Tres visiones sobre la formación del talento corporativo
Los talentos fuertes hacen una empresa fuerte. Este es un concepto generalmente reconocido por todos. Basado en mi experiencia laboral en la empresa, hablaré sobre las ideas de la empresa para implementar la estrategia de talento.
En primer lugar, profundizar en el concepto de “internacionalización del talento”. Actualmente, China está más estrechamente conectada con la economía global y las empresas nacionales tienen que enfrentarse a la competencia de las empresas multinacionales. Del mismo modo, necesitamos una gran cantidad de talentos con visión de futuro para implementar la estrategia de “globalización”. Por lo tanto, debemos cultivar e introducir talentos que cumplan con las prácticas internacionales y cultivar talentos de acuerdo con los estándares para participar en competencias internacionales, de modo que nuestros talentos no solo puedan lograr grandes logros a nivel nacional, sino también competir a nivel internacional. Esta es una dirección en la que muchas empresas necesitan trabajar juntas. Debemos aumentar la inversión en el mercado de alta gama, superar aún más los obstáculos tecnológicos, realizar el salto de "Hecho en China" a "Creado en China" y crear más "I+D chino", "diseño chino" y "servicios chinos". y "marcas chinas". En comparación con la brecha actual, lo que nos falta ahora es talentos innovadores, mecanismos innovadores y espíritu innovador. Entre ellos, los talentos con visión internacional son la clave.
En segundo lugar, profundizar en el concepto de “el talento es un recurso vivo”. En la competencia de mercado hay un excedente de productos, y la propia economía de mercado es una economía excedente, pero hay escasez de talentos. ¿Qué es el talento? Tener un diploma no es necesariamente un talento. El talento es una persona que satisface las necesidades del desarrollo empresarial. Es decir, "las pequeñas empresas necesitan a Guan, Zhang y Zhao (generales independientes), mientras que las grandes empresas necesitan a Liu Bei y Zhuge Liang (emprendedores y directivos profesionales)". Los talentos mencionados aquí no solo se refieren a talentos técnicos, sino que también incluyen talentos de ventas, talentos de gestión y excelentes talentos operativos. Los líderes académicos y los líderes de la industria son talentos de nivel superior que son difíciles de conseguir. Algunas empresas crean un campo e impulsan una industria introduciendo un talento y enfocándose en un producto o tecnología. Fue una buena experiencia.
La mejor manera que tienen las empresas de obtener talentos es cultivarlos ellas mismas, no solo reclutarlos. Actualmente, muchas industrias en China tienen un grave exceso de capacidad. También estamos lanzando nuevos proyectos y la inversión en equipamiento ha aumentado. ¿Qué pasa con el talento? Sólo se puede confiar en "pedir prestado" para acaparar los rincones de empresas pares. La demanda de talentos de la industria es ilimitada, pero la cantidad de talentos destacados en la industria es limitada y está lejos de satisfacer la demanda. Las empresas deben depender de sí mismas para cultivar talentos. Por lo tanto, una empresa debe tener dos líneas de producción funcionando en paralelo, una que fabrica productos y la otra que fabrica talentos. Es necesario crear vigorosamente una atmósfera de respeto a los talentos, respeto al conocimiento, respeto al trabajo y respeto a la creación, y formar una buena situación en la que los talentos surjan en grandes cantidades y las personas hagan el mejor uso de sus talentos. Es necesario no sólo garantizar la estabilidad del equipo central de talentos de la empresa, sino también fortalecer la construcción del escalón de talentos para cultivar talentos para el futuro de la empresa, especialmente talentos profesionales que se identifiquen con la visión y los valores de la empresa.
En tercer lugar, fortalecer aún más el concepto de “seguir las acciones de las personas”. El desarrollo de una empresa depende no sólo de la calidad y cantidad de talentos, sino también de la eficiencia en el uso de los talentos. Todo el mundo dice que hay que retener a las personas a través de los sentimientos, el trato y la carrera. Para los verdaderos talentos, lo que es más importante es la etapa de desarrollo profesional. Las empresas deben ofrecer a los talentos un amplio espacio de exhibición. Independientemente de la producción o la investigación científica, cada eslabón debe centrarse en el "talento" y su asignación de fondos y recursos debe estar "orientada a las personas". Donde están los talentos, el foco de la empresa es hacia donde fluyen otros recursos, de modo que la asignación de los factores de producción esté siempre en el mejor estado. El talento se basa en el uso y no debe menospreciarse. Las empresas deben establecer fondos especiales para el desarrollo de recursos humanos a fin de cultivar talentos de alto nivel, introducir talentos en demanda y recompensar los talentos sobresalientes.
Los talentos apoyan el desarrollo empresarial y el desarrollo empresarial crea talentos. Es necesario crear una buena atmósfera en la que las empresas y los talentos se desarrollen juntos, los productos y los mercados progresen juntos y el capital y la tecnología agreguen valor juntos. Con este tipo de atmósfera, la transformación económica y la mejora de nuestras empresas y el desarrollo de industrias emergentes serán más rápidas, y el futuro de nuestras empresas estará lleno de vitalidad y vitalidad infinitas. ;