La historia de Li Ka-shing.

Li Ka-shing, originario de Chao'an, Guangdong, nació en una familia pobre en Chaozhou, Guangdong, en julio de 1928. Li Ka-shing perdió a su padre. Su madre nació en una familia de eruditos y recibió una buena educación desde pequeña. Como todas las mujeres Chaoshan de buen corazón, siempre creyó que "el bien y el mal eventualmente serán recompensados".

Como hijo mayor, Li Ka-shing decidió abandonar la escuela para mantener a su familia. sin depender de otros. Trabajó primero en una empresa de relojes y luego en ventas en una fábrica de plásticos. Debido a su diligencia y desempeño sobresaliente, fue apreciado por su jefe y fue ascendido a gerente general en solo dos años. Tenía sólo 18 años en ese momento.

En junio de 1939, Li Ka-shing, que acababa de terminar la escuela secundaria, se mudó a Hong Kong con su familia, y la familia vivió en la casa de su tío Zhuang Jing'an. A finales de 1957, Changjiang Plastic Factory pasó a llamarse Changjiang Industrial Co., Ltd., con Li Ka-shing como presidente y director general. En ese momento, la fábrica estaba dividida en dos lugares, uno también producía juguetes de plástico y el otro producía flores de plástico.

En 1979, adquirió la ya establecida empresa de propiedad británica Hutchison Whampoa, convirtiéndose en el primer chino en adquirir una empresa de propiedad británica. En 1981, fue elegido "Hombre del año de Hong Kong" y Juez de Paz. En 1989, la Reina del Reino Unido le concedió la medalla CBE. En 1992, fue nombrado consultor en asuntos de Hong Kong. En 1993, fue galardonado con el premio Persona del Año de Hong Kong. nombrado miembro del Comité Preparatorio SAR.

Li Ka-shing tiene un dicho famoso: "Todo el mundo tiene muchas opciones. ¿Por qué debería seguirte? Me diste mucho dinero, pero debes sacrificar mi dignidad. No te seguiré. Pero si me respetas, dame espacio y un escenario porque tengo la capacidad y definitivamente te seguiré." Li Ka-shing es un líder que respeta a todos.

Datos ampliados:

1. Li Ka-shing fundó la fábrica de plástico del río Yangtze y aplicó la tecnología de producción de flores de plástico robada de Italia, y el negocio estuvo en auge durante un tiempo. Debido a la escasez de productos, la calidad del producto se ha reducido para cumplir con los pedidos. Como resultado, muchos clientes exigieron la devolución de productos de baja calidad, los bancos buscaron deudas y los clientes buscaron dinero. Como resultado, la fábrica de plástico de repente se metió en problemas y estuvo al borde de la quiebra. ?

2. Li Ka-shing sabe muy bien que no solo debemos contratar audazmente personas con diferentes talentos en diferentes etapas del desarrollo empresarial, sino también prestar atención a las fortalezas de los talentos y hacer un uso apropiado y razonable de ellos. personas con diferentes talentos en la misma etapa de desarrollo empresarial. Por lo tanto, su grupo de expertos incluye jóvenes enérgicos y capaces, así como un grupo de "estrategas" sofisticados.

3. Tomar de la sociedad y utilizarlo para la sociedad. Desde que se estableció la fundación en 1980, Li Ka-shing le ha donado 145 mil millones de dólares de Hong Kong. Respecto a la riqueza, Li Ka-shing dijo: Una noche, hace muchos años, dio vueltas y vueltas y finalmente se dio cuenta de que consideraba a la fundación como su tercer hijo. Sólo así podrá cuidarla de todo corazón, proporcionar a la fundación los recursos que necesita, implementar todos los proyectos de bienestar público y continuar con sus deseos para siempre.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Li Ka-shing