Plan de negocios de necesidades diarias
Plan de negocios diario de productos químicos 1. Índice
Resumen de la empresa
Perfil de la empresa
Estrategia de mercado
Análisis competitivo
Estrategia de desarrollo
Análisis financiero
Análisis de gestión
Análisis de riesgos y oportunidades y medidas para evitarlo
Resumen
2. Perfil de la empresa
Productos y servicios: Proporcionar a los clientes productos cosméticos e instrucciones de uso.
Requisitos de capital: la empresa necesita 200.000 RMB en la etapa inicial de establecimiento.
Plan de financiación: La financiación procede de fundadores y franquiciados, así como de préstamos bancarios.
Análisis de mercado: La industria ha madurado, pero el potencial de desarrollo sigue siendo enorme. En la etapa inicial, los competidores son principalmente pequeñas tiendas cerca del campus, mientras que en las etapas intermedia y posterior, la competencia proviene principalmente de grandes empresas.
Sistema de gestión: estructura de tres niveles, buscando apoyo externo.
Estrategia de expansión de ventas: conseguir clientes iniciales a través de publicidad al principio y luego dar la bienvenida a nuevos clientes con credibilidad y excelentes productos. Al mismo tiempo, para reducir costos, debemos hacer todo lo posible para vender en consignación en este momento. Una vez que la empresa se estabilice, establecerá gradualmente relaciones con empresas de la belleza y otras industrias, establecerá empresas afiliadas o sucursales en otras escuelas o regiones y ampliará gradualmente la escala de la empresa.
Tres. Introducción de la empresa
Propósito: brindar a los clientes los mejores cosméticos y brindar servicios de seguimiento completos para que los clientes sean más frescos y llamativos y ganen confianza en la vida.
Objetivo: convertirse en una empresa con cierta popularidad y solidez en la industria y, finalmente, convertirse en una gran empresa que integre investigación, desarrollo y ventas independientes.
Productos y servicios: vende diversos cosméticos, proporciona productos necesarios para estudiantes universitarios, profesores, etc., y proporciona instrucciones de uso. Garantizar la calidad del producto, precio razonable y servicio postventa.
Perspectivas de mercado: esta industria es altamente rentable y una necesidad diaria indispensable para las personas de hoy, especialmente las niñas y los actores. La sociedad actual está más preocupada que nunca por la imagen. Para atraer al sexo opuesto, encontrar un buen trabajo y dejar una buena impresión en los demás, concede gran importancia a la imagen. Pero en nuestra escuela no existe tal tienda y en la sociedad también faltan empresas estandarizadas con grandes perspectivas de desarrollo.
Estrategia de mercado
Trabajo publicitario
La promoción temprana en los dormitorios y la distribución de folletos en las escuelas son los principales medios de promoción, con descuentos para nuevos clientes y promoción entusiasta. . Si compran nuestro producto, nos lo promocionarán; aunque no lo compren, siempre serán coherentes con el cliente, ¿porque creemos en él? ¿Negocios y no amor? la verdad.
Además, controlaremos estrictamente la calidad para garantizar que el precio sea acorde con la calidad y nunca permitiremos que los clientes compren productos inferiores. Ponemos la credibilidad en primer lugar y nos ganamos el favor de los clientes con calidad y servicio de primera clase, así como con buena reputación.
Modelo de venta
1. Al principio se abrirá una tienda que se encargará de la venta directa. Este es nuestro método de venta más básico.
2. Cooperaremos con otras instituciones para promocionar y vender en nuestro nombre. Por ejemplo, puede firmar contratos con clientes existentes y obtener una determinada comisión por todos los productos que venden.
3. Firmaremos contratos o contactaremos con organizaciones que puedan utilizar nuestros productos. Cuando necesitan grandes cantidades de cosméticos, podemos encargarnos de proporcionárselos a un precio más bajo. Si la cantidad es grande, podemos entregársela a su puerta.
4. Solicitar una tarjeta de membresía para retener clientes es beneficioso para ambas partes y también reduce la presión financiera sobre los clientes.
Servicio posventa
Para comprender el efecto del producto y los comentarios de los clientes, y para cumplir con nuestro compromiso de brindar un servicio posventa completo a los clientes, brindaremos servicios posventa. Servicio de ventas a clientes que vienen con frecuencia o que compran una gran cantidad a la vez. Los clientes registran su información para el contacto postventa. Esto no sólo puede proteger los derechos e intereses de los clientes, sino también permitirnos saber qué productos son los más populares entre los clientes, lo que favorece el desarrollo futuro de nuestra empresa.
Análisis Competitivo
La industria cosmética es una industria madura con una competencia feroz. Hay docenas de tiendas de este tipo en el condado de Fengyang. Pero no son grandes empresas profesionales, por lo que no hay monopolio. Nuestros principales competidores son estas pequeñas tiendas. En términos de clientes estudiantes universitarios, es difícil compararlo con nuestras tiendas.
Monopolizaremos varios productos que gustan a los estudiantes universitarios, estaremos más cerca de los estudiantes universitarios y tendremos un clima y un lugar favorables. Estamos muy seguros de esto.
Estrategia de Desarrollo
Nuestra estrategia de desarrollo se divide en tres períodos, con diferentes estrategias adoptadas en diferentes períodos.
1. Etapa inicial: en la etapa inicial, se abrirá la primera tienda en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Anhui para explorar los canales de compra y cómo tratar con los compradores. Explorar experiencia en el proceso de publicidad y ventas, mejorar los métodos de gestión y mejorar la reputación de la empresa. En este momento, realizaremos una intensa publicidad para que los estudiantes y profesores de la escuela conozcan la existencia de esta empresa. Luego solicitaremos una tarjeta de membresía y ofreceremos descuentos a clientes nuevos y antiguos. Las empresas u organizaciones participantes han obtenido un grupo de clientes iniciales utilizando nuestros productos para establecer contactos y otros métodos. En el proceso, la visibilidad de la empresa seguirá aumentando, lo que juega un papel importante en el desarrollo posterior. En general, esta etapa consiste en trabajar de manera constante, aprender de la experiencia y preparar experiencia y habilidades para un mayor desarrollo.
2. A mediano plazo: en este momento, la empresa básicamente se ha estabilizado, puede obtener ganancias relativamente estables y expandirá su negocio. Primero contacta a amigos de otras escuelas y pídeles que abran una sucursal. Aportamos experiencia y bienes, inyectamos parte del capital y poseemos parte de las acciones. Ampliar las ventas de la empresa y mejorar su influencia de esta manera es una manifestación importante del desarrollo saludable de la empresa. Si las circunstancias lo permiten, también nos desarrollaremos como sociedad y abriremos una tienda de este tipo fuera de la escuela. Después de todo, el negocio de la escuela es limitado y la sociedad es la mayor fuente de riqueza.
3. Etapa posterior: Para que la empresa se desarrolle hasta el día de hoy, ya debe tener fondos sólidos, buena reputación y una gran cantidad de clientes. Si todavía dependes de vender productos de otras personas para obtener ganancias, definitivamente no podrás adaptarte a la situación. Debería desarrollar sus propios productos, hacerlos famosos, convertirse gradualmente en un modelo de mitad producción y mitad ventas y, finalmente, convertirse en una empresa líder en esta industria.
Análisis financiero
Gastos/gastos financieros
Gastos financieros de constitución de la empresa
Material de oficina, honorarios de publicidad, alquiler, agua y electricidad .
Subtotal 20.000 yuanes 20.000 yuanes 80.000 yuanes 80.000 yuanes
Un total de 20.000 yuanes.
Gastos financieros mensuales
Salarios de los empleados, facturas de agua y electricidad, tarifas de compra, gastos de oficina
Subtotal 5000 yuanes, 800 yuanes, 3000 yuanes, 1000 yuanes.
El total es 9.800 yuanes
Segundo ingreso mensual
Se estima que habrá una pérdida en los primeros dos meses, pero a partir del tercero mes habrá 1.000 La ganancia será de alrededor de 30.000 yuanes, y luego aumentará en 500 yuanes cada mes hasta que los ingresos de la empresa se estabilicen, con un ingreso mensual estimado de 30.000 yuanes. En este punto, la empresa estará oficialmente encaminada.
Tercero, plan de financiación
Los fondos necesarios para la inversión inicial se obtendrán de los siguientes aspectos:
1. Se espera que el fundador invierta 100.000 yuanes. principalmente pidiendo dinero prestado a familiares y parientes.
2. Invitar a otros empresarios o personas interesadas a donar algunos fondos.
3. El déficit se puede obtener solicitando al banco un préstamo empresarial para estudiantes universitarios.
Calendario de pagos
Cuando las operaciones de la empresa se estabilicen, una parte de los fondos se utilizará para pagar el préstamo todos los meses. Si el préstamo vence y la empresa no tiene fondos suficientes, los inversores de la empresa adelantarán temporalmente el préstamo. Si es posible, intente ampliar el tiempo de amortización del préstamo y ganar más tiempo de desarrollo.
Análisis de Gestión
Nivel de Gestión
Nuestra empresa divide al personal en tres niveles El primer nivel es el director general, y a continuación hay cinco departamentos: Departamento de Marketing. , Departamento Comercial, Departamento de Servicio, Departamento de Inspección de Calidad, Departamento de Finanzas. Cada departamento cuenta con un responsable como funcionario de segundo nivel. El ministro tiene su propio vendedor que es responsable de un trabajo específico y es miembro del tercer escalón. Las principales tareas y responsabilidades de cada departamento son las siguientes:
1. Departamento de Marketing: Principalmente responsable de investigar los mercados circundantes y los grupos de consumidores, y de formular la estrategia de marketing y la dirección de desarrollo de la empresa.
2. Departamento Comercial: Principalmente responsable de la adquisición y venta de productos. Es el departamento directamente involucrado en las ventas y el departamento que contacta directamente con los compradores.
3. Departamento de servicio: Responsable de responder las dudas de los clientes y proporcionar instrucciones de uso. También es el departamento de ejecución del servicio postventa, resolviendo los problemas de comentarios de los clientes y entendiendo sus opiniones.
4. Departamento de Inspección de Calidad: Responsable de la inspección de calidad de los productos entrantes para garantizar la calidad y seguridad del producto. Es un departamento importante que salvaguarda la reputación de la empresa y los derechos de los clientes.
5. Departamento de Finanzas: Responsable de todos los ingresos y gastos de la empresa, y coordina el uso de los fondos. También es el departamento que formula e implementa planes de pago y es el núcleo del desarrollo de la empresa.
Aunque el trabajo de cada departamento es diferente, están unificados en el desarrollo de la empresa. Ayúdense mutuamente en el trabajo, entreguen la información más reciente de manera oportuna y tomen las mejores decisiones. Además, se establecerá un sistema de retroalimentación durante las operaciones de la empresa. Los clientes dan retroalimentación a los vendedores y los vendedores dan retroalimentación a los gerentes. Gracias a esta medida, el problema se puede solucionar de forma rápida y eficaz.
En segundo lugar, compartir
Los fundadores originales eran todos inversores, y cada empresa que recibió una proporción correspondiente del aporte de capital tenía una acción. Pero reservaremos una parte de nuestras acciones para futuros socios, lo que para nosotros es una forma importante de recaudar fondos y reclutar talento. Controlaremos la inversión externa en una proporción muy pequeña y no venderemos demasiadas acciones para obtener fondos, de lo contrario nos resultará difícil controlar el desarrollo de la empresa.
Oportunidades y análisis de riesgos y medidas para evitarlos
Oportunidades
Con el desarrollo de la sociedad, las personas tienen cada vez mayores exigencias de imagen. Ya sea que estés buscando trabajo, haciendo amigos o incluso hablando de novio y novia, debes tener una buena imagen. Además, en la era dorada actual del desarrollo económico, la búsqueda natural de la belleza por parte de las mujeres queda plenamente expuesta, especialmente para las orgullosas estudiantes universitarias. Hay pocas empresas de servicios profesionales y excelentes en universidades y zonas subdesarrolladas. Esto nos brinda oportunidades de desarrollo y es también la base de nuestro crecimiento.
Peligro
1. Dado que realizamos principalmente envíos en los primeros días, la puntualidad y la calidad del suministro se ven muy afectadas. Si el proveedor no puede entregar los productos a tiempo o se niega a pagar después de venderlos, tendrá un gran impacto en nosotros.
2. Debido a que el mercado ha madurado y la competencia entre pares es feroz, y nuestra empresa es de reciente apertura, todo el personal es recién llegado sin experiencia, lo que es muy perjudicial para el desarrollo de la empresa.
3. Los fundadores eran todos estudiantes al principio y carecían de fondos propios. La mayoría de ellos obtuvieron fondos iniciales pidiendo ayuda a sus familiares y pidiendo préstamos a los bancos. El endeudamiento excesivo representa una enorme amenaza potencial para el desarrollo de la empresa.
4. Los novatos carecen de experiencia en la apertura de una tienda y necesitan explorar y aprender sobre financiación, compras, firma de contratos, ventas, gestión financiera, etc. , lo que dificultará el desarrollo de nuevas empresas.
Medidas para evitarlo
1. Elija un proveedor de confianza, firme un contrato para garantizar la calidad y el tiempo del suministro y recicle los productos no vendidos.
2. Innovar métodos de ventas, mejorar la calidad del personal de ventas, garantizar la calidad del producto y el servicio posventa y ofrecer descuentos a los antiguos clientes.
3. Los fundadores deben hacer todo lo posible para aportar capital, reducir los préstamos bancarios y tomar prestado el déficit en nombres colectivos o individuales.
4. Vaya a la primera línea para realizar investigaciones de campo, trabaje en este tipo de empresas durante un período de tiempo y aprenda conocimientos relevantes a través de libros y profesores para mejorar rápidamente su experiencia.
Resumen
A través del análisis anterior, tenemos más confianza en que la empresa puede establecerse y alcanzar el desempeño esperado. Quizás nuestra empresa sea demasiado pequeña al principio, podemos enfrentarnos a la competencia de compañeros fuera de la escuela y también podemos encontrar dificultades para comprar o vender. Pero creemos que con nuestra tenaz perseverancia y pasión intrépida, todas las dificultades son los adoquines para que podamos ascender a la cima del éxito, y todas las preocupaciones son el hazmerreír de nuestro éxito. ¡Creemos firmemente que el éxito nunca evita a la juventud!
Plan de negocios diario de productos químicos 2 1. Índice
Resumen de la empresa
Perfil de la empresa
Estrategia de mercado
Análisis competitivo
Estrategia de desarrollo
Análisis financiero
Análisis de gestión
Análisis de riesgos y oportunidades y medidas para evitarlo
Resumen
2. Perfil de la empresa
Productos y servicios: Proporcionar a los clientes productos cosméticos e instrucciones de uso.
Requisitos de capital: la empresa necesita 200.000 RMB en la etapa inicial de establecimiento.
Plan de financiación: La financiación procede de fundadores y franquiciados, así como de préstamos bancarios.
Análisis de mercado: La industria ha madurado, pero el potencial de desarrollo sigue siendo enorme. En la etapa inicial, los competidores son principalmente pequeñas tiendas cerca del campus, mientras que en las etapas intermedia y posterior, la competencia proviene principalmente de grandes empresas.
Sistema de gestión: estructura de tres niveles, buscando apoyo externo.
Estrategia de expansión de ventas: conseguir clientes iniciales a través de publicidad al principio y luego dar la bienvenida a nuevos clientes con credibilidad y excelentes productos. Al mismo tiempo, para reducir costos, debemos hacer todo lo posible para vender en consignación en este momento.
Una vez que la empresa se estabilice, establecerá gradualmente relaciones con empresas de la belleza y otras industrias, establecerá empresas afiliadas o sucursales en otras escuelas o regiones y ampliará gradualmente la escala de la empresa.
Tres. Introducción de la empresa
Propósito: brindar a los clientes los mejores cosméticos y brindar servicios de seguimiento completos para que los clientes sean más frescos y llamativos y ganen confianza en la vida.
Objetivo: convertirse en una empresa con cierta popularidad y solidez en la industria y, finalmente, convertirse en una gran empresa que integre investigación, desarrollo y ventas independientes.
Productos y servicios: vende diversos cosméticos, proporciona productos necesarios para estudiantes universitarios, profesores, etc., y proporciona instrucciones de uso. Garantizar la calidad del producto, precio razonable y servicio postventa.
Perspectivas de mercado: esta industria es altamente rentable y una necesidad diaria indispensable para las personas de hoy, especialmente las niñas y los actores. La sociedad actual está más preocupada que nunca por la imagen. Para atraer al sexo opuesto, encontrar un buen trabajo y dejar una buena impresión en los demás, concede gran importancia a la imagen. Pero en nuestra escuela no existe tal tienda y en la sociedad también faltan empresas estandarizadas con grandes perspectivas de desarrollo.
Estrategia de mercado
Trabajo publicitario
La promoción temprana en los dormitorios y la distribución de folletos en las escuelas son los principales medios de promoción, con descuentos para nuevos clientes y promoción entusiasta. . Si compran nuestro producto, nos lo promocionarán; aunque no lo compren, siempre serán coherentes con el cliente, ¿porque creemos en él? ¿Negocios y no amor? la verdad.
Además, controlaremos estrictamente la calidad para garantizar que el precio sea acorde con la calidad y nunca permitiremos que los clientes compren productos inferiores. Ponemos la credibilidad en primer lugar y nos ganamos el favor de los clientes con calidad y servicio de primera clase, así como con buena reputación.
Modelo de venta
1. Al principio se abrirá una tienda que se encargará de la venta directa. Este es nuestro método de venta más básico.
2. Cooperaremos con otras instituciones para promocionar y vender en nuestro nombre. Por ejemplo, puede firmar contratos con clientes existentes y obtener una determinada comisión por todos los productos que venden.
3. Firmaremos contratos o contactaremos con organizaciones que puedan utilizar nuestros productos. Cuando necesitan grandes cantidades de cosméticos, podemos encargarnos de proporcionárselos a un precio más bajo. Si la cantidad es grande, podemos entregársela a su puerta.
4. Solicitar una tarjeta de membresía para retener clientes es beneficioso para ambas partes y también reduce la presión financiera sobre los clientes.
Servicio posventa
Para comprender el efecto del producto y los comentarios de los clientes, y para cumplir con nuestro compromiso de brindar un servicio posventa completo a los clientes, brindaremos servicios posventa. Servicio de venta a clientes que vienen con frecuencia o que compran una gran cantidad a la vez. Los clientes registran información para contacto postventa. Esto no sólo puede proteger los derechos e intereses de los clientes, sino también permitirnos saber qué productos son los más populares entre los clientes, lo que favorece el desarrollo futuro de nuestra empresa.
Análisis Competitivo
La industria cosmética es una industria madura con una competencia feroz. Hay docenas de tiendas de este tipo en el condado de Fengyang. Pero no son grandes empresas profesionales, por lo que no hay monopolio. Nuestros principales competidores son estas pequeñas tiendas. En términos de clientes estudiantes universitarios, es difícil compararlo con nuestras tiendas. Monopolizaremos varios productos que gustan a los estudiantes universitarios, estaremos más cerca de los estudiantes universitarios y tendremos un clima y un lugar favorables. Estamos muy seguros de esto.
Estrategia de Desarrollo
Nuestra estrategia de desarrollo se divide en tres períodos, con diferentes estrategias adoptadas en diferentes períodos.
1. Etapa inicial: en la etapa inicial, se abrirá la primera tienda en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Anhui para explorar los canales de compra y cómo tratar con los compradores. Explorar experiencia en el proceso de publicidad y ventas, mejorar los métodos de gestión y mejorar la reputación de la empresa. En este momento, realizaremos una intensa publicidad para que los estudiantes y profesores de la escuela conozcan la existencia de esta empresa. Luego solicitaremos una tarjeta de membresía y ofreceremos descuentos a clientes nuevos y antiguos. Las empresas u organizaciones participantes han obtenido una serie de clientes iniciales utilizando nuestros productos para establecer contactos y otros métodos. En el proceso, la visibilidad de la empresa seguirá aumentando, lo que juega un papel importante en el desarrollo posterior. En general, esta etapa consiste en trabajar de manera constante, aprender de la experiencia y preparar experiencia y habilidades para un mayor desarrollo.
2. A mediano plazo: en este momento, la empresa básicamente se ha estabilizado, puede obtener ganancias relativamente estables y expandirá su negocio. Primero contacta a amigos de otras escuelas y pídeles que abran una sucursal. Aportamos experiencia y bienes, inyectamos parte del capital y poseemos parte de las acciones. Ampliar las ventas de la empresa y mejorar su influencia de esta manera es una manifestación importante del desarrollo saludable de la empresa. Si las circunstancias lo permiten, también nos desarrollaremos como sociedad y abriremos una tienda de este tipo fuera de la escuela.
Después de todo, el negocio de la escuela es limitado y la sociedad es la mayor fuente de riqueza.
3. Etapa posterior: si la empresa puede desarrollarse hasta el día de hoy, ya debería tener fondos sólidos, buena reputación y un gran número de clientes. Si todavía dependes de vender productos de otras personas para obtener ganancias, definitivamente no podrás adaptarte a la situación. Debería desarrollar sus propios productos, hacerlos famosos, convertirse gradualmente en un modelo de mitad producción y mitad ventas y, finalmente, convertirse en una empresa líder en esta industria.
Análisis financiero
Gastos/gastos financieros
Gastos financieros de constitución de la empresa
Material de oficina, honorarios de publicidad, alquiler, agua y electricidad .
Subtotal 20.000 yuanes 20.000 yuanes 80.000 yuanes 80.000 yuanes
Un total de 20.000 yuanes.
Gastos financieros mensuales
Salarios de los empleados, facturas de agua y electricidad, tarifas de compra, gastos de oficina
Subtotal 5000 yuanes, 800 yuanes, 3000 yuanes, 1000 yuanes.
El total es 9.800 yuanes
Segundo ingreso mensual
Se estima que habrá una pérdida en los primeros dos meses, pero a partir del tercero mes habrá 1.000 La ganancia será de alrededor de 30.000 yuanes, y luego aumentará en 500 yuanes cada mes hasta que los ingresos de la empresa se estabilicen, con un ingreso mensual estimado de 30.000 yuanes. En este punto, la empresa estará oficialmente encaminada.
Tercero, plan de financiación
Los fondos necesarios para la inversión inicial se obtendrán de los siguientes aspectos:
1. Se espera que el fundador invierta 100.000 yuanes. principalmente pidiendo dinero prestado a familiares y parientes.
2. Invitar a otros empresarios o personas interesadas a donar algunos fondos.
3. El déficit se puede obtener solicitando al banco un préstamo empresarial para estudiantes universitarios.
Calendario de pagos
Cuando las operaciones de la empresa se estabilicen, una parte de los fondos se utilizará para pagar el préstamo cada mes. Si el préstamo vence y la empresa no tiene fondos suficientes, los inversores de la empresa adelantarán temporalmente el préstamo. Si es posible, intente ampliar el tiempo de amortización del préstamo y ganar más tiempo de desarrollo.
Análisis de Gestión
Nivel de Gestión
Nuestra empresa divide al personal en tres niveles El primer nivel es el director general, y a continuación hay cinco departamentos: Departamento de Marketing. , Departamento Comercial, Departamento de Servicio, Departamento de Inspección de Calidad, Departamento de Finanzas. Cada departamento cuenta con un responsable como funcionario de segundo nivel. El ministro tiene su propio vendedor que es responsable de un trabajo específico y es miembro del tercer escalón. Las principales tareas y responsabilidades de cada departamento son las siguientes:
1. Departamento de Marketing: Principalmente responsable de investigar los mercados circundantes y los grupos de consumidores, y de formular la estrategia de marketing y la dirección de desarrollo de la empresa.
2. Departamento Comercial: Principalmente responsable de la adquisición y venta de productos. Es el departamento directamente involucrado en las ventas y el departamento que contacta directamente con los compradores.
3. Departamento de servicio: Responsable de responder las dudas de los clientes y proporcionar instrucciones de uso. También es el departamento de ejecución del servicio postventa, resolviendo los problemas de comentarios de los clientes y entendiendo sus opiniones.
4. Departamento de Inspección de Calidad: Responsable de la inspección de calidad de los productos entrantes para garantizar la calidad y seguridad del producto. Es un departamento importante que salvaguarda la reputación de la empresa y los derechos de los clientes.
5. Departamento de Finanzas: Responsable de todos los ingresos y gastos de la empresa, y coordina el uso de los fondos. También es el departamento que formula e implementa planes de pago y es el núcleo del desarrollo de la empresa.
Aunque el trabajo de cada departamento es diferente, están unificados en el desarrollo de la empresa. Ayúdense mutuamente en el trabajo, entreguen la información más reciente de manera oportuna y tomen las mejores decisiones. Además, se establecerá un sistema de retroalimentación durante las operaciones de la empresa. Los clientes dan retroalimentación a los vendedores y los vendedores dan retroalimentación a los gerentes. Gracias a esta medida, el problema se puede solucionar de forma rápida y eficaz.
En segundo lugar, compartir
Los fundadores originales eran todos inversores, y cada empresa que recibió una proporción correspondiente del aporte de capital tenía una acción. Pero reservaremos una parte de nuestras acciones para futuros socios, lo que para nosotros es una forma importante de recaudar fondos y reclutar talento. Controlaremos la inversión externa en una proporción muy pequeña y no venderemos demasiadas acciones para obtener fondos, de lo contrario nos resultará difícil controlar el desarrollo de la empresa.
Oportunidades y análisis de riesgos y medidas para evitarlos
Oportunidades
Con el desarrollo de la sociedad, las personas tienen cada vez mayores exigencias de imagen. Ya sea que estés buscando trabajo, haciendo amigos o incluso hablando de novio y novia, debes tener una buena imagen. Además, en la era dorada actual del desarrollo económico, la búsqueda natural de la belleza por parte de las mujeres queda plenamente expuesta, especialmente para las orgullosas estudiantes universitarias. Hay pocas empresas de servicios profesionales y excelentes en universidades y zonas subdesarrolladas. Esto nos brinda oportunidades de desarrollo y es también la base de nuestro crecimiento.
Peligro
1. Dado que realizamos principalmente envíos en los primeros días, la puntualidad y la calidad del suministro se ven muy afectadas. Si el proveedor no puede entregar los productos a tiempo o se niega a pagar después de venderlos, tendrá un gran impacto en nosotros.
2. Debido a que el mercado ha madurado y la competencia entre pares es feroz, y nuestra empresa es de reciente apertura, todo el personal es recién llegado sin experiencia, lo que es muy perjudicial para el desarrollo de la empresa.
3. Los fundadores eran todos estudiantes al principio y carecían de fondos propios. La mayoría de ellos obtuvieron fondos iniciales pidiendo ayuda a sus familiares y pidiendo préstamos a los bancos. El endeudamiento excesivo representa una enorme amenaza potencial para el desarrollo de la empresa.
4. Los novatos carecen de experiencia en la apertura de una tienda y necesitan explorar y aprender sobre financiación, compras, firma de contratos, ventas, gestión financiera, etc. , lo que dificultará el desarrollo de nuevas empresas.
Medidas para evitarlo
1. Elija un proveedor de confianza, firme un contrato para garantizar la calidad y el tiempo del suministro y recicle los productos no vendidos.
2. Innovar métodos de ventas, mejorar la calidad del personal de ventas, garantizar la calidad del producto y el servicio posventa y ofrecer descuentos a los antiguos clientes.
3. Los fundadores deben hacer todo lo posible para aportar capital, reducir los préstamos bancarios y tomar prestado el déficit en nombres colectivos o individuales.
4. Vaya a la primera línea para realizar investigaciones de campo, trabaje en este tipo de empresas durante un período de tiempo y aprenda conocimientos relevantes a través de libros y profesores para mejorar rápidamente su experiencia.
Resumen
A través del análisis anterior, tenemos más confianza en que la empresa puede establecerse y alcanzar el desempeño esperado. Quizás nuestra empresa sea demasiado pequeña al principio, podemos enfrentarnos a la competencia de compañeros fuera de la escuela y también podemos encontrar dificultades para comprar o vender. Pero creemos que con nuestra tenaz perseverancia y pasión intrépida, todas las dificultades son los adoquines para que podamos ascender a la cima del éxito, y todas las preocupaciones son el hazmerreír de nuestro éxito.
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