Resumen del trabajo de educación y formación de la empresa, 2000 palabras (4 artículos seleccionados)
1. Principales prácticas y resultados
Primero, fortalecer el liderazgo organizacional y promover la formación de grandes turnos de manera ordenada. El comité distrital del Partido concede gran importancia a la educación y formación de cuadros, ajustó el grupo dirigente de educación y formación de cuadros de acuerdo con los cambios de personal, puso la educación y formación de cuadros en la agenda importante y celebró cuatro reuniones conjuntas sobre educación y formación de cuadros a lo largo del año. De acuerdo con los requisitos del Departamento de Organización de los Comités Provinciales y Municipales del Partido sobre educación y formación de cuadros, combinados con la situación real de nuestro condado, se formularon las "Opiniones sobre la organización de la educación y formación de cuadros del condado en 20xx", que aclararon la objetivos, tareas y medidas de trabajo de la educación y formación de cuadros durante todo el año, basándose en el trabajo real Responsabilidad de garantizar la implementación de diversas tareas de formación. Organizaremos e implementaremos concienzudamente seis grandes proyectos de capacitación para cuadros a nivel departamental, cuadros de reserva, líderes municipales, gerentes de empresas, cuadros en tres campos y talentos de alto nivel. Con la ayuda de la Escuela del Partido del Comité Distrital del Partido se realizaron 12 cursos de formación de todos los niveles, en los que se capacitó a 1.227 cuadros (veces).
17 cuadros dirigentes a nivel de condado y división, 32 cuadros dirigentes a nivel de sección y 430 cuadros dirigentes de primera línea de base fueron seleccionados para participar en estudios y capacitación superior en el extranjero. Después del cambio de términos, 17 comités del partido municipal. Los secretarios participaron en el estudio de clase del Presidente de la Escuela del Comité Provincial del Partido. Al mismo tiempo, en respuesta al problema general de la baja conciencia de las funciones entre los miembros del equipo recién ascendidos después del cambio de cargo, se llevó a cabo una clase de capacitación para los cuadros adjuntos de nivel de sección recién ascendidos en el condado. Centrándose en el desarrollo en profundidad de las actividades de lucha por la excelencia y el desarrollo de industrias especiales como la medicina tradicional china y la ganadería en el condado, los miembros de los grupos de conferenciantes del comité provincial y municipal del partido y los expertos y académicos de universidades y científicos Se invitó a institutos de investigación dentro y fuera de la provincia al condado a celebrar varias conferencias especiales en 8 sesiones (veces), más de 1.600 personas (veces) recibieron asesoramiento.
El segundo es adherirse a las "tres aclaraciones" e implementar plenamente el plan de acción de formación en el tema de desarrollo científico. Se emitió el "Plan de implementación para la implementación del Plan de acción de capacitación sobre el tema de desarrollo científico para cuadros de base en el condado", insistiendo en aclarar objetivos y tareas, división de responsabilidades y temas de capacitación, y avanzar ordenadamente el plan de acción de capacitación sobre el tema de desarrollo científico. El Departamento de Organización del Comité del Partido del condado organizó seis tipos de cursos de capacitación de demostración (cuadros de miembros del partido, jefes adjuntos de los municipios, jefes de estaciones de los municipios, cuadros de inspección disciplinaria a nivel de condado, miembros del equipo de liderazgo de los departamentos y unidades del condado, y cursos de capacitación para cuadros de reserva de nivel), que fueron organizados por los comités del partido de los municipios, la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del condado, la Oficina de Salud del condado, la Oficina de Educación y Deportes del condado, la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del condado, el Comité de Trabajo del Partido del Condado de Las organizaciones económicas públicas y el comité de trabajo del partido de nuevas organizaciones sociales del distrito toman la iniciativa en la organización de este evento. ¿Reforma sanitaria? , mejorar las habilidades, mejorar el nivel médico y de salud del condado", "promover integralmente la educación de calidad y mejorar el nivel educativo del condado", "construcción científica, gestionar de acuerdo con la ley, mejorar el nivel de urbanización del condado", "centrarse en la construcción de partidos empresariales y hacer un buen trabajo en la construcción del partido "Promover el desarrollo", "Servicio de integridad, desarrollo empresarial y establecer una nueva imagen de nuevas organizaciones sociales" como temas de capacitación, y combinar las características de diferentes tipos de cuadros para hacer un buen trabajo en la ciencia. de esta unidad y este sistema.
El tercero es el mecanismo de capacitación de innovación, fortalecer la garantía de la educación y capacitación de cuadros sobre la base de la adhesión al sistema de educación y capacitación de cuadros, como el estudio teórico y la evaluación, y la organización. capacitación y autoestudio en el trabajo, implementamos estrictamente el sistema de aprobación del plan de educación y capacitación de cuadros y formulamos el "Formulario de registro de capacitación de cuadros líderes a nivel de condado XX", mejoramos los archivos de capacitación de cuadros, frenamos efectivamente el fenómeno de múltiples formación y formación repetida de cuadros, se adhirió a la clasificación jerárquica para determinar los temas de formación, comprendió científicamente las tres claves de la formación bajo demanda, temas autoseleccionados y profesores optimizados, y exploró las "necesidades de desarrollo + deseos de los cuadros". ", el modelo de selección de cuadros "personalización de contenido + selección de tiempo", "localismo + préstamo", movilizó plenamente el entusiasmo y la iniciativa tanto de profesores como de estudiantes. Para fortalecer la innovación en la gestión de la formación, se han asignado 400.000 yuanes de la tarifa de gestión del comité del partido del condado. Se utilizan fondos especiales para comprar equipo educativo e instalaciones de oficina para 17 sitios de educación a distancia de base en los municipios con el fin de resolver eficazmente el problema de un personal docente relativamente único en la escuela del partido del condado, el grupo de profesores a tiempo parcial para la educación de cuadros y. se debe ajustar y optimizar la capacitación, y se debe establecer un sólido sistema de podio para los cuadros dirigentes a nivel de condado, aumentar la proporción de maestros a tiempo parcial que enseñan y fortalecer la formación de personal docente para la educación y capacitación de los cuadros.
2. Problemas existentes
Aunque el trabajo de educación y formación de cuadros del condado ha logrado algunos resultados, todavía está en línea con los requisitos organizativos provinciales y municipales y el desarrollo económico y social del condado. sobre la construcción del equipo de cuadros y la calidad de los talentos en comparación con los requisitos de los cuadros y las necesidades del propio desarrollo de los cuadros, todavía existe una cierta brecha, que se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos:
En primer lugar, hay escasez de fondos para la formación. En los últimos tres años, las finanzas del condado han invertido un total de 300.000 yuanes en fondos especiales de formación, lo que representa sólo 8 yuanes per cápita. Debido a las limitaciones financieras a nivel de condado y municipio, los fondos para la educación y formación de cuadros se ven exprimidos de los fondos de las oficinas, y aún no se ha formado un mecanismo de garantía de financiación para la educación y formación de cuadros. Debido a las limitaciones de financiación, los cuadros adjuntos y los cuadros ordinarios tienen pocas oportunidades de viajar al extranjero para recibir formación.
En segundo lugar, los recursos de formación no están lo suficientemente optimizados. Algunas unidades no son lo suficientemente activas en la organización de cuadros y empleados para participar en la capacitación y el aprendizaje, citando trabajo intenso y fondos insuficientes. Creen que la capacitación es un asunto del departamento de recursos humanos y seguridad social, y deben esperar, confiar y ser serios. Las unidades individuales tienen la iniciativa de impartir clases, pero no realizan bien los procedimientos de solicitud para impartir clases; es muy arbitrario, lo que da lugar a duplicación y simplificación de la formación.
En tercer lugar, el mecanismo de evaluación no es lo suficientemente perfecto. Dado que la capacitación de los cuadros no está estrechamente integrada con la evaluación de los cuadros y no está bien vinculada con las recompensas y castigos por la promoción de los cuadros, los cuadros no tienen suficiente motivación para participar en la educación y la capacitación, y existe el fenómeno de "hablar es importante, hacer es secundario". y estar ocupado es innecesario".
Tres. Opiniones y sugerencias
En primer lugar, aumentar aún más la innovación en la organización y gestión de la educación y formación de cuadros. Mejorar aún más el sistema de gestión de educación y capacitación de cuadros, incorporar la educación y capacitación de cuadros en el sistema de gestión de objetivos de trabajo de las organizaciones en todos los niveles, implementar responsabilidades laborales en todos los niveles, fortalecer la evaluación y establecer un patrón de trabajo de gestión * * *. Aprovechar plenamente la función de planificación y coordinación general y las ventajas de los departamentos organizacionales, fortalecer la planificación general, la orientación macro y la gestión integral de la educación y capacitación de cuadros, incorporar la capacitación departamental en todo el sistema de capacitación de cuadros, mejorar aún más el sistema de declaración de clases y evitar el fenómeno de la formación múltiple y la duplicación de la formación, formar una fuerza conjunta para la educación y formación de cuadros y fortalecer la función de apoyo organizativo de la educación y formación de cuadros.
El segundo es aumentar aún más la innovación en la asignación de recursos de educación y formación de cuadros. Centrándose en reducir los costos de capacitación y mejorar los efectos de la capacitación, aprovechar al máximo los diversos recursos de capacitación, lograr una asignación óptima de los recursos de capacitación y establecer un sistema abierto de educación y capacitación de cuadros. Establecer inversiones financieras y mecanismos de financiación multicanal para garantizar la financiación de la educación y formación de cuadros, explorar e implementar un sistema de gestión de proyectos de educación y formación de cuadros y garantizar que diferentes tipos de cuadros puedan participar en diferentes niveles de formación. Integre las ventajas departamentales y los recursos del proyecto, fortalezca la gestión general y garantice la máxima eficacia de los fondos de formación. Debemos defender la posición dominante de las escuelas del Partido en la educación y formación de cuadros, fortalecer la orientación y gestión de las escuelas del Partido y mejorar las condiciones de funcionamiento de las escuelas. Las escuelas del Partido deben fortalecer la capacitación y selección de docentes, vincular la calidad de la enseñanza con los salarios de los docentes, permitir a los estudiantes elegir a los docentes de forma independiente y llevar a cabo competencias dentro de las escuelas. Explorar el modelo de educación conjunta entre escuelas del Partido y universidades dentro y fuera de la provincia, establecer bases de capacitación y mejorar el nivel de educación y capacitación de las escuelas del Partido.
En tercer lugar, debemos innovar aún más el mecanismo de trabajo para la educación y formación de cuadros. Estableceremos y mejoraremos aún más los sistemas de trabajo para la evaluación de la calidad, los incentivos y las restricciones, y el seguimiento y la efectividad de la educación y capacitación de cuadros, e incorporaremos la efectividad de la participación de los cuadros en la educación y capacitación en la evaluación, selección y promoción de cuadros de fin de año.
Resumen del trabajo de educación y capacitación de la empresa 2 20xx es un año en el que nuestra empresa intensifica aún más el ajuste estructural, transforma su mecanismo operativo y promueve la gestión y la innovación tecnológica para desarrollarse a un nivel más profundo. Durante este tiempo, la calidad del personal jugó un papel importante. Bajo la dirección del centro de educación y capacitación de la empresa, el trabajo de educación y capacitación de la planta de agua ha logrado buenos resultados. El trabajo de educación de los empleados en 20xx se resume a continuación:
Primero, el trabajo básico de educación está completamente implementado. Los líderes de la planta de agua otorgan gran importancia a la educación de los empleados y han establecido y mejorado el sistema de gestión de la educación de los empleados, el sistema de reuniones regulares de educación de los empleados, el sistema de asistencia a la educación de los empleados y el plan de estudios de educación de los empleados. Y cada sistema puede organizarse e implementarse cuidadosamente para promover plenamente la conciencia y el entusiasmo de los empleados por aprender cultura y tecnología.
Se organizaron clases de capacitación para operadores de bombas de segunda, primaria e intermedia en cooperación con el centro de educación y capacitación de la empresa. El curso de formación duró 10 días, contó con 34 participantes y logró los buenos resultados esperados.
3. Realizar sólidamente el trabajo de entrenamiento básico de "práctica, estudio, prueba y competencia", y realizar seriamente los "Cuatro Unos" de practicar una vez al día, tomar una clase una vez a la semana, tomar una una prueba una vez al mes, y competir una vez por temporada "Actividades de entrenamiento".
En el trabajo de capacitación de este año, la planta de agua combinó la educación y capacitación de los empleados con la certificación del sistema de calidad y la certificación del sistema HSE para familiarizar a los empleados con los dos sistemas y sentar una base sólida para que la planta de agua implemente con éxito la certificación del sistema.
4. Con el fuerte apoyo de los líderes del centro de educación y capacitación de la compañía y los líderes de la planta de agua, la planta de agua celebró con éxito la 6ta Competencia Técnica de Operadores de Bombas de Agua el 22 de octubre de 20xx. La competencia utiliza una combinación de exámenes teóricos y exámenes prácticos. Un equipo de calificación compuesto por Qiu Huiqing, Yang Baoming, Hu y Si Zhipeng calificará los trabajos en el lugar y tomará el promedio. Los resultados de la evaluación son ciertos. Sun, Fang Na, Zhao Cheng, Kang, Yu Guizhi, Wang Liwei, Li Lihua y otros fueron calificados como expertos técnicos en plantas de agua. Esto mejora enormemente el entusiasmo y la conciencia de los trabajadores en la cultura del aprendizaje.
5. En la formación de cuadros adoptamos un método de autoestudio, pero necesitamos tener apuntes de estudio y cumplir con las horas de clase correspondientes.
Lo anterior es un breve resumen de la educación del personal en nuestra planta de tratamiento de agua en 20xx. Aún existen algunas deficiencias en el trabajo, como registros incompletos, notas de estudio insuficientes, etc., que deberán corregirse en trabajos futuros.
Resumen del trabajo de educación y capacitación de la empresa 3 Bajo la dirección correcta del Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido y del Comité del Grupo del Partido, nuestra unidad continúa explorando nuevas ideas de capacitación, probando nuevos métodos de capacitación, introduciendo incentivos y mecanismos de supervisión y esforzarse por construir una organización de tipo aprendizaje, haciendo contribuciones positivas para promover el desarrollo empresarial hacia metas más altas. El trabajo principal es el siguiente:
1. Prácticas principales
Con base en la situación real de la empresa, el Comité del Partido incrementó la innovación en la educación y capacitación de cuadros, integró continuamente recursos de capacitación, se esforzó por mejorar la calidad y eficacia de la capacitación, e inicialmente construyó un El nuevo patrón de educación y capacitación de cuadros con múltiples canales, múltiples formas, énfasis en la calidad y la búsqueda de resultados prácticos ha mejorado de manera integral y efectiva la calidad integral de los cuadros en todos los niveles. y simultáneamente mejoró los beneficios económicos y sociales de las empresas. Se le ha otorgado el título de Servicio Nacional de Grandes Almacenes, Gran Almacén del Ciudadano Más Satisfecho, Empresa Contribuyente de Grado A, Empresa de Relaciones Laborales Armoniosas, Unidad Avanzada en Empleo, Empresa Meritoria, Unidad de Demostración para la Gestión de la Integridad, Organización Avanzada del Partido, Unidad Avanzada para la Comunidad. Educación y Educación y Formación de Adultos, etc. Un título honorífico.
(1) Fortalecer la construcción de infraestructura y mejorar los niveles de gestión.
1. Construcción organizacional: en el transcurso de muchos años de desarrollo, la educación y capacitación de cuadros ha formado un sistema de red de capacitación y educación altamente efectivo y distintivo: los líderes del partido y del gobierno lo manejan personalmente, y el diputado. el secretario a cargo es directamente responsable de la educación y capacitación de los cuadros; la oficina del comité del partido es responsable de formular planes de capacitación anuales, orientar y supervisar la implementación de diversos cursos de capacitación de cada centro comercial y departamento de base; formular el plan de formación del departamento y organizar su ejecución de acuerdo con el plan anual y las características del departamento. Este sistema de red está conectado de arriba a abajo, con responsabilidades claras y fácil operación, lo que garantiza efectivamente el progreso normal de la educación continua.
2. Construcción del sistema: fortalecer la capacitación diaria de los cuadros de base, integrar la capacitación del personal profesional y técnico en el patrón de capacitación general, hacer cumplir estrictamente el sistema de asistencia, mejorar el sistema de capacitación y garantizar la realización de Efectos y objetivos del entrenamiento.
3. Construcción de instalaciones de apoyo: se han establecido dos bases de capacitación y pasantías, y se han agregado instalaciones de enseñanza como DVD, proyectores, mesas y sillas, lo que no solo proporciona entornos de aprendizaje cada vez más cómodos para los estudiantes. cuadros de base, sino que también proporciona mejorar la eficiencia de la formación crea condiciones de hardware favorables.
4. Formular científicamente planes para garantizar la eficacia de la formación;
Debemos formular planes de formación cada año. Para garantizar la finalización del plan de formación anual y satisfacer las necesidades comerciales cambiantes, dividimos el plan de formación anual en meses, de modo que el plan de formación anual pueda completarse mes a mes garantizando al mismo tiempo la calidad y el efecto de la formación. y lograr verdaderamente el objetivo "Quiero aprender, puedo aprender".
(2) Adherirse al principio de funcionamiento "orientado a la empresa" y llevar a cabo activamente una formación práctica y eficaz según sea necesario.
En los últimos años, la educación y formación de cuadros de base se ha basado en las empresas y orientada a la gestión. Siempre ha tomado como contenido principal los temas candentes y difíciles relacionados con la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Formación. A través de las "cinco combinaciones" en el trabajo de formación, hemos logrado grandes resultados.
1. Insistir en combinar educación y formación con la mejora de los niveles de servicio. En respuesta a la competencia cada vez más orientada a los servicios entre empresas, adoptamos diversas formas y canales para seleccionar rápidamente algunos empleados para capacitación interna y externa: contratando expertos de diversas industrias para dar conferencias sobre conocimientos profesionales a los empleados en cada puesto y organizando a los empleados para que vayan. hasta centros comerciales con características únicas. El aprendizaje amplía la profundidad y amplitud del conocimiento empresarial de los empleados. Por ejemplo, organizamos a cuadros de base para que visitaran Beijing Contemporary Mall, Wangfujing y los grandes almacenes Guangxin para conocer sus conceptos comerciales avanzados y sus buenas prácticas.
Ampliar aún más los horizontes de los empleados, cambiar los conceptos ideológicos de los empleados, fortalecer la conciencia de los empleados sobre la crisis y la competencia y mejorar la marca, la gestión y los servicios para satisfacer las necesidades de desarrollo y competencia en la industria minorista de grandes almacenes. Estandarizó aún más el comportamiento diario de los empleados y mejoró su propia calidad. Además, se contrató a "Beijing Zhaoyi Retail Consulting Company" para impartir capacitación sobre "gestión de mostradores de marcas de grandes almacenes" y se contrató al decano de la Escuela de Negocios de la Universidad de Finanzas y Economía para llevar a cabo "economía y compras con bajas emisiones de carbono"; "Centro Comercial" para cuadros de nivel medio. Muchos camaradas han puesto en práctica buenas experiencias, prácticas y nuevas ideas, lo que ha impulsado y promovido el trabajo.
2. Insistir en combinar educación y capacitación con la mejora de la calidad del producto y el funcionamiento seguro. "La calidad es la vida de una empresa y el alma de la eficiencia." Aprovechamos al máximo los equipos de transmisión y abrimos la columna "Aula Aérea" Transmitimos la "Ley de Protección de los Derechos del Consumidor", la "Ley de Calidad del Producto" y otras leyes y reglamentos antes y durante la clase todos los días para fortalecer el adoctrinamiento teórico; Oficina de Supervisión, Oficina de Industria y Comercio, Los líderes de la Asociación de Consumidores realizaron conferencias especiales para identificar problemas de manera oportuna y realizar mejoras. Al mismo tiempo, a través de la capacitación en concientización sobre la calidad y la concientización sobre la seguridad para todo el personal técnico, cada puesto y cada cuadro de base puede controlar la calidad de manera consciente y estricta, reduciendo en gran medida los accidentes de seguridad provocados por el hombre y los accidentes de calidad, y mejorando los beneficios económicos de la empresa.
3. Adherirse a la combinación de educación y formación con innovación de habilidades. Se anima a los técnicos a innovar en sus habilidades de servicio mediante el desarrollo de programas de desarrollo de habilidades. Hoy en día, muchas personas han dominado el conocimiento real de "ropa sin cubrir el cuerpo", "perfume con los ojos vendados", "observación del cuerpo y la ropa", "observación de pies y zapatos", "identificación de marroquinería", "uso hábil del código". cerraduras", "coincidencia de colores", etc. Por ejemplo, para movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, el comité del partido llevó a cabo actividades de competencia laboral entre todos los miembros para "ajustar la estructura, promover la transformación, aumentar la fuerza y mejorar el nivel", formando una situación en la que todos trabajan. Es difícil practicar las habilidades de marketing, la locura por convertirse en un experto, mejorar la calidad del servicio y realizar tareas en exceso. Los empleados trabajan duro y se niegan a quedarse atrás. Se esfuerzan por lograr ventas con sus habilidades de servicio únicas, lo que resulta en un aumento constante de los beneficios económicos. Ha surgido un grupo de embajadores de imagen y "campeones de ventas" que "marcan el paso en el servicio", y que se han convertido en modelos a seguir para los empleados. para aprender de. Con el fin de crear una buena atmósfera cultural corporativa y mejorar la creatividad, se llevó a cabo la "Celebración del Día Nacional y el Festival del Medio Otoño y Concurso de Tecnología para Empleados". Los empleados interpretaron un maravilloso programa que escribieron, dirigieron e interpretaron en la fiesta, que fue bien recibido tanto por los empleados como por los fabricantes. A través de diversas capacitaciones, destacamos las características del servicio, mejoramos los niveles de servicio y mejoramos la calidad general de los empleados.
4. Adherirse a la integración de la educación y la formación con la educación política e ideológica. En los últimos años, nuestra educación y capacitación siempre se ha adherido al objetivo a largo plazo del desarrollo de la producción y las operaciones empresariales, centrándose en cultivar talentos profesionales y técnicos sobresalientes y políticamente calificados. Organizarlos para celebrar tres reuniones y una clase, simposios filiales y simposios para conocer el espíritu de los documentos, políticas y regulaciones del comité de distrito, rendir homenaje al Museo de los Héroes Revolucionarios y realizar ensayos y exposiciones fotográficas para fortalecer su confianza en el servicio. la empresa. Por ejemplo, para mejorar el sentido de responsabilidad, la situación general y la crisis de los miembros y cuadros del partido, estimular aún más el espíritu de trabajo duro y dedicación de los miembros y cuadros del partido para iniciar un negocio y marcar la diferencia, y garantizar la realización sin problemas. De los objetivos comerciales anuales, el comité del partido lanzó las actividades "La lectura y la obediencia son la fuerza - Colección de ensayos" para fortalecer aún más la construcción de la cultura corporativa y formar una buena atmósfera corporativa. Visitó el Museo de Planificación Urbana y el Salón Conmemorativo de la Batalla de Pingjin, donde celebró una ceremonia de juramento para los nuevos y antiguos miembros del partido. Durante el aniversario de la fábrica, realizamos actividades prácticas entre los militantes del partido con el tema "esforzarnos por ser vanguardia en la celebración, estamos tomando medidas".
5. Insistir en combinar educación y formación con las exigencias laborales. En los últimos años, hemos seguido las instrucciones de nuestros superiores.
De acuerdo con las disposiciones pertinentes del departamento, hemos organizado a diversos técnicos para participar en "educación continua para trabajadores políticos", "capacitación para electricistas", "capacitación para personal de ascensores", "clasificación por computadora", diversas capacitaciones que incluyen "redacción de documentos oficiales", "cartas y visitas", "educación continua para contadores", "contenido de formaldehído, certificación 3C", "negocios de archivos" , etc.
2. Temas destacados, medidas y sugerencias que inciden en la promoción de la educación y formación de cuadros de base.
Aunque se han logrado algunos logros en la educación y formación de cuadros, todavía existen algunos problemas. Algunos cuadros creen que centrarse en la construcción empresarial y económica específica es una tarea difícil. Destacan que están ocupados y tienen tareas pesadas, por lo que no pueden dedicar tiempo a estudiar y no son activos ni proactivos en la formación. También hay un pequeño número de cuadros que creen que pueden trabajar sin estudiar y no están muy entusiasmados con participar en la formación y el aprendizaje.
En el próximo paso, nuestro objetivo será mejorar la calidad y la capacidad de los cuadros, innovar aún más en el contenido de la capacitación, mejorar los métodos de capacitación, mejorar los sistemas de capacitación, fortalecer la gestión de la capacitación y hacer un buen trabajo a nivel de base. de acuerdo con los principios de la formación clasificada y fuera del trabajo educación y formación de cuadros y personal profesional y técnico, y mejorar continuamente la calidad y el nivel de la educación y formación de cuadros. Medidas principales:
1. Fortalecer la orientación científica, profundizar aún más el concepto de formación moderno, transformar los cuadros de base de la formación pasiva en el pasado para solicitar formación activamente y establecer el concepto de "la formación es el bienestar de los empleados". .
2. Llevar a cabo una capacitación jerárquica y sistemática para cuadros de base, enfocándose en el aprendizaje de estrategias y políticas comerciales, sistemas empresariales modernos, gestión financiera y estrategias de inversión, competencia corporativa y estrategias de desarrollo, y estableciendo gradualmente un equipo de alto nivel. Gerentes de nivel con conocimiento integral. Equipo técnico de alta calidad.
3. Una introducción preliminar al sistema de planificación de carrera. Diseña principalmente el sistema de planificación de carrera del personal técnico en puestos clave. A través del sistema de planificación de carrera podemos seleccionar, motivar y retener talentos de manera efectiva, eliminar personal no calificado, aumentar su sentido de pertenencia y lealtad a la empresa y alentarlos a mejorar continuamente su propia calidad.
4. Mejorar continuamente los métodos de formación y explorar activamente nuevos modelos de formación.
Resumen del trabajo de educación y capacitación de la empresa Capítulo 4 El rápido crecimiento del conocimiento social y los rápidos cambios en la tecnología requieren que las empresas actualicen constantemente la tecnología y la gestión, mientras que los gerentes y empleados no necesitan actualizar constantemente sus conocimientos y habilidades. . En muchas empresas modernas, grandes y medianas, la educación y la formación han pasado de ser un vínculo auxiliar de operación y gestión a una importante prestación social para los empleados. Como principal unidad de mantenimiento de X Steel Road Bridge, xx Factory es un vínculo importante en todo el sistema de transporte ferroviario. Después de que la fábrica xx se transformara con éxito en una empresa de transporte ferroviario en el año 20xx, la reforma y el desarrollo entraron en una nueva etapa histórica. La adaptación a la situación del transporte cada vez más pesado, la mejora constante del nivel de equipamiento técnico y el avance gradual del nivel de gestión empresarial han planteado requisitos nuevos y más altos para fortalecer la educación y capacitación empresarial y mejorar la calidad de la fuerza laboral.
1. El contenido principal de los resultados del proyecto
Este resultado está dirigido a las necesidades de formación de talentos de Bajo la dirección, con la "integración del trabajo y el aprendizaje" como núcleo y " transformación de los logros científicos y tecnológicos" como punto de entrada, nos esforzamos por innovar un conjunto de modelos de educación y capacitación que satisfagan las necesidades de mantenimiento de los puentes de alambre de acero X y mejoren integralmente la calidad de los empleados. Sus contenidos principales son los siguientes:
1. Innovación del modelo de cultivo. La forma de educación y formación adopta el modelo de "formación teórica técnica + práctica base de formación + aplicación in situ", que integra estrechamente las actividades de educación y formación de la empresa con la producción y las operaciones, con * * * como contenido de educación y formación. y el concepto de "integración del trabajo y el aprendizaje" recorre todo el proceso de formación a través de la educación. En primer lugar, mejorar los materiales didácticos y el material didáctico para mejorar la calidad de la enseñanza. La organización resumió y produjo la "película didáctica sobre medición de líneas", que por primera vez describió con precisión los métodos de medición de líneas, curvas, interruptores, puentes y alcantarillas en forma de animación tridimensional, creando condiciones favorables para la capacitación de los empleados y mejorando habilidades de los empleados; en segundo lugar, la apertura de clases piloto de técnicos para mejorar los niveles de innovación. En respuesta a los objetivos de desarrollo de "Abordar siete modernizaciones y crear tres excelencias" formulados por nuestra fábrica en 20xx, hemos investigado y formulado 21 proyectos de investigación científica y tecnológica, y hemos establecido clases experimentales de personal profesional y técnico en toda la fábrica para condensar tecnologías de vanguardia para el mantenimiento ferroviario y proporcionar una plataforma para el crecimiento del personal científico y tecnológico; en tercer lugar, celebrar periódicamente "foros técnicos" para intercambiar experiencias técnicas; La fábrica organiza conferencias sobre tecnología de mantenimiento ferroviario cada trimestre y organiza intercambios técnicos como uno de los aspectos importantes para evaluar el trabajo de los mejores talentos científicos y tecnológicos y líderes laborales. La participación en intercambios técnicos es uno de los indicadores para evaluar la capacidad de innovación del equipo. líderes.
2. La base de entrenamiento está totalmente completada. Centrándose en los vínculos clave en la reforma y construcción de importantes modelos de educación y formación, como la formación práctica de "integración del trabajo y el aprendizaje", con el fuerte apoyo de los empleados del partido y del gobierno de la fábrica y sobre la base de las clases de formación teórica existentes, un Se estableció una base de capacitación práctica de habilidades del personal, a partir del establecimiento de capacitación Promover la reforma y construcción en términos de rutas, capacitación de docentes, establecimiento de proyectos de capacitación y gestión diaria de la base. En primer lugar, establecer el concepto de educación y formación de “integración del trabajo y el estudio”. Enfatizar la conexión orgánica entre tecnologías y capacidades relevantes en la práctica de producción, descubrir y plantear problemas a partir de la práctica de producción, guiar a los empleados a pensar, aplicar lo que han aprendido, explorar reglas y dedicarse a la innovación, guiar a los empleados para que tomen la iniciativa de aprender; proporcionar más cursos prácticos en el sitio y mejorar el sentido de responsabilidad y la capacidad de ejecución de los empleados, enfatizando el cultivo del concepto de "entrar en conflictos y resolver problemas", estableciendo y fortaleciendo un mecanismo de retroalimentación del aprendizaje; el segundo son mecanismos de práctica innovadores; plataformas experimentales.
A través de la implementación de equipos de investigación de proyectos, mentores y aprendices, aprovecharemos plenamente el papel del personal técnico y la columna vertebral de producción, crearemos oportunidades para que los empleados participen en la investigación científica y la innovación, alentaremos a los empleados a diseñar temas basados en proyectos de investigación científica. y cultivar capacidades innovadoras a través de la investigación científica y tecnológica; en tercer lugar, aprender de la experiencia avanzada; Por ejemplo, organizamos a técnicos y redes troncales de producción para inspeccionar la línea ferroviaria del nuevo distrito X Steel Bayuquan, la sección de obras de Liaoyang de la Oficina de Ferrocarriles y la fábrica de traviesas de concreto para comprender las fronteras de desarrollo del mantenimiento ferroviario de la Oficina de Ferrocarriles y sus unidades hermanas. realizar aprendizaje cruzado y promover la implementación fluida de proyectos de investigación científica en nuestra fábrica.
3. Se ha mejorado el sistema de formación. El núcleo del establecimiento de un mecanismo de capacitación empresarial es estimular el entusiasmo y la iniciativa de los empleados en la capacitación en el trabajo y la innovación competitiva a través de la orientación del mecanismo. Con este fin, hemos formulado sistemas de capacitación y educación relevantes con el propósito de estimular el entusiasmo de los empleados por aprender, al tiempo que ofrecemos mejores empleos para los empleados con una calidad relativamente alta y logramos la transformación de los empleados de "lo que quiero hacer" a "saber cómo hacerlo". Un cambio fundamental del "quiero aprender" al "saber aprender" en su conjunto. En los últimos dos años, hemos publicado sucesivamente sistemas de capacitación como el "Plan de implementación de educación y capacitación de fábrica xx", las "Medidas de gestión de evaluación y capacitación de empleados de fábrica xx", el "Plan de capacitación técnica especial de líderes de equipo de fábrica xx" y la capacitación. tiempo para cuadros y empleados de todos los niveles, contenido de capacitación, créditos, disciplinas de aprendizaje, etc., han planteado requisitos rígidos y formulado medidas de recompensa y castigo para garantizar el desarrollo fluido del aprendizaje y la capacitación de los empleados.
En segundo lugar, la innovación del proyecto de logros
Este proyecto de logros incorpora el concepto innovador de "control de procesos y aprendizaje activo" en el diseño del sistema de formación y el contenido educativo. La capacitación técnica básica para el personal profesional y técnico, la capacitación práctica para el personal operativo y la capacitación sobre la capacidad de aplicación laboral en el sitio están diseñadas de acuerdo con la idea innovadora de "control de procesos", enfatizando el contenido típico de capacitación basado en casos a partir de la producción. y operaciones. A través del diseño del curso de "aprendizaje activo", se reflejan la integridad del "control de procesos" y la innovación de la educación y capacitación centradas en el estudiante, y se presta atención a la experiencia de crecimiento profesional de los empleados en todos los niveles. Mientras capacita a los empleados con conocimientos teóricos y prácticos,
Nota: El aprendizaje activo es una teoría y un método propuesto formalmente por el profesor británico Reg Revans en 1971.
El proceso de aprendizaje activo se muestra en la figura. Se puede observar que el aprendizaje activo es un proceso cíclico en el que la organización puede mejorarse continuamente.
Para lograr innovación en el aprendizaje y la formación, nuestra fábrica introduce activamente métodos de formación de aprendizaje activo: en primer lugar, centrándonos en superar las dificultades y las cuestiones clave, llevamos a cabo aprendizaje y formación "basados en la investigación". A principios de este año, identificamos 21 proyectos de ciencia y tecnología y organizamos investigaciones entre el personal técnico y de ingeniería y la columna vertebral de los empleados de toda la planta. Hasta ahora, se han completado la mayoría de los proyectos de investigación clave. Por ejemplo, X Steel y el trabajador modelo de la ciudad Xu Shugui son fanáticos de la tecnología. El sistema de control y gestión del mantenimiento de equipos ferroviarios que desarrolló se conoce como "ERP" de la fábrica xx y desempeña un papel cada vez más importante en el mantenimiento, el transporte y la producción de los ferrocarriles. Las traviesas de desvío de hormigón que desarrolló se colocaron con éxito y supondrán cambios revolucionarios en el mantenimiento de los grupos de desvío de autopistas de acero X cuando estén completamente desplegadas. Empresa de transporte ferroviario recomendada * * * La marca "Hecho por miembros del partido" Xu Hui organiza activamente talleres de mantenimiento para utilizar diversos métodos, como reparación de vías, utilización de ingeniería, rectificado de rieles afilados, reparación de materiales viejos y autorreparación de maquinaria y equipos pequeños para Reducir integralmente el mantenimiento. El costo es de casi 10 millones de yuanes.
En segundo lugar, realizar un aprendizaje y una formación “experienciales” sobre la base de la formación práctica. Adherirse a promover el aprendizaje a través de la práctica, combinar el aprendizaje con la aplicación e insistir en practicar la innovación en la práctica innovadora. Por ejemplo, en 20xx, organizamos la X Competencia Técnica de Trabajadores de Mantenimiento de Carreteras de Acero. A través de capacitación previa a la competencia para todos los empleados, se requirió que las personas participaran, se hicieron selecciones en todos los niveles y la teoría se combinó con la práctica para producir concursantes de nuestro equipo. fábrica. Con la participación de expertos de la empresa minera, los miembros del equipo de nuestra fábrica se mostraron tranquilos y serenos, ejercieron sus extraordinarias habilidades y finalmente se ubicaron en la cima con una puntuación de 15, lo que fue muy elogiado por los departamentos pertinentes de Los fructíferos resultados. de practicar la fuerza interna.