Seis preguntas imprescindibles en las entrevistas de adquisiciones: ¿cómo responderlas mejor?

En primer lugar, la contratación debe basarse en el principio de ser un ser humano. En segundo lugar, la contratación es un trabajo que tiene en cuenta los intereses de beneficio mutuo de la empresa contratada y del proveedor. Además, comprar en nombre de otros es como leer una enciclopedia. Mi opinión sobre los agentes de compras es que no importa lo que digan o piensen los demás, ¡debes tener la conciencia tranquila al hacer las cosas tú mismo!

Comprar es una profesión muy sensible, y cada compra conlleva mucha presión y responsabilidad. Pero cuando lo haces bien, eres parte integral de una empresa y tienes la misma gloria.

“Creo que las adquisiciones son un trabajo que puede ejercitar mis habilidades personales y es de gran ayuda para mejorar mis capacidades comerciales integrales. En pocas palabras, las adquisiciones se basan en las 5S (momento correcto, lugar correcto, precio correcto). cantidad adecuada, calidad adecuada) para realizar el trabajo, cooperar plenamente con el departamento de producción y esforzarse por lograr el suministro oportuno de materiales.

La posición de compras enfrenta una variedad de personas, porque cada uno es diferente. puede entrenar la capacidad de respuesta y manejo de emergencias; y el contenido del trabajo se actualizará en diversos grados todos los días, lo cual es un gran desafío para las personas.

Comprar trabajo es un gran desafío para las personas. entra en contacto todos los días enriquecerá su conocimiento y experiencia y lo hará progresar para la empresa, adquisiciones también es una posición importante, que crea directamente los intereses de la empresa, porque ahorrar costos de adquisiciones genera ganancias; Compras es un departamento importante en la empresa y está estrechamente relacionado con los intereses de la empresa, porque el costo de compra afecta directamente el precio de venta de los productos de la empresa. La posición de compras en cualquier fábrica es un puente entre el exterior y el interior, coordinando el interior; y fuera, y proporcionar una buena base para la fábrica.

2. "Ser un comprador calificado" ¿Cómo entiendes la palabra "calificado"? , calidad, cantidad y precio , Adquisición basada en terreno

Las llamadas calificaciones son amplias, siempre que hagas bien tu trabajo y manejes todo con la conciencia tranquila, estás calificado. p>

Pero en un sentido estricto, una persona está calificada. Un comprador calificado no es solo un empleado calificado. Debe considerar los intereses de la empresa en todo momento, y cada comprador debe comprar como máximo el producto más adecuado. precio adecuado No es un comprador calificado.

Los compradores calificados no solo deben tener conocimientos y habilidades de compra, como habilidades de negociación, conocimientos financieros, conocimientos de logística, etc., sino que también deben tener una cierta base técnica y un amplio conocimiento. . Conocimiento;

Ser capaz de cumplir bien con los requisitos laborales de la empresa, ser capaz de coordinar la relación entre la empresa y los proveedores, y comprar cosas con precios razonables y la mejor calidad de manera justa y equitativa. /p>

Además, coordinar la relación entre departamentos, satisfacer las necesidades urgentes de otros y proporcionar los materiales necesarios a los departamentos requeridos antes del desarrollo y producción del producto.

La capacidad de coordinación requerida para. trabajo; espíritu internacional; problemas anormales en el trabajo. Manejo de materiales, tiempo de pedido y problemas de cantidad.

3. ¿Qué opinas de la relación entre los compradores y los distintos departamentos dentro de la empresa? “El departamento de compras tiene la relación más estrecha con los departamentos internos. Departamentos cercanos que involucran inspección de calidad, finanzas, producción, ventas, almacén, ingeniería, etc.

Los compradores y los departamentos de la empresa se apoyan mutuamente. Los compradores prestan servicios a varios departamentos y, al mismo tiempo, cada departamento también apoya a los compradores, proporcionándoles materiales y recopilando información, y conectándose, apoyándose y cooperando entre sí.

Como comprador, ¿cómo crees que deberías manejar la relación con tu jefe?

“Obedezca las instrucciones correctas de sus superiores, complete las tareas de manera activa y responsable y comuníquese con sus superiores con frecuencia. A través de la comunicación, permita que sus superiores lo comprendan a usted, sus pensamientos y quién es usted, para que él lo entienda. tener la oportunidad de comprenderte, apreciarte y confiar en ti pero no te dejes convertir en un orador o mensajero, en un corredor, mantén tu propio carácter y principios haz tu trabajo con seriedad, coopera activamente con el trabajo asignado por tu jefe; , respetarse mutuamente, pedir consejo con humildad, aceptar críticas y autocrítica.

Como comprador, la relación entre superiores y subordinados no solo se basa en la cooperación y la iniciativa, sino también en la forma más correcta. Es discutir contramedidas con el líder en lugar de tomar sus propias decisiones.

5. Hasta donde yo sé, * * * la empresa es una buena empresa. ¿Por qué renunció a su trabajo de compras?

Una buena empresa significa que toda la empresa es buena, pero no significa que el puesto o la unidad sea buena. El proceso de compra de cada empresa es diferente y debes encontrar uno que funcione para ti.

Permanecer demasiado tiempo en un lugar te dará pereza, pero cambiar de trabajo te ayudará a recuperar tu pasión. Cada empresa, sin importar cuán grande o pequeña sea, tiene sus propias áreas para aprender. Incluso la mejor empresa tendrá otras mejores. Hay cielo detrás de escena y hay un edificio fuera del edificio.

Espero aceptar nuevos retos y aprender más conocimientos; no necesito lo mejor, solo lo más adecuado.

6. Llevas tanto tiempo comprando, ¿has encontrado alguna confusión en tu trabajo anterior? ¿Cómo se solucionó?

“No importa el tipo de carrera, las dificultades son inevitables. Cuando encuentro dificultades, primero analizaré las causas y los obstáculos del asunto y luego los manejaré de manera proactiva lo antes posible a través de una comunicación suficiente. "

La cantidad del pedido es demasiado pequeña y el proveedor no coopera. El precio unitario es demasiado alto y el jefe está preocupado. Si la cantidad del pedido es demasiado pequeña, intente concentrar artículos de la misma naturaleza en el mismo proveedor. Si el precio unitario es demasiado alto, se puede pedir a varios proveedores que coticen al mismo tiempo, indicando todos los materiales y procedimientos de procesamiento, y luego entregar los presupuestos al jefe, quien decidirá cuál elegir.

La compra encontrará muchas cosas:

(1) La más común es el corte de material. Normalmente deberías preparar al menos tres proveedores disponibles para ti y tu empresa. Si no puede resolver el problema mientras corta, puede conseguirles algunos de repuesto.

(2) Con respecto a problemas de calidad, si recibe un pedido con anomalías de calidad, primero debe comprenderlo usted mismo, verlo usted mismo, probarlo usted mismo y luego comunicarse rápidamente con el proveedor para informarle el alcance. de la anomalía y si es urgente, si se puede manejar, cómo manejarla y cuándo manejarla para que la empresa pueda darle la respuesta más precisa cuando le notifique una reunión o cuando su supervisor le pregunte; invitarte a una reunión;

(3) El precio es alto, lo que significa que debes comprender constantemente las habilidades de negociación para capturar los diferentes corazones de todos. Algunas personas no pueden soportar el trabajo duro, algunas personas quieren decirle que sus competidores tienen precios más bajos que él y algunas personas quieren acudir a su jefe para resolver el problema, porque él no tiene ningún poder. entonces necesitas encontrar a la persona adecuada. Debes saber más sobre el mercado y las capacidades y fortalezas de tus proveedores.

(4) Habrá conflictos con el departamento. Si el conflicto es inevitable, entonces debes tomar la iniciativa para resolverlo más tarde y no puedes retrasarlo. Generalmente no acudirán a usted por iniciativa propia. Si te equivocas, debes disculparte sinceramente. Si es culpa de la otra persona, puedes tomar la iniciativa de charlar con él, pero no volver a mencionarlo. Si la relación entre otros departamentos no es muy buena, normalmente traerá muchos problemas a su trabajo.

En mi trabajo anterior encontré mucha confusión, como aumentos de precios, plazos de entrega, calidad del producto, etc. Pero siempre, por muy problemáticas que sean las cosas, es necesario resolverlas. En el proceso de resolución, lo primero es tu actitud ante el problema. ¿Debería resolverse rápidamente o dejarse en paz?

Tal vez cuanto más se retrasan algunos problemas, más pasivos se vuelven; en segundo lugar, al comunicarse con varios departamentos, puede hacer sus propias sugerencias, pero no puede limitarse a ceñirse a sus propias ideas sin consultar las opiniones de los demás. otros. Lo mejor para ambas partes es discutir la solución más razonable al problema.