Discutir el autocultivo de talentos a través de entrevistas con empresas famosas

De las entrevistas con empresas famosas, los dos elementos clave del autocultivo de talentos son: la creatividad y el carácter honesto es una especie de. La creencia y la creatividad consisten en sacar inferencias de un ejemplo y entrevistar talentos de empresas famosas para su autocultivo.

De las entrevistas de empresas famosas, el autocultivo de talentos es 1. Cualquiera que se haya preparado y trabajado probablemente esté familiarizado con las entrevistas. Si la educación escolar es una etapa necesaria para que cada uno de nosotros ingrese a la sociedad, entonces no es exagerado decir que la entrevista es el último obstáculo peligroso para que podamos ingresar a la sociedad, y el éxito o el fracaso se encuentran en un momento crítico. Las entrevistas conectan nuestro pasado y nuestro futuro, y todos no pueden evitar apegarse a ellas. Para quienes diseñan las entrevistas, las entrevistas también deben tener un significado especial: son una parte importante para atraer talentos destacados y reponer sangre fresca de la empresa, son la veleta del mecanismo y la dirección de empleo de la empresa, son el vínculo entre la empresa y los talentos; talentos y empresas. Comprobar y verificar entre sí.

La mayoría de las empresas conocidas tienen sus propios métodos y métodos de entrevista únicos. A través de entrevistas con algunas empresas reconocidas, podemos descubrir algunos temas interesantes en necesidades de talento y formación de talento. Primero echemos un vistazo a las entrevistas con varias empresas conocidas.

Microsoft dejó claro que sus entrevistas se centraron en la capacidad innovadora de la otra parte, que fue su único criterio de selección en la entrevista. Las entrevistas de Microsoft se llevan a cabo de forma individual. Los examinadores siempre se centran en cuatro aspectos: ¿Eres lo suficientemente inteligente? ¿Tienes pasión por la innovación? ¿Existe espíritu de equipo? ¿Cuál es la base profesional? Los comentarios de evaluación del examinador también son muy interesantes: fuertemente a favor del empleo; no se puede contratar en absoluto; Echemos un vistazo a algunas de las propuestas de Microsoft: ¿Cuántas gasolineras hay en Beijing? ¿Qué debo hacer si tengo un desacuerdo con mi instructor? El tiempo de combustión de cada cuerda es de 1 hora. Queme ambas cuerdas en 45 minutos. Para los estudiantes del continente a quienes se les enseñan casi el 100% de respuestas estándar en la escuela, ¡estas preguntas son suficientes para plantear el desafío más profundo a la autoconciencia! El énfasis de Motorola en la innovación se centra en las personalidades de cada uno. Creen que las acciones de una persona afectan directamente a todo el equipo. Por tanto, el carácter es un indicador importante del potencial innovador de una persona. Aunque es difícil cuantificar el comportamiento de una persona y evaluarlo en una entrevista, Motorola ha diseñado un riguroso conjunto de métricas de evaluación. El Director del Departamento de Recursos Humanos de Motorola cree que, por ejemplo, si se anima a las personas a escuchar opiniones diferentes, algunas personas fingirán ser ignorantes y sensacionalistas, pero aun así hablarán después de que se les indique. También hay personas que no son lo suficientemente honestas y ocultan deliberadamente algunas cuestiones que no les convienen. Es difícil para una persona así pasar la prueba. Durante todo el proceso de contratación de IKEA, siempre se ha enfatizado la palabra "sinceridad" y las entrevistas no son una excepción. Establecerán algunos escenarios según el puesto que estás solicitando y te permitirán analizar y resolver problemas por tu cuenta. Durante la entrevista, alientan especialmente a la otra parte a revelar sus verdaderas tendencias de personalidad para ajustar y organizar posiciones adecuadas. Ya sea montando una escena o pidiendo revelar el temperamento de uno, todo es por el bien de la "sinceridad". Sin duda, éstas son una llamada de atención para aquellos estudiantes que son ferozmente "competitivos" pero que carecen de recordatorios y correcciones de una competencia sana. También son una llamada de atención para aquellos estudiantes que han aprendido a jugar, a hacer que la gente guste y hable. sobre los llamados "acertijos" en el campus. Una llamada de atención. La firma de Minsheng Bank en las entrevistas es: prestar atención a la "comprensión" de los solicitantes de empleo. Minsheng Bank descubrió que algunas personas con altas calificaciones académicas y buenas calificaciones no son tan buenas en el trabajo real como algunas personas con calificaciones académicas relativamente bajas. En base a esto, las entrevistas del Minsheng Bank ponen más énfasis en "comprender" a la otra parte, es decir, la comprensión del nivel filosófico, las cuestiones macro, la adaptabilidad, la capacidad de respuesta, las capacidades potenciales, etc.

Ya sea que Microsoft pregunte cuántas gasolineras hay en Beijing, la “inteligencia” del China Minsheng Bank, el énfasis de Motorola en el espíritu de equipo y el énfasis de IKEA en la integridad, todos se centran en los dos requisitos del talento: creatividad y carácter de integridad.

No hace falta decir que en las escuelas y la educación académica actuales, estos dos requisitos son eslabones bastante débiles y, hasta cierto punto, se puede decir que faltan temporalmente. La predicación moral a largo plazo y el impetuoso y desordenado entorno de vida social actual han provocado que algunos estudiantes descuiden el cultivo de la personalidad y la conducta, e incluso han llevado a una desalineación de valores, como si el carácter y la conducta fueran cosas vergonzosas, y cualquiera que diga estas cosas está dispuesto a sufrir. Luego, trabajaré duro en el trato con las personas, las relaciones interpersonales y las reglas burocráticas para prepararme para mi propio "desarrollo" y promoción.

Nuestras tendencias educativas se enfrentan al mismo problema en lo que respecta a la creatividad. La educación escolar está llena de conocimientos, y la mayor parte gira en torno a conocimientos que deben recitarse y memorizarse, con poco contenido sobre pensamiento y creación.

La educación escolar equivale básicamente a créditos académicos. La brecha entre los dos aspectos anteriores es obviamente contradictoria con las exigencias de la época. Recientemente, una noticia gratificante surgió del "Primer Foro Académico Nacional de Doctorado": En respuesta a la situación actual de "altos puntajes y bajas habilidades", muchas universidades y unidades de formación doctoral nacionales han comenzado a realizar innovaciones institucionales. La Universidad de Pekín y la Universidad de Tsinghua comenzaron a adoptar un sistema de selección; la Universidad de Fudan implementó un proceso de "entrevista" de tres días al reclutar doctores en medicina básica para seleccionar talentos de manera más razonable. Estas son una advertencia para todo tipo de talentos y para todos los solicitantes de empleo que quieran ingresar a una empresa famosa de que necesitan urgentemente cultivarse y aprender lecciones de integridad y creatividad para satisfacer las necesidades de los tiempos.

Cabe decir que el carácter de integridad es una especie de creencia, pero también una especie de búsqueda y esfuerzo. En las costumbres sociales actuales, mostrar sinceridad puede parecer fuera de lugar, pero la tendencia de desarrollo de la economía y la sociedad nos ha enviado claramente una señal de integridad. Toda persona con ideales elevados siempre debe examinarse a sí misma y ser honesta con los demás. La honestidad no se puede lograr ni fingir. La premisa de la integridad es el respeto a la ley, la buena voluntad y la positividad. La expresión de la integridad es un ideal y cercanía, y es la cualidad moral más cercana a una economía de mercado desarrollada. Tener un personaje como este no sólo te dejará noqueado en las entrevistas, sino que también te servirá como una base sólida para tu posterior avance profesional. En el cultivo de talentos, relacionado con esto está el cultivo creativo. "No escuches lo que sucede fuera de la ventana, lee sólo los libros de los sabios" es un resumen típico de la falta de creatividad. De hecho, sólo "viendo en todas direcciones y escuchando en todas direcciones" y haciendo inferencias de un ejemplo podemos desarrollar el pensamiento y el comportamiento creativos y crear algo en nuestro trabajo. ¿Cuántas gasolineras hay en Pekín? ¿Cuál es el orden de los semáforos? Estas cosas aparentemente no relacionadas en realidad reflejan la sensibilidad básica y la capacidad básica de observación de una persona hacia el mundo externo. Es difícil imaginar que una persona que no está interesada en las cosas mundanas pueda ser creativa en el trabajo. La gente dice que la comprensión está siempre a tus pies y que el cultivo humano es el artículo, la verdad de que todas las cosas son esencialmente iguales.

Así que observar y pensar de ninguna manera son recitar y memorizar. La relación entre los dos es el principio y el final. Sólo colocando las cosas que no conducen a la creación en posiciones apropiadas podremos "iluminar" y "crear" gradualmente en nuestro trabajo. De hecho, estos no son sólo para los estudiantes de la escuela, sino también para todos los "talentos" que quieran lograr resultados. Hay muchas advertencias e inspiraciones en ellos.

Análisis del autocultivo de talentos a partir de entrevistas con empresas famosas: 2. Tres habilidades clave en el camino hacia talentos de alto potencial (en lo sucesivo, "alto potencial");

1. Mejorar la rentabilidad a tiempo.

2. Mejorar las habilidades de pensamiento y juicio.

3 y conviértete en un maestro de la ejecución creativa.

Mejora el retorno de tu tiempo

Entendiendo el trabajo duro en el lugar de trabajo, quizás tu mayor dolor sea la falta de tiempo.

Ha habido mucho trabajo. Para seguir desarrollándose, debe luchar por mayores desafíos y mayores responsabilidades. Hay muchas cosas que quiero hacer y muchas cosas que puedo hacer, pero nunca hay tiempo suficiente para lograrlas todas.

Esta es la realidad. El día tiene tantas horas que no puedes quedarte despierto toda la noche. Trabajar duro a ciegas no es la mejor política. No sólo dañará su cuerpo sino que también afectará a su familia. Entonces, ¿cómo hacerlo?

1. Centrarse en los puntos clave

Muchos atletas de buceo de alto nivel se exigen mucho a sí mismos. Quieren hacer mucho, hacerlo todo y mejorarlo todo. De esta manera, debido a que hay tantas cosas que hacer, nunca parece haber suficiente energía asignada a cada tarea.

Piénselo desde otro ángulo y descubrirá que si solo se concentra en las cosas más críticas, la eficiencia y los resultados de su trabajo mejorarán enormemente. Entonces, ¿cómo concentrarse?

Debemos partir de los objetivos laborales y de la realidad actual para analizar y juzgar qué cosas son la clave del éxito o del fracaso. Esta es una habilidad de liderazgo muy importante que debemos seguir practicando y mejorando.

Es importante tener en cuenta que los objetivos laborales y las prioridades laborales no son lo mismo.

En mi opinión, los objetivos laborales son los resultados de desempeño que esperas lograr. A veces usted establece sus propios objetivos laborales y otras veces otros los establecen por usted. Pero no importa quién establezca el objetivo, debe entenderlo claramente y comprenderlo en su lugar.

Los buenos objetivos no suelen ser unidimensionales, como pedir simplemente aumentar las ventas o reducir costes. La gestión empresarial es un todo y el establecimiento de objetivos debe basarse en la situación general y perseguir la optimización general.

Si sólo enfatizamos unilateralmente la rápida mejora de una determinada dimensión, no sólo generalizaremos en exceso y dañaremos el conjunto, sino que también conduciremos a comportamientos a corto plazo, incluso al oportunismo y al fraude.

El enfoque del trabajo es el camino y los pasos para alcanzar la meta.

Hay muchas cosas que hacer y que puedes hacer para lograr tus objetivos. Es muy importante que usted analice y juzgue exhaustivamente lo que está sucediendo en función de las condiciones internas y externas de la empresa.

Por ejemplo:

Suponga que es el jefe de una unidad de negocios de GM General Motors. Su objetivo de desempeño es aumentar la participación de mercado en un 1 % y reducir los costos operativos en un 3 %. En los tres años siguientes, el flujo de caja aumentó un 5%.

El logro de los objetivos de rendimiento depende en gran medida de la situación competitiva con las empresas automovilísticas japonesas. Si el yen continúa depreciándose fuertemente, los precios de los automóviles japoneses caerán significativamente y la competitividad del mercado de los automóviles japoneses mejorará enormemente, lo que afectará en gran medida la participación de mercado de los automóviles estadounidenses.

Por tanto, los transgénicos no son inmunes. ¿Cómo deberías romper esta predicción del mercado?

Quizás ajustar la estructura del producto sea una forma.

Qué modelos se verán más afectados, la cuota de mercado objetivo de dichos productos se puede reducir adecuadamente; qué modelos se verán menos afectados y aún mantendrán buenos márgenes de beneficio, entonces dichos productos podrán promocionarse más intensamente.

Se puede ver que, basándose en los cambios externos de la fuerte depreciación del yen, su atención debería centrarse en ajustar la estructura del producto.

Para captar el enfoque del trabajo, también debemos considerar la dimensión temporal, como por ejemplo, ¿qué objetivos se deben alcanzar este mes, este trimestre, este año y los próximos tres años? En particular, no se deben descuidar los objetivos a largo plazo para alcanzar objetivos a corto plazo.

En otras palabras, ¿qué preparativos deben comenzar ahora para lograr sus objetivos anuales o de tres años a largo plazo?

1. Al determinar el enfoque de su trabajo, ¿debe considerar los requisitos de su líder?

Por supuesto que hay que tenerlo en cuenta.

Todo el mundo tiene un líder, incluso el director general de una empresa debe reportar al consejo de administración. A veces, los “asuntos urgentes” asignados temporalmente por su jefe u otras personas consumirán su tiempo y energía, impidiéndole concentrarse en su trabajo. ¿Qué debo hacer?

Hay que aprender a decir no, sobre todo a las cosas que resultan sumamente agotadoras; para las cosas que no se pueden posponer, intentar ampliar el plazo. De lo contrario, sucederán muchas cosas tan pronto como revise su correo electrónico o conteste el teléfono. En resumen, siempre debes recordar que debes captar los puntos clave.

En segundo lugar, a veces el líder es diferente a lo que tú quieres, ¿qué debes hacer?

Como buzo alto, puedes ser más sensible a los cambios en el mundo exterior, tener una mejor comprensión de las situaciones internas, ver los problemas de manera más integral y ser más proactivo en el aprendizaje de nuevos conocimientos que los líderes. Estas ventajas pueden provenir de sus estudios y capacitación anteriores, su división actual de responsabilidades o la red que ha establecido.

Si tu líder también estudia mucho y crece rápidamente, está bien; sin embargo, si el enfoque de tu líder es limitado y solo se preocupa por las metas actuales, entonces debes prestar especial atención; Puedes intentar influir en tu líder paso a paso, pero debes tener cuidado y no permitir que la relación entre tú y tu líder se arruine de un solo golpe.

Además, al igual que mis alumnos, debes revisar periódicamente tus prioridades para ver qué cosas se han vuelto significativamente menos importantes y cuáles no se pueden hacer en el futuro entre las que hay que hacer, qué; ¿Hay algunas cosas que puedes hacer sin usar tus manos en el futuro?

Cuanto más potencial de desarrollo tiene una persona, más ganas tiene de aprender y crecer, y de aceptar nuevos retos y nuevas responsabilidades.

2. Aprovecha al máximo la información

Ahora es la era de la explosión de la información. Es imposible que te preocupes por todo. Qué hacemos

Para mí, siempre hay muchos momentos del día que se pueden aprovechar. Los atascos de tráfico y los retrasos en los vuelos son buenos momentos para leer.

No cabe duda de que en el trabajo diario se utilizan una gran cantidad de datos e información. Casi todas las empresas cuentan con gestión de la información, que produce una gran cantidad de indicadores comerciales, datos financieros e información de gestión de procesos más específica.

Estos datos e información son muy útiles y proporcionan una buena imagen de cómo avanza realmente el trabajo. Debe tener sólidas habilidades analíticas y encontrar ideas clave. También se requieren fuertes habilidades de comunicación para presentar claramente los resultados del análisis.

Pero ante la información total, me resultará abrumador y no sé por dónde empezar. ¿Qué hacemos?

Hay que pensar proactivamente qué información es más importante y es necesario conocerla; para esta información, ¿cuál es la frecuencia adecuada de reporte?

Alguna información clave puede no ser generada automáticamente por el sistema de información de la empresa. Esto requiere que usted encuentre la fuente y diseñe el método de registro y la forma de presentación, los datos o los gráficos, para facilitar la comparación y el análisis futuros.

Toma Decisiones Decisivas

Si quieres aumentar la rentabilidad de tu tiempo, debes ser capaz de tomar decisiones decisivas.

Es bueno ser bueno en el análisis, pero si solo analizas pero no tomas decisiones, siempre quieres recopilar más datos e información y luego consideras más alternativas, entonces caerás en un pozo sin fondo. .

Con tanta indecisión, aunque finalmente tomes una decisión, probablemente será demasiado tarde.

Las decisiones decisivas no son intuitivas. A veces algunas decisiones ejecutivas nos pueden parecer una bofetada, pero no lo son.

A menudo confían en sus años de experiencia práctica para comprender rápidamente las leyes esenciales de las cosas y encontrar rápidamente los factores clave que determinan el éxito o el fracaso.

Entonces, ¿cuál es la diferencia entre una toma de decisiones cuidadosa y la indecisión? La toma de decisiones prudente es un factor clave para tomarse el tiempo de analizar las compensaciones; la indecisión es una pérdida de tiempo para evitar problemas reales.

Si sólo puedo pensar linealmente, espero que todo tenga una respuesta definitiva como 1+1=2; si este tipo de persona evita la incertidumbre, está contenta con el status quo y no se atreve a correr riesgos, entonces Será difícil. Hay buenas perspectivas de desarrollo.

¿Cómo captarlo específicamente?

El exsecretario de Estado general de Estados Unidos, Colin Powell, tiene una famosa regla 40-70.

Él cree que si toda la información necesaria para la toma de decisiones es del 100% y la información es inferior al 40%, entonces el tiempo de toma de decisiones es efectivamente prematuro si se dispone de más del 70% de la misma; información, pero aún no has tomado una decisión, dudaste.

Él dijo: "Si la información que tienes está entre el 40% y el 70%, entonces depende de ti".

Si te resulta difícil tomar una decisión decisiva, deberías Sea honesto consigo mismo y profundice en las causas fundamentales del fenómeno. Ya sea porque eres inherentemente reacio al riesgo, te preocupa cometer errores o porque los fracasos del pasado han dejado un legado.

Solo dándonos cuenta podremos cambiar.

Tal vez tú, como muchas personas, necesites ayuda de otros para superarte. Luego, puedes tomar la iniciativa de buscar ayuda, como líderes, colegas y amigos, y pedirles que te observen, te guíen y te den retroalimentación para ayudarte a resumir mejor tu experiencia y aprender lecciones.

La toma de decisiones es una habilidad que, como todas las demás habilidades, requiere una práctica continua. Ante la incertidumbre, tener el coraje de tomar decisiones decisivas es una habilidad clave necesaria para el buceo a gran altitud.

Conviértete en un maestro de la ejecución creativa

Si eres un gran buceador, naturalmente te interesarán las cosas del exterior. Por ejemplo, como muchos jóvenes, chatean y compran en línea para ver a qué cosas y conocimientos nuevos vale la pena prestarles atención.

Entonces, ¿qué tiene de especial el alto potencial de observar cosas externas?

1. Optimiza la creatividad

Viviendo en la era actual, tienes suerte de bucear alto. Porque tienes más oportunidades que tu predecesor para dejar tu huella.

Ahora, incluso en las empresas tradicionales, muchos líderes se han dado cuenta de que la creatividad no es directamente proporcional al nivel y la antigüedad.

Además, en campos que requieren innovación disruptiva, cuanto más profundas sean las calificaciones y la experiencia, mayores serán las limitaciones.

Ahora, cada vez más empresas solicitan opiniones de todos los empleados a través de correos electrónicos, foros internos, talleres entre departamentos, lluvias de ideas y concursos creativos.

En un entorno así, debería animarse a atreverse a compartir sus ideas.

Si tu idea no es lo suficientemente buena al principio, está bien, no te preocupes. Persevera y sigue trabajando duro; con el tiempo, las buenas ideas surgirán de forma natural.

No importa cuál sea tu idea, como un nuevo producto para impresionar a los clientes, una nueva forma de ganar la competencia, una nueva iniciativa para construir un ecosistema o una nueva tecnología para construir una plataforma, etc. , debes pulirlo con cuidado y optimizarlo continuamente antes de poder compartirlo.

¿Existe alguna buena solución al respecto?

La mejor manera es hablar con los demás y discutir con los demás. Es por eso que verá muchos emprendedores dispuestos a comunicarse entre sí, con otros emprendedores y con expertos técnicos.

Muchas empresas estarán dispuestas a enviar sus equipos de alta dirección a Singularity University e invitar allí a expertos para organizar debates sobre el futuro y las nuevas fronteras tecnológicas.

Incluso si se ha convertido en un líder en un determinado campo o en un líder en una determinada empresa, aún debe hacerlo.

Es a través de conversaciones con colegas, supervisores y amigos que los altos directivos de muchas empresas aclaran gradualmente sus ideas y las optimizan y mejoran continuamente.

2. Pensamiento profundo

Muchos jóvenes saben que desarrollar nuevos productos requiere un proceso paso a paso, primero haciendo muestras y luego pasando pruebas para realizar ajustes y optimizaciones. Esto es cierto para los nuevos productos, pero también lo es para la innovación en otros campos.

En el proceso de mejora, no necesariamente se necesitan gráficos de datos perfectos, ni una planificación del proyecto detallada y regular.

Pero al menos debes pensar claramente por qué este diseño es mejor y qué valor puede crear esta idea para la empresa.

Para muchos productos nuevos, lo más difícil no suele ser la capacidad creativa, sino si este hermoso producto nuevo se puede ampliar, cómo se puede introducir con éxito en el mercado y cómo se pueden lograr beneficios financieros. regresa?

Por lo tanto, debes aclarar tu pensamiento y responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué impacto tendrá su idea en la experiencia del cliente? ¿Puede reemplazar los productos y servicios existentes? ¿Su idea es suficiente para impresionar a los clientes? ¿Los clientes necesitan cambiar sus hábitos por usted?

Muchas generaciones más jóvenes esperan utilizar nuevas tecnologías como algoritmos, videos y redes sociales para brindar nuevas experiencias a los clientes que consideran interesantes, pero a menudo ignoran los sentimientos de los clientes en el proceso.

Cómo pensar realmente en los problemas desde la perspectiva del cliente, en lugar de solo la tecnología por el simple hecho de la tecnología, es la grandeza de Jobs.

En segundo lugar, ¿cómo podemos construir un ecosistema con un solo producto o un ecosistema?

Por ejemplo, Taobao es una plataforma donde una gran cantidad de compradores, vendedores, logística y otras partes forman un enorme ecosistema.

En tercer lugar, ¿cómo aumentar rápidamente el número y formar rápidamente una escala? ¿Qué capacidades y recursos clave se necesitan y cómo se pueden obtener?

4. ¿A qué oponentes te enfrentarás y cuáles son tus contramedidas?

Pensar en el panorama competitivo no debe ser superficial ni temporal. Si quieres ser el ganador final, debes profundizar en la esencia, afrontar el futuro, dar un paso y pensar unos pocos como un jugador de ajedrez.

En quinto lugar, ¿cuánto apoyo financiero se necesita?

Si necesitas solicitar un presupuesto, una descripción cualitativa por sí sola no es suficiente. Hay que saber qué deben tener en cuenta los ejecutivos de la empresa a la hora de asignar presupuestos. Por ejemplo, ¿cuál es el retorno de la inversión? ¿Cuáles son los principales riesgos? ¿Cuáles son los requisitos de financiación?

6. ¿Qué factores obstaculizarán tu éxito?

Si puedes planificar con antelación, pensar proactivamente en las dificultades y obstáculos que puedas encontrar y proponer contramedidas eficaces, mejorarás enormemente tu propia confianza en ti mismo y la confianza de los demás en ti.

Las preguntas anteriores son cuestiones que deben tenerse en cuenta al desarrollar ideas de nuevos productos. Si se trata de otros aspectos de la creatividad, los temas a considerar serán diferentes, pero el tema es el mismo, es decir, las nuevas ideas deben optimizarse y probarse constantemente.

Si tu idea es sobre el desarrollo de nuevos negocios y sugieres que la empresa entre en un nuevo campo y abra un mundo nuevo, entonces las siguientes preguntas merecen una reflexión profunda:

1), si es Realización, ¿cuál es la imagen específica?

2) ¿Cuáles son los elementos para el éxito? Por ejemplo, ¿es la tecnología o el marketing la clave del éxito? Si una determinada habilidad es crítica, ¿confiará en ella usted mismo o confiará en recursos externos?

3) De realizarse, ¿cuál es el modelo de rentabilidad?

4) ¿Qué impacto tendrán los cambios externos?

5) ¿Qué obstáculos necesitas superar para tener éxito?

6) ¿Es apropiado empezar ahora? ¿Cómo aprovechar las oportunidades?

3. Ponlo en práctica

Es bueno ser ambicioso, pero si puedes ponerlo en práctica y lograr logros, puede considerarse como un potencial realmente alto. Aprender a dominar la ejecución puede ayudarle a convertir sus ideas en realidad, permitiendo que su brillante creatividad conduzca a logros impresionantes.

Incluso si sus responsabilidades laborales actuales son relativamente limitadas, puede comenzar a ampliar conscientemente sus horizontes y aprender a pensar en la relación inherente entre talento, estrategia y operaciones.

El trabajo duro vale la pena. Un día descubrirás que un plan de negocios parece bueno, pero todavía hay grandes lagunas en los tres puestos principales e incluso después de descubrir los problemas, no estarás decidido a reclutar. gente, el presupuesto se ha acabado.

Tener una idea de las conexiones intrínsecas entre los tres también puede ayudarte a implementarlas mejor y convertir tus ideas en realidad.

4. Puntos clave de implementación

Para desarrollar un súper poder de ejecución, debes dominar las siguientes tres claves:

1 clave, establecer objetivos y centrarte en los puntos clave. .

Como buceador de alto nivel, normalmente ves las cosas desde una perspectiva más amplia y las analizas a un nivel más profundo, por lo que ves detalles cada vez más complejos. En este momento, debe poder delinear y comprender los puntos clave.

Si todavía estás en las nubes y no eres bueno en la implementación, no tengas miedo, porque esta habilidad se puede dominar con tu propio esfuerzo y la ayuda de tus superiores.

Primero aclarar el trabajo específico, y luego establecer los objetivos escénicos y el cronograma de cada trabajo. De esta manera, podrá evaluar el progreso de su trabajo en función de la situación real y realizar ajustes flexibles cuando sea necesario.

La segunda clave es entender el progreso de manera oportuna y precisa.

Hacer un buen trabajo requiere que estés pendiente del avance de tu trabajo en todo momento.

La tercera clave es promover la implementación y realizar un seguimiento estricto.

5. Aprenda a hacer preguntas

Las buenas preguntas pueden ayudarle a descubrir con mayor profundidad problemas profundamente arraigados en la ejecución y pueden predecir, analizar y resolver mejor los problemas.

Hacer preguntas es sin duda una habilidad de gestión muy importante, pero lamentablemente, a menudo estamos capacitados para responderlas.

¿Cómo aprender a hacer preguntas? Aprende de los maestros. Durante la reunión, escriba todas las preguntas formuladas por el líder, pero no escriba las respuestas.

La investigación de clientes, el análisis de casos y las discusiones en juntas directivas están orientadas a problemas. Si prestas atención, notarás que se mencionan con frecuencia algunas cuestiones clave.

Buenas preguntas:

1: Deben ser concisas y directas;

2 El tono de la pregunta no debe ir acompañado de burla, burla o burla. acusación, pero deben ser respetuosos entre sí y discutir entre ellos;

3. Las buenas preguntas también pueden ayudarlo a aclarar sus ideas en complejidad.

La próxima vez que escribas un informe, intenta comenzar con una pregunta clave. Esto dará como resultado una organización más clara y un análisis más centrado.