Plan de trabajo anual de limpieza real
Parte Práctica 1 del Plan Anual de Trabajo de Limpieza
En 20__, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, completé con éxito las tareas laborales. Ha llegado 20__ y seguiré trabajando duro sobre la base de 20__. El siguiente es mi plan de trabajo para 20__:
1. El vidrio de la entrada debe limpiarse una vez cada dos días para asegurar que la manija esté libre de manchas y que el vidrio esté libre de polvo; La pared debe limpiarse al menos una vez cada medio mes, asegúrese de que la pared cortina de vidrio esté lisa, sin manchas y sin telarañas.
2. Limpie el piso una vez al día para mantenerlo limpio y libre de manchas, aguas residuales y restos de papel; mantenga las paredes intactas y libres de manchas visibles, telarañas y polvo flotante.
3. Limpia la ventana frontal cada dos días para asegurarte de que no queden manchas ni polvo flotante en el cristal.
4. Las plantas, flores y árboles de bonsái en la recepción y pasillos deben limpiarse una vez al día y regarse cada tres días. No debe haber suciedad en las macetas ni flores ni árboles marchitos.
Baño:
Se debe limpiar una vez al día y las toallas de papel del bote de basura se deben limpiar con prontitud para garantizar que las paredes, los pisos y los inodoros estén limpios y libre de residuos, agua y olores.
Salón de té:
El dispensador de agua y la mesa deben mantenerse limpios y libres de manchas, restos de papel y restos.
Sala de Conferencias:
El piso, la mesa de conferencias, el revistero, el escritorio y la silla de oficina deben limpiarse una vez. Debido a las necesidades de la reunión, la sala de reuniones debe limpiarse en cualquier momento de acuerdo con los requisitos de la oficina para garantizar la limpieza de la sala de reuniones.
Despacho del Gerente General:
1. Piso, mesa, sillas, sofá, mesa de centro, teléfono, etc. Se limpian una vez al día para garantizar que los suelos estén limpios y no haya polvo en mesas, sillas, sofás, etc.
2. Limpie los cristales de las ventanas, las estanterías y los objetos expuestos al menos una vez al día para mantener los libros y los objetos expuestos limpios, ordenados y libres de polvo.
3. Los bonsáis, flores, árboles y plantas de la oficina del gerente deben limpiarse una vez al día y regarse una vez cada tres días. No hay tierra en la maceta, las flores y los árboles están marchitos y amarillos y crecen vigorosamente.
Oficina:
Barre el piso una vez cada mañana para mantenerlo limpio y libre de manchas, aguas residuales y restos de papel; mantén las paredes intactas y libres de manchas evidentes, telarañas, y polvo flotante; recójalos todos los días. Basura de oficina de una sola vez.
Capítulo Práctico 2 del Plan Anual de Trabajo de Limpieza
Durante el año pasado, bajo el liderazgo unificado de la empresa y gracias al esfuerzo conjunto de los empleados del departamento, hemos completado diversas tareas asignadas. por la empresa y obtenido el reconocimiento de la empresa y compañeros.
La limpieza es solo un negocio en la industria de administración de servicios inmobiliarios. Refleja la imagen limpia de la unidad industrial y también deja la primera impresión en los propietarios y clientes mediante el uso de los sentidos visuales. Como dice el refrán: mira al suelo por la puerta, siéntate y toca el banco, este es el estado psicológico normal al que la gente está acostumbrada a comprobar su estado de salud. En el nuevo año, continuaremos mejorando diversos contenidos de trabajo de acuerdo con el sistema de gestión de la empresa.
Primero, estandarización limpia
Sobre la base del año pasado, el contenido del trabajo se perfeccionará y los estándares de evaluación y puntuación serán estrictos. Diferentes regiones y diferentes partes tienen calificaciones y evaluaciones específicas. Esto facilita la operación y la inspección.
1. Según la formación estándar, en vista de la rotación laboral y la situación real de muchos nuevos empleados, las reuniones de clase enseñarán teoría y realizarán demostraciones laborales para la formación. El monitor es bueno para dar instrucciones paso a paso y orientar a los trabajadores, aprovechando al máximo las habilidades profesionales del monitor y movilizando el entusiasmo de los trabajadores técnicos. De esta forma, es fácil para los estudiantes aceptarlo y dominarlo, lo que no solo mejora las habilidades de los estudiantes, sino que también acorta la distancia entre compañeros, matando dos pájaros de un tiro y complementándose. Controle estrictamente la capacitación, explique los puntos clave de la operación, sea diligente y rápido (es decir, hágalo con diligencia y rapidez primero de manera aproximada y luego fina, un paso está en su lugar y todos deben hacer todo de manera limpia (es decir, hágalo minuciosamente de una vez y todos deben llevarse toda la basura, artículos diversos y herramientas).
2. De acuerdo con los estándares, se asignan las responsabilidades a cada persona y se firma una carta de responsabilidad laboral, para que los empleados tengan un estándar en mente, el horario de trabajo diario se organiza de manera ordenada. , y las operaciones son precisas.
3. Realizar inspecciones de acuerdo con las normas. Durante el trabajo de inspección, no siga los movimientos, evite confusiones y descubra problemas a tiempo. Cumplir con inspecciones diarias es una medida indispensable para la estandarización de la limpieza. Sólo así el muro dejará de ser un trozo de papel y el saneamiento de las calles comerciales conseguirá la satisfacción de propietarios y clientes.
En segundo lugar, la implementación de elementos de gestión.
1. Gestión de infraestructuras. Revisar cuidadosamente las instalaciones diariamente y reportar oportunamente los problemas para su reparación;
2.
El proceso y los procedimientos de adquisición están completos, el sistema de aprobación se implementa estrictamente y no se desperdicia dinero;
3. Formular estándares y procedimientos de trabajo para cada puesto, mejorar constantemente las lagunas jurídicas, garantizar que los empleados se guíen por métodos de trabajo correctos y mantener todo el trabajo bajo control;
4. Velar por el cumplimiento de los estándares de la industria, aceptar inspecciones de la empresa y de todos los empleados y rectificar las áreas no calificadas;
5. Identifique riesgos potenciales en puestos de limpieza, formule medidas para abordar las fuentes de peligro, eduque a los empleados sobre la autoprotección durante el trabajo y garantice la seguridad del servicio. Como limpiar vidrios a gran altura, almacenar y usar productos químicos corrosivos.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de recursos humanos, hacer un buen uso de las personas, prestar atención a la formación, distinguir recompensas y castigos y optimizar las combinaciones de recursos.
l. Realizar diferentes niveles de capacitación para los empleados, establecer objetivos laborales para los empleados, alentarlos a aprender y desarrollarse y esforzarse por mejorar la calidad general de los empleados.
2. Hay que volver a reforzar la gestión del personal de limpieza.
Capítulo 3 Plan Anual de Trabajo de Limpieza
Con el llamado de atención para que nuestra ciudad cree una “Ciudad Jardín Nacional”, la tarea de apariencia de la ciudad y saneamiento ambiental es pesada y ardua. Nuestra oficina responderá activamente a los llamados del Comité Municipal del Partido, del Gobierno Municipal y de la Oficina Municipal de Aplicación de la Ley, utilizará las actividades educativas y prácticas de línea masiva del Partido como una poderosa fuerza impulsora para promover el trabajo actual, se adherirá al concepto de gestión urbana de prioridad ambiental. , llevar a cabo activamente una mejora integral de la apariencia de la ciudad y el saneamiento ambiental, y mejorar aún más el entorno de vida urbano y mejorar el gusto urbano. Para ello, proponemos el siguiente plan de trabajo para 20 _ _ _:
(1) Continuar consolidando los resultados.
En el nuevo año, nuestra oficina mejorará aún más el sistema de inspección y evaluación, perfeccionará el contenido de la inspección, cuantificará los estándares de inspección, innovará los métodos de inspección, mejorará los efectos de la inspección, mejorará los mecanismos de gestión a largo plazo y recompensará y castigar al sistema. Mejorar continuamente el sistema de evaluación de la producción, cobro, gestión ambiental, instituciones, etc., para lograr una cobertura total de la evaluación. Continuaremos llevando adelante el espíritu de lucha de "especialmente capaces de soportar las dificultades, especialmente capaces de contribuir, especialmente capaces de soportar y especialmente capaces de luchar", y consolidaremos los esfuerzos de nuestra ciudad para crear una "ciudad provincial de salud", una "ciudad provincial Logros de ciudad civilizada" y "ciudad jardín provincial", y esforzarnos por convertirnos en una "Ciudad Jardín Nacional", una "Ciudad Sanitaria Nacional", una "Ciudad Nacional Civilizada" y una "Ciudad Modelo Provincial de Protección Ambiental" y esforzarnos por crear excelencia.
(2) Incrementar la publicidad y la educación.
Tomar medidas efectivas para solucionar el problema de limpieza desde su origen. Con la ayuda de los medios de comunicación, que la radio tenga sonido y los periódicos tengan palabras, con el objetivo de construir una ciudad nacional civilizada e higiénica, con el tema "La salud es mi hogar, la salud depende de todos", abra una columna publicitaria, emita cálidos recordatorios y realizar publicidad con gran fanfarria, para que todos puedan Desarrollar conscientemente buenos y civilizados hábitos de higiene, * * * proteger juntos nuestro hermoso hogar y resolver el problema de la basura en su origen.
(3) Fortalecer la gestión de la producción segura.
Reforzar aún más la gestión de la producción segura. Implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", insistir en celebrar reuniones mensuales de producción de seguridad, educar a todos para que cumplan estrictamente las normas de tránsito, lograr una conducción civilizada, una producción segura y mejorar la responsabilidad social y la seguridad de todos los conductores y operadores. . Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad de producción y continuar implementando el sistema de responsabilidad de seguridad de producción.
(4) Incrementar la recaudación de tasas y buscar apoyo del gobierno, finanzas y otros departamentos.
Con el fin de ampliar las fuentes de financiación sanitaria y consolidar la base económica de nuestra oficina. Por un lado, cambiar el estilo de trabajo, aumentar la conciencia sobre el servicio, fortalecer la publicidad y la comunicación, concienciar profundamente al público sobre la necesidad e importancia del pago de tarifas por el tratamiento de residuos domésticos, aumentar la recaudación de tarifas por el tratamiento de residuos domésticos urbanos y garantizar que el Tarifas pagadas por el servicio de saneamiento. Se cobran todas las cuotas. Implementar estrictamente las políticas preferenciales del comité municipal del partido y del gobierno municipal para atraer inversiones y establecer empresas industriales en el parque, por otro lado, esforzarse por lograr el máximo apoyo gubernamental para resolver el problema de la vivienda de los empleados lo antes posible; apoyo de los departamentos de finanzas, inversión urbana y recursos humanos y sociales, y esforzarse por resolver el problema formal del saneamiento ambiental. Cuestiones de dotación de personal y suministro financiero aumentar gradualmente los salarios y beneficios de los trabajadores de saneamiento, y esforzarse por mejorar la situación actual; de "dificultad para contratar y retener personas".
(5) Fortalecer la construcción de instalaciones de saneamiento ambiental para asegurar el desarrollo sostenible de los emprendimientos de saneamiento ambiental.
20__ _Plan: comprar 2,8 millones de yuanes en equipos sanitarios (camiones con brazo con gancho, cubos con brazo con gancho), esforzarse por conseguir 7 millones de yuanes para construir grandes estaciones de transferencia (1 en el nuevo distrito de Chengdong, 1 en el parque industrial Wangyu) , Construir un baño (dormitorio colectivo) para los trabajadores sanitarios. Brindar un fuerte apoyo al desarrollo sostenible y estable de la Oficina de Saneamiento Ambiental.
(6) Promover constantemente la comercialización de las operaciones de saneamiento.
Ante la nueva situación y los nuevos requisitos, profundizaremos aún más la reforma del saneamiento ambiental orientada al mercado. Integrar las operaciones de saneamiento ambiental y los mecanismos orientados al mercado de manera ordenada para promover la gestión del saneamiento ambiental a un nuevo nivel.
(7) Fortalecer la construcción de un gobierno y un sistema legal limpios.
Implementar estrictamente el principio de funcionamiento de “un puesto, responsabilidades duales, responsabilidades compartidas entre el partido y el gobierno”, divulgar los procedimientos de acuerdo con la ley y simplificar los procedimientos. Cambiar el estilo de trabajo, eliminar los cuatro estilos, poner fin resueltamente a los fenómenos incivilizados e incorruptos, encerrar el poder en la jaula del sistema, tomar decisiones de manera justa y democrática y seleccionar y nombrar a las personas abiertamente.
(8) Aprovechar plenamente el papel puente de las organizaciones laborales, juveniles y de mujeres. Centrarse en el centro, servir a la situación general, emancipar la mente, innovar en los métodos de trabajo, tomar la iniciativa, aprovechar plenamente el papel de las organizaciones grupales para tender puentes y unir a las personas, llevar a cabo ampliamente diversas formas de actividades que sean beneficiosas para la salud física y salud mental y estimular el entusiasmo de todos por participar activamente en la causa del saneamiento ambiental.
(9) Hacer un buen trabajo al informar sobre proyectos de saneamiento ambiental. La primera es la solicitud y aprobación de proyectos básicos de préstamos del BAD; la segunda es la solicitud de proyectos integrados de saneamiento urbano y rural en el área urbana de Wuhan; la tercera es la solicitud del proyecto nacional de construcción de infraestructura de saneamiento del “13º Plan Quinquenal”; ; el cuarto es la solicitud de otros proyectos.
En 20__, asumiremos como nuestra responsabilidad "limpiar la ciudad y beneficiar a la gente", mejoraremos aún más el sentido de urgencia y responsabilidad, aclararemos nuestras ideas de trabajo, mejoraremos nuestro estilo de trabajo y continuaremos llevando adelante el Espíritu de "tres dificultades" y contribuir a la promoción integral del saneamiento ambiental. El negocio se desarrolla bien y rápidamente y hace nuevas y mayores contribuciones.
Capítulo 4 Plan de trabajo anual de limpieza real
20__ es un año donde coexisten oportunidades y desafíos para el departamento de limpieza de propiedades. El aumento en el número de propietarios y la mejora de los requisitos de servicio traerán inevitablemente nuevos requisitos y calidad del servicio. Con base en los nuevos requisitos y expectativas reales de los propietarios, el departamento de limpieza de propiedades continuará expandiéndose y probando nuevos negocios en la industria y buscará oportunidades para el desarrollo y crecimiento del departamento. Mejorar las habilidades de servicio y el nivel de gestión de todo el equipo de limpieza de la propiedad y ampliar la ventaja competitiva del departamento en toda la gestión de la propiedad. En 20__, además de hacer un buen trabajo como siempre y consolidar el concepto de “servicio”, también debemos desarrollar ideas de trabajo. Este año, nuestro departamento se centrará en los siguientes aspectos:
Primero, mejorar varios sistemas de gestión y formar un mecanismo de apoyo de evaluación y supervisión.
En 20__, sobre la base del original, se revisaron y mejoraron varios sistemas de gestión y se estableció un mecanismo sistemático de evaluación del desempeño. Cambiar el pasado estado pasivo de "personas que gestionan personas" y cultivar la conciencia de los empleados sobre la autodisciplina y la autodisciplina, avanzando así hacia una senda benigna de "sistemas que gestionan a las personas y sistemas que las restringen". Reforzar aún más la gestión de personas y perfeccionar y cuantificar los estándares de trabajo. Por un lado, facilitará que los operadores se familiaricen con lo que deben hacer y en qué medida deben hacerlo; la evaluación y supervisión de los directivos y reducir los factores subjetivos personales. En el trabajo, nos adherimos a la política de "definir personas, puestos, tiempos, estándares y tareas", tomamos medidas efectivas para tareas específicas, fortalecemos la gestión de los operadores y optimizamos la estructura del personal, lo que será más propicio para el desarrollo de trabajos futuros.
En segundo lugar, cultivar las habilidades de observación de los empleados, brindar servicios personalizados y construir una marca de servicio.
Con el desarrollo del sector inmobiliario, la filosofía empresarial y los conceptos de servicio del sector se actualizan constantemente y las expectativas de los propietarios también aumentan. No basta con satisfacer al propietario, sino también hacer que el propietario sea inolvidable. Esto requiere proporcionar servicios personalizados sobre la base de servicios estandarizados. El servicio del hotel se centra en "pensar en lo que quieren los huéspedes y preocuparse por lo que les preocupa". El personal de servicio debe prestar atención a la observación, adivinar la psicología de los huéspedes, brindar servicios lo más rápido posible antes de que los huéspedes expresen sus requisitos y darles almohadas tan pronto como quieran dormir, como solemos decir. ¿Imaginas un servicio inolvidable por parte de un propietario?
En el trabajo diario, el departamento fomentará la formación, recopilará y organizará, estandarizará los sistemas y premiará la formación, para que ésta se convierta en una acción consciente de los empleados y promueva la mejora de la calidad general del servicio.
1. Fomentar la capacitación: Para el personal de limpieza que tenga un excelente desempeño laboral y sea elogiado por los líderes de la empresa, el departamento los clasificará como columna vertebral de la capacitación, para que su conciencia y calidad del servicio puedan elevarse a un nivel superior. nivel superior, y pueden basarse en sus posiciones Esforzarse por brindar un servicio de primera clase.
2. Recopilación y organización: Los jefes de departamento fortalecen la gestión in situ en el trabajo diario, buscan ejemplos típicos de servicios personalizados de los servicios de primera línea, los recopilan, organizan y los resumen en archivos.
3. Estandarización del sistema: promover los casos típicos compilados y complementarlos y mejorarlos continuamente en la práctica, formando así datos sistemáticos y estandarizados, que pueden usarse como estándar para medir la calidad del servicio y realizar la transformación de lo difuso. vectores de gestión para la transición a la gestión.
4. Recompensas de capacitación: los materiales compilados se pueden utilizar como materiales de capacitación, de modo que los nuevos empleados puedan comprender los requisitos del trabajo y los objetivos de aprendizaje desde el principio, y los antiguos empleados puedan encontrar brechas para compensar sus deficiencias. y mejorar su comprensión a través de la comparación. Para los empleados que tengan un desempeño sobresaliente en el trabajo, el departamento los elogiará y recompensará de diversas formas para crear una buena atmósfera para que los empleados compitan y hagan contribuciones.
La implementación del plan anterior requiere el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la asistencia y cooperación de otros departamentos hermanos y el pleno apoyo de los líderes del hotel. Espero que el año que viene, cuando recordemos nuestros 20 años de trabajo, no sólo ganemos confianza sino que también logremos resultados fructíferos.
Capítulo 5 Plan Anual de Trabajos de Limpieza Real
Con el fin de garantizar el buen desarrollo de los trabajos de _ _ limpieza, en concordancia con la situación real de este edificio, y teniendo en cuenta las deficiencias en El trabajo en 20__, hemos formulado Se formula el plan de trabajo anual 201, que incluye principalmente los siguientes aspectos.
En primer lugar, contratar bien a los empleados para garantizar la estabilidad de la plantilla.
Según hechos pasados, los empleados que son introducidos al trabajo de limpieza por los empleados trabajan muchas horas y están muy motivados. Pero el personal se contrata por períodos de tiempo relativamente cortos, que van desde unos pocos días hasta un mes. Con base en la experiencia anterior, 201 movilizará completamente a los empleados para presentar a otros aldeanos y vecinos y se esforzará por contratar más personal de limpieza. Es necesario no sólo incorporar nuevos empleados y nuevas fuerzas, sino también retener a los antiguos empleados y a la vieja columna vertebral. Es necesario no solo garantizar la calidad y cantidad del trabajo diario, sino también cuidar las emociones de los empleados, ajustar y coordinar razonablemente el trabajo y el descanso de los empleados y preocuparse siempre por la vida de los empleados, para que los empleados puedan sentir la calidez del a casa después del trabajo y permita a los empleados completar sus tareas laborales con tranquilidad.
2. Realizar una formación profunda en habilidades de los empleados para mejorar la calidad profesional de la limpieza.
Capacitar al personal de limpieza recién contratado sobre diversas reglas y regulaciones formuladas por la empresa, y brindar capacitación sobre conocimientos teóricos de limpieza para diferentes puestos, de modo que los empleados puedan dominar los conocimientos de limpieza y cumplir con los requisitos para la limpieza de oficinas. Sobre la base de la formación de conocimientos teóricos para el personal de limpieza, se lleva a cabo una formación práctica basada en condiciones reales, centrándose en el uso y configuración de herramientas y materiales de limpieza, procedimientos de limpieza, limpieza y mantenimiento de ascensores, tratamiento de óxido, limpieza de contenedores de basura y otros aspectos específicos relacionados. procedimientos operativos.
En tercer lugar, implementar una gestión responsable, realizar trabajos de limpieza diarios y trabajar juntos para superar las dificultades.
Fortalecer la comprensión de los empleados sobre los estándares de inspección y evaluación de limpieza de la empresa, aclarar las áreas de responsabilidad y las tareas de limpieza de los empleados y establecer el sentido de responsabilidad de los empleados para que puedan trabajar duro y completar las tareas de acuerdo con los estándares.
_ _La limpieza diaria del baño de hombres es un gran problema en el trabajo. La dificultad es que la mayoría del personal de limpieza de cada piso son lesbianas. En el trabajo, el baño de hombres es nuestro punto ciego y las quejas de los propietarios se refieren principalmente a la sustitución del papel higiénico. Para resolver completamente este problema y lograr la satisfacción del propietario, nos comunicaremos con otros departamentos de propiedad en 201 y utilizaremos el tiempo de inspección de otros profesionales de la propiedad para ayudar a reemplazar el papel higiénico (principalmente en el tercer y cuarto piso del edificio complejo). , lo que requiere la coordinación de la oficina de propiedad y el apoyo de cada equipo.
En cuarto lugar, fortalecer la publicidad sobre la seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad.
El trabajo de limpieza es complicado, el entorno de trabajo es incierto y los riesgos de seguridad de las operaciones también han aumentado en consecuencia. Las operaciones limpias y seguras también se han convertido en una máxima prioridad en nuestro trabajo. Fortaleceremos la educación y la gestión de la seguridad y capacitaremos a los empleados sobre operaciones seguras y precauciones de limpieza.
El trabajo de limpieza está en todas partes y el personal de limpieza está en todas partes. Por eso, al salir del trabajo, nuestro personal de limpieza también tiene que asumir el trabajo de los guardias de seguridad voluntarios del edificio. Por lo tanto, no sólo necesito estar seguro en mi trabajo, sino también comprender otras cuestiones de seguridad y poder abordarlas. En 2019, continuaremos participando activamente en diversas capacitaciones de seguridad, especialmente la capacitación en protección contra incendios organizada por el Departamento de Control Central, para que todos los empleados estén familiarizados con la ubicación de almacenamiento de los equipos de protección contra incendios, el uso de equipos de protección contra incendios simples y cuestiones de riesgo de incendio. Informe a los empleados la importancia de la seguridad y elimine de raíz varios peligros.
5. Mejorar la eficiencia laboral y estar preparado para aceptar trabajos temporales en cualquier momento.
Sobre la base de la limpieza diaria, es necesario cooperar con la administración de la propiedad para realizar trabajos de prevención de inundaciones en la temporada de lluvias, principalmente en el techo. De vez en cuando, se organizará personal para limpiar. la basura y el limo en las salidas de agua de lluvia para evitar la sedimentación del agua de lluvia causada por el bloqueo de las salidas de agua de lluvia. Después de que llegue el invierno, implemente un plan para quitar la nieve y el hielo y haga un buen trabajo limpiando el hielo y la nieve periféricos y realizando trabajos antideslizantes en interiores. Para las inspecciones y recepciones de líderes de todos los niveles durante los principales días festivos nacionales y otras unidades, debemos aprovechar el tiempo, captar el progreso y llevar a cabo trabajos de limpieza relevantes de manera inesperada. 201 Realizar con antelación trabajos de recuperación de tierras para la decoración del terreno.
Para el trabajo organizado por el Partido A y los líderes de administración de propiedades relevantes, la calidad y la cantidad deben mantenerse sin concesiones.
6. Hacer un uso racional de los recursos y reducir los costos de trabajo
Fortalecer la gestión del almacén y realizar el inventario de materiales y útiles de limpieza del almacén del mes. Hacer arreglos razonables y estandarizar el levantamiento y transporte de materiales. La reparación de herramientas viejas (como clips para trapeadores y empujadores de polvo) ahorrará a la empresa gastos innecesarios y se esforzará por lograr los mejores resultados con los gastos más bajos. En resumen, serviremos a los propietarios de todo corazón en nuestro trabajo en 201 basándonos en los principios de trabajo de "gestión a largo plazo, ejecución eficiente, autodisciplina y automotivación, y convivencia armoniosa". Centrados en el propietario, con el objetivo de satisfacerlos y adhiriéndose al principio de "servicio estandarizado, orientado a las personas", nuestro trabajo de limpieza ha alcanzado un nuevo nivel y ha contribuido al desempeño 201 de la empresa.