste un mejor servicio a los entornos clínicos y hospitalarios. Una vez que la Oficina de Precios Provincial de Guangdong apruebe el cobro de tarifas de configuración, se espera que genere enormes beneficios económicos para el hospital.
(1) Mejorar el sistema de gestión
1. Mejorar el sistema de gestión de responsabilidad de objetivos y fortalecer la gestión de los departamentos a través de cartas de responsabilidad de objetivos, para lograr el propósito de incentivar y promover. el desarrollo de departamentos, convirtiéndose en la base docente del futuro centro de implementación en el norte de Zhongshan;
2 Mejorar el sistema de gestión de calidad, fortalecer el sentido de responsabilidad, mejorar el control de calidad y el sistema de evaluación de calidad e implementar. gestión de la calidad total;
3. Mejorar el sistema de contabilidad de costos e implementar una gestión de cuantificación de costos para utilizar los medicamentos de manera segura, razonable y económica para mejorar la satisfacción del paciente.
(2) Construir un equipo de talento de alta calidad Las cuestiones de talento son la cuestión central.
Para desarrollar un departamento a un alto nivel, es necesario formar un equipo de talentos de alta calidad que entiendan de tecnología, gestión y tengan excelentes estándares profesionales. El desarrollo de un departamento debe dar importancia al cultivo de talentos, fortalecer la introducción de talentos y centrarse en talentos innovadores, altamente calificados y de alto nivel; además, debe hacer un buen trabajo en el cultivo de talentos jóvenes y de nivel medio; talentos envejecidos en el departamento, establecer y mejorar un mecanismo de competencia justa, seleccionar a los mejores, resaltar los puntos clave y garantizar la realización de los objetivos de capacitación de talentos.
Para todo farmacéutico, recibir educación farmacéutica es un proceso que dura toda la vida y que consta de etapas educativas diferentes pero interrelacionadas, a saber, educación básica, educación de posgrado y reeducación en las escuelas farmacéuticas, lo que se denomina "integración continua de la educación farmacéutica". Sólo mediante la introducción de talentos y la reeducación del personal farmacéutico podremos cultivar excelentes talentos farmacéuticos.
Resumen del trabajo personal en el centro de distribución estático 3 I. La importancia de establecer un centro de dispensación de medicamentos intravenosos
(1) Garantizar la calidad y seguridad de los medicamentos intravenosos.
(2) Fortalecer la protección laboral, proteger el entorno médico y promover el uso clínico racional de los medicamentos.
(3) Permitir que las enfermeras tengan más tiempo para participar en la atención clínica general y realmente devolver a las enfermeras a los pacientes.
2. La trascendencia del trabajo farmacéutico
1. Aporta trascendencia a la situación actual de la gestión descentralizada de los medicamentos.
2. Desempeña un muy buen papel en la estandarización del asesoramiento médico y el uso racional de los medicamentos.
3. Es una forma eficaz para que los farmacéuticos participen en la medicación clínica.
4. Propicio al desarrollo de la farmacia clínica.
En tercer lugar, los problemas existentes en los centros de dispensación de medicamentos intravenosos.
1. Calidad del personal: el establecimiento de PIVAS impone mayores requisitos en cuanto a la profundidad y amplitud del conocimiento profesional de los farmacéuticos. La calidad profesional del personal del centro de dispensación está relacionada con la calidad de dispensación del centro de dispensación, y se deben hacer esfuerzos para formar personal farmacéutico con excelentes habilidades profesionales.
2. Coordinación con departamentos clínicos.
3. Problemas con los lotes de distribución de medicamentos: cómo dividir científica y racionalmente los lotes de distribución de medicamentos después de la distribución centralizada de los medicamentos es una cuestión importante en el funcionamiento de PIVAS. También es una cuestión importante a la hora de garantizar el suministro oportuno. medicamentos, vigilando la correcta ejecución de las órdenes médicas y asegurando la racionalidad clínica de parte importante de su uso.
4. El tiempo de preparación tiene un cierto impacto en la estabilidad y potencia del fármaco.
El tiempo entre la preparación del fármaco y la infusión del paciente puede tener un impacto en la estabilidad y potencia del fármaco. Al mismo tiempo, aumentaron las reacciones adversas clínicas. Cómo acortar este tiempo y hacerlo concentrado y eficiente requiere una coordinación y cooperación efectivas entre los médicos, la enfermería y los farmacéuticos.
4. El papel del centro de dispensación de medicamentos intravenosos en la farmacia hospitalaria.
1. Aprovechar al máximo el papel del farmacéutico clínico en el uso racional de los medicamentos. Las características profesionales de los farmacéuticos los familiarizan más con la estabilidad de los medicamentos y las contraindicaciones de compatibilidad, lo que favorece la investigación sobre los métodos de preparación de nutrición parenteral total, quimioterapia, infusión intravenosa, nutrición enteral y otros medicamentos, cambios en la compatibilidad de los medicamentos y la estabilidad de los medicamentos después de la preparación. Dar pleno juego al papel del farmacéutico clínico en la medicación clínica.
2. Reducir la aparición de errores de medicación en los centros de dispensación de medicamentos intravenosos. La función de revisión y orientación de los farmacéuticos clínicos en la preparación de medicamentos puede reducir eficazmente la aparición de errores de medicación, como errores de medicación, errores de dosificación, errores de método de preparación, errores de disolventes, errores de ruta de administración, errores de velocidad de goteo, etc., y minimizar los errores de medicación. [2]; Durante el proceso de preparación, la seguridad de la medicación intravenosa mejora debido al énfasis en la revisión por varias personas de los enlaces clave y la revisión por dos personas de las recetas especiales. Los farmacéuticos revisan las órdenes médicas durante el proceso de dispensación para garantizar la estabilidad de las combinaciones de medicamentos y hacer que la medicación intravenosa sea más segura, más razonable y más económica.
3. Diseñar razonablemente regímenes posológicos individualizados para mejorar los efectos del tratamiento farmacológico. Los farmacéuticos clínicos secuenciarán racionalmente las infusiones de medicamentos en función de las características del medicamento o de factores físicos y también considerarán el impacto del orden de los medicamentos en la eficacia.
Mi resumen de 41 años de trabajo en un centro de distribución estático pasó rápidamente. Durante este año, con el liderazgo, cuidado y ayuda de todos mis compañeros, pude completar con éxito el trabajo de este año. Especialmente desde septiembre me ha afectado el entrenador. Mi conciencia ideológica y mis habilidades laborales también han mejorado hasta cierto punto. El resumen de este año incluye principalmente los siguientes elementos.
1. El año pasado, completé todas las tareas con seriedad.
En el proceso de trabajo, sigo acumulando y resumiendo experiencia, aprendiendo y mejorando constantemente mis habilidades laborales y aplicándolas de manera efectiva a mi trabajo. El trabajo en 20xx se completó con éxito. Creó muchas ganancias para la empresa. A lo largo del año se recibieron un total de 364 contratos, con un número total de 13.175 bienes y una reducción total de 16.913,54380 RMB. En términos relativos, este año habrá menos pedidos grandes (más de 100 unidades).
Personalmente recibí 41 pedidos grandes y 431 números de artículos a lo largo del año, la mayoría de los cuales eran pedidos dobles de JUMBO. Los precios de JUMBO son generalmente precios unitarios por cliente y precios unitarios durante varios años, y los productos generalmente tienen requisitos especiales. Debido al aumento de los precios de los materiales en los últimos dos años, muchas fábricas no han podido aceptar los aumentos de precios iniciales. En este caso, primero haga todo lo posible para negociar con la persona a cargo de la fábrica y haga todo lo posible para persuadirlo de que mantenga el precio original. En segundo lugar, basándose en la situación real actual, informar al cliente y encontrar una manera beneficiosa para todos de retener al cliente y hacer negocios con la fábrica.
Ocasionalmente, podemos encontrar dificultades en la cooperación de la fábrica durante el proceso de evaluación de precios. Con respecto al contrato JUMBO de agosto, cierta fábrica tenía un número de producto que requería un aumento de precio de 0,5 yuanes por pieza. En ese momento, se contactó al gerente Huang. Hablamos durante mucho tiempo y finalmente supimos que el motivo del aumento de precio en la fábrica no se debía al aumento de materiales, sino a que el cliente vino a nuestra empresa para un viaje de negocios y nuestra empresa no concertó una reunión en JUMBO. fábrica. Pero al final, usé mi sinceridad para lograr que la fábrica aceptara el precio original, y el gerente Huang también me informó sobre los productos fabricados por su empresa. Posteriormente informé de esta situación a mis superiores.
2. Expresión política e ideológica, carácter moral y ética profesional.
En tu futura carrera profesional, debes aprender a ser extremadamente valiente y dejar de tratar cada trabajo de manera racional. Definitivamente participaré activamente en diversas capacitaciones y actividades organizadas por la empresa. Estaba estudiando recientemente y leí el libro "Por favor, apruebe la mejora de la calidad profesional de los empleados, la capacitación de la capacidad de ejecución del sistema de ventas, cómo lidiar con cuestiones de negociación, habilidades de negociación, habilidades de comunicación telefónica y aplicación". Me hizo comprender profundamente una verdad: en el proceso de crecimiento, las necesidades de la sociedad son cada vez más abundantes. Inevitablemente, te obligará a mejorar continuamente tus habilidades y conocimientos personales. Sólo aprendiendo continuamente, aclarando la dirección del propio desarrollo y aplicando de manera flexible el conocimiento al trabajo y a la vida se puede sentir el valor y la importancia de la propia existencia.
En tercer lugar, capacidad laboral
Después de muchos años de práctica laboral, sigo aprendiendo y resumiendo. Ya tengo mucha experiencia. En mi trabajo actual. Puedo hablar con los líderes de la fábrica de diferentes maneras y hacer todo lo posible para obtener más ganancias para nuestra empresa. Espero que haya más espacio para el desarrollo en mi futura carrera.
Cuarto, actitud y diligencia en el trabajo
Amo mi trabajo y puedo tratar cada tarea de manera correcta y seria. Reflejar de manera flexible los sistemas de la empresa y el profesionalismo en el trabajo. Capaz de participar activamente en diversas capacitaciones y actividades organizadas por la empresa. Respetar seriamente las normas y reglamentos de la empresa, garantizar la asistencia y utilizar el tiempo de trabajo de forma eficaz. Completar el trabajo con calidad y cantidad.
En el nuevo año, estudia mucho y ponte metas laborales. Esforzarse por mejorar integralmente la conciencia ideológica y la eficiencia en el trabajo y hacer contribuciones efectivas al desarrollo de la empresa.
Por lo general, existen ciertas reglas a seguir en los resúmenes de trabajo.
Primero, las palabras de apertura.
Luego la explicación es punto por punto. En términos generales, se puede dividir en desempeño (tasas de facturación y costos, así como clientes principales, etc., según sus propias estadísticas) y avances (logros necesarios, el segundo es la innovación y los cambios en la gestión, y los beneficios que aportan); O insuficiente (no un fallo, sino una deficiencia, un presagio de nuevas mejoras el próximo año) el tercer ítem es la situación de los recursos humanos en la organización, como cuántas nuevas contrataciones, cuántas se han acumulado, cómo está el crecimiento, y lo que ha promovido el logro de sus indicadores comerciales; el crecimiento de la cuarta persona, lo bueno y lo malo, la modestia y la hipocresía, se pueden mencionar aquí. La última parte es un eslogan para la visión y la determinación del próximo año.
Por ejemplo, puedes consultar la mayoría de las respuestas anteriores. La única sugerencia es escribir más. En cierto sentido, extensión equivale a actitud.
Resumen de trabajo personal en el centro de ajuste estático 5. El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación de operación estéril configurada centralmente por el hospital en función de las características de los medicamentos. Es el principal responsable de la dispensación de medicamentos intravenosos y medicamentos de nutrición parenteral en el hospital. Actualmente hay 4 farmacéuticos y 4 enfermeras trabajando en el centro. También se han preparado en el centro soluciones de nutrición intravenosa para el Departamento de Oncología 1, el Departamento de Oncología 2, el Departamento de Oncología 3 y la UCI.
1. Progreso del trabajo
El centro se esfuerza por lograr un "margen cero" en las salidas, separar antibióticos, medicamentos antitumorales y medicamentos comunes, y maximizar la protección ocupacional del personal que los envía. . Las enfermeras son responsables de la preparación de todos los antibióticos, fármacos de quimioterapia y nutrición parenteral en la UCI.
Los farmacéuticos son responsables de verificar, volver a verificar y contar en cada sala e implementar estrictamente el sistema de doble revisión.
En segundo lugar, optimización de la gestión interna
El departamento celebra reuniones periódicas todos los meses para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a los problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y mejorar aún más a través de la práctica. e ideas.
En tercer lugar, fortalecer la comunicación externa
Los problemas descubiertos durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de los medicamentos, precauciones de preparación, etc., deben ser informados oportunamente por las enfermeras y los farmacéuticos. deben resolverlos oportunamente. En caso de que algunos medicamentos estén a punto de escasear, informe proactivamente a las salas. Además, se llama a las salas en caso de escasez de determinados medicamentos. Mantenga la habitación limpia, ordenada y seca, realice recuentos regulares de colonias y verifique periódicamente el nivel de purificación del equipo de purificación para garantizar que el entorno cumpla con los requisitos.
Cuarto, controlar estrictamente los medicamentos
Verificar periódicamente la calidad y el período de validez de los medicamentos cada mes y mantener registros y archivos. Llevar estadísticas sobre el consumo de drogas, realizar un inventario una vez al mes y presentar informes estadísticos oportunamente.
En definitiva, el centro todavía tuvo algunas carencias durante el año pasado. Creo que el centro de ajuste estático seguirá recibiendo gran atención por parte de los líderes de todos los niveles del hospital. Con la estrecha cooperación de todos los departamentos clínicos del hospital y la estrecha cooperación del equipo de nuestro centro, el trabajo de nuestro centro será reconocido. y recibido por más departamentos. ¡Nuestro trabajo se realizará cada vez mejor y contribuiremos a la construcción de la farmacia!
Resumen del trabajo personal en el centro dispensador estático 6. El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación operativa estéril configurada centralmente por el hospital en función de las características de los medicamentos. Principalmente responsable de la configuración de los medicamentos intravenosos hospitalarios y los medicamentos de nutrición parenteral, que es una parte importante de la farmacia hospitalaria. Con la gran atención de los líderes del hospital, el fuerte apoyo del Director X del Departamento de Farmacia y la estrecha cooperación de los departamentos relevantes, el trabajo del centro de distribución estática 20xx se llevó a cabo sin problemas. Actualmente, el centro cuenta con 6 farmacéuticos y 4 enfermeras. Los departamentos desarrollados incluyen Neurología, Medicina Respiratoria 1, Medicina Respiratoria 2, Nefrología, Gastroenterología y Hematología. Al mismo tiempo, también se coloca y prepara en el centro la solución de nutrición parenteral del Departamento de Cirugía General. Durante el año siguiente, * * * implementó 238.809 paquetes, un promedio de unos 700 paquetes por día. El informe de obra en 20xx es el siguiente:
1. Avance de la obra
El centro ha logrado "margen cero" desde el inicio de su funcionamiento hasta la actualidad, y con el crecimiento de los farmacéuticos. , el centro ha estandarizado y perfeccionado aún más los procesos de trabajo. De acuerdo con los requisitos y estándares de los superiores, bajo el liderazgo y guía personal de los líderes del hospital y el Director X, el centro separó los antibióticos y los medicamentos de uso común en las seis salas, maximizando la protección ocupacional del personal. Las enfermeras son responsables del despliegue de todos los antibióticos, los medicamentos de quimioterapia general y la mitad de la sala de hematología. Los farmacéuticos son responsables de verificar, volver a verificar y contar en cada sala e implementar estrictamente el sistema de doble revisión.
En segundo lugar, optimización de la gestión interna
Para realizar mejor el principio de servicio de PIVAS: "Tiempo de regreso a las enfermeras, regreso de las enfermeras a los niños", distribución de medicamentos por la tarde, todas las tareas. como el etiquetado y la revisión son realizados por el personal del centro. Ante el aumento de la carga de trabajo y la relativa escasez de personal, hemos roto el modelo anterior de integración de la atención médica y de enfermería y hemos implementado un modelo de trabajo en el que el personal médico y de enfermería tiene sus propias responsabilidades y posiciones claras. . Se implementa el modo de trabajo "línea de montaje", lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo. El departamento celebra reuniones periódicas todos los meses para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y optimizar aún más nuevos métodos e ideas a través de la práctica.
En tercer lugar, fortalecer la comunicación externa
Los problemas descubiertos durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de los medicamentos, precauciones de preparación, etc., deben ser informados oportunamente por las enfermeras y los farmacéuticos. deben resolverlos oportunamente. En caso de que algunos medicamentos estén a punto de escasear, informe proactivamente a las salas. Al mismo tiempo, si es necesario reponer algunos medicamentos, llame a la sala. Cuando hay mucha agua en la sala, el farmacéutico ayuda a la enfermera a llevar agua a la sala a tiempo para garantizar la seguridad de los medicamentos de los niños. Asistir regularmente a conferencias y educación continua organizadas por el departamento y el hospital. Mantenga la habitación limpia, ordenada y seca, realice recuentos regulares de colonias y verifique periódicamente el nivel de purificación del equipo de purificación para garantizar que el entorno cumpla con los requisitos.
En cuarto lugar, aprovechar la generación de ingresos estandarizada como una oportunidad para estandarizar la gestión de los centros de distribución estáticos.
Desde el establecimiento del Centro de Distribución Estática de Demostración, bajo el liderazgo del director a cargo y el Director X, el centro ha superado diversas dificultades, trabajado en conjunto y participado activamente en diversas tareas para dar la bienvenida a su establecimiento. Estudiamos repetidamente cada ítem de los criterios de evaluación, lo comparamos - rectificación - comparación - rectificación. Rectificamos resueltamente a quienes no cumplieron con los estándares y logramos la consolidación y fortalecimiento de los objetivos. Si no puede terminar su jornada laboral, tendrá que dejar de trabajar horas extras al mediodía, por la noche y los fines de semana. A través de esta rectificación, nuestros sistemas, responsabilidades, especificaciones operativas, estándares de calidad y procesos de trabajo relevantes se han vuelto más completos y estandarizados, y el nivel y la calidad del trabajo del centro se han mejorado integralmente.
En definitiva, el centro todavía tuvo algunas carencias durante el año pasado. En el nuevo año, nos esforzaremos por mejorar, mejorar gradualmente, brindar servicios clínicos de todo corazón y contribuir al mejor desarrollo de la farmacia.