Sistema de gestión de medicamentos hospitalarios(2)
Medicamentos inapropiados que pueden causar intoxicación o la muerte. La adquisición, suministro y uso de medicamentos tóxicos deberá realizarse de conformidad con las “Medidas para la Administración de Medicamentos Tóxicos de Uso Médico”. Es necesario establecer un sistema de verificación para el almacenamiento, aceptación, envío, recepción y uso. Los farmacéuticos con un fuerte sentido de responsabilidad y habilidades profesionales son responsables de mantener, cerrar el mostrador y registrar las cuentas especiales. Los envases de medicamentos venenosos y los mostradores de almacenamiento deben estar impresos con carteles venenosos. Los medicamentos tóxicos para uso médico deben prepararse según las prescripciones habituales de los médicos y la dosis diaria no debe exceder los dos días. Los formuladores deben ser serios, responsables y precisos, y deben ser revisados, firmados y sellados por un farmacéutico con título profesional intermedio o superior. Para las medicinas tradicionales chinas que no están marcadas como "crudas", se debe pagar el costo de los productos procesados y el equipo para preparar medicamentos tóxicos debe limpiarse en todo momento. Los técnicos deben preparar el medicamento de acuerdo con las disposiciones de la Farmacopea de la República Popular China o las especificaciones de procesamiento formuladas por las provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central, y las recetas deben conservarse para referencia futura. (4) Otros reactivos y medicamentos tóxicos no médicos El manejo y uso de reactivos y medicamentos tóxicos no médicos debe basarse en el manejo y uso de medicamentos tóxicos médicos, con un fuerte sentido de responsabilidad, y debe mantenerse bajo llave. contador por dos personas, registrado, asignado y utilizado. Se requiere una cuenta dedicada y se debe tomar protección personal al preparar reactivos tóxicos. El pesaje y la dosificación requieren doble verificación y doble firma. Todas las formas de preparación de agentes tóxicos deben conservarse para referencia futura. Gestión financiera hospitalaria Con el desarrollo del mercado médico de nuestra ciudad, el establecimiento del sistema de seguridad médica y la reforma del sistema de gestión hospitalaria, el entorno de gestión económica de los hospitales ha experimentado cambios profundos. Al enfrentar nuevos cambios ambientales, los hospitales tienen buenas oportunidades de desarrollo y desafíos sin precedentes. Para utilizar científica y racionalmente los recursos de salud, fortalecer eficazmente la gestión hospitalaria y cultivar y mejorar las capacidades de desarrollo sostenible del hospital, los hospitales deben adoptar métodos y métodos de gestión científica. Me gustaría expresar mis humildes opiniones sobre la gestión financiera del hospital de la siguiente manera. Por favor, denme su orientación. (1) Gestión de medicamentos Los medicamentos son la parte principal del activo circulante del hospital y son un bien especial. Es la garantía material para que el hospital realice actividades de servicio médico y prevenga y trate enfermedades. En el proceso de servicios médicos, el consumo de medicamentos representa una gran proporción del consumo de diversos materiales en el hospital. La reserva y rotación de medicamentos son una parte importante del movimiento de capital del hospital. La eficacia de esta parte de la gestión de activos corrientes está directamente relacionada con los beneficios económicos y sociales del hospital. Por tanto, fortalecer la gestión de todo el proceso de compra, venta y almacenamiento de medicamentos es el foco de la gestión económica hospitalaria. Métodos: Implementar estrictamente la gestión hospitalaria de medicamentos.
Regulaciones pertinentes de la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos y el sistema de seguro médico básico de los empleados. Establezca cuentas detalladas efectivas de compras, ventas y depósitos, y aproveche al máximo las funciones de contabilidad y supervisión de la contabilidad médica. , siguiendo los principios de "gestión de cuotas, uso racional, facturación acelerada y suministro garantizado". Los hospitales deben determinar cuotas de reserva de medicamentos razonables basadas en las necesidades reales para garantizar las actividades de servicios médicos y el suministro del mercado, implementar adquisiciones planificadas y garantizar el suministro. 1. Para la compra y utilización de medicamentos deberán establecerse procedimientos completos de almacenamiento. Se deben inventariar periódicamente los almacenes de medicamentos y las farmacias. Es necesario averiguar las causas de la escasez de medicamentos y realizar la contabilidad oportunamente según los métodos prescritos. 1. Los medicamentos en las farmacias de los hospitales y las droguerías deben calcularse uniformemente a precios minoristas. Al final del mes, los costos de venta de los medicamentos y las diferencias de precios realizadas se calculan en función del volumen de ventas de los medicamentos recetados y la tasa integral de diferencia de precios de los medicamentos. y los resultados operativos de los medicamentos en el mes se reflejan oportunamente. (2) Gestión financiera Como "subsistema" del sistema de gestión hospitalaria, la gestión financiera hospitalaria tiene las mismas propiedades que la gestión general, pero también tiene propiedades especiales que son diferentes de otras gestión. Esta particularidad se refleja principalmente en el hecho de que cubre un amplio espectro, desde la perspectiva del alcance del trabajo de gestión. En los hospitales, todas las operaciones que implican actividades financieras entran dentro del ámbito de la gestión financiera. Los tentáculos de la gestión financiera se extienden a varios departamentos del hospital. Cada departamento también se pondrá en contacto con el departamento responsable de la gestión financiera mediante el uso de fondos. También aceptará la orientación del departamento de gestión financiera y estará obligado por el sistema de gestión financiera. asegurar la mejora de los beneficios económicos de todo el hospital. Fuerte integralidad Esto es desde la perspectiva de reflejar la forma de las actividades comerciales. Con el desarrollo de la economía social, la gestión financiera utiliza principalmente formas de valor para gestionar las actividades comerciales. A través de la forma de valor, refleja de manera integral todas las condiciones materiales, procesos comerciales y resultados comerciales de producción y operación. La alta sensibilidad se produce desde la perspectiva de reflejar los efectos de las actividades económicas. En la gestión hospitalaria, si la toma de decisiones es adecuada, si la gestión es sólida, si la tecnología es avanzada, si se mejora la eficiencia, si se ahorra consumo, etc. , se reflejará en las finanzas del hospital en diversos grados y tendrá un impacto significativo en el cumplimiento de los indicadores financieros. Desarrollar un sistema de gestión financiera razonable es una condición básica para una gestión financiera eficaz.
Por lo tanto, los hospitales deben formular y revisar continuamente varios sistemas y métodos de gestión financiera de acuerdo con los principios y políticas del partido, diversos sistemas financieros y disciplinas financieras estipulados por el estado, y combinados con las características del hospital, establecer y mejorar el orden de gestión financiera. y adaptarse a las necesidades de las reformas políticas y económicas, 1 2 3