Resumen de trabajo personal de fin de año del especialista en personal de la empresa

Para las personas, el siguiente paso más importante es fortalecer su trabajo mientras trabajan duro y mejorar constantemente su calidad profesional para enfrentar mayores desafíos. El siguiente es el desempeño personal de fin de año del "Especialista en Recursos Humanos de la Empresa". " Compilado por mí para todos. El "Resumen del trabajo" es solo como referencia, todos pueden leerlo. Resumen personal del trabajo de fin de año del especialista en recursos humanos de la empresa (1)

Con el toque de campana de Año Nuevo, iniciamos un nuevo año 20XX lleno de expectativas. Al recordar el trabajo en 20XX, siento los tremendos cambios que se han producido en la empresa y en las personas que me rodean este año. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente y esforzándose por alcanzar el mismo objetivo. . El nuevo año ha llegado y también trae nuevos desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva mirada, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado el año pasado.

Ha pasado un año y medio desde la creación del Departamento de Recursos Humanos. Es un honor para mí haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos desde cero, desde las imperfecciones iniciales. crecido lentamente hasta lo que es hoy. Desde 20XX, el equipo del Departamento de Recursos Humanos ha ido creciendo lentamente, se han introducido talentos y el nivel ha mejorado considerablemente. La construcción de recursos humanos se está estandarizando gradualmente y los roles funcionales se van reflejando gradualmente.

Los dirigentes de la empresa están muy preocupados por la construcción del Departamento de Recursos Humanos, lo que sin duda supone un gran impulso para los compañeros del Departamento de Recursos Humanos. En el pasado, es posible que todo el mundo se sintiera un poco familiarizado con el término "recursos humanos" y se preguntara cuál era el verdadero propósito de la empresa al crear un departamento de este tipo. Gracias a los esfuerzos concertados de todos este año, hemos ganado gradualmente el reconocimiento y el apoyo de la gran mayoría de las personas en todos los departamentos de la empresa.

Debido a la escasez de mano de obra en el departamento en la primera mitad del año, algunos trabajos realmente no se pudieron realizar y se han realizado trabajos básicos desde que el Director Mo asumió el cargo en la primera mitad de. este año, ha organizado el trabajo del Departamento de Recursos Humanos y ha aclarado las responsabilidades de todos. Las responsabilidades laborales hacen que la división del trabajo sea más detallada. Aquí hay un resumen del trabajo de este año

Recopilar y gestionar los archivos de personal y. información de los empleados de la empresa para hacerla más completa y mantener la integridad de los archivos de la empresa con el fin de garantizar que futuros trabajos analíticos proporcionen información más precisa. Debido a que el contenido del archivo involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante este período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Proporcionar información precisa para los esfuerzos de planificación de recursos humanos.

Responsable de gestionar los contratos laborales de los empleados, manejar el empleo laboral y los procedimientos relacionados, hasta el momento, la firma de los contratos laborales no se ha llevado a cabo con especial fluidez, principalmente porque el personal comercial del Departamento de Marketing está disperso y concentrado; oportunidades Menos, a menudo van y vienen con prisa, lo que resulta en que parte del personal de las empresas aún no pueda firmar contratos laborales. Planeamos aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo Chino para completar el trabajo de firma del contrato.

Administre la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con las políticas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos mensualmente. Entre ellos, la asistencia de los empleados es otra dificultad. La empresa ha implementado el método de pasar la tarjeta en el trabajo durante un año y medio. Debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, el Departamento de Recursos Humanos reiteró específicamente el tema de la asistencia y mejoró el sistema de asistencia después de conversaciones con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los horarios de trabajo de los empleados suelen variar. Es necesario gestionar con flexibilidad, lo que todavía no es muy bueno. Sin embargo, para evitar que algunos empleados "exageren" y pongan fin a la asistencia injusta, es necesario mejorar el sistema de asistencia.

Ejecutar varias reglas y regulaciones de la empresa y manejar las recompensas y castigos de los empleados para algunos empleados que no cumplen con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resulta en errores o errores importantes en el trabajo, el Departamento de Recursos Humanos les dará una Se impusieron sanciones administrativas razonables y justas después de una investigación cuidadosa y se proporcionó a los partidos educación ideológica. Este año *** unas diez personas recibieron sanciones administrativas de distinto grado por parte de la empresa y todas se dieron cuenta de sus errores.

La empresa tiene plenamente en cuenta el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando diversos sistemas de bienestar.

Por ejemplo, en el pasado, el uso de cigarrillos para la promoción de marcas, que solo estaba disponible para el personal del departamento de marketing, también se podía realizar en la sede central; ayudamos al personal del departamento administrativo en la planificación e implementación de actividades de cumpleaños todos los meses; lo que enriquece el tiempo libre de los empleados; teniendo en cuenta la protección de los empleados, la empresa también adquirió un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An para todos los empleados. Durante el período del seguro, un empleado se cayó accidentalmente y resultó herido. compañía de seguros a tiempo y solicitó la capacitación técnica correspondiente, lo que resolvió las inquietudes de los empleados. Estos han movilizado enormemente el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.

Gestionar personal de promoción. Desde septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos se ha hecho cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que aunque se han formulado los sistemas de gestión correspondientes, muchos mercados no han seguido estrictamente los sistemas y se han vuelto más arbitrarios y. Han aumentado la dotación de personal. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. Planeamos reformular el sistema de gestión de personal promocional lo antes posible en el próximo trimestre y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controlar la tasa de crecimiento del personal y mejorar el nivel de calidad general para reservar talentos comerciales para el futuro de la empresa.

Ayudar en el trabajo específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de materiales de solicitud, la organización del personal, el seguimiento de la implementación del personal, etc.

Ayudar a establecer un relaciones positivas con los empleados, coordinando la relación entre los empleados y la gerencia y ayudando a organizar diversas actividades de los empleados.

Además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, proporcionamos sistemas de asistencia de los empleados y medidas de gestión de contratos laborales; y otras cuestiones relacionadas con el personal, se ha modificado el sistema para hacerlo más humano y racional, en línea con el concepto de talento "orientado a las personas" de la empresa.

Para las personas, el siguiente paso importante es fortalecer sus habilidades profesionales mientras trabajan duro y mejorar constantemente su calidad profesional, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Esta es una oportunidad ganada con mucho esfuerzo, así que haga bien cada trabajo. En 20XX, la responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos será aún mayor. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.

Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y ¡mejorar cada año! Resumen personal del trabajo de fin de año del especialista en recursos humanos de la empresa (2)

Sin saberlo, ha pasado un mes completo desde que llegué a la empresa el xx, xx, 20xx, tuve el honor de unirme oficialmente. la empresa y convertirme en un nuevo miembro de la empresa. Como empleado, con la ayuda de mis líderes y colegas a mi alrededor, gradualmente me familiaricé con la empresa, gradualmente asumí mi propio rol y comencé una nueva carrera en la profesión de recursos humanos. que me encanta. Aunque no he logrado ningún logro en muchos aspectos en el corto período de enero, tengo un profundo conocimiento de mi trabajo este mes. El siguiente será un pequeño resumen de mi trabajo desde que me uní a la empresa.

1. Fondo de Previsión de la Seguridad Social

Dado que no he tenido mucho contacto con el Fondo de Previsión de la Seguridad Social antes, fue un poco difícil empezar a trabajar en ello desde el principio. No entendía qué es el retiro acordado del fondo de previsión y el retiro ordinario. Ahora no solo estoy familiarizado con esto, sino que también manejé con éxito el retiro del fondo de previsión para la vivienda de dos empleados de la empresa. Durante este período, también resumimos a qué se debe prestar atención al retirar los fondos de previsión para vivienda en diferentes circunstancias, cómo retirar los fondos de previsión sin problemas, etc. El trabajo de recursos humanos es tedioso y el módulo del fondo de previsión de la seguridad social es aún más trivial. No solo requiere que usted tenga cuidado, sino que también requiere que tenga un fuerte sentido de responsabilidad y un fuerte sentido de servicio. seguros y fondos de previsión para los empleados de la empresa, porque son relevantes para los intereses vitales de los empleados. Al mismo tiempo, siempre debemos prestar atención a las políticas nacionales en esta área y tomar medidas pertinentes periódicamente para cambios y actualizaciones en estas políticas. Por ejemplo, el ajuste de la base del fondo de previsión, el pago del seguro de maternidad para la mano de obra rural externa, etc. Recientemente, hemos verificado con éxito el estado de pago del seguro de los empleados de la empresa y planeamos pagar varios seguros de manera oportuna para los empleados recién registrados.

2. Reclutamiento y selección de nuevos empleados

Debo estar relativamente familiarizado y ser bueno en el módulo de reclutamiento de recursos humanos, y puedo comenzar rápidamente, porque después de todo, lo tengo. Hice esto antes. Pero al mismo tiempo, el trabajo de contratación es algo diferente al del pasado, ya sea que se trate de contratación en las escuelas o de solicitantes que toman la iniciativa de postularse para un puesto de trabajo, la empresa tenía la ventaja y no tenía miedo de no hacerlo. poder contratar empleados adecuados.

Pero ahora la situación es muy diferente. Las unidades de hoy ya no son simples empresas orientadas a la producción y el reclutamiento ya no es tan simple y extenso. Además, están ubicadas en la capital Beijing, una metrópoli internacional. El método de reclutamiento ha cambiado. La contratación simple y extensa ha ido cambiando paulatinamente. Ha sido reemplazada por la contratación en línea. Al mismo tiempo, al estar en una metrópoli internacional, los candidatos tienen más oportunidades para elegir, por lo que el flujo de personal también es mayor. Esto tiene que traer grandes desafíos para los reclutadores. Cómo reclutar empleados adecuados para la empresa con el menor costo y la forma más rápida se ha convertido en un gran desafío humano. Actualmente, al mes de unirme a la empresa, he cooperado con mis superiores para lograrlo. Recluté 3 asistentes de ventas y 1 asistente de marketing para la empresa.

El trabajo de recursos humanos no se limita sólo a estos dos aspectos, sino también a la evaluación del desempeño, la capacitación del personal, el salario y los beneficios.

Muchos otros aspectos del trabajo deben ser realizados por humanos. personal de recursos. Los aspectos anteriores también son la dirección en la que quiero trabajar duro en el futuro, y mi trabajo futuro también se desarrollará en esos aspectos. Debido a que descubrí que la empresa no es muy perfecta en estos aspectos, también necesito continuar trabajando duro. y familiarizarse con todos los aspectos de la empresa lo antes posible. Después del primer aspecto, mejorar otros aspectos lo antes posible y esforzarse por hacer un buen trabajo en todos los aspectos de recursos humanos.

3. Planificación del trabajo futuro

(1) Capacitación

La razón por la que priorizamos la capacitación es que descubrimos que la empresa tiene muchas áreas que necesitan Se puede mejorar en términos de capacitación. No existe un sistema de capacitación sistemático ni construcción de sistemas en el área local. Por lo tanto, haré el siguiente trabajo en el futuro:

1. Establecer un sistema de capacitación sólido y formar un sistema que incluya educación inicial y capacitación para nuevos empleados, capacitación a nivel departamental y capacitación profesional; para empleados veteranos incluye capacitación irregular en habilidades de ventas, capacitación profesional, etc. Al mismo tiempo, se seleccionan formadores dentro de la empresa y se selecciona a un grupo de personal interno destacado como conferenciantes para formar a los empleados de la empresa. Una vez que se establezcan estas cosas, las reglas y regulaciones de la empresa se implementarán durante mucho tiempo.

2. Contratar profesores externos Si una empresa quiere desarrollarse, tiene que salir al mundo exterior y aprender más sobre el mundo exterior.

Dejar que los empleados enriquezcan sus conocimientos. La formación debe organizarse periódicamente una o dos veces al año.

3. El departamento de recursos humanos desarrolla algunos materiales didácticos para impartir formación periódica a los empleados.

(2) Evaluación del desempeño

Sé que los asistentes de ventas de la empresa están divididos en cinco niveles y han establecido un sistema salarial graduado, pero siento que esto es un poco único y no suficiente para evaluar a los empleados de manera integral. El sistema salarial no motiva lo suficiente a los empleados. Quiero establecer otro sistema de evaluación del desempeño con el consentimiento del líder. El supervisor de cada departamento evaluará a sus propios empleados y los dividirá proporcionalmente. según el número de empleados bajo su mando, se divide en cuatro niveles, que van de 0 a 4. Existe una brecha salarial de aproximadamente 50 a 100 yuanes entre niveles, lo que permite a los supervisores calificar a los empleados en función de su desempeño mensual. Por analogía, el supervisor correspondiente será evaluado por el director del departamento. Esto motiva a los empleados que se desempeñan mejor, al mismo tiempo que motiva a aquellos que tienen menos éxito en su trabajo.

La empresa no anima a los empleados a tomar vacaciones. Para motivarlos, debería haber un premio mensual por asistencia perfecta para elogiar a aquellos que no han tomado vacaciones en un mes. También se utilizará como evaluación anual y una base importante.

Como departamento de servicios logísticos sabemos que atender bien a cada empleado de la empresa es el requisito mínimo del departamento de recursos humanos.

También lo será buscar beneficios para los empleados y. Compartir preocupaciones para la empresa La dirección de nuestro trabajo de recursos humanos, equilibrar la relación entre la empresa y los empleados es el mayor desafío para el trabajo de recursos humanos. El desarrollo y crecimiento de la empresa se debe al progreso continuo del departamento principal de producción y ventas. Al mismo tiempo, el departamento de gestión funcional también debe valorarse y mejorarse en consecuencia, ya que con producción y ventas sin suficiente capacidad de gestión, la empresa. La empresa sólo puede permanecer en un nivel limitado para siempre. Se espera que el departamento de personal reciba la atención de los líderes e implemente vigorosamente diversas funciones de gestión. No escatimaré esfuerzos para trabajar duro y luchar por ello. Resumen personal del trabajo de fin de año del especialista en recursos humanos de la empresa (3)

En 20XX, tuve la suerte de ingresar al departamento de optimización independiente de la empresa para ser responsable del trabajo de administración de recursos humanos. Me gustaría agradecer a mi. a los líderes por su cuidadosa capacitación y apoyo en mi trabajo. Me tomaré más en serio el trabajo en 20XX. El ámbito de trabajo actual del que es responsable implica el análisis de datos de varios departamentos y el seguimiento de los efectos de extrapolación de las fuentes de noticias. A continuación se resumen varios aspectos del trabajo y los planes de trabajo futuros.

El trabajo de administración de personal es complicado. En la actualidad, el departamento ha sido equipado con varios formularios de gestión, incluido un formulario de seguimiento de la disciplina de los empleados, un formulario de asignación de proyectos para cada miembro del grupo, un formulario de distribución de bonificaciones y un formulario de tratamiento médico mensual. Formulario de preguntas de prueba de regularización, entrevista de empleados, formulario de ingreso, regularización, renuncia, desde la contratación de personal hasta el nombramiento, de acuerdo a las necesidades reales de cada grupo, contratación selectiva y razonable de empleados y despliegue a cada puesto. Completar mejor el trabajo de revisión y aprobación de personal para cada grupo de personal, como altas, bajas y transferencias de puestos; estandarizar los expedientes de los empleados y completar la información incompleta, determinar el número de empleados para firmar contratos laborales y cooperar con el trabajo de Recursos Humanos; Departamento. Gestionar la disciplina diaria de la oficina, dar a conocer los conocimientos sobre protección contra incendios y hacer un buen trabajo en la gestión de la oficina de vez en cuando realizar inspecciones sobre la limpieza y seguridad de la oficina; realizar un seguimiento de los arreglos logísticos para el alojamiento de los empleados, prestar atención a la salud y seguridad de los dormitorios de los empleados; , etc .; resolver conflictos entre empleados Las cosas son contradictorias.

Analice los datos del tratamiento médico del departamento de optimización: realice un seguimiento y descubra problemas en la tabla de tratamiento de optimización, la tabla de estadísticas del efecto de optimización, compare semana con semana y este mes con el mes pasado, descubra los motivos y siga Los ingenieros de optimización trabajan juntos para analizar dónde radica el problema.

Haga un buen trabajo rastreando el efecto de la extrapolación de fuentes de noticias cada semana y compare el tratamiento médico de las fuentes de noticias, verifique qué plataforma tiene más pacientes y dígales activamente que realicen cambios.

En cuanto a los aspectos que deben fortalecerse en 20XX: todavía existen deficiencias en el trabajo de administración del personal y la coordinación del departamento responsable, y es necesario mejorar activamente la inspección de las condiciones de trabajo del departamento y la disciplina del personal; la cultura corporativa y el trabajo de la empresa La construcción de la atmósfera;

Se recomienda que el mecanismo de capacitación de los empleados debe mejorarse y fortalecerse; la gestión laboral y de personal tradicional debe pasar gradualmente a la gestión moderna de recursos humanos; continuaremos mejorando el sistema empresarial en 20XX, especialmente en En términos de gestión administrativa diaria y gestión de personal, aumentaremos la intensidad de la construcción del sistema, revisaremos y mejoraremos las regulaciones de recompensa y castigo, los mecanismos de incentivos y otros sistemas

<; p> Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación. Fortalecer la capacitación del sistema de gestión para facilitar el funcionamiento normal en el trabajo real. Es necesario formular planes de capacitación de acuerdo con la situación real para que la capacitación pueda tener resultados prácticos para ayudar a varios departamentos en su trabajo, fortalecer la comunicación con los empleados y fortalecer la unidad; y crear rápidamente un buen ambiente de oficina; fortalecer el trabajo de gestión laboral y de personal

El trabajo de gestión laboral y de personal aún necesita fortalecerse para lograr una gestión estandarizada, mejorar los niveles de gestión, mejorar la gestión de archivos de personal y pasar de ser simple. trabajo transaccional para una gestión moderna de los recursos humanos;

Organizar las actividades de los empleados y fortalecer la construcción de la cultura corporativa para que los empleados tengan un buen sentido de identidad y pertenencia a la empresa.

Aunque el trabajo administrativo y de personal en 20XX no es ideal, continuaremos trabajando duro, fortaleciendo el aprendizaje, cooperando activamente con la empresa para gestionar el trabajo administrativo y de personal del departamento y haremos todo lo posible para elevar el nivel de trabajo a un nuevo nivel. Resumen personal de trabajo de fin de año del especialista en recursos humanos de la empresa (4)

Ha pasado el 20XX ocupado y satisfactorio, y ha pasado un año desde que llegué a la empresa. En noviembre del 20XX, me uní oficialmente a la. empresa y se dedica a la gestión de personal administrativo. Durante el año pasado, me centré en la gestión, el servicio, el aprendizaje y otras prioridades laborales, centrándome en el papel fundamental del departamento administrativo en la vinculación hacia arriba y hacia abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando todas las partes, y hice contribuciones positivas al la finalización exitosa de diversos objetivos y tareas comerciales anuales por parte de la empresa. El estado del trabajo de este año ahora se informa de la siguiente manera:

1. Finalización de tareas clave y logros de este año

1. Manejo por parte de la empresa de diversas licencias, inspecciones anuales y enlace con agencias externas Comunicación

En 20XX, cooperé con los departamentos relevantes y completé con éxito el reemplazo de las licencias relevantes después de que se cambió la dirección comercial de la empresa. Completé la inspección anual de las licencias de la empresa a tiempo, organizada y. Aceptó y aprobó las certificaciones gubernamentales de regulación de medicamentos, seguridad social y protección contra incendios. Durante las inspecciones de otros departamentos, se corrigieron los materiales de información electrónica industrial y comercial de la empresa y se mantuvieron buenas relaciones con la oficina industrial y comercial del distrito y la oficina de seguridad social. , equipo de inspección laboral y otros departamentos.

2. Presupuesto y control de gastos administrativos

De acuerdo con el sistema de normalización financiera de la empresa, con el fin de controlar razonablemente los gastos administrativos de la empresa, el Departamento de Administración formula un plan presupuestario de gastos para el mes siguiente al final de cada mes. Trate de mantener los gastos dentro del plan. Establecí un libro de contabilidad para las tarifas de alquiler de espacios de oficina, facturas de agua y electricidad, suministros de oficina y protección laboral, compras de activos fijos, tarifas de comunicaciones de empleados y empresas, etc., y los registré mes a mes. Resumí y analicé los datos para poder utilizarlos el próximo año. Presupuestar y controlar los gastos con mayor precisión y cuidado.

3. Gestión del activo fijo, material de oficina y material de protección laboral de la empresa

Como departamento administrativo, la compra, gestión y distribución del activo fijo, material de oficina y mano de obra de la empresa. Los suministros de protección son la rutina diaria del departamento. Una de las tareas importantes es que después de unirme a la empresa, primero hice un inventario, registré y etiqueté los activos fijos existentes de la empresa, luego revisé y formulé el sistema de gestión de activos fijos y oficinas. suministros y otros artículos en función de la situación real de la empresa, y estableció un sistema para agregar activos fijos. Primero, solicite la aprobación del departamento correspondiente y del gerente general antes de la compra. Después de la demanda estadística trimestral de suministros de oficina, la adquisición y distribución. Se unifica el proceso, lo que estandariza la gestión de los activos fijos, material de oficina y protección laboral de la empresa, y también mejora la eficiencia del trabajo.

4. Gestión de sellos, expedientes y contratos de empresas

En 20XX, el Departamento de Administración redactó y revisó sistemas como la gestión de sellos de empresas, la gestión de archivos y la gestión de contratos, y estandarizó el registro. proceso para el uso de sellos oficiales, y organizó los expedientes y contratos de la empresa. En vista de factores como no afectar la eficiencia del trabajo, el proceso de aprobación de transferencia de contrato aún no se ha implementado por completo, pero los pasos de aprobación de contrato se han integrado temporalmente. la aprobación oficial de uso del sello, lo que evita en cierta medida riesgos.

5. Gestión de la evaluación del desempeño, beneficios y salarios de los empleados de la empresa

Desde que me uní a la empresa en noviembre, me he hecho cargo de la contabilidad y el pago de los salarios y beneficios de los empleados en el pasado. Durante 10 meses, he completado puntualmente los cálculos salariales mensuales, ayudé a la oficina del gerente general a formular y mejorar el sistema de gestión salarial y el sistema de gestión de evaluación del desempeño en función de las condiciones del mercado externo y la situación real de la empresa, y ajusté los salarios mensuales y sociales de los empleados. bases de seguridad y fondos de previsión, al tiempo que garantiza a los empleados. Al mismo tiempo, estandariza la gestión salarial de la empresa. Al final del año, de acuerdo con los requisitos de la sede del grupo, la empresa recopiló estadísticas sobre la implementación del presupuesto salarial 20XX de la empresa y formuló el presupuesto salarial 20XX para garantizar que el salario total de la empresa no supere los estándares prescritos y sea competitivo. y atractivo en la industria.

6. Gestión diaria del trabajo del personal y de las relaciones con los empleados

En 20XX, manejé el reclutamiento y la renuncia de los empleados, la regularización, la renovación, la transferencia y la custodia de expedientes a tiempo y con alta calidad, y formulé e implementó el manual del empleado de la empresa que estandariza aún más el comportamiento diario de los empleados. Por otro lado, cooperamos con el sindicato para escuchar activamente las voces de los empleados, responder sus preguntas de manera oportuna y organizar a los empleados para que participen en juegos deportivos, viajes en grupo y otras actividades, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados. , mejora la moral de los empleados y les permite mantener una alta eficiencia en el trabajo.

7. Servir de enlace y comunicarse con la sede del grupo y completar las tareas asignadas a tiempo.

Como filial holding de Humanwell Pharmaceutical Group, Humanwell Nuosen mantiene un estrecho contacto con el grupo, el Departamento de Administración. También es responsable del enlace y la comunicación diaria con los departamentos de recursos humanos, administración, asuntos legales, secretarios de la junta directiva, estrategia, sindicato y otros departamentos de la sede. En 20XX, recibí y envié varios avisos y documentos del grupo más de 100 veces, completé u organicé cuidadosa y meticulosamente la realización de diversas tareas asignadas por el grupo, informé información relevante a tiempo y aseguré el año de la empresa. final Puntuación "Fortaleza de la cooperación de la sede" No hay deducciones de puntos.

8. Ayudar a los departamentos de calidad, ventas y otros departamentos de la empresa a completar el trabajo relevante.

La filosofía empresarial de la empresa es utilizar el sistema de garantía de calidad como línea principal para gestionar y controlar cada proceso. , con el departamento administrativo como departamento central, ayudando activamente al Departamento de Gestión de Calidad en la revisión de documentos del sistema de calidad, organización de pruebas y capacitación, transformación del almacén, optimización de procesos, etc., y ayudando a los departamentos de ventas, compras, finanzas y otros en la preparación y Envío de materiales para garantizar que la empresa funcione sin problemas.

2. Progreso logrado este año

1. A través del trabajo diario y la cooperación con los departamentos, aprendí sobre el proceso operativo general de Renfunuosheng, y aprendí del equipo colaborativo de la compañía. espíritu;

2. Comprender profundamente la importancia del sistema de gestión de calidad para una empresa, tener una nueva comprensión del papel de la gestión de calidad y aprender conocimientos relevantes sobre medicamentos y SGP; 3. Al manejar de forma independiente diversas tareas administrativas y de personal, he ejercitado y mejorado mi capacidad de adaptación y juicio.

3. Tres reflexiones sobre el trabajo de este año

1. Quizás por la falta de experiencia de trabajo en una empresa comercial farmacéutica, no estaba familiarizado con los procedimientos y reglas de operación de la empresa al principio puede satisfacer y prever las necesidades de otros departamentos con anticipación. En el futuro, debemos comprender el trabajo de cada departamento con más detalle para facilitar un mejor servicio y supervisión. Conocimiento personal de la medicina La comprensión no es suficiente y es necesario fortalecer el estudio y la comprensión de los conocimientos básicos sobre medicamentos, el conocimiento del GSP, las leyes y regulaciones sobre medicamentos, especialmente los documentos del sistema de gestión de calidad de la empresa.

3. Debido a la complejidad del trabajo del que soy responsable, a veces no priorizo ​​ni organizo bien el tiempo, por lo que algunas tareas planificadas no se pueden llevar a cabo. En 20XX, fortaleceré mi gestión personal del tiempo, mejoraré la eficiencia y completaré todas las tareas. tareas de las que soy responsable de una manera más organizada.

IV.Aprendizaje y Crecimiento

1. En 20XX, participé en la capacitación, autoestudio y prueba de sistemas y regulaciones de medicamentos organizados por el Departamento de Gestión de Calidad, y participé en la capacitación en construcción del sistema de talento organizada por la sede del grupo, capacitación en el uso del sistema E-HR, capacitación especial "Team Execution", control de riesgos legales y otras capacitaciones

2. Autoevaluación de fortalezas y debilidades este año. :

Fortalezas personales: extrovertido, alegre y dispuesto a ayudar a los demás, trabajar concienzudamente, tener cuidado, tener una actitud correcta, ser responsable, ser bueno comunicándose con los demás y responder con flexibilidad a diversos problemas y emergencias.

Mis desventajas: aún es necesario mejorar el conocimiento profesional, es necesario mejorar la capacidad de planificación macro y análisis general, y la perspectiva de mirar los problemas no es suficiente.

5. Ideas y medidas específicas para este puesto en 20XX

1. Continuar gestionando las licencias y sellos oficiales de la empresa, y mantener una buena comunicación con organismos externos

<; p> 2. Refinar el presupuesto de gastos administrativos y controlar estrictamente la revisión y gasto de gastos

3. Gestionar los activos fijos, suministros de oficina y protección laboral, y optimizar los planes de adquisiciones; p>4. Fortalecer la gestión de expedientes y contratos de la empresa, y perfeccionar gradualmente los procesos y registros sin afectar la eficiencia.

5. Implementar el presupuesto de salarios y beneficios según lo previsto, e implementar y mejorar continuamente la gestión de la evaluación del desempeño; sistema, establecer indicadores KPI anuales para departamentos y empleados

6. Establecer una plataforma de comunicación para los empleados y cultivar los talentos de reserva de la empresa a través de contratación, capacitación, transferencias de trabajo, intercambios entre empresas, etc.; >

7. Mantener contacto y comunicación con la sede del grupo, completar las tareas asignadas a tiempo y prestar atención a los recursos compartidos disponibles

8. sistema de gestión y optimizar la dotación de personal, mejorar la eficiencia de la colaboración. Resumen personal de trabajo de fin de año del especialista en recursos humanos de la empresa (5)

Asumí el puesto de especialista en recursos humanos en el Centro XX el x, mes x, 20xx. Llevo trabajando aquí casi un año. año Ahora resumiré mi trabajo desde que me incorporé a la empresa. Reportar al líder:

1. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de personal.

El primer trabajo con el que entro en contacto. es la contratación de personal Debido a que el mercado de contratación en Xinxiang es relativamente limitado, nos centramos en la contratación en línea, actualizamos periódicamente la información de contratación que publicamos en línea y acudimos al mercado de talentos para participar en la contratación en el sitio. Mercado de talentos de Xinxiang. Seleccionamos candidatos según los estándares de ingreso de la empresa para cada puesto y les notificamos sobre entrevistas, aprobación, aprobación y reclutamiento. Después de contratar a los empleados, llevaremos a cabo una capacitación introductoria para los nuevos empleados de acuerdo con los arreglos laborales de cada departamento y brindaremos retroalimentación en cada capacitación para mejorar continuamente nuestro contenido de capacitación. Además, las diversas formaciones impartidas por la sucursal de Zhengzhou han mejorado enormemente los conocimientos y el nivel profesional de los empleados.

2. Mejorar la gestión de archivos de personal

Clasificaré la información de los empleados mensualmente, analizaré la situación de los empleados en cada departamento y calcularé las estadísticas mensuales de este mes en función de el establecimiento de puestos de la empresa, el número de empleados en la empresa, el número de nuevos empleados, el número de renuncias, el número de personas que necesitan ser reclutadas, la cantidad de personas que necesitan firmar contratos, el número total de personas en. cada departamento, denuncia de personas que necesitan ser regularizadas, denuncia de incumplimiento de funciones, etc. Además, cada mes se informará el roster de este proyecto de acuerdo con los requerimientos del grupo y se actualizará oportunamente la situación del personal. Dado que el trabajo de traspaso no se realizó bien cuando asumí por primera vez el departamento de recursos humanos, el personal en la lista no se pudo conciliar. Al especialista en recursos humanos de la sucursal de Zhengzhou le tomó mucho tiempo conciliar la cantidad de personal.

Desde entonces entendí que no debe haber descuidos en el trabajo del personal, porque las pérdidas causadas por una pequeña negligencia a los empleados son irreparables.

3. Mecanismo para proteger el bienestar de los empleados

En XX, comencé a asumir el trabajo de cooperar con el personal administrativo de bienes raíces para completar la apertura de la cuenta de seguridad social de la empresa Xinxiang y el empleado. participación en seguros. Como nunca antes había estado expuesto al seguro social, al principio estaba bastante confundido. Pensé en dejar el trabajo del seguro social, pero sabía que tenía que hacer bien este trabajo, así que viajaba a menudo entre la Oficina del Seguro Social. y la oficina. Desde no saber nada sobre seguro social hasta tener un poco de conocimiento y tener que dominar conocimientos y procedimientos básicos, gracias a mis incansables esfuerzos, finalmente abrí una cuenta de seguridad social en Xinxiang y comencé a solicitar un seguro para empleados. A continuación, debe dedicar más tiempo a aprender conocimientos sobre seguridad social para poder realizar mejor este trabajo y servir a los empleados.

4. Estandarizar el proceso de trabajo administrativo.

Mientras trabajo como asistente de recursos humanos, también realizo algunos trabajos administrativos de oficina. Por ejemplo, organice reuniones diarias, ayude a varios departamentos a realizar la capacitación según lo planeado y organice y coordine algunas actividades. A través de estas tareas diarias, no sólo enriquece mis contenidos laborales, sino que también ejercita mis habilidades de coordinación y organización.

Tengo la suerte de poder participar en la capacitación en el trabajo organizada por el grupo. A través del aprendizaje sistemático, yo, un novato que recién comienza, me siento como una brisa primaveral y me beneficié mucho. . Después de regresar de Zhengzhou, comencé a organizar mi trabajo sistemáticamente, pero todavía había deficiencias. En septiembre, la Oficina de Supervisión de Zhengzhou inspeccionó nuestro proyecto Xinxiang y propuso áreas que necesitaban rectificación con respecto al trabajo del que era responsable. Bajo la dirección de la Oficina de Supervisión y con la cooperación de mis colegas, pasé un mes estandarizando el trabajo que estaba haciendo. , Sistematización.

Descubrí que sólo después de aclarar mis ideas de trabajo puedo realizar mi trabajo de manera más efectiva y eficiente. Por ejemplo, el archivo de documentos transmitidos por Zhengzhou, planes semanales y resúmenes semanales, planes mensuales y resúmenes mensuales, actas de reuniones, actas de formación y otros documentos. Este es un trabajo que requiere tiempo y esfuerzo. Sólo clasificando y guardando los documentos que deben firmarse y archivarse según sus categorías se puede garantizar la coherencia y eficacia del trabajo.

En trabajos anteriores, aunque se han logrado algunos logros en diversas tareas, también hay muchas deficiencias:

Debido a mi falta de experiencia, a menudo era descuidado al hacer las cosas, lo que llevó a que la Conferencia General cometiera algunos pequeños errores y el trabajo no se considera lo suficientemente completo. Por lo tanto, debo ser más cuidadoso y concienzudo en mi trabajo y mi vida futura para asegurarme de reducir los errores en mi trabajo.