Resumen del trabajo del departamento de seguridad
Fortalecer la gestión y supervisión de la disciplina laboral de los empleados del departamento, permitir que los empleados recuerden más profundamente el concepto de disciplina laboral y exigir estrictamente a los empleados que respeten las reglas y regulaciones del departamento y realicen concienzudamente sus tareas. deberes, mejorando así la calidad del trabajo de los empleados del departamento. El siguiente es un resumen del trabajo del Departamento de Seguridad que compilé para usted. ¡Espero que le sea útil!
El ajetreado pero caótico 20__ transcurrió tranquilamente bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, con alegría y tristeza. En estos 20 años de entusiasmo y objetivos ambiciosos, sin saberlo, nos hemos embarcado en el camino del progreso hacia nuevos logros. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, hemos logrado avances constantes paso a paso. Aunque tenemos diferentes dificultades y problemas, nunca nos hemos desanimado ni ignorado en el trabajo, y siempre hemos insistido en hacer bien nuestro trabajo bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa. Durante el año pasado, con la cooperación de varios departamentos y los esfuerzos de todos los empleados, la Oficina de Seguridad ha mantenido "cero" casos durante todo el año, garantizando una vida segura y ordenada para los propietarios de la comunidad. Este es un final gratificante para el trabajo de la empresa durante el año pasado. Pero detrás de los frutos, todavía hay muchos problemas insatisfactorios y lagunas en nuestro trabajo. Actualmente, la empresa continúa creciendo y nuestro nivel actual de calidad de trabajo no puede cumplir con los requisitos de servicio de nuestros propietarios. Para mejorar el trabajo general en los últimos 20 años, brindar mejores servicios a los propietarios y crear una comunidad segura y armoniosa, es necesario que nuestro departamento de seguridad continúe fortaleciéndose, trabajando duro y mejorando. El trabajo en 20__ se resume a continuación:
1. Abordar firmemente la prevención de incendios y robos para garantizar la seguridad de la comunidad.
La seguridad de las zonas residenciales es la garantía básica para la vida de los propietarios de las zonas residenciales, y también es la base para mantener y aumentar el valor de las propiedades. Por ello, la responsabilidad de la prevención de incendios y robos es. aún más importante. Para garantizar que la comunidad sea segura y libre de accidentes, el departamento ha formulado una serie de planes de trabajo y planes de emergencia. 1. Deje que cada miembro del equipo apriete mentalmente el hilo de "seguridad", coloque siempre la prevención de incendios y robos en el centro del trabajo, comience desde cada eslabón, investigue cuidadosamente y descubra y elimine oportunamente la seguridad.
Se deben eliminar todos los peligros ocultos y controlar de raíz los riesgos de seguridad. Además, el departamento mantiene suficiente personal de guardia diariamente para responder a emergencias en cualquier momento. Por ejemplo, cuando hubo fuertes lluvias continuas este año, el personal de servicio pudo tomar medidas preventivas oportunas, cerrar las ventanas de la escalera de incendios, notificar al negocio principal para que cerrara las puertas y ventanas de la casa y revisar las alcantarillas del suelo. , etc. , evitando eficazmente incidentes de inundaciones. Al mismo tiempo, el trabajo de extinción de incendios también se centra en el lugar de trabajo diario, con patrullas todos los días y una inspección importante cada mes para identificar las áreas problemáticas. En segundo lugar, es necesario reforzar la gestión de entradas y salidas y hacer un buen trabajo en la consulta, inspección y registro de vehículos y personas. Los bienes enviados fuera de la comunidad deben ser inspeccionados estrictamente antes de su liberación. En definitiva, todo lo que pueda desarrollarse debe comprobarse previamente. Durante el año pasado, no se produjeron accidentes importantes, robos o incendios en la comunidad y, de hecho, se ha mantenido la seguridad de la comunidad.
En segundo lugar, mejorar la calidad de los miembros del equipo y brindar buenos servicios a los propietarios de la comunidad.
Para construir un equipo de seguridad de alta calidad y servir bien a los propietarios de la comunidad, se debe verificar que el ingreso de los miembros del equipo cumpla con tres estándares, a saber, "estándares de ingreso, estándares de período de prueba y estándares de ingreso". En el trabajo, los miembros del equipo evaluador siempre toman como base la imagen y apuestan por la dedicación y la dedicación. Durante el año pasado, el departamento organizó muchas actividades de aprendizaje, capacitación, educación ideológica y otras actividades basadas en la situación real de la comunidad, los miembros del equipo participaron en la discusión de las dificultades encontradas en el trabajo y cómo enfrentar diversas emergencias, ayudando. los miembros del equipo para corregir su pensamiento, mejorar las habilidades comerciales. Bajo el liderazgo del líder del escuadrón, durante el año pasado surgió un grupo de empleados destacados, como Tang de primera clase, Li Kaiyong de segunda clase, He y He de tercera clase. Ha sido elogiado muchas veces por los propietarios y ha recibido puntos del departamento. Seres humanos
Todos somos iguales, abiertos y justos. Sólo así podremos mantener la disciplina del equipo y mejorar la conciencia de servicio a los propietarios. También hago un buen trabajo hablando con los miembros del equipo, entiendo sus pensamientos y tendencias, y ayudo y resuelvo sus problemas personales o familiares tanto como sea posible, para que los empleados puedan sentirse como en casa en la empresa, sentir la calidez de los grandes. familia y trabajar con tranquilidad. Aunque la calidad general de nuestro departamento de seguridad no es muy optimista en la actualidad, nos hemos ido desarrollando en la dirección de formar un equipo con buena imagen, estricta disciplina, dedicación y habilidades profesionales.
En tercer lugar, manejar con flexibilidad diversas emergencias para garantizar el orden de vida de los propietarios de la comunidad.
De acuerdo con las particularidades de la comunidad, las instalaciones de apoyo son relativamente imperfectas, por ejemplo, cada vez hay más vehículos en la comunidad y espacios de estacionamiento insuficientes, lo que resulta en espacios de estacionamiento insuficientes y colisiones de automóviles. Además, los residentes aquí son complejos y las mascotas suelen defecar o arrojar objetos a gran altura.
El departamento debe capacitar a los miembros del equipo sobre los problemas que ocurren con frecuencia en la comunidad y cómo prevenirlos y brindarles recordatorios en el trabajo. En particular, el líder del equipo debe dominar los métodos de manejo de emergencias para reducir al máximo las pérdidas económicas de los propietarios o empresas. posible y crear un ambiente seguro y armonioso.
Aunque el trabajo del Departamento de Seguridad ha logrado algunos resultados este año, aún quedan muchos problemas que es necesario resumir y corregir en profundidad.
En primer lugar, es necesario reforzar aún más la imagen y las habilidades comerciales de los miembros del equipo.
En segundo lugar, la gestión del departamento no es lo suficientemente estricta y el sistema no es sólido.
En tercer lugar, la implementación del sistema de protección contra incendios aún no está implementada.
En cuarto lugar, la gestión de la seguridad de la comunidad no es lo suficientemente estricta y la protección contra personas y vehículos no es lo suficientemente fuerte.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo durante el año pasado. Por favor critica y corrige mis defectos. Al mismo tiempo, también le doy algunas sugerencias a la empresa:
Primero, mejorar el entorno de alojamiento del personal lo antes posible y equiparlo con las instalaciones de vivienda correspondientes.
En segundo lugar, establecer un sistema de contrato laboral para los empleados y formular una estructura salarial y un sistema salarial.
En tercer lugar, fortalecer la comunicación entre departamentos y mejorar la eficiencia del trabajo.
Las sugerencias anteriores son sólo pensamientos personales, corríjame.
La segunda mitad de 20__ pasó en un abrir y cerrar de ojos. En los últimos seis meses, bajo el cuidado y orientación de los líderes de la empresa de bienes raíces y de la empresa de administración de propiedades, el Departamento de Seguridad ha completado con éxito varias tareas asignadas por los líderes. Con el fin de mejorar y fortalecer continuamente el desempeño general del Departamento de Seguridad, se ha fortalecido la gestión en términos de gfd, disciplina interna, gestión de dormitorios, ajuste de equipos, normas y reglamentos, etc. y mejorarlo gradualmente. El departamento de seguridad se ha formalizado gradualmente y tiene una buena tendencia de desarrollo. Para resumir experiencias, encontrar brechas, planificar perspectivas y promover el siguiente paso de trabajo a un nuevo nivel, soy el principal responsable de la gestión diaria de la seguridad pública, protección contra incendios, vehículos, etc. en toda la comunidad. Con la cooperación de varios departamentos, se ha implementado cuidadosamente. El trabajo específico reciente se resume a continuación:
1. Situación laboral
(1) Cambiar las ideas laborales y profundizar la reforma del sistema.
Para aumentar el entusiasmo de los empleados y promover la estabilidad del equipo, el Departamento de Seguridad ha reformado el mecanismo en los últimos años:
1. se cambió a dos turnos y se estableció personal de tiempo completo Turno de noche, turno de mañana, puesto de patrulla, puesto de imágenes, puesto de monitoreo y puesto de responsabilidad de área.
2. Organizar miembros del equipo de tiempo completo para hacer frente a emergencias, decoración ilegal y construcciones no autorizadas, y fortalecer la supervisión.
3. Organizar a los miembros de la patrulla todos los días para controlar las motocicletas, motocicletas y triciclos estacionados ilegalmente "arrastrarlos, bloquearlos y pegarlos" y exigir que los vehículos estacionados ilegalmente se estacionen en lugares designados.
4. Configurar una publicación de imagen y exhibirla en la puerta a lo largo del día para mejorar la satisfacción de los propietarios y de la sociedad con la empresa.
5. Registrar e inspeccionar los equipos contra incendios cada mes para garantizar el funcionamiento normal y la protección efectiva de los equipos contra incendios sin pérdidas ni daños.
6. Reorganice la información de los propietarios de automóviles, recopile y cuente los vehículos no registrados en el trabajo y facilite las consultas para evitar disputas causadas por atascos y rayones.
7. Desarrollar diferentes procesos de trabajo según los diferentes estatus de cada puesto, y fortalecer la capacitación para implementarlos.
(2) Aclarar y perfeccionar las responsabilidades e inspeccionar e implementar el sistema.
1. Organizar una reunión semanal para todos los empleados del departamento todos los lunes para discutir y resolver diversos problemas entre sí, resumir las deficiencias y medidas correctivas en el trabajo durante la semana pasada y aclarar los objetivos de la empresa. y planes de trabajo para la próxima semana, fomentando así la seguridad. Mayor gestión del equipo.
2. El gerente del departamento dirige al personal clave de turno para inspeccionar la seguridad de la comunidad y el trabajo laboral al menos dos veces al día y proponer las medidas correctivas correspondientes.
3. Aprovechar el tiempo de cambio de turno para comentar el trabajo del día, resumir y orientar, aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades.
4. Aprovechar al máximo y utilizar las respectivas ventajas de los miembros del equipo, exigir que los miembros del equipo sean la columna vertebral, dar ejemplo y supervisarse y gestionarse bien entre sí.
5. Implementar la inducción de empleados, la capacitación inicial, la capacitación en el trabajo y otros sistemas de evaluación del departamento, e integrar la teoría con la práctica.
(3) Fortalecer la formación en habilidades militares y mejorar la gestión del sistema ambiental.
1. Organizar al personal de seguridad para que realice capacitación sobre habilidades militares, boxeo enemigo, gfd y concienciación sobre el servicio todos los lunes para mejorar continuamente la imagen y la cortesía de los empleados en el trabajo.
2. Los líderes de las empresas inmobiliarias y de administración de propiedades están muy preocupados por el departamento de seguridad, mejorando el ambiente de los dormitorios de los empleados, instalando circuitos cerrados de televisión, perchas, etc. y mejorar los beneficios de los empleados.
3. Verifique los elementos en el dormitorio de seguridad todos los días para detectar daños, formule regulaciones de administración de dormitorios y un cronograma de entrega diario, y asegúrese de que el sistema esté implementado para todos.
2. Principales problemas:
1. Las instalaciones inteligentes como puertas, puertas de unidades y sistemas de monitoreo a menudo se destruyen, lo que dificulta la gestión.
2. No existe un sistema de paso de motocicletas o tarjetas de motocicletas en el guardia de carril, lo que dificulta la gestión.
3. Hay una grave escasez de espacios de estacionamiento en la comunidad. Los vehículos se estacionan al azar, ocupan espacios de estacionamiento y se dividen en zonas de vez en cuando, lo que genera disputas.
4. No hay un paso exclusivo para peatones en el carril, y los peatones y los vehículos se mezclan, lo que conlleva ciertos riesgos para la seguridad.
5. Los guardias de seguridad tienen una gran movilidad, lo que conlleva ciertas dificultades para la gestión.
6. Existe un sistema de registro para la entrada y salida de personas y vehículos, pero algunos propietarios de vehículos no cooperan, lo que genera disputas.
3. Próximo plan de trabajo:
1. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de motos y motos y mantenerlas ordenadamente.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados en todo momento, liderar tropas con emoción, convencer a la gente con razón y estabilizar el equipo.
3. Reforzar la supervisión de la decoración de la segunda fase para evitar demoliciones y ahorcamientos aleatorios.
4. Centrarse en fortalecer la gestión de guardias de carril, supervisar la entrada y salida de vehículos y personal, y controlar estrictamente los vehículos externos.
5. Realizar inspecciones enfocadas en ubicaciones clave y establecer sistemas de monitoreo sin puntos ciegos para reducir la ocurrencia de casos de robo.
6. Fortalecer la formación en concienciación sobre la calidad y el servicio militar del equipo de seguridad para mejorar la satisfacción de los propietarios.
Resumen del trabajo del Departamento de Seguridad 3 Mirando retrospectivamente el trabajo de nuestro departamento en el primer semestre del año, bajo la correcta dirección y cuidado de los líderes de la empresa, el Departamento de Seguridad, con el fuerte coordinación y soporte de diversos departamentos, enfocados en las "tres naturalezas y tres" de los líderes de la empresa. Hemos cumplido con éxito diversas tareas que nos asignaron los líderes y responsabilidades superiores, las cuales se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
1 Estudiar, comprender e implementar seriamente una serie de instrucciones e instrucciones para las operaciones de la empresa. Tomar decisiones y arreglos, completar diversas tareas diarias y completar las metas laborales asignadas a nuestro departamento por la empresa a principios de año. los objetivos del plan de trabajo formulado por nuestro departamento.
1. A lo largo del año, nuestro departamento celebró 37 reuniones de equipo y 2 reuniones de departamento, en las que no solo se transmitieron las instrucciones y requisitos de la empresa, sino que también se enfatizó el sentido de responsabilidad e iniciativa en el trabajo diario.
2. Implementar inspecciones periódicas "detalladas, prácticas y estrictas" en el trabajo básico de seguridad de producción para garantizar la seguridad contra incendios en los centros comerciales. No hubo accidentes por incendio, víctimas ni pérdidas de propiedad en la primera mitad del año.
3. Manejar correcta y adecuadamente la relación con los empresarios y clientes. En el primer semestre del año no se produjeron errores laborales ni de comportamiento importantes en todo el departamento.
2. Mejorar la preparación, el resumen y el archivo de diversos materiales del departamento y cultivar gradualmente un equipo de seguridad con disciplina estricta, servicio entusiasta y bien capacitado, deber civilizado, estilo tenaz y gran fuerza.
1. Realizar activamente publicidad, educación y capacitación sobre la construcción de las "cuatro capacidades" de seguridad contra incendios. En el primer semestre del año se realizaron 11 * * * capacitaciones (incluyendo capacitación a dueños de negocios) y dos simulacros internos.
2. Mejorar la "implementación de las principales responsabilidades de producción de seguridad corporativa" y el trabajo de inspección diario.
3. Fortalecer la educación del sentido de responsabilidad de los empleados. En los incidentes de robo que ocurrieron en abril y junio de este año y el incidente de olor grave el 5 de junio, nuestros empleados pudieron descubrirlo lo antes posible y participaron activamente en las consecuencias.
4. En el primer semestre del año, nuestro departamento llevó a cabo 17 * * * investigaciones y atendió 63 casos. Salvo circunstancias especiales, la tasa de rectificación de otros peligros ocultos es del 100%
5 En la primera mitad del año, nuestro departamento corrigió a más de 130 personas con diversas infracciones, disciplinas y conductas ilegales, incluidas. 2 personas que fueron trasladadas a la comisaría, 1 persona fue detenida y 1 persona fue puesta bajo vigilancia 1 persona vive allí. Teniendo en cuenta las condiciones operativas del centro comercial en la primera mitad del año, y desde una perspectiva humana al tratar con diversas infracciones, el monto de la multa por manejar 9 infracciones fue de 310 yuanes.
3.Buena comunicación y coordinación con diversos departamentos de la empresa en diversas tareas.
1. En el primer semestre del año, nuestro departamento ayudó al departamento de gestión municipal a coordinar y resolver 5 disputas comerciales.
2. Realizar activamente la autoinspección de las instalaciones y equipos de protección contra incendios, preparar informes de estado de los equipos e instalaciones del sistema de protección contra incendios y presentar 11 informes de notificación de fallas sobre varios tipos de instalaciones y equipos.
3. Cooperar activamente y apoyar los acuerdos de trabajo temporal para la administración y las finanzas.
Cuatro. En el cuidado de los líderes de la empresa se debe prestar especial atención a la construcción del equipo de seguridad, a la buena formación y comunicación, y a las soluciones activas a sus inquietudes, para que la plantilla sea estable y la calidad de vida sea buena. El impulso del trabajo diario es bueno. Se ha formado un impulso laboral positivo y positivo.
Esto sentó una base sólida para alcanzar con éxito los objetivos de producción de seguridad en la segunda mitad del año.
1. Comunicarse periódicamente con los miembros del equipo, ser flexible y adecuado desde la perspectiva de la gestión humanizada, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y mantener la estabilidad del personal.
2. Preste mucha atención a la implementación de diversas tareas de capacitación, elimine el formalismo, exija que los miembros del equipo comprendan la situación de la reunión sobre la base del dominio y hagan todo lo posible para garantizar la seguridad del centro comercial.
3. Preocuparnos por la vida logística de los miembros del equipo y hacer todo lo posible para resolver algunas de sus preocupaciones.
5. Mantener el orden en el garaje, fortalecer la gestión y la estandarización y minimizar la aparición de accidentes provocados por el hombre.
1. Fortalecer la gestión diaria de estacionamientos y garajes, supervisar e inspeccionar diariamente, dejar que el "orden de seguridad" penetre en la mente de cada miembro del equipo y mantener un buen orden operativo durante todo el año.
2. Conformar un mecanismo de incentivo. Se produjeron dos rayones de vehículos en el primer semestre del año, fueron manejados adecuadamente a través de comunicación y no causaron pérdidas a la empresa en el primer semestre del año.
3. A través del aprovechamiento del potencial, el aumento de la eficiencia y el fortalecimiento de la supervisión, las tarifas en el primer semestre del año fueron de 335.327 yuanes, lo que representó el 78% del plan de tarifas a principios de año.
Ideas de trabajo para la segunda mitad del año.
Para construir ideológicamente un equipo de seguridad de alta calidad, en 20__, nuestro departamento debe centrarse en la actitud de servicio y prestar atención a la apariencia del personal en el trabajo Llevar a cabo capacitación específica sobre cualidades de imagen como apariencia, comportamiento, caminar y estar de pie, ir al grano y adoptar algunos métodos de trabajo efectivos para mejorar la calidad del trabajo. Debido a que hay muchos puestos en nuestro departamento, la conexión entre los puestos también es importante. En el segundo semestre del año, nuestro departamento hará grandes esfuerzos en este ámbito.
Empiece con los detalles para sentar una base sólida para la seguridad contra incendios, la seguridad pública y el transporte. En la segunda mitad del año, nuestro departamento hará un buen trabajo en el desarrollo de las "cuatro capacidades" de seguridad contra incendios e implementará las principales responsabilidades de las empresas en materia de producción de seguridad. Tomar medidas efectivas de acuerdo con las normas de gestión de la seguridad pública para garantizar que no se produzcan casos penales y evitar o reducir la aparición de disputas de seguridad pública. Cuando llegue el verano, se realizarán patrullas periódicas para prevenir accidentes por incendio y daños a instalaciones y equipos, y se reforzará aún más la supervisión para esforzarse por mejorar el trabajo de seguridad sobre la base del 20__.
Artículos Seleccionados del Ministerio de Seguridad 4 Estimados líderes de todos los niveles y colegas:
Ha transcurrido medio año de un proceso tenso, intenso, enriquecedor y de aprendizaje. Si analizamos el trabajo de los últimos seis meses, el Departamento de Seguridad se ha centrado de cerca en la estrategia general de la empresa. Todos los empleados trabajan duro todos los días, cumplen estrictamente sus funciones y siempre practican una estricta disciplina organizacional con un estilo de trabajo con los pies en la tierra, fortaleciendo la conciencia de servicio de los empleados del departamento. En cuanto al trabajo de seguridad contra incendios, se ha reforzado el sentido de misión y urgencia. Para garantizar que no se produzcan accidentes graves, se ha llevado a cabo una formación especial para los empleados del departamento.
En general, nuestro trabajo todavía tiene muchas deficiencias evidentes. Con el fin de maximizar las fortalezas y evitar debilidades en trabajos futuros y lograr mayores resultados, se realiza el siguiente resumen:
Primero, prestar mucha atención a la capacitación y no relajarse, para lograr que los empleados establezcan firmemente un sentido de servicio. y que los niveles de servicio y las habilidades de servicio han mejorado enormemente.
Una formación profesional eficaz es la clave para mejorar de forma integral el conocimiento del servicio, el nivel de servicio y las habilidades de servicio. Por ello, el departamento ha reforzado y perfeccionado de forma integral su labor formativa, realizando la formación en todas partes y en todo momento. Destaca la formación de habilidades para el servicio laboral, los conocimientos básicos y la educación ideológica del amor y la dedicación. A través de una variedad de métodos de capacitación, se lleva a cabo la capacitación en el trabajo, con los viejos liderando a los nuevos, los fuertes liderando a los débiles y guiando el departamento. Antes y después del turno, la gestión de puestos del director y la corrección de errores en el sitio hicieron que la capacitación fuera más oportuna, más específica y operativa, y realmente impulsó y promovió la finalización sin problemas del trabajo de cada departamento. Al mismo tiempo, el nivel de servicio y las habilidades de servicio de los empleados han logrado grandes avances y la calidad del servicio se ha garantizado de manera efectiva.
2. Reforzar las precauciones de seguridad e implementar sistemas de gestión de seguridad para garantizar la seguridad de los propietarios.
La advertencia "Los peligros ocultos son más peligrosos que las llamas abiertas, la prevención es mejor que la ayuda en casos de desastre y la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai" siempre estará grabada en nuestros corazones.
Corazón. En la gestión del trabajo de seguridad, este departamento nunca lo descuida y lo implementa con seriedad. Es necesario hacer un uso completo del equipo de monitoreo de televisión para realizar un monitoreo de pisos, áreas clave y períodos clave las 24 horas. En términos de trabajo de protección contra incendios, hemos aumentado los esfuerzos de capacitación para que cada empleado comprenda el desempeño y el uso básicos de las instalaciones y equipos de protección contra incendios, y pueda operarlos y usarlos con habilidad, asegurando que todos los miembros del equipo tengan la capacidad de manejar accidentes de incendio uno por uno. por uno.
El tercero es estandarizar los estándares de servicio, perfeccionar los procesos de servicio y mejorar integralmente la calidad del trabajo de seguridad.
Para brindar un mejor servicio a los propietarios y estandarizar los estándares de servicio, hemos elaborado regulaciones detalladas sobre dgf, cortesía, postura para caminar, postura de pie, postura sentada e incluso un pequeño saludo.
Mejore la imagen de los empleados, comprenda intuitivamente los estándares de servicio laboral y los procesos de servicio y siente una base sólida para mejorar el trabajo general del departamento.
IV. Problemas y Contramedidas
1. Debido a la distribución del empleo de los veteranos, todo el personal de seguridad ha sido reemplazado. Existen muchos problemas con las cualidades personales y profesionales del personal de seguridad recién contratado. Aunque se han fortalecido los sistemas de gestión y capacitación de los departamentos, es poco lo que se ha logrado. Como ministro, es difícil escapar a la culpa. Por un lado, las contramedidas son fortalecer la gestión del trabajo diario, fortalecer la capacitación y restringir y ajustar aún más. Por otro lado, llevamos a cabo activamente la contratación de nuevos empleados.
2. La capacidad del guardia de seguridad para atender emergencias es insuficiente. "No puedo abrir la boca, no puedo mover las piernas" es la desventaja del actual departamento de seguridad. Me da vergüenza hacer preguntas cuando me encuentro con un visitante extraño y no es lo suficientemente rápido para eventos temporales. Para resolver este problema, se debe fortalecer la capacitación en etiqueta, corregir la forma de pensar del personal y comprender que el trabajo central del departamento de seguridad no solo incluye la seguridad, sino también un mejor servicio a los propietarios.
3. Los guardias de seguridad actuales son jóvenes y tienen poca autodisciplina. Los líderes se comportan de manera disciplinada cuando hay paz y de manera caótica cuando hay incertidumbre. A través de la actividad "Yo soy el líder del equipo esta semana", se mejoró el sentido de responsabilidad de los empleados y se mejoró la cohesión del grupo, pero la conciencia de los empleados individuales no es obvia. Por otro lado, brindar asesoramiento psicológico, ajustar oportunamente la mentalidad de los empleados y fortalecer la autodisciplina.
En la segunda mitad del año, continuaré cumpliendo con mis responsabilidades, ajustaré y corregiré mis errores en cualquier momento, cooperaré activamente con el liderazgo y me daré cuenta mejor de mi propio valor.
Artículos seleccionados del resumen de trabajo del Departamento de Seguridad 5 Estimados líderes y colegas: ¡Hola a todos!
Al revisar el trabajo en la primera mitad del año, con el apoyo de los líderes del hotel y la cooperación de varios departamentos, el Departamento de Seguridad fortaleció la gestión de seguridad, mejoró varias reglas y regulaciones, implementó estrictamente las "cuatro capacidades "de protección contra incendios, mejora de la gestión del desempeño y fortalecimiento de la limpieza, inspección y mantenimiento de las instalaciones y equipos de protección contra incendios del hotel para garantizar el funcionamiento normal de las instalaciones y equipos de protección contra incendios. Ahora informe a los líderes y colegas.
1. A principios de año, cada departamento firmó una carta de responsabilidad de seguridad contra incendios 16, proyecto de decoración 5 y trabajo a gran altura 1.
2. Capacitación en seguridad contra incendios para 65 personas, 15 de minorías étnicas, y la tasa de aprobación del examen alcanzó el %.
Tres simulacros de incendio (simulacro de extintor de incendios, simulacro de evacuación de emergencia de discoteca, simulacro de evacuación de emergencia de habitaciones de huéspedes).
En cuarto lugar, el departamento llevó a cabo 18 horas de capacitación en emergencias contra incendios y realizó 18 evaluaciones de empleados.
En quinto lugar, los empleados del departamento reforzaron el entrenamiento físico (haciendo cola para recibir los golpes del enemigo) y completaron con éxito la ceremonia de izamiento de bandera organizada por el hotel cada mes.
6. Este departamento manejó activamente muchas emergencias en el hotel (pelea en discoteca 65438 + 17 de octubre, 16 de febrero).
7. Sección 1 y Sección 2 Limpieza, Inspección y Mantenimiento contra Incendios * * * 111 artículos.
8. El hotel ha sido inspeccionado muchas veces por el cuerpo de bomberos del condado y el cuerpo de bomberos estatal, y ha sido bien recibido por los líderes superiores del departamento de bomberos, que han ganado honores para el hotel (el "cuatro habilidades" en el tablón de anuncios de evaluación son buenas). Las personas han obtenido el Certificado Nacional de Cualificación Profesional en Protección contra Incendios "Nivel 5/Habilidades Elementales".
9. En la primera mitad del año, el departamento pagó tarifas de estacionamiento de 57.390 yuanes (57.390 RMB).
X. Los logros anteriores son inseparables del esfuerzo de los empleados. Los empleados destacados del mes son Yasenjiang, Parhati, Mardan, Azmet, Kurban y Aishanjiang.
El trabajo en seguridad ha logrado ciertos resultados en la primera mitad del año, pero no puede separarse del cuidado y apoyo de los responsables y departamentos del hotel. La seguridad en el trabajo no es un asunto menor y un poco de descuido puede provocar pérdidas irreparables. En el siguiente paso del trabajo, siempre debemos mantener la cabeza despejada, gestionar estrictamente y exigir estrictamente, y abordar los problemas que existieron en la primera mitad del año basándose en la realidad, resolverlos fundamentalmente y esforzarnos por cortar los accidentes de raíz. . Al mismo tiempo, también se deben mantener los aspectos buenos. Todo el personal de este departamento continuará trabajando arduamente para garantizar la seguridad de las vidas y propiedades del personal del hotel.
¡Gracias a todos!