Plan de trabajo del departamento funcional
El plan de trabajo del departamento funcional 1 XX es un año ajetreado y fructífero. Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con la cooperación activa de los departamentos hermanos, todos los colegas trabajaron duro y trabajaron duro en estricta conformidad con las reglas de gestión objetivo del hospital y los requisitos estándar del segundo hospital, centrándose de cerca en la situación general del hospital. Y llevar adelante el espíritu de ser realista e innovador. El espíritu ha generado buenos beneficios para el hospital y ha hecho una contribución que no se puede ignorar. El trabajo de este año se resume a continuación:
1. Desempeño laboral:
Con los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico en los departamentos funcionales, los ingresos económicos del departamento han aumentado significativamente en comparación. con el año pasado. Entre ellos, el departamento de patología completó el diagnóstico de 2.280 casos, generando ingresos comerciales de XX yuanes; la sala de ultrasonido B completó XX personas-veces, generando ingresos comerciales de 2,88 millones de yuanes; la sala de electrocardiogramas completó 30.000 exámenes, generando ingresos comerciales de 630.000; yuanes; la sala de electroencefalografía completó 7.858 exámenes, generando ingresos comerciales de 385.000 yuanes; Doppler completó 1.800 visitas, generando ingresos comerciales de 180.000 yuanes; la sala de gastroscopia completó 2.850 exámenes, generando ingresos comerciales de 600.000 yuanes. Las salas de ultrasonido B y electrocardiograma han completado el examen de pacientes normales y también han realizado más de 2.500 exámenes físicos para unidades e individuos relevantes, la sala de gastroscopia y la sala de patología trabajan en estrecha colaboración para llevar a cabo activamente el trabajo de "diagnóstico precoz"; y tratamiento temprano del cáncer de esófago/cáncer de cardias". Se han examinado más de 1.200 casos de grupos de alto riesgo y la tasa de diagnóstico precoz es alta, lo que ha sido bien recibido por las bases. Heredamos el buen impulso de desarrollo en XX, completamos con éxito varias tareas asignadas por los superiores y la gente en XX y sentamos una base sólida para el desarrollo sostenible en XX.
2. Pensamiento político:
Este año, los departamentos funcionales estudiaron activamente el espíritu de las reuniones semanales del hospital y combinaron estrechamente los “Tres bienes y una satisfacción”, “Una reforma y dos”. Excelente” y “Optimización de la ética y la práctica médicas” Cien días de educación y rectificación concentradas “y otras actividades han promovido vigorosamente el espíritu de dedicación y profesionalismo. El personal de cada departamento se esfuerza por brindar servicios civilizados y corteses y formular medidas de servicio prácticas desde diferentes niveles. aspectos de los servicios médicos, dar ejemplo, respetar siempre las normas del hospital y practicar la medicina con honestidad. Ser serio y responsable.
En tercer lugar, desarrollo de nuevos negocios:
Con el fin de satisfacer las necesidades médicas de los pacientes ambulatorios de obstetricia y ginecología y considerar las necesidades de desarrollo a largo plazo del departamento, este año el Departamento de Patología ha Innovamos vigorosamente sobre la base original y continuamos llevando a cabo nuevas tecnologías y nuevos proyectos basados en las condiciones reales. 165438 En octubre, el Departamento de Patología adquirió un nuevo detector de vaginitis lts-v400, que jugó un papel vital en la detección oportuna de la condición de las mujeres en edad escolar, brindándoles tratamiento oportuno y mejorando su recuperación. Desde la instalación de los nuevos instrumentos hasta su uso normal, el personal del departamento estudió mucho, superó varias dificultades y aprovechó al máximo las funciones de los nuevos instrumentos. La carga de trabajo aumentó significativamente, lo que no sólo satisfizo las necesidades de los pacientes, sino que también mejoró las condiciones. eficiencia laboral del departamento, convirtiéndose en otro punto de crecimiento del departamento.
Cuarto, aprendizaje empresarial:
Los departamentos funcionales son responsables de las tareas de inspección de todos los departamentos clínicos del hospital y desempeñan un papel importante en el proceso de diagnóstico y tratamiento de enfermedades. Según sus propias características, cada departamento insiste en el autoestudio durante mucho tiempo, participa en congresos académicos, se recarga constantemente y absorbe nuevas tecnologías y nuevas teorías. En vista de las contradicciones destacadas, como el gran número de pacientes, el equipo limitado y el personal insuficiente, los departamentos funcionales establecen estándares, encuentran formas, buscan resultados prácticos y se centran en la eficiencia. Al formular un sistema razonable de asignación y transferencia de personal, establecer un proceso de trabajo científico, maximizar la eficiencia del trabajo y esforzarnos por innovar y explorar activamente diversas formas de transformar el proceso de servicio, hemos reducido efectivamente el tiempo de espera de los pacientes ambulatorios y acelerado la respuesta quirúrgica. permitiendo que recursos médicos limitados atiendan a más pacientes.
5. Control de calidad:
Para mejorar la calidad del diagnóstico y el tratamiento y prevenir errores y accidentes, el personal de los departamentos funcionales coordina y coopera plenamente y realiza concienzudamente sus sistemas de responsabilidad laboral. e implementar estrictamente las políticas de cada departamento, las reglas y regulaciones operativas se combinan estrechamente con los pacientes y la práctica clínica, explicando en detalle las precauciones antes del examen, revisando cuidadosamente el formulario de solicitud para ver si cumple con las especificaciones, dominando las contraindicaciones, completando. ingresar y enviar informes de manera oportuna de acuerdo con las especificaciones, y verificar periódicamente la información de los registros médicos para descubrir problemas existentes de manera oportuna. Hacer correcciones de manera oportuna, hacer todo lo posible para brindar a los pacientes servicios médicos convenientes y cooperar activamente con. diagnóstico clínico y tratamiento.
6. Deficiencias existentes:
Al revisar nuestro trabajo y afirmar nuestros logros, también somos claramente conscientes de las deficiencias y problemas de nuestro trabajo. En particular, todavía existe una cierta brecha entre la creación de talentos y el desarrollo tecnológico, y es necesario mejorar aún más los niveles de servicio. Se manifiesta específicamente en los siguientes aspectos:
1. Los departamentos individuales tienen una conciencia débil de la disciplina laboral, los camaradas individuales tienen responsabilidades laborales inestables, carecen de la conciencia para actuar de acuerdo con las reglas y regulaciones, son relativamente casuales, a veces tienen una actitud de trabajo perezosa y, a veces, falta de espíritu de aprendizaje. No es lo suficientemente duro.
2. Algunos camaradas carecen de sentido de competencia y espíritu emprendedor, carecen de conciencia de la crisis, están satisfechos con el trabajo diario, no tienen planes a largo plazo ni planes a corto plazo para el desarrollo profesional y del departamento. construcción, están satisfechos con los logros actuales y carecen del poder de la innovación.
3. Es necesario mejorar aún más la calidad profesional del personal profesional y técnico.
4. Es necesario actualizar y reponer algunos equipos médicos antiguos.
Siete. Plan de trabajo:
1. Mejorar aún más el sistema de gestión, organizar periódicamente a los camaradas para que estudien el contenido de los documentos de las reuniones semanales de la universidad, comparar a los camaradas recomendados en el boletín de información completo, encontrar sus propias lagunas, trabajar. duro y progresar, y formar un buen ambiente de aprendizaje en el departamento Atmósfera.
2. Fortalecer la educación en ética médica y ética profesional, establecer firmemente la idea de servir a la gente de todo corazón, fortalecer la disciplina profesional, cobrar estrictamente de acuerdo con las regulaciones, hacer que los precios sean transparentes, nunca cobrar al azar y poner fin y rechazar resueltamente todo tipo de Ofrecemos "sobres rojos" y "reembolsos" en forma de "sobres rojos" y "sobornos" para garantizar la calidad del trabajo, y no realizamos diagnósticos falsos ni emitimos certificados falsos.
3. Fortalecer la conciencia de la disciplina, mejorar la conciencia de los camaradas en el cumplimiento de la disciplina, implementar estrictamente el sistema de licencias y abandonar resueltamente la arbitrariedad de la disciplina en el proceso de ejecución.
4. Crear un libro de opinión para recoger las cuestiones comunicadas por los pacientes. Los temas reflejados en las cartas de opinión deben quedar registrados, y las opiniones y sugerencias de los pacientes deben ser manejadas y respondidas de manera oportuna por personal dedicado.
En el nuevo año, estamos decididos a utilizar el desarrollo del hospital como fuerza impulsora para mejorar aún más la calidad de la atención médica, esforzarnos por coordinar el diseño, la tecnología y la eficiencia del departamento, y hacer Aportes a la salud y al desarrollo económico de nuestro condado.
Plan de trabajo del departamento funcional 2. Construcción de calidad: El control de calidad siempre será el foco del trabajo de ultrasonido. En el nuevo año, continuaremos fortaleciendo la capacitación operativa estandarizada, mejorando la tecnología de diagnóstico y llevando a cabo el control de calidad de acuerdo con los requisitos de los hospitales terciarios. A partir de la estandarización, unifique los estándares de inspección y medición, capacite a todos de acuerdo con la guía de operación ultrasónica, mejore el contenido del informe y realice el control de calidad.
2. Plan de desarrollo empresarial: Continuar implementando el sistema de aprendizaje temprano, el sistema de discusión de casos y el sistema de seguimiento de casos especiales. Debido a la escasez de mano de obra en XX, no se realizó el trabajo de utilizar el turno nocturno de todos para participar en las rondas clínicas. En XX, continuaremos participando en rondas clínicas cuando el personal del departamento esté satisfecho, fortaleceremos la comunicación con los departamentos clínicos, brindaremos de manera efectiva diagnósticos físicos razonables y confiables para uso clínico y adoptaremos varios canales para fortalecer la comunicación con los departamentos clínicos relevantes para que el departamento clínico coopere. con nuestras inspecciones pertinentes para romper la situación en la que los dos formularios de solicitud y formularios de informe estaban desconectados y no se entendían entre sí.
En tercer lugar, desarrollar nuevas tecnologías y proyectos. La investigación científica, las nuevas tecnologías y los nuevos proyectos son manifestaciones científicas de las capacidades comerciales del departamento. Pueden ampliar la visibilidad del departamento, mejorar la influencia y la buena reputación del departamento en el hospital y la región y, lo que es más importante, continuar promoviendo una mayor mejora del mismo. nivel general del departamento. Con el rápido desarrollo de los hospitales, se han impuesto mayores requisitos al nivel de diagnóstico por ultrasonido. Especialmente con el desarrollo de los departamentos de ortopedia y reumatología de nuestro hospital, nuestro nivel de diagnóstico en los aspectos musculoesqueléticos está lejos de satisfacer las necesidades clínicas.
En el nuevo año, debemos cooperar estrechamente con las necesidades clínicas del hospital, fortalecer el aprendizaje en esta área, mejorar los niveles de diagnóstico a través de estudios en el extranjero y la capacitación del departamento, y hacer del diagnóstico musculoesquelético el foco del desarrollo del departamento para convertirlo en un proyecto de calidad. Además, realice de manera integral exámenes de enfermedades ginecológicas con sonda transvaginal. Debido a la insuficiencia de equipo y personal en el departamento, se utiliza la ecografía transvaginal, pero debido al largo tiempo de preparación, no se ha implementado por completo. En XX, fortaleciendo la fortaleza del departamento, mejoraremos integralmente el nivel de diagnóstico de las enfermedades ginecológicas.
En cuarto lugar, reforzar los simulacros de primeros auxilios. Según los requisitos de los hospitales terciarios, el departamento de laboratorio debe tener capacidad de primeros auxilios. Aunque nuestro departamento suele impartir formación en este ámbito, está lejos de cubrir las necesidades. En XX, el departamento debería fortalecer la capacitación en el manejo de emergencias.
5. Echelon construcción y fortalecimiento de planes de formación de talento. Fortalecer la formación de capacidades profesionales de los médicos noveles y acelerar la formación de nuevos médicos en normas técnicas de funcionamiento para que puedan adaptarse lo antes posible al trabajo diario. Movilizar el entusiasmo de todos a través de diversos canales como las salidas y el estudio, y buscar los conocimientos más avanzados y vanguardistas para el aprendizaje y la formación. La actualización continua de conocimientos es clave para el futuro desarrollo del departamento.
6. Continuar presentando graduados universitarios o estudiantes de posgrado destacados y prestar atención a la calidad de la personalidad y la calidad de la investigación científica de los nuevos empleados. Los electrocardiógrafos han estado de servicio en la sala de EEG todo el tiempo y el tiempo de entrenamiento es corto, por lo que inevitablemente surge el problema de las habilidades deficientes. Para cooperar mejor con el desarrollo clínico, mejorar la tecnología y reducir los peligros ocultos, existe una necesidad urgente de que alguien se haga cargo. Se espera que el hospital introduzca nuevos médicos para realizar trabajos de EEG después de una formación sistemática. La ecografía intervencionista, el contraste y la radiofrecuencia siempre han sido las carencias de nuestro departamento. Con el desarrollo de la oncología en nuestro hospital, existe una necesidad urgente. En el nuevo año, esperamos acelerar la formación mediante la introducción de talentos destacados o estudiantes de posgrado destacados para satisfacer las necesidades clínicas, comprender mejor el plan científico para introducir talentos de alta calidad, formar una buena reserva de talentos y un buen escalón de talentos, y optimizar la asignación razonable y asignación de uso de personal.
En sexto lugar, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y esforzarse por mantener los ingresos anuales en xx mientras se ahorra el consumo de agua, electricidad y materiales sanitarios, fortalecer el mantenimiento diario de los equipos, reducir las tasas de falla y garantizar el funcionamiento normal; y el mantenimiento diario de los equipos, continúan logrando un crecimiento estable en los ingresos comerciales.