Red de conocimientos sobre prescripción popular - Colección de remedios caseros - La escritura exitosa radica en persistir en el secreto del éxito al entrevistar a otros. Es difícil encontrar unos normales, así que busqué algunas celebridades. ¡Solo espera y verás! 1. El valor del dinero reside en la forma en que se utiliza. Ford, el rey de los coches, no es tacaño, pero rara vez dona dinero. Creía obstinadamente que el valor del dinero no reside en la cantidad, sino en la forma en que se utiliza. Su mayor preocupación es que las donaciones a menudo caen en manos equivocadas. En un momento, la presidenta Martha Betty de Georgia le pidió a Ford una donación para ampliar la escuela y Ford la rechazó. Ella dijo, por favor, dóname una bolsa de semillas de maní. Entonces Ford le compró una bolsa de semillas de maní. Más tarde, Ford se olvidó del incidente. Inesperadamente, un año después, la Sra. Betty volvió a visitarlo y le dio $600. Resultó que la bolsa original de semillas de maní plantadas por los estudiantes era la cosecha de un año. Sin decir una palabra, Ford inmediatamente le dio a Betty seis millones de dólares. Las preocupaciones de Ford no son en modo alguno infundadas. Si los destinatarios obtienen dinero con demasiada facilidad, a menudo resulta difícil sentir la amargura y la sabiduría que se esconden detrás del dinero. Aprecio el inmenso respeto de Betty por las pequeñas cosas. Lo que ella llevó a los niños a sembrar fue en realidad suficiente para demostrar su capacidad de aceptar la bondad de los demás. 2. Los peces no pueden hablar. El Congreso federal de Estados Unidos aprobó la construcción de un embalse para generación de energía en el río Little Tennessee e invirtió más de 100 millones de dólares. Cuando el proyecto de la presa estaba a punto de completarse, los biólogos descubrieron un pez raro llamado pez caracol en el fondo de la presa. Si finalmente se construye la presa, afectará el entorno de vida de este pez y conducirá a su extinción. Entonces, los grupos ambientalistas presentaron una demanda ante los tribunales, pidiendo a la presa que detuviera la construcción y abandonara el plan de construir un embalse. Pero en la primera demanda fracasaron: el tribunal de primera instancia sostuvo que la presa estaba casi terminada y que no era prudente desperdiciar más de 100 millones de dólares del dinero de los contribuyentes para proteger una especie de pez, y se negó a ordenar que la presa dejara de funcionar. Los grupos ecologistas apelaron ante el Tribunal Supremo. Finalmente, el diminuto pez obtuvo sus derechos en la Corte Suprema en virtud de la Ley federal de especies en peligro de extinción de 1973. Los diminutos peces viven libremente en su hogar rodeados por una presa permanentemente abandonada valorada en más de 100 millones de dólares. 3. Gran error, pequeño error Kūnosuke Matsushita, el fundador de Panasonic Corporation, es conocido como el "Dios de la gestión" por sus magníficas habilidades de gestión y sus avanzados métodos de gestión. Después de que Teng Qingyi se desempeñara como vicepresidente de Sanyo Electric Company, luego desertó a Panasonic Company. Cuando era director de la fábrica, la fábrica se incendió y se quemó. Después de eso, Teng Qing estaba muy asustado; pensó que si no lo despedían, lo degradarían. Inesperadamente, después de recibir el informe, Panasonic sólo le dijo cuatro palabras: "¡Haz un buen trabajo!" Panasonic hizo esto para no apaciguar a sus subordinados. En el pasado, Panasonic reprendía severamente a Hou Teng incluso por hacer llamadas telefónicas inapropiadas. Se puede decir que este estilo es el secreto de la gestión de Panasonic. Después del incendio, Hou Teng no fue castigado. Naturalmente se sintió culpable, se volvió más leal a Panasonic y trabajó más duro. El enfoque de Panasonic captura hábilmente la psicología de las personas. Cuando cometo pequeños errores, la mayoría de las veces no me importa, y necesito que me reprendan severamente para atraer su atención; por el contrario, cuando cometo grandes errores, los tontos también saben reflexionar, por lo que no hay necesidad de ser duro; crítica. 6. Un día, un niño de 6 años estaba jugando afuera y encontró un nido de pájaro derribado de un árbol por el viento. Un pequeño gorrión salió rodando del nido. El pequeño decidió llevárselo a casa y darle de comer. Cuando se dirigió a la puerta con el nido de pájaro, de repente recordó que su madre no le permitía tener animales pequeños en casa. Así que, con cuidado, dejó al gorrión en la puerta y se apresuró a entrar en la casa para preguntarle a su madre. Después de su súplica, su madre finalmente hizo una excepción y estuvo de acuerdo. El niño corrió emocionado hacia la puerta, solo para descubrir que el gorrión se había ido. Vio un gato negro lamiéndose la boca. El niño estuvo triste durante mucho tiempo. Pero desde entonces también ha recordado una lección: mientras sea algo en lo que creas, no debes ser indeciso. El pequeño creció para lograr algo. Él es la celebridad informática china: el Dr. Wang An. 10. Según la norma, una persona va a comprar un cuenco. Conocía algunas formas de identificar la calidad de la porcelana, es decir, un cuenco que emite un sonido nítido debe ser de buena calidad. Pero cuando llegó a la tienda, descubrió que el sonido producido por cada cuenco no era lo suficientemente claro. Finalmente, el empleado sacó un costoso cuenco artesanal, pero el resultado aún no lo satisfizo. El dependiente finalmente preguntó confundido: "¿Por qué golpeas el cuenco con el cuenco?" El hombre dijo que esa era una forma de distinguir la calidad de la porcelana. Cuando el empleado escuchó esto, inmediatamente le trajo un cuenco de buena calidad: "Pruébelo con este cuenco". Cambió el cuenco y luego chocó con otros cuencos y el sonido se volvió sonoro. Resultó que lo que sostenía era un cuenco de mala calidad. Si tocara cada cuenco ligeramente, emitiría un sonido turbio.
La escritura exitosa radica en persistir en el secreto del éxito al entrevistar a otros. Es difícil encontrar unos normales, así que busqué algunas celebridades. ¡Solo espera y verás! 1. El valor del dinero reside en la forma en que se utiliza. Ford, el rey de los coches, no es tacaño, pero rara vez dona dinero. Creía obstinadamente que el valor del dinero no reside en la cantidad, sino en la forma en que se utiliza. Su mayor preocupación es que las donaciones a menudo caen en manos equivocadas. En un momento, la presidenta Martha Betty de Georgia le pidió a Ford una donación para ampliar la escuela y Ford la rechazó. Ella dijo, por favor, dóname una bolsa de semillas de maní. Entonces Ford le compró una bolsa de semillas de maní. Más tarde, Ford se olvidó del incidente. Inesperadamente, un año después, la Sra. Betty volvió a visitarlo y le dio $600. Resultó que la bolsa original de semillas de maní plantadas por los estudiantes era la cosecha de un año. Sin decir una palabra, Ford inmediatamente le dio a Betty seis millones de dólares. Las preocupaciones de Ford no son en modo alguno infundadas. Si los destinatarios obtienen dinero con demasiada facilidad, a menudo resulta difícil sentir la amargura y la sabiduría que se esconden detrás del dinero. Aprecio el inmenso respeto de Betty por las pequeñas cosas. Lo que ella llevó a los niños a sembrar fue en realidad suficiente para demostrar su capacidad de aceptar la bondad de los demás. 2. Los peces no pueden hablar. El Congreso federal de Estados Unidos aprobó la construcción de un embalse para generación de energía en el río Little Tennessee e invirtió más de 100 millones de dólares. Cuando el proyecto de la presa estaba a punto de completarse, los biólogos descubrieron un pez raro llamado pez caracol en el fondo de la presa. Si finalmente se construye la presa, afectará el entorno de vida de este pez y conducirá a su extinción. Entonces, los grupos ambientalistas presentaron una demanda ante los tribunales, pidiendo a la presa que detuviera la construcción y abandonara el plan de construir un embalse. Pero en la primera demanda fracasaron: el tribunal de primera instancia sostuvo que la presa estaba casi terminada y que no era prudente desperdiciar más de 100 millones de dólares del dinero de los contribuyentes para proteger una especie de pez, y se negó a ordenar que la presa dejara de funcionar. Los grupos ecologistas apelaron ante el Tribunal Supremo. Finalmente, el diminuto pez obtuvo sus derechos en la Corte Suprema en virtud de la Ley federal de especies en peligro de extinción de 1973. Los diminutos peces viven libremente en su hogar rodeados por una presa permanentemente abandonada valorada en más de 100 millones de dólares. 3. Gran error, pequeño error Kūnosuke Matsushita, el fundador de Panasonic Corporation, es conocido como el "Dios de la gestión" por sus magníficas habilidades de gestión y sus avanzados métodos de gestión. Después de que Teng Qingyi se desempeñara como vicepresidente de Sanyo Electric Company, luego desertó a Panasonic Company. Cuando era director de la fábrica, la fábrica se incendió y se quemó. Después de eso, Teng Qing estaba muy asustado; pensó que si no lo despedían, lo degradarían. Inesperadamente, después de recibir el informe, Panasonic sólo le dijo cuatro palabras: "¡Haz un buen trabajo!" Panasonic hizo esto para no apaciguar a sus subordinados. En el pasado, Panasonic reprendía severamente a Hou Teng incluso por hacer llamadas telefónicas inapropiadas. Se puede decir que este estilo es el secreto de la gestión de Panasonic. Después del incendio, Hou Teng no fue castigado. Naturalmente se sintió culpable, se volvió más leal a Panasonic y trabajó más duro. El enfoque de Panasonic captura hábilmente la psicología de las personas. Cuando cometo pequeños errores, la mayoría de las veces no me importa, y necesito que me reprendan severamente para atraer su atención; por el contrario, cuando cometo grandes errores, los tontos también saben reflexionar, por lo que no hay necesidad de ser duro; crítica. 6. Un día, un niño de 6 años estaba jugando afuera y encontró un nido de pájaro derribado de un árbol por el viento. Un pequeño gorrión salió rodando del nido. El pequeño decidió llevárselo a casa y darle de comer. Cuando se dirigió a la puerta con el nido de pájaro, de repente recordó que su madre no le permitía tener animales pequeños en casa. Así que, con cuidado, dejó al gorrión en la puerta y se apresuró a entrar en la casa para preguntarle a su madre. Después de su súplica, su madre finalmente hizo una excepción y estuvo de acuerdo. El niño corrió emocionado hacia la puerta, solo para descubrir que el gorrión se había ido. Vio un gato negro lamiéndose la boca. El niño estuvo triste durante mucho tiempo. Pero desde entonces también ha recordado una lección: mientras sea algo en lo que creas, no debes ser indeciso. El pequeño creció para lograr algo. Él es la celebridad informática china: el Dr. Wang An. 10. Según la norma, una persona va a comprar un cuenco. Conocía algunas formas de identificar la calidad de la porcelana, es decir, un cuenco que emite un sonido nítido debe ser de buena calidad. Pero cuando llegó a la tienda, descubrió que el sonido producido por cada cuenco no era lo suficientemente claro. Finalmente, el empleado sacó un costoso cuenco artesanal, pero el resultado aún no lo satisfizo. El dependiente finalmente preguntó confundido: "¿Por qué golpeas el cuenco con el cuenco?" El hombre dijo que esa era una forma de distinguir la calidad de la porcelana. Cuando el empleado escuchó esto, inmediatamente le trajo un cuenco de buena calidad: "Pruébelo con este cuenco". Cambió el cuenco y luego chocó con otros cuencos y el sonido se volvió sonoro. Resultó que lo que sostenía era un cuenco de mala calidad. Si tocara cada cuenco ligeramente, emitiría un sonido turbio.
Los colaboradores cambian, los puntos de referencia cambian, todo cambia. Así es la vida. Si su marco de referencia es incorrecto, entonces toda su visión del mundo es incorrecta. 11. Daniel Kahneman, profesor de la Universidad de Princeton en Estados Unidos, es mejor recordado por introducir el conocimiento psicológico en la economía y ganó el Premio Nobel de Economía en 2002. La conclusión de Kahneman parece absurda, incluso contraintuitiva. En 1996, Kahneman llevó a cabo uno de sus experimentos más famosos. Estudió a 682 pacientes sometidos a colonoscopias. Dividió aleatoriamente a los pacientes en dos grupos. La colonoscopia de un grupo de pacientes tomó un poco más de tiempo, es decir, después del examen, el tubo no se retiró primero, sino que se dejó en silencio durante un tiempo. En este momento, el paciente se sentirá incómodo pero no con mucho dolor. Los pacientes que se sometieron a exámenes prolongados (sin importar cuán dolorosos fueran inicialmente) respondieron bien después y sintieron que la próxima vez deberían elegir la colonoscopia en lugar de la harina de bario y la radiografía. Aquellos pacientes que no prolongaron el examen bajaron y dijeron: "Fue como ir al infierno". Kahneman concluyó: "Cuando evaluamos una experiencia, hay un factor de duración. En otras palabras, la etapa final del grado de duración". El dolor (o la alegría) determina nuestra memoria y evaluación de todo el acontecimiento. Esto nos resulta sumamente útil para utilizar este "atajo" para anticiparnos a una determinada decisión, y tomar cientos de decisiones cada día. La Compañía Eléctrica de Estados Unidos encargó al famoso profesor Mayo, con la esperanza de que pudiera mejorar la eficiencia de producción de las trabajadoras en sus fábricas subordinadas. Basándose en el monótono trabajo de bobinado de electroimanes de estos trabajadores, Mayo sugirió que los trabajadores tomaran un descanso para tomar café de 10 minutos. por la tarde, y la producción aumentó inmediatamente. En ese momento, Mayo les dio a los trabajadores un descanso para tomar café de más de 65,438 minutos y la producción volvió a aumentar. Sin embargo, Mayo no se detuvo allí y luego canceló el descanso de la tarde. Durante el descanso, los trabajadores siguieron creciendo sin quejarse. ¿Por qué? El trabajo era realmente aburrido. Dijeron que disfrutaron de este momento de relajación y hablaron de temas de interés. Sintieron que estaban trabajando en un proceso significativo y, sin saberlo, se enamoraron de este trabajo, de este grupo. Esto promueve nuevas exploraciones en psicología industrial: el amor o el interés parecen mejorar la productividad humana más que el descanso y una mayor compensación. El amor nos permite vivir en libertad sin importar el entorno en el que nos encontremos. Un hermoso paraíso debe ser uno de los contenidos de nuestra existencia 13. En 2002, ocurrió un asesinato en Alemania. Un joven de 19 años falló. grado en 2001 y fue expulsado de la escuela en 2002. Estaba decidido a vengarse de la escuela. En la mañana del 26 de abril, irrumpió en la escuela con una pistola en una mano y una escopeta en la otra, apuntando principalmente a los profesores. que, en su opinión, lo había insultado. Durante los 20 minutos de tiroteo, su pistola disparó 40 balas, alcanzando a 17 personas, entre ellas 13 profesores. Todavía tenía suficientes balas para enviar a cientos de personas a la tumba. Se acercó y agarró su camisa y trató de hablar con él. El estudiante del maldito alma mater reconoció a su maestro, y se quitó la máscara. El Sr. Heizer lo llamó por su nombre y dijo: Robert, aprieta el gatillo. ¡Dispare ahora, míreme a los ojos! El estudiante de ojos rojos miró fijamente al Sr. Heise por un momento, luego lentamente dejó la pistola y dijo: Señor, ya he tenido suficiente por hoy, el Sr. Heise empujó al asesino. La puerta del aula se cerró de golpe y se cerró con llave. Poco después, el asesino se pegó un tiro en el aula. Me sorprendió la valentía del Sr. Heizer, y aún más me sorprendió lo que dijo en este momento crítico. Las palabras despertaron el último rastro de conciencia del asesino. Detuvo la violencia. Esto no es una habilidad, sino una especie de cualidad firme que es el resultado de un cultivo sutil y a largo plazo. Todos los años y experiencias de un maestro se convierten en coraje y sabiduría sobrehumanos. 14. Así se pasa la orden. Se dice que la orden de cierta unidad militar estadounidense en 1910 fue la siguiente: el comandante del batallón le dijo al oficial de servicio: mañana por la noche alrededor de las 8 en punto, es probable que se vea el cometa Halley en esta zona. Sólo se puede ver una vez cada 76 años. A todos los soldados se les ordenó reunirse en el patio de recreo con sus uniformes de campaña y yo les explicaba este raro fenómeno. Si llueve, reúnete en el auditorio y les mostraré una película sobre un cometa. El oficial de servicio le dijo al comandante de la compañía: Según la orden del comandante del batallón, el cometa Halley aparecerá sobre el patio de recreo mañana a las 8 en punto de la noche.