Resumen de trabajo anual de los departamentos del hospital, personal
Resumen de trabajo anual individual de cada departamento del hospital1.
En enero ingresé oficialmente al Tercer Hospital de la Ciudad y me asignaron a trabajar en el consultorio. Bajo el cuidado y la atención de los líderes de nuestro hospital, y con la ayuda y orientación de mis colegas de la oficina, comencé a comprender completamente el funcionamiento y la gestión de nuestro hospital, y gradualmente me adapté al modo de trabajar y vivir en el hospital. Mi trabajo se resume brevemente en lo siguiente:
En primer lugar, reforzar el estudio y familiarizarme plenamente con el funcionamiento y gestión del hospital.
La gestión de operaciones hospitalarias es un campo completamente desconocido para mí. Para adaptarme al trabajo de la oficina del hospital lo antes posible, bajo la coordinación y guía del Director XX y otros colegas, aprendí las normas, reglamentos y planes de trabajo de nuestro hospital, las responsabilidades laborales de la oficina del hospital, los estándares de evaluación. de hospitales secundarios, la preparación de documentos y reuniones de nuestro hospital, los requisitos específicos de la organización y la familiaridad con la estructura de personal del departamento y el estado actual de operación y gestión del hospital. Durante los últimos meses, estudié activamente los buenos métodos de trabajo del director y otros colegas, aprendí de las fortalezas de cada uno, me centré en la coordinación con mis colegas y mejoré constantemente mi nivel profesional.
2. Trabajar duro y realizar concienzudamente las tareas de oficina.
La consulta del hospital es un departamento de coordinación integral, y su trabajo es complejo y trivial y, en general, difícil de cuantificar. Por lo tanto, para que nuestro trabajo sea estandarizado y eficiente, de acuerdo con el plan de trabajo semanal del Director XX, de acuerdo con el concepto de trabajo de "servir a los líderes, departamentos y personal médico del hospital", debemos completar nuestro trabajo concienzudamente. En los últimos meses, * * * asistí u organicé muchas reuniones (incluida la reunión de la oficina del presidente, la reunión ordinaria para el establecimiento de un hospital secundario, la reunión del supervisor de ética profesional, el simposio sobre la relación médico-paciente y el simposio sobre vulnerabilidad a desastres). reunión de análisis, etc.), preparar y emitir documentos y ayudar al director a completar el resumen de comentarios de rectificación para la evaluación inicial del establecimiento de un hospital de segunda clase. Completó activamente la compilación anual de datos de evaluación del trabajo de apoyo dual del hospital, las estadísticas de asistencia del personal en cada departamento, siguió al Director _ para participar en dos reuniones matutinas del departamento de emergencias y recomendó cuadros de nivel medio de nuestro hospital, ayudó al Director _ a llevar a cabo el hospital. supervisión de ética profesional, encuesta de satisfacción y asuntos hospitalarios Divulgar públicamente el trabajo realizado por las oficinas del establecimiento de segundo nivel, como el Hospital Ping An y otros.
En tercer lugar, reconoce las deficiencias y esfuérzate por mejorar tu nivel laboral.
Desde que entré a trabajar en el hospital, aunque el trabajo de oficina en el que participé se ha realizado de manera ordenada y mi propio trabajo está básicamente completado, sé que mi trabajo aún está lejos de ser el mejor. Los requisitos del líder y las expectativas de mis colegas. La brecha se debe principalmente a una menor comunicación y coordinación con otros departamentos. Durante los 20 años de trabajo a nivel del condado, fortaleceré mi estudio de las políticas médicas y de salud y el trabajo diario de oficina, y me esforzaré por mejorar mis habilidades de comunicación, coordinación y trabajo aprendiendo de líderes, colegas, libros e Internet.
Hace mucho que no estoy en el hospital y todavía estoy aprendiendo más sobre el funcionamiento y desarrollo del hospital. Creo que es muy importante que los hospitales den gran importancia a la introducción y formación de talentos, realicen más formación profesional y técnica, mejoren las prestaciones sociales y retengan los talentos existentes. A través del reclutamiento externo y brindando oportunidades para continuar estudios, aumentaremos la introducción y capacitación de talentos profesionales y técnicos, sentaremos las bases para la construcción de universidades distintivas y ventajosas y aumentaremos la visibilidad social.
Finalmente, me gustaría agradecer a todos los líderes y colegas por su atención y ayuda. Espero que todos los líderes y colegas me den sus opiniones sobre mi trabajo para que pueda mejorar aún más. Aprovecharé este simposio como una oportunidad para estudiar mucho, trabajar duro y trabajar con todos para hacer una modesta contribución al desarrollo del hospital.
Resumen de Trabajo Anual Individual del Segundo Departamento del Hospital
Con el apoyo y ayuda de los líderes, todo el personal de enfermería del Departamento de Medicina Interna cumplió exitosamente diversas tareas de enfermería asignadas. por los líderes y cumplió con las metas del plan de enfermería de este año. El trabajo en 20__ se resume de la siguiente manera:
Primero, implementar concienzudamente las reglas y regulaciones.
1. Nuestro departamento reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles, aclaró el sistema de responsabilidad de cada puesto y el sistema de trabajo de enfermería, y garantizó que el trabajo de enfermería se realice de acuerdo con los procedimientos operativos.
2. Cumplir con el sistema de inspección:
(1) Se requiere verificar las órdenes del médico todos los días y mantener registros.
(2) Las operaciones de enfermería requieren tres controles y ocho pares.
(3) Complete persistentemente la tarjeta de infusión y no ha habido errores de enfermería en el último año.
3. Implementar con seriedad la atención de medicina interna de rutina y especializada, e insistir en completar diversos registros de información y datos.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de la ética médica del personal de enfermería
1. Continuar implementando las normas de comportamiento de las enfermeras y el lenguaje civilizado de las enfermeras en el trabajo diario.
2. Proporcionar formación en ética médica y ética profesional a todas las enfermeras para mejorar la relación médico-paciente. Nuestra atención es bien recibida por los pacientes y sus familias.
3. Distribuir cuestionarios de satisfacción de ética médica a pacientes hospitalizados y los resultados de la encuesta de satisfacción están por encima del _ _%.
4. El departamento celebra un simposio regular cada mes en días festivos para solicitar las opiniones de los pacientes y satisfacer sus necesidades.
5. Se ofrecerá educación sobre ética profesional, normas y reglamentos previos al empleo, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería, conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados sobre enfermedades y evaluación del funcionamiento de la tecnología de enfermería para quienes aprueben la evaluación. empleo.
En tercer lugar, reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.
1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento.
2. Insistir en realizar cultivo de aire en la sala de eliminación todos los meses.
3. Insistir en la desinfección ultravioleta de la sala de tratamiento todos los días y mantener registros. Espolvoree la lámpara UV con alcohol absoluto cada medio mes y lleve registros.
4. Los artículos desechables pueden destruirse inmediatamente después de su uso, procesarse de manera centralizada e inspeccionarse, supervisarse y registrarse periódicamente.
5. La sala se somete a desinfección ultravioleta todos los días y se ventila durante media hora por la mañana y por la tarde.
6. Los residuos médicos se trasladan según el proceso y se registran.
4. Exámenes especiales completados con éxito para enfermedades clave.
1. Mejorar la enfermería de rutina de la medicina china y la enfermería de diferenciación de síndromes.
2. Realizar orientaciones de educación sanitaria en rehabilitación con características de la medicina tradicional china, que sean bien recibidas por los pacientes.
3. Realizar formación sobre habilidades de enfermería en medicina tradicional china centrándose en ventosas y raspados.
4. Formular medidas de mejora continua para la calidad de la atención de enfermería de MTC, mejorar y registrar activamente los resultados y lograr buenos resultados.
5. Mejorar la calidad profesional del personal de enfermería.
1. Realizar tres capacitaciones básicas y tres estrictas para el personal en servicio y organizar evaluaciones teóricas.
2. El departamento organiza semanalmente cursos de formación empresarial, que cubren conocimientos teóricos básicos y conocimientos profesionales de enfermería.
3. Insistir en realizar rondas de enfermería una vez al mes para discutir diagnósticos de enfermería y medidas de enfermería para mejorar la calidad profesional.
4. Preste atención a la recopilación de las necesidades de los servicios de enfermería, obtenga información urgente sobre las necesidades y retroalimentación mediante la emisión de cuestionarios de satisfacción laboral de enfermería, proponga rápidamente medidas de mejora, motive a las enfermeras a trabajar y movilice su entusiasmo.
5. Fortalecer el estudio de la cultura de etiqueta de las enfermeras, fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de enfermería moderna, estandarizar la terminología operativa de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente, cultivar enfermeras para establecer una buena ética profesional y mejorar la calidad. del personal de enfermería.
Resumen anual de trabajo, 3 ejemplares por cada departamento del hospital.
Durante el último año, bajo el liderazgo del equipo del hospital y el decano responsable, y con el apoyo y ayuda de varios departamentos del hospital, nuestros compañeros se han coordinado y trabajado de manera proactiva, emancipando constantemente sus mentes. , actualizando conceptos y estableciendo un alto grado de integridad Con un sentido de profesionalismo y responsabilidad, combinado con la naturaleza del trabajo, trabajando en el centro del hospital, buscando la verdad a partir de los hechos, trabajando duro, completó bien varias tareas de pregrado. y obtuvo buenos resultados. Ahora resumimos lo siguiente:
En primer lugar, los médicos generales deben establecer una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos políticamente, llevar adelante las excelentes tradiciones del partido y establecer firmemente el concepto de "todos los pacientes al servicio de los pacientes". ”, y fortalecer la comunicación médica con los pacientes, regular sus palabras y acciones de acuerdo con los estándares de "Ocho honores y ocho desgracias", mejorar constantemente su cultivo ideológico y moral, realizar concienzudamente la autocrítica, resistir resueltamente las tendencias nocivas en la compra y venta de drogas, y elevar la comprensión y el tratamiento de la antiempresa a la altura del pensamiento político. No hay medicamentos en el departamento.
La segunda es que los médicos generales pueden cumplir conscientemente las reglas, regulaciones y disciplinas laborales del hospital, adherirse al estilo en los asuntos pequeños y a los principios en los asuntos importantes, nunca involucrarse en disputas sin principios, apoyarse y entenderse mutuamente. en el trabajo y departamentos El personal tiene una clara división del trabajo, desempeña sus respectivas funciones y es unido y pragmático, superando la situación de poco personal, tareas pesadas y estructura de personal irrazonable, y asegurando el buen desarrollo de los servicios médicos normales. Completar todo el trabajo clínico de acuerdo con los requisitos de un hospital de medicina tradicional china "Grado 3A", completar varios programas de software y arreglos contables con alta calidad, estudiar concienzudamente las responsabilidades laborales y los sistemas centrales, llevar a cabo el trabajo en estricta conformidad con las responsabilidades y los requisitos del sistema. y estudie concienzudamente los "Tres conceptos básicos" "y realice capacitación en el trabajo para lograr requisitos estrictos, un estilo riguroso y una organización estricta. Implementar estrictamente los "tres estándares razonables" para lograr el uso racional de medicamentos, tarifas razonables y servicio al pueblo. La distribución de bonificaciones del departamento no está vinculada a la economía y completó con éxito varias tareas asignadas por los líderes.
En tercer lugar, "control total y ajuste estructural". El departamento ajusta activamente la estructura médica, toma medidas efectivas, hace todo lo posible para reducir los gastos médicos y logra resultados notables. Primero, use las drogas de manera racional. El segundo es centrarse en el coste de una sola enfermedad. El tercero es comprender el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas. Al tomar una serie de medidas efectivas, el departamento ha completado con éxito varios indicadores de gastos emitidos por el hospital este año y, a pesar del rápido crecimiento del negocio del departamento, el departamento ha controlado varios gastos a un nivel bajo, reduciendo efectivamente la carga sobre el público.
En cuarto lugar, introducir y aplicar activamente nuevas tecnologías. Este año, hemos aumentado la promoción y aplicación de la cirugía de HPP, hemos introducido equipos de tratamiento con microondas, hemos buscado activamente nuevos métodos quirúrgicos para garantizar el efecto curativo, hemos resumido la experiencia clínica y nos hemos asegurado de que los pacientes gasten la menor cantidad de dinero para obtener lo mejor. resultados.
5. En el trabajo de publicidad, hacer pleno uso de diversas formas, combinadas con la situación real de nuestro hospital, para promover las funciones generales, el alcance médico, las enfermedades especializadas, los médicos famosos, los medicamentos famosos y los grandes médicos. equipos, nuevos proyectos, promoción de nuevos negocios, etc. , que ha mejorado la visibilidad general del hospital y la visibilidad de algunos expertos, médicos famosos y enfermedades especializadas, y ha desempeñado un gran papel en la promoción del desarrollo del negocio del hospital.
Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de los médicos generales, varias tareas del departamento se completaron con éxito. Sin embargo, todavía existe una brecha entre los estándares y la calidad del trabajo y los requisitos de liderazgo, y la calidad del trabajo. el pensamiento necesita ser más amplio. En el nuevo año, debemos aumentar la intensidad del estudio político, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas universitarias y directivas asignadas temporalmente por líderes con altos estándares.
Resumen anual de trabajo, 4 ejemplares por cada departamento del hospital.
Bajo el liderazgo correcto del decano y el líder del escuadrón, y con los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico del departamento, el Departamento de Ginecología del Hospital Popular del Condado de Fangcheng ha logrado resultados notables en _ _ _ _ _ trabajo Hasta ahora, nuestro departamento ha abierto 40 camas, logró un ingreso anual de 6,5438+5 millones de yuanes y no tuvo ninguna queja de médicos y pacientes en el departamento de ginecología durante todo el año. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, realizamos principalmente el siguiente trabajo:
1 Logros:
12 miembros del personal médico (6 médicos, 6 enfermeras) en nuestro departamento están trabajando. bajo el director del departamento Wang. Bajo el liderazgo de Ping Ping y la enfermera jefe Zhao Yan, trabajan concienzudamente y concienzudamente en estricta conformidad con sus respectivas responsabilidades y las reglas y regulaciones del hospital. Nadie falta a clase y sale temprano sin excusa. Muchos camaradas consideran el hospital como su hogar, llegan temprano y salen tarde, siguen estrictamente los procedimientos operativos para atender a los pacientes y todo el departamento está dedicado. Todo el personal médico tiene presente la sagrada misión de los médicos, piensa en lo que piensan los pacientes y se preocupa por las necesidades urgentes de los pacientes. Ayudaron o redujeron 6 veces el número de visitas médicas a pacientes pobres. Había una paciente que tenía un embarazo ectópico y su vida corría peligro en cualquier momento, pero no tenía suficiente dinero. Los compañeros de nuestro departamento utilizaron sus propios salarios para adelantar sus gastos médicos y dejar que ella tratara la enfermedad primero. Al final, la paciente se salvó del peligro, lo cual fue elogiado y elogiado por la familia de la paciente. Durante un año muy ocupado, el departamento insistió en ir al campo para realizar exámenes generales de enfermedades ginecológicas, controles prenatales y exámenes físicos para las personas en edad fértil del condado. No importa cuán cansados o miserables estuvieran, nadie se quejó de estar cansado y completaron con éxito la misión al campo, que fue bien recibida por los líderes del hospital y otros departamentos. El personal del departamento trabaja duro para progresar y hay un sinfín de logros.
Debido a la seriedad y extrema responsabilidad de todo el personal médico ginecológico durante todo el año, no hubo ninguna queja, la relación médico-paciente fue estable y el índice de satisfacción de los pacientes se disparó, hubo más de 900 pacientes internados; y más de 1.000 pacientes ambulatorios durante todo el año. Nuestro enfoque específico es: insistir en reuniones periódicas, hacer comentarios, elogiar los buenos y elogiar los malos, para que todos los problemas desaparezcan de raíz.
2. Problemas y deficiencias existentes:
En la sala de ginecología, durante las horas pico de hospitalización y gran flujo de personas, la higiene de la sala a veces no es lo suficientemente limpia, a veces la actitud de servicio de los empleados; los camaradas individuales no son muy buenos; a veces la comunicación no es lo suficientemente detallada; Planteamos este punto en la reunión ordinaria del departamento y nos esforzamos por adherirnos a un enfoque orientado a las personas en el nuevo año, implementar estrictamente diversas normas y reglamentos, poner fin resueltamente a tales situaciones y, en última instancia, lograr las "tres satisfacciones"
Tres. El trabajo del próximo año:
En _ _ _, nuestro departamento continuará siguiendo las ideas generales de trabajo de los líderes del hospital, se unirá estrechamente en torno a los líderes del hospital y la rama general del partido del hospital, y seguirá adelante con determinación. , enfrentar dificultades y continuar creando excelencia y alcanzando un nuevo máximo sobre la base de completar las tareas objetivo de generación de ingresos de este año: lograr ingresos económicos de 65.438+800.000 yuanes, más de 1.200 pacientes hospitalizados y más de 1.300 pacientes ambulatorios.
Reducir la relación de precios de los medicamentos, aumentar la tasa de curación y mejorar la satisfacción del paciente; limpiar la sala con altos estándares para que los pacientes se sientan como en casa, mejorar aún más la calidad del servicio, mejorar la comunicación entre médico y paciente y continuar desarrollando el departamento de cáncer de cuello uterino; la investigación del cáncer de ovario y el tratamiento quirúrgico del cáncer de endometrio siguen un buen camino clínico para que los pacientes puedan disfrutar de servicios de alta calidad con el menor dinero y continúen cooperando con el hospital en otras tareas, manteniendo altos estándares y requisitos estrictos, y siguiéndolos estrictamente; las normas y reglamentos y especificaciones operativas del hospital. Varias tareas darán un gran salto basándose en el trabajo de este año y se convertirán en un departamento civilizado y un departamento modelo del hospital.
Resumen de trabajo anual, departamentos hospitalarios e individuos, 5
Las nubes que fluyen no se pueden contener y la brisa se lleva los años. 20__ es el fin de año. Este año, bajo la dirección del director y la jefa de enfermería, como enfermera pediátrica, gané mucho, progresé mucho y experimenté mucho. Con base en mi práctica laboral y lo que he visto y pensado, el informe resumido es el siguiente:
Primero, aspecto ideológico
Durante este año, cumplo con las normas y reglamentos del hospital. Exíjase con estándares estrictos, obedezca todas las disposiciones del hospital, trabaje duro todos los días bajo el liderazgo del director del departamento y la enfermera jefe, anteponga los intereses de los niños, exíjase con un alto sentido de responsabilidad, asegúrese de que la enfermería el trabajo del que está a cargo está implementado y brinda alta calidad. El concepto de guías de servicio trabaja para satisfacer a los niños y sus familias.
La pediatría es un lugar donde los conflictos médico-paciente son propensos a ocurrir: en la actualidad, la mayoría de los niños son hijos únicos. Si una persona enferma, toda la familia se movilizará. Los requisitos técnicos para las inyecciones infantiles son altos. Si se omite la inyección, los padres se preocuparán por usted; si el niño con fiebre no tiene fiebre 2 días después de ser ingresado en el hospital, los padres discutirán con usted; No quiero hacerle exámenes pertinentes, pero quiero que le des una explicación: Mi niño ¿Qué enfermedad tienes? Mirándome unos a otros, considero a cada niño como mi propio pariente y les proporciono cuidado. Pero a veces todavía hay muchos miembros de la familia que no cooperan y no comprenden. Cuanto más lo hacemos, más sentimos que la responsabilidad es enorme.
En segundo lugar, el aspecto empresarial
Durante este año, consulté humildemente a las antiguas enfermeras y ejercité y mejoré seriamente mi nivel profesional clínico, especialmente en el nivel de punción, rescate y punción con aguja del cuero cabelludo pediátrico. cuidado de niños críticamente enfermos, aplicación de diversos equipos de rescate, observación y detección oportuna de cambios en el estado de los niños, etc. , estos han mejorado significativamente.
Pediatría es un departamento muy complejo, además es difícil de hacer y tiene grandes responsabilidades. Los niños son las flores de nuestra patria y de nuestro futuro. No pueden expresar con palabras las manifestaciones clínicas de la enfermedad. La pediatría, también conocida como el "departamento tonto", requiere que el personal médico pediátrico tenga conocimientos médicos integrales y una rica experiencia clínica para emitir juicios, lo que es difícil de igualar en otros departamentos de medicina interna para adultos. La medicación pediátrica debe ser "cuidadosa". Un punto menos afectará la eficacia y un punto más afectará la eficacia. Agregar medicamentos e inyecciones es una gran prueba para las enfermeras. Sólo dando el 200% de seriedad y esfuerzo se puede hacer bien el trabajo.
En tercer lugar, realización y calidad personal
A medida que aumentan la edad y la experiencia, siento que me estoy volviendo cada vez más maduro, y mi realización y calidad personal también mejoran constantemente. Durante las horas de trabajo, soy responsable de ser digno, vestirme pulcramente, ser educado con los demás, tener una actitud amable y utilizar un lenguaje estandarizado. Siempre implemento el concepto de servicio "centrado en el paciente", trabajo duro y soy una persona sencilla. persona de la tierra. Creo: no hay nada mejor que esto. Participar activamente en algunas actividades del hospital y apoyar plenamente la labor del director y jefe de enfermería.
Creo que han pasado seis años desde que llegué a la gran familia del Hospital de Salud Materno Infantil. Aquí recibí ayuda de compañeros y orientación profesional de la jefa de enfermería. Al recordar seis años de experiencia laboral, hubo fatiga, dificultades, impotencia, tristeza, pero también alegría por el éxito, risas y una sensación de logro.
En la actualidad, nuestro hospital se está desarrollando rápidamente y el nivel del hospital cambia cada día que pasa. En el trabajo futuro, trabajaré más duro en mí mismo, me adaptaré a los rápidos requisitos laborales y contribuiré al desarrollo y crecimiento de nuestro hospital.