Autoevaluación laboral anual del personal de almacén
Autoevaluación laboral anual del personal de almacén 1 ¡El tiempo pasa muy rápido! El año intenso y rítmico pasó antes de que me diera cuenta. Mirando hacia atrás, más de medio año después de unirse a Lisa, la empresa se ha desarrollado rápidamente y ha logrado avances constantes en todos los aspectos. ¡Un gran paso hacia la estandarización en todos los aspectos! Al mismo tiempo, también seguí el progreso de la empresa. Con la cooperación y orientación de los líderes de todos los niveles de la empresa, crecí mucho con la empresa. En los últimos seis meses, todo el almacén ha experimentado grandes cambios gracias a las aportaciones de todos los miembros de la familia de los primeros materiales. Tanto la planificación del almacén como las cualidades personales, así como el espíritu y la cohesión de las funciones y departamentos de trabajo individuales. ha mejorado mucho. ¡Esto es algo que alegra a todos los miembros de la familia en nuestro departamento de almacén!
Al recordar el proceso de trabajo del almacén a lo largo del año, se percibe tanto el dolor del fracaso como la alegría del progreso. A través del resumen, registramos las lecciones del fracaso y la experiencia exitosa, así como los logros y avances logrados, para que siempre podamos motivarnos y mantener un mejor nivel. A través del resumen, cada departamento comunica y comparte las fortalezas, debilidades, experiencias y lecciones de cada uno, y siente la calidez del equipo, ganando así atención y expectativas, y continuarán utilizando sus propias ventajas en el trabajo futuro para cambiar; deficiencias y problemas de manera específica y planificada para que puedan mejorarse y mejorarse en trabajos futuros.
En 20xx, bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y la asistencia activa de varios departamentos, el trabajo del almacén siempre se ha centrado en la formación de equipos, la seguridad de los productos del inventario, los datos precisos del inventario, los estándares operativos estandarizados, Logística y distribución eficientes, llevadas a cabo con el objetivo de brindar un servicio entusiasta y de alta calidad. En primer lugar, establecimos y estandarizamos las responsabilidades laborales de cada puesto y estandarizamos varios procesos comerciales; combinado con el negocio real de la empresa, mejoramos la gestión de cuentas y los estándares de implementación de datos de inventario financiero al mismo tiempo; Los planes para el almacén y la zonificación del almacén se completaron. La construcción de clasificación de carga, libros de contabilidad y marcas, y el establecimiento de un equipo de manipulación marcaron el lanzamiento completo del proceso científico y de estandarización de la gestión de almacenes. En particular, los estrictos requisitos para la gestión del sitio del almacén han cambiado mejor los sitios desordenados que no se utilizaban en el pasado. Con la rectificación, organización, limpieza y limpieza, el aprendizaje de calidad se ha convertido en historia.
Con la implantación del sistema de responsabilidad laboral se ha mejorado integralmente la gestión de recepción, entrega y almacenamiento de mercancías. Se limpiaron a fondo los productos lentos, productos defectuosos, productos desechados y devoluciones de productos terminados que quedaron del historial del almacén y se establecieron los correspondientes almacenes de productos defectuosos, sentando las bases para el buen desarrollo de este trabajo en el futuro. Hoy en día, la precisión de los datos sobre los bienes enviados y recibidos (incluidas las devoluciones) en la gestión diaria ha mejorado mucho que antes. Las mercancías en el almacén están ordenadas de forma ordenada, horizontal y vertical, ordenadas por categoría, especificación y modelo, y los números y posiciones son básicamente los mismos. La diferencia de conceptos entre la gestión aduanera tradicional y la gestión científica conduce al problema de la baja implementación de sistemas y procesos: algunos problemas en la gestión de almacenes son causados por no operar de acuerdo con las normas y estándares de procesos en la implementación de sistemas y el uso de métodos tradicionales consuetudinarios en lugar de planes científicos.
El análisis siempre ha sido el talón de Aquiles de la gestión de nuestro departamento. Ya sea el análisis de las causas de los problemas en cada puesto directivo del departamento o el análisis de los informes estadísticos profesionales del departamento, especialmente el análisis de la optimización del inventario general, falta un análisis resumido profesional. En el trabajo de gestión 20xx se reforzará el trabajo de resumen y análisis para mejorar el trabajo de gestión básica del departamento.
A medida que la competitividad industrial de la empresa continúa fortaleciéndose, se han impuesto mayores requisitos a la gestión de materiales y las habilidades comerciales de la empresa. Para que el departamento de almacén se adapte a las necesidades del desarrollo de la empresa, el trabajo del departamento de almacén en 20xx se planifica de la siguiente manera:
Fortalecer la gestión de los objetivos del trabajo de almacén, descomponer el trabajo de almacén. objetivos y tareas en cada eslabón de trabajo e implementar Todos. Al mismo tiempo, la implementación se evaluó cuidadosamente. Debido a objetivos claros, implementación de responsabilidades y medidas implementadas, el trabajo de almacenamiento ha formado un patrón de trabajo de almacenamiento en el que alguien está a cargo, alguien es responsable y un nivel de gestión. está a cargo. Implementar de manera integral el sistema de responsabilidad en seguridad. De acuerdo con las normas de gestión y las condiciones de producción de la empresa, el almacén organiza personal para el servicio nocturno, inspecciones de entrada y salida del almacén, prevención de incendios en el almacén, uso seguro de la electricidad, etc., y se adhiere a una implementación estricta en segundo lugar, implementa la política de "seguridad"; "Producción, prevención primero" y realiza inspecciones de seguridad periódicas, elimina eficazmente los riesgos de seguridad y garantiza una gestión segura del trabajo de almacenamiento sin accidentes durante todo el año.
Hace 2,4 meses se resolvió el problema de la baja precisión del inventario a largo plazo.
La precisión del inventario del almacén no se puede mejorar y los datos del inventario están distorsionados, lo que tiene un gran impacto en el trabajo de los departamentos de finanzas, planificación, compras, producción y otros departamentos relacionados de la empresa, y también coloca a la gestión del almacén en una situación extremadamente pasiva. En abril, el almacén introducirá un sistema de inventario de ciclo diario, agilizará y optimizará el proceso de gestión, mejorará el concepto de datos de los gerentes y controlará estrictamente la gestión de datos de inventario de acuerdo con los principios de borrar los datos el mismo día durante los días laborables y analizarlos. y procesar datos anormales de manera oportuna.
Es necesario romper por completo con la situación anterior en la que los almacenes solo dependen de la conciliación para mantener la precisión de los datos, centrarse en la gestión de datos de forma sostenible y proporcionar soporte de datos básicos confiable para el lanzamiento sin problemas del sistema ERP. .
Hace 3,3 meses se mejoró la gestión de documentos e informes de almacén. En la actualidad, la gestión de documentos en el almacén no existe, no puede cumplir con los requisitos del departamento financiero y los documentos no se pueden rastrear de manera efectiva. Los almacenes deben centrarse en mejorar el llenado, entrega, encuadernación, almacenamiento y archivo de documentos; fortalecer la revisión de documentos e informes, especialmente la revisión de los recibos de almacén entrantes y los registros de inspección. Limpie el sistema de archivos de una vez y estandarice el uso de varios negocios, varios documentos y el proceso de aprobación de firmas. En la actualidad, la configuración documental de la empresa no es completa y un número considerable de documentos no se han registrado. Es necesario rediseñar y estandarizar un lote de documentos para su procesamiento. La obra finalizará en marzo.
4. Mejorar continuamente el sistema de gestión de almacenes y la evaluación y gestión de procesos firmados con cada oficina de gestión de almacenes en la etapa inicial, para que los artículos de inspección estén completos, los registros estén completos y la gestión diaria de el almacén forma un sistema de gestión estandarizado. Revisar el almacén en cualquier momento, descubrir y eliminar problemas existentes de manera oportuna, garantizar la limpieza y seguridad del almacén y asegurar el trabajo de las "5S" en el área del almacén. Resaltar los puntos clave de la gestión, implementar concienzudamente los métodos de gestión del subalmacén y lograr "tres especialidades" y "cuatro implementaciones", es decir, gestión dedicada, almacenamiento de almacén especial, registros de cuentas especiales, cantidad, calidad, variedad y ubicación. . Etiqueta según normativa. Preste atención al trabajo de información básica de almacenamiento, envíe varios informes de almacenamiento de manera rápida, precisa y concienzuda, y brinde información a los líderes superiores y otros departamentos profesionales de manera oportuna.
5. La clave para hacer un buen trabajo en el almacenamiento es captar los cambios en la tasa de rotación del inventario. Fortalecer y supervisar el análisis del almacenamiento, estado de inventario y ambiente de almacenamiento de cada puesto, conocer los problemas existentes en el almacenamiento, venta y almacenamiento y los peligros ocultos del almacenamiento seguro, proponer las medidas de tratamiento correspondientes y hacer un buen trabajo. en almacén. Establecer un "sistema de inspección mensual del almacén", dirigido por el director del departamento de almacén, e invitar a los departamentos pertinentes a participar, realizar una supervisión e inspección periódicas del almacén de la empresa y proponer soluciones específicas. Los resultados y las soluciones de los análisis y predicciones deben anunciarse de manera oportuna para proporcionar a los líderes de la empresa información relevante y precisa para una gestión integral de todos los aspectos de la cadena de suministro de materiales.
6. La implementación de los valores corporativos; la cultura departamental. A través del estudio de la cultura corporativa, utilice la "capacitación departamental" y la práctica laboral de la empresa para consolidar la implementación de los valores y utilizar la práctica para mantenerse al día. Lo que defiende el Gerente General Xiao. Solo las empresas y departamentos orientados al aprendizaje y la enseñanza pueden acercarse a la organización de Lisa comprendiendo cuidadosamente la esencia espiritual de la cultura corporativa de Lisa, practicándola e integrándola en el trabajo real.
A partir del 2 de julio, se implementará un mecanismo de evaluación con la evaluación de la precisión del inventario como núcleo. Para mejorar la precisión del inventario, el almacén implementó un nuevo sistema de evaluación de la precisión del inventario en febrero y ajustó el índice de desempeño de los gerentes relacionados con el almacén cuya precisión del inventario ha aumentado significativamente durante dos o tres meses consecutivos (la precisión actualmente está establecida en 98%). ) y considerar la posibilidad de transferir a gerentes relacionados con el almacén que sean incompetentes para sus trabajos.
8. Reforzar el control de materiales y mejorar los niveles de gestión de materiales. Mejorar la gestión de productos defectuosos y materiales lentos, establecer una cuenta separada para productos defectuosos, proporcionar retroalimentación oportuna de información precisa sobre materiales y proporcionar información de referencia para la planificación y adquisiciones. Comunicarse con el departamento de producción para distribuir centralmente todos los materiales en el almacén e implementar un sistema de preparación de materiales para mejorar la eficiencia de recepción y envío de materiales, y determinar planes de gestión de seguimiento con el departamento de producción.
Del 1 de septiembre al mes de abril se completó el módulo de inventario del ERP de almacén. El desarrollo de una empresa requiere inevitablemente la gestión de la información dentro de la empresa. En la actualidad, la empresa planea tentativamente comenzar con el módulo de gestión de almacenes y luego implementar el sistema ERP en toda la empresa después de acumular experiencia. El almacén debe dar el primer paso en la gestión de la información, de lo contrario afectará el diseño del trabajo de información de la empresa. Actualmente se ha llegado a un plan preliminar con el departamento de planificación y el sistema ERP sobre los pasos para implementar el sistema ERP en el almacén. Está previsto provisionalmente completar el trabajo básico relevante en marzo e implementar el sistema en línea a principios de abril. Al mismo tiempo, se solicita al Ministro Zuo del Departamento de Planificación que ayude a completar la evaluación ambiental, la capacitación del personal, la optimización y solidificación de los procesos comerciales y el ingreso de datos básicos de inventario relevantes.
Del 1 de octubre al mayo se completó la planificación del diseño del almacén.
Según el plan de desarrollo 20xx de la empresa, los materiales de cada categoría de productos aumentarán significativamente, pero la distribución actual del espacio del almacén no puede cumplir con este requisito de desarrollo. El almacén debe adaptarse a los requisitos de desarrollo de la empresa y completar la planificación de zonificación de los principales productos y materiales para abril; fortalecer la gestión visual y completar la gestión de etiquetas de cada área de almacén y espacio de carga para mayo;
165438+ Se completó el ajuste de la estructura organizativa del almacén. La formación de equipos es clave. Actualmente nos enfrentamos a una situación de cambios integrales en los métodos de gestión de almacenes, las ideas de gestión y los conceptos de gestión. Cómo cambiar los conceptos de los empleados y cómo mejorar las habilidades de gestión para adaptarnos a los requisitos de desarrollo de la empresa. Se debe esperar que algunos empleados no puedan mantenerse al día con los cambios en la gestión del almacén por diversas razones y es posible que deban ajustar sus trabajos; se deben hacer preparativos para introducir talentos externos en la gestión del almacén, y se debe realizar contratación, capacitación y evaluación; y se debe mejorar el desempeño de los empleados del almacén El sistema de índice de evaluación evalúa de manera integral las habilidades laborales, el desempeño laboral y la actitud laboral de los gerentes de almacén, aumenta adecuadamente el salario y los beneficios de los gerentes de almacén para retener a las personas según el ambiente, el trato y los sentimientos, y crear un ambiente, trato y sentimientos. Buen ambiente de equipo para crear un equipo de gestión de almacén eficiente y de alta calidad. Fortalecer la capacitación de los empleados y brindar capacitación empresarial específica basada en las deficiencias de habilidades de los empleados.
12. Hacer todo lo posible para fortalecer el aprendizaje, organizar a todos los empleados del departamento de almacén para que participen activamente en el estudio de los estándares de gestión de la empresa y del departamento, mejorar la conciencia, mejorar la calidad y aclarar responsabilidades. En vista de la situación actual de que algunos nuevos empleados del almacén tienen poca experiencia y poca capacidad de gestión, cada mes se organiza una formación específica para los jefes de almacén. Además, se aprovecha el tiempo de las reuniones semanales del almacén y de las reuniones mensuales de análisis del trabajo para reforzar la orientación y la formación. plenamente Dar rienda suelta al entusiasmo de los camaradas. Cultive gradualmente los buenos hábitos de observación diligente, uso del cerebro y resumen, y mejore la capacidad de encontrar, analizar, discutir y resolver problemas en el trabajo, mejorando así continuamente las habilidades profesionales y la calidad de los custodios del almacén y promoviendo el trabajo de almacenamiento a un nivel superior. Nuevo nivel. Fortalecer el autoestudio y mejorar el nivel de gestión de almacén.
El tiempo vuela muy rápido. Han pasado más de dos meses desde que me uní a la empresa y el fin de año se acerca. Después de varios meses de trabajo y ejercicio, gané mucho. Con la ayuda y orientación de nuestros líderes y colegas, así como con nuestros propios esfuerzos, hemos superado continuamente nuestras debilidades, nos hemos posicionado y hemos logrado avances significativos en nuestro trabajo. Sé que mi liderazgo me ha impuesto grandes exigencias y mis responsabilidades laborales también exigen que sea más alto y estricto en cada paso del camino. No puedo ser descuidado ni cometer errores. Sólo siendo concienzudo y con los pies en la tierra puedo lograr alta calidad y eficiencia.
Primero, organice y utilice la mano de obra de manera razonable
Como gerente de almacén de una empresa de alimentos, aunque sus habilidades no son altas, debe ser diligente, cauteloso, nervioso y también muy exigente con el cuerpo. A medida que siguen entrando clientes, el negocio va aumentando, y es relativamente compacto en términos de mano de obra. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga y hagamos arreglos razonables con mano de obra limitada para que cada operación sea lo más ordenada posible.
En segundo lugar, formación y mejora del personal
Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, para poder mejorar continuamente su trabajo debemos recordarles constantemente las normas de funcionamiento en obra. y nuestros requisitos de liderazgo, lo cual es beneficioso para nuestra gestión de almacén, conteo y distribución. Su eficiencia laboral también aumentará.
En tercer lugar, la gestión de productos
Debemos hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, la entrada y salida de mercancías, el almacenamiento diario y la limpieza del almacén, gestionar la cantidad del inventario, evitar pérdidas innecesarias y gestionar eficazmente utilizar el área de inventario.
Respuesta: Fácil de tomar, fácil de colocar, fácil de ver, fácil de señalar el método de apilamiento.
b: No apile demasiado los productos. Presta atención a la distancia.
c: Llevar registros de la entrada y salida de mercancías.
d: Para bienes y artículos pequeños que entran y salen con frecuencia del almacén, se debe realizar más inventario para reducir las diferencias de inventario.
e: Mantener el almacén ordenado, el suelo limpio y los pasillos despejados.
Cuarto, trabajos de saneamiento
El almacén tiene una gran carga de trabajo y es propenso a la acumulación de polvo, por lo que se debe limpiar el almacén y el piso todos los días para mantener la higiene. Cree un almacén limpio y trabaje en un ambiente de trabajo bueno e higiénico.
Hay muchos problemas en nuestro trabajo diario. Debemos ser buenos para descubrir problemas, aprovecharlos, resolverlos lo antes posible y mejorar nuestras capacidades comerciales.
Esto también requiere que sigamos aprendiendo y mejorando, adquiriendo conocimientos comerciales y dominando habilidades profesionales; comunicar, comprender y aprender de sus experiencias; aprender conocimientos comerciales como el almacenamiento y la contabilidad de carga. , todavía me falta.
En general, debido a que no tengo mucha experiencia laboral, todavía me faltan habilidades. Aunque me atrevo a trabajar duro y estoy calificado para mi trabajo, es principalmente porque "un general fuerte no tiene soldados débiles". Me beneficio de estar en un equipo tan excelente y de templarme en el futuro, necesito fortalecerme aún más; Espíritu pionero e innovador y voluntad de moderarme, mejorar la ejecución, volverme más estricto y autodisciplinado en la vida y fortalecer el profesionalismo financiero en el estudio. Debemos, bajo el liderazgo correcto de nuestros superiores, implementar resueltamente el espíritu de instrucciones y disposiciones laborales de nuestros superiores, trabajar duro, hacer nuestro trabajo con mejor calidad, mayor eficiencia y un estilo más sólido, y contribuir a nuestro glorioso trabajo colectivo y futuro brillante. hacer las debidas contribuciones a la causa.