Muestra de resumen del contenido del trabajo anual de logística

El tiempo vuela y un año de trabajo llega a su fin. Después de los esfuerzos del año pasado, hemos logrado grandes avances y creemos que es necesario hacer un resumen de nuestro trabajo. El siguiente es mi resumen del contenido del trabajo de logística anual. ¡Bienvenido a leer!

Resumen del contenido del trabajo anual del documento del modelo logístico 1 El año 20__ está llegando a su fin, ¡echemos la vista atrás al año pasado! Estudia mucho, acumula experiencia y progresa cada día en _ _ Logística, ¡una gran familia que se adapta a los tiempos! El resumen de trabajo de este año es el siguiente:

1. Resumen de trabajo en 20__

1. Se deben recibir diferentes niveles de piezas compradas cada día de manera razonable y ordenada en coordinación con la unidad de logística y distribución, y exceder _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

2. Comuníquese activamente con el departamento de adquisiciones para completar el inventario de las especificaciones, nombres, modelos y cantidades de cada llegada de piezas compradas, y complete los procedimientos de inspección para las piezas compradas que requieren inspección por parte del personal de inspección de calidad. * * * Se entregan más de _ piezas de bienes para inspección;

3. Si se descubre que algunas piezas compradas no pasan la inspección, comuníquese con el personal de compras correspondiente de manera oportuna y coopere con el personal de compras para completar el trabajo de reparación. * * *Artículos devueltos_;

4. Complete cuidadosamente el formulario de recepción de mercancías subcontratadas y envíelo al Departamento de Finanzas. Coopere con el Departamento de Finanzas para verificar la cantidad de piezas compradas en el almacén y * * * complete más de _ tipos de piezas compradas en el almacén;

5. Organizar oportunamente la llegada diaria y el estado de almacenamiento en documentos electrónicos y enviarlos al personal de producción, compras y otro personal relacionado;

6. Preste atención a la entrega en el trabajo diario, esfuércese por ser "infalible", domine el estado del inventario de los artículos, informe al personal de compras de manera oportuna y optimice el inventario. * * *Entrega_restante y productos semiacabados excedentes almacenados;

7. Llenar los libros de cuentas de acuerdo con los documentos de entrega y los documentos de almacenamiento, y preparar las cuentas diarias de almacenamiento;

8. Verifique el formulario de inventario mensual con los estados financieros de manera oportuna, haga un inventario de los bienes en el almacén para asegurarse de que las cuentas sean consistentes y haya completado el formulario de inventario.

Dos. 20__ plan de trabajo

Al realizar estas tareas, también descubrí que tenía muchas deficiencias, como: desconocimiento del producto, comprensión insuficiente del desempeño del producto, errores en la contabilidad, etc. Todo esto requiere trabajo duro y continuo, aprendizaje y acumulación continuos. El plan de trabajo actual para 20__ es el siguiente:

1. Completar a conciencia el trabajo diario del almacén. La naturaleza del trabajo en el almacén determina el espíritu de trabajo de "eficiencia, servicio y esmero" en el almacén. Mientras completo el trabajo diario de manera planificada y reflexiva, me concentraré en la cooperación con otros departamentos, paso a paso, y me esforzaré por completar mi propio trabajo para facilitar a otros;

2 cooperar activamente con los líderes en la organización. almacenes. Hacer un uso razonable del espacio, considerar de manera integral la recepción y la entrega, colocarlos de manera razonable, asegurar marcas claras y correspondencia uno a uno, distinguir correctamente los artículos con modelos y funciones similares, y hacer distinciones y marcas para prepararse para el establecimiento del el sistema ERP de la empresa;

3. Continuar memorizando los nombres, especificaciones y modelos de los artículos, continuar entendiendo sus usos básicos y mejorar la eficiencia del trabajo;

4. artículos especiales. Si se necesitan piezas subcontratadas con urgencia, se debe notificar a los departamentos pertinentes a tiempo para un procesamiento rápido y evitar cualquier impacto.

5. Mejore sus habilidades financieras e informáticas, enriquezca sus conocimientos y mejore la eficiencia del trabajo.

En el próximo trabajo, partiré de los siguientes aspectos: primero, establecer firmemente el concepto de "servicio primero"; segundo, continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial y esforzarme activamente por participar en varios cursos de capacitación. un experto en negocios, mejore la eficiencia del trabajo y lleve su trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, en términos de cuentas, intente aprender habilidades informáticas después del trabajo para estar completamente preparado para la creación de redes de cuentas del próximo año;

Tengo confianza. ¡Creo que en el nuevo año, con la ayuda de líderes y colegas, y con mis propios esfuerzos, podré hacer un mejor trabajo!

Artículo del modelo logístico Resumen del contenido del trabajo anual 2 Mirando hacia atrás en el trabajo de los últimos 20 años, con el liderazgo efectivo de la empresa y la cooperación de varios departamentos, el departamento de logística llevó a cabo todo el trabajo de manera ordenada. y completó el plan de trabajo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria de este departamento, que necesitan mejora y mejora continua. El trabajo en 20__ se resume a continuación:

1. Contenido del trabajo

1 Responsable de la gestión general del trabajo diario del departamento de logística, formulando las responsabilidades laborales y las normas de gestión pertinentes. para cada puesto en el departamento;

2. Gestionar todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento, trituración y otros aspectos para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas. >3. Controlar los costos de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra, ahorrar recursos de la empresa;

4. Hacer un buen trabajo en la gestión del personal y los arreglos laborales para cada puesto y ayudar activamente en el manejo de diversas situaciones anormales;

5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria y los datos de desempeño del departamento. Recopilación y trabajo estadístico;

6.

II.Resumen del trabajo principal

1. Mediante la optimización de procesos, se ha racionalizado razonablemente la cantidad de personal en el almacén de materia prima, producto semiacabado. almacén y almacén de producto terminado se ha reducido de dos a uno, mejorando Mejora la eficiencia del trabajo del departamento y ahorra costos a la empresa;

2. (como estadísticas de tasa de entrega oportuna, estadísticas de horas extras de departamentos, estadísticas de reciclaje de contenedores del sistema, estadísticas de alquiler de automóviles y estadísticas de consumo de combustible de vehículos, etc.), para que los departamentos y empresas puedan mantenerse al tanto de situaciones relevantes y facilitar la corrección y mejora oportuna de la gestión relevante;

3. Se mejoró el sistema de gestión de entrada y salida de material, se estableció un almacén de devoluciones y se proporcionó información a los clientes sobre la clasificación de los materiales devueltos para facilitar el análisis estadístico de los datos. Establecer un control de inventario de materias primas y productos semiacabados de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales;

4. productos, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos relevantes (por ejemplo, el encargado del almacén de productos terminados prepara los productos de acuerdo con el pedido y, al cargarlos, el personal de entrega verifica el estado de carga de los materiales de acuerdo con los detalles del suministro y descubre rápidamente cualquier mal embalaje o artículos faltantes). A través de la publicidad de las reuniones diarias del departamento y la gestión del trabajo del personal relevante, se ha frenado de manera efectiva el fenómeno de la entrega incorrecta de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes;

5. A través de la coordinación con Yanfeng Bailey y los pedidos de fábrica de Lingang. personal, realice los ajustes apropiados. Esto acorta el tiempo de tránsito para la recepción de mercancías, mejora significativamente la eficiencia de nuestros vehículos de entrega y garantiza la entrega oportuna de algunos pedidos en Taichang;

6. Cubrir los materiales de desecho almacenados fuera de la sala de trituración. Reutilizar y limpiar los sitios relevantes para el almacenamiento de desechos de productos semiacabados para aliviar la escasez de almacenes de productos semiacabados;

7. reuniones y educación sobre problemas en las operaciones diarias, el trabajo en equipo de los empleados del departamento se ha mejorado significativamente. Conciencia de que las operaciones diarias pueden funcionar normalmente a pesar de la falta de personal.

3. Problemas en el trabajo

1. Hay un aumento de materiales lentos en el almacén, se lanzan nuevos proyectos uno tras otro, hay una grave escasez de espacio en el almacén. almacén de materias primas, almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados, y es difícil administrar los niveles de materiales, no es conveniente para el inventario del almacén y el primero en entrar, primero en salir

2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo, el repartidor no cumplió con la orden de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son muy deficientes). En términos de gestión, debido a la dificultad para contratar salarios y personal perdido, la ejecución del trabajo es muy pobre, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento;

En el nuevo año debemos fortalecer Crear conciencia en el equipo y mejorar la cohesión del departamento, esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo.

Ensayo de modelo logístico Resumen de trabajo de 3 años Soy miembro del departamento de almacenamiento y logística de la empresa y me incorporé a la empresa en 20__. Recuerdo claramente cuando me uní a la empresa por primera vez, el ambiente de trabajo desconocido, la ignorancia sobre el almacenamiento y los diferentes contenidos de trabajo me hicieron sentir impotente y perdido, sin saber qué debía hacer y cómo hacerlo bien. Durante el período de prueba, bajo los arreglos y la orientación razonables de los líderes de la empresa y con la ayuda de colegas del departamento, rápidamente obtuve una comprensión preliminar y un dominio de mis "procesos de trabajo diarios y contenido de trabajo". Durante el período de prueba, me fui adaptando gradualmente al entorno laboral de la empresa y la empresa también me dio la oportunidad de servir a la empresa. El siguiente es un resumen de mi trabajo en 20__:

1. Haga su debida diligencia y haga bien su trabajo.

En el trabajo de seguimiento, entendí completamente la historia de crecimiento de la empresa, los objetivos de desarrollo futuros, los procesos de importación y exportación del almacén, me familiaricé con el contenido del trabajo de Suda y actualicé el sistema de manera razonable y ordenada. en el sistema original. En el proceso de adaptación al nuevo sistema, hubo muchas cosas que no hice bien, por ejemplo, la importación de los precios de los productos terminados era inexacta y los detalles estaban organizados de manera irrazonable, lo que generó muchos inconvenientes para las operaciones posteriores del sistema. Bajo la guía de los líderes de la empresa, estoy mejorando gradualmente este trabajo. Después de completar su propio trabajo, ayude activamente al encargado del almacén en el trabajo diario, ayudándolo en la recepción, el embalaje y el envío. Coordinar el servicio de atención al cliente de la empresa para manejar temas de envío desde cada oficina, asuntos de procesamiento subcontratados, devoluciones de clientes, cambios y otras situaciones anormales. Mientras mejora los detalles de su trabajo, también obedece activamente las disposiciones laborales de sus superiores, cumple con las normas y reglamentos de la empresa y se esfuerza por convertirse en un empleado destacado de la empresa.

En segundo lugar, aprende con la mente abierta y fortalece tu comprensión del trabajo.

Como departamento importante de la empresa, el Departamento de Almacenamiento y Logística es responsable del almacenamiento y custodia de todas las materias primas y productos terminados de la empresa. Para adaptarse mejor al desarrollo de la escala de la empresa y aliviar la presión del almacenamiento de mercancías en el almacén. La empresa ha aumentado la capacidad de almacenamiento de su almacén, colocando productos adquiridos especialmente en estantes que pueden apilarse hasta tres pisos de altura, tres veces la capacidad de almacenamiento existente. Para cargar y descargar mercancías de forma más cómoda y rápida, la empresa adquirió una carretilla elevadora eléctrica hidráulica de elevación automática, que proporciona comodidad y rapidez en la carga y descarga de mercancías en el almacén. La empresa ha invertido mucho en el departamento de almacenamiento y logística y siempre nos insta a hacer un buen trabajo en el departamento de almacenamiento y logística para que podamos estar a la altura de las expectativas de la empresa. De esta manera, en el trabajo diario de almacenamiento y logística, siempre debemos hacer lo siguiente:

(1) Mantenernos al tanto de la situación básica del almacén, incluida la configuración del almacén, la planificación del área del almacén, los estantes colocación, disposición de mercancías, clasificación de carga, etc. Cualquier cambio en el área de almacenamiento de carga del almacén debe registrarse en tiempo real y reportarse a los líderes superiores para su aprobación y notificación. Es conveniente que los colegas del departamento comprendan el estado del inventario de cada uno, lo que favorece la organización normal del trabajo diario;

(2) Estar familiarizado con todos los productos y el sistema operativo de la empresa, y actualizarlos ellos de manera precisa y oportuna. Fortalecer el conocimiento y la comprensión de las materias primas de la empresa y realizar registros detallados de los nombres de los productos, las especificaciones y la cantidad de piezas procesadas, para garantizar que cada producto en el almacén sea de alta calidad y tenga registros detallados del proceso de procesamiento; p>

(3) Hacer estadísticas sobre los materiales lentos existentes en el almacén, informar a los líderes de departamento superiores y ayudar activamente en el manejo de asuntos relacionados. Con la condición de garantizar los intereses de la empresa, los materiales lentos deben manejarse en consecuencia. El almacén informa detalles precisos del inventario en tiempo real, proporcionando un inventario de datos en tiempo real para los planes de adquisiciones de los departamentos de adquisiciones, negocios y otros departamentos relacionados, evitando la generación de materiales lentos desde la fuente. Se recomienda que la empresa realice inspecciones del almacén de vez en cuando para comprobar si mi trabajo cumple con los estándares y es oportuno;

(4) Hacer un buen trabajo en las inspecciones del almacén y aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad contra incendios del almacén. La colocación de artículos en el almacén está relacionada con la seguridad contra incendios. Todos los artículos deben colocarse de acuerdo con las normas contra incendios, hay escaleras de incendio y la colocación aleatoria de artículos está estrictamente prohibida. Revise periódicamente el equipo de extinción de incendios para garantizar que las instalaciones de extinción de incendios funcionen correctamente. Inspeccione periódicamente el almacén y realice diariamente la clasificación, rectificación, limpieza y limpieza de los productos del almacén para garantizar que los productos del almacén se mantengan limpios y ordenados en todo momento. Se recomienda designar una persona a cargo de las instalaciones y equipos de almacenamiento y logística, y que la persona a cargo correspondiente realice el mantenimiento y conservación diarios de los equipos.

Ensayo de Modelo Logístico 4to Resumen Anual de Contenidos de Trabajo 20 _ _, con el cuidado y apoyo de los líderes en todos los niveles de la casa matriz, lidero decisiones correctas, gestión científica, organización cuidadosa, arreglos razonables y seguros. Proyecto de almacén de avance eficiente, de alta calidad y eficiente.

Al enfrentar el difícil ambiente de trabajo y los diversos desafíos, tengo una confianza firme, objetivos claros y una unidad sincera, lo que demuestra el espíritu pragmático e innovador de nuestra empresa y el estilo de trabajo trabajador y emprendedor. Mirando hacia atrás y resumiendo el trabajo de este año, creo que a través de un trabajo arduo, sólido y efectivo, hemos sentado una base sólida para la construcción del proyecto de nuestra empresa de logística y hemos completado con éxito varias tareas a lo largo del año. El resumen específico es el siguiente:

1. Construcción del proyecto de almacén y promoción eficiente

Desde que la empresa asumió el cargo en junio de 20__, el trabajo del centro se ha impulsado rápidamente, incluida la construcción de bodegas, arrendamiento y otros proyectos. Sin embargo, debido al impacto de la ocupación del almacén y los precios, la construcción del proyecto se retrasó un poco en comparación con el plan original. En respuesta a esta situación, el líder de la empresa, el Sr. Guo Zheng, tomó medidas para solucionar el problema y recetar el medicamento adecuado, lo que básicamente resolvió el retraso en el alquiler del almacén y pudo iniciar el negocio el 1 de julio de 20__. Durante este período, la empresa cooperó con Qixin, lo que reflejó el buen espíritu y las perspectivas de desarrollo de la empresa.

En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial de la empresa y mejorar la calidad de los empleados.

Participé en la formación de la empresa en septiembre y sentí que gané mucho. En mi opinión, el desarrollo de una empresa no puede separarse del talento, y el cultivo de talentos no puede separarse del cultivo de la propia empresa y de las palabras y hechos de los líderes. Por un lado, la sede de la empresa organiza a todos los empleados para que participen activamente en la formación empresarial, por otro lado, si bien enfatiza la formación de equipos y los mecanismos de incentivos, también presta más atención a la educación de calidad de los empleados internos; Para empresas emergentes como la logística, la educación de calidad es muy importante. En primer lugar, las empresas con métodos logísticos modernos necesitan talentos de alta calidad. En segundo lugar, mejorar la calidad de los empleados puede colocar rápidamente a la empresa en un círculo virtuoso. Mirando hacia atrás en el trabajo anterior, los logros son obvios para todos y, por supuesto, son inseparables de la ayuda y orientación de los líderes de todos los niveles. Demuestra que somos un grupo que no teme a las dificultades, que tiene el coraje de explorar y seguir avanzando.

A través de los incansables esfuerzos y el espíritu de lucha de nuestra empresa, creo firmemente que _ _ Logística definitivamente se convertirá en una nueva empresa en la logística moderna de China.

Resumen del contenido del trabajo logístico anual Fan Wen 5 Changzhou Pharmaceutical Logistics Company, una empresa controlada por el estado, se estableció a principios de abril después de la decisión de los líderes de la empresa. Después de cinco meses de preparación, la logística farmacéutica comenzó la operación de prueba el 13 de septiembre. De acuerdo con las exigencias generales de los líderes de la empresa en materia de ventas logísticas, es necesario desplegar todo el mercado de forma rápida, eficiente y completa. Al 7 de febrero, el volumen total de ventas fue de 48,2092 millones de yuanes, el beneficio bruto fue de 1,0869 millones de yuanes, el margen de beneficio bruto fue de 2,3 y las cuentas por cobrar fueron de 12,7108 millones de yuanes. Entre ellos, las ventas de terminales minoristas fueron de 24,549 millones de yuanes, el beneficio bruto fue de 793.000 yuanes y el margen de beneficio bruto fue de 3,23. Las cuentas por cobrar fueron de 3,0455 millones de yuanes; las ventas en cadena fueron de 650.000 yuanes, el beneficio bruto fue de 293.900 yuanes y el margen de beneficio bruto fue de 1. 52, las cuentas por cobrar son 8,5791 millones de yuanes. De los datos anteriores se puede ver que las ganancias brutas por ventas están aumentando gradualmente, las cuentas por cobrar están bajo control y no hay deudas incobrables ni deudas inactivas.

Ahora informaré sobre el trabajo de ventas de logística desde su apertura un año desde tres aspectos:

1. Trabajo de ventas

Nuestra empresa de logística es una empresa de reciente creación. empresa empresa. Todo comienza desde cero y hay un período de rodaje para las instalaciones de hardware, la implementación de software y la dotación de personal. Hay un problema de vendedores en el proceso de unir vendedores antiguos con vendedores nuevos. Después de que los vendedores nuevos y antiguos tropezaron y trabajaron diligentemente desde ir al mercado a recoger licencias hasta la operación de prueba el 13 de septiembre de 2003, * * * se recibieron un total de 3014 licencias. Este es el requisito previo para el trabajo de ventas normal, y. el trabajo de venta lenta estará en orden. El crecimiento mensual promedio de los clientes de terminales minoristas es del 30% y el crecimiento mensual de los grandes clientes y cadenas de tiendas es del 50%. A juzgar por el progreso de las ventas, se han logrado ciertos resultados, pero todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de la empresa. Redoblaremos nuestros esfuerzos y nos esforzaremos por completar diversos indicadores y tareas asignadas por la empresa. Explicaré el estado de finalización específico en las siguientes tres tablas:

1 Volumen de ventas mensual en cada región

Tabla de resumen de datos regionales (omitida)

Unidad. : _ _Diez mil yuanes

2. El número de pedidos mensuales de los clientes en cada región.

Resumen de pedidos en cada región (omitido)

Unidad: _ home

3. El personal de ventas de cada región recolecta licencias

Puntos Cuadro resumen de estadísticas regionales de apertura de cuentas (omitido)

Unidad: _ home

2. Problemas en el trabajo de los vendedores

Los vendedores no están familiarizados con el mercado Problemas como la falta de comprensión por parte del emisor de las variedades de los clientes, el grado de comprensión de las variedades requeridas y la integridad de las instrucciones del producto, la entrega financiera de timbres fiscales y recibos de efectivo, y la distribución de medicinas tradicionales chinas en los almacenes, especialmente las tradicionales. Los almacenes de medicina china se han mejorado gradualmente. Desde que finalizó la operación de prueba del departamento de ventas el 30 de octubre de 165438, gracias al correcto dominio de los líderes de todos los niveles, el trabajo concienzudo del personal de ventas ha logrado ciertos resultados. Especialmente en el área de Changwu, se puede decir que ha tenido un impacto considerable en los competidores y ha logrado ciertos resultados.

1 A juzgar por la cantidad de clientes desarrollados y la cantidad de clientes, algunos vendedores no son lo suficientemente activos en visitar el mercado, o incluso si visitan el mercado, la eficiencia no es alta y su trabajo. Es necesario mejorar los métodos.

2. Algunos vendedores tienen una capacidad de ejecución insuficiente. Las políticas de actividad emitidas por la empresa no se entregaron a los clientes a tiempo, lo que provocó que se retrasaran las oportunidades comerciales y se perdieran oportunidades de ventas (me gustaría agregar aquí que durante la evaluación del trabajo diario del vendedor, nuestro servicio de atención al cliente llamará al cliente. averiguar si el vendedor ha informado al cliente sobre políticas de promoción recientes para evaluar su trabajo diario).

3. Algunos vendedores tienen problemas en el trabajo y no pueden afrontarlos correctamente. Siempre que haya un problema, no busques razones subjetivas. Busca primero las razones objetivas. Siempre te gusta culpar a los demás.

4. Es necesario reforzar la cooperación con los tomadores de pedidos, los cajeros y los conductores. Cuando encontremos problemas, debemos discutirlos con paciencia y comunicarnos y coordinarnos entre nosotros.

5. El control del mercado no es fuerte, la situación del mercado y la información de la competencia no se analizan lo suficiente, no se comprenden los puntos clave y no existe un plan detallado de desarrollo del mercado.

Tres. Superficie de trabajo

1. Incrementar los esfuerzos de desarrollo de clientes y esforzarse por completar la red de clientes finales.

2. Incrementar las tasas de pedidos de los clientes y adoptar políticas de promoción cooperativa entre empresas, fabricantes y clientes.

3. Aumentar la publicidad de las variedades de agentes generales de la empresa y proporcionar variedades de agentes generales de ventas.

4. Incrementar las ventas de nuevos productos y crear nuevos catálogos de productos.

5. Reforzar la cooperación entre cadenas de tiendas, clientes y empresas, e intentar introducir sus canales de compra.

6. Controlar estrictamente el alcance de las cuentas por cobrar. Los clientes en efectivo deben pagar dentro de los 7 días, y los clientes con cuentas deben pagar de ida y vuelta en estricta conformidad con el sistema sin demora.

El mercado es bueno, pero la situación es desalentadora. Esta frase se puede utilizar para resumir que, con el rápido desarrollo actual de la industria de la logística, el próximo año será un año en el que se marcará la diferencia. Si no hacemos un buen trabajo en el mercado y no aprovechamos esta oportunidad dentro de un año, es probable que la perdamos y nunca más tengamos la oportunidad de volver a hacer este mercado.