Plan de trabajo de obstetricia hospitalaria
Durante el año pasado, el hospital se desarrolló de manera constante a través de diversas medidas efectivas y logró buenos resultados. Sobre esta base, los líderes del hospital desarrollaron pautas y objetivos para el próximo año a través de un análisis integral y un presupuesto científico: un aumento mensual promedio de alrededor de 300.000 yuanes en 20xx y una producción obstétrica mensual promedio de 125. No se trata sólo de unos pocos conjuntos de números. Como departamento del hospital, la sala de partos, para lograr este ambicioso objetivo, debemos hacer mayores esfuerzos y formular un plan de trabajo más científico y sistemático para garantizar la buena realización del objetivo laboral.
Primero, fortalecer la construcción del equipo de la sala de partos y crear un equipo profesional y técnico con excelentes habilidades y servicios de primera.
El talento es una poderosa garantía para realizar la gestión científica y garantizar la buena ejecución de todos los trabajos. El hospital XX debe ser un hospital de obstetricia y ginecología de primera clase. Como departamento muy importante, la sala de partos asume responsabilidades vitales. Sin embargo, la sala de partos ha enfrentado durante mucho tiempo problemas que deben resolverse, como escasez de talento, fuerza técnica débil e instalaciones de hardware insuficientes. Construir un equipo técnico profesional con excelentes habilidades y servicios de primera clase requiere no solo los esfuerzos incansables de todos los empleados en la sala de partos, sino también la gran atención y el fuerte apoyo de los líderes del hospital.
1. Sobre la base del personal existente, tomará alrededor de un año agregar de 3 a 4 parteras para capacitación profesional. Debido a que el estado del personal actual en la sala de partos es inestable, una persona es un trabajador médico que está estudiando en la sala de partos y dejará la sala de partos a fin de mes; una persona se enfrenta al parto y puede tomar licencia en; en cualquier momento. Grave falta de personal y escasez. Además, el trabajo en la sala de partos es impredecible, concentrado, repentino y urgente, y es absolutamente imposible completar todos los trabajos y servicios con alta calidad y cantidad.
2. Todo el personal de la sala de partos participa activamente en diversos estudios empresariales y capacitaciones en habilidades profesionales organizados por el hospital. El tiempo de estudio y los créditos están vinculados a bonificaciones y se evalúan recompensas y castigos.
3. Formule e implemente estrictamente planes de estudio, evaluación y exámenes, y realice preguntas, evaluaciones y exámenes de acuerdo con el plan de estudio: conferencias de aprendizaje empresarial una vez al mes (las conferencias se turnan), evaluaciones de preguntas una vez. por semana, y los exámenes de conocimientos profesionales a libro cerrado se realizan trimestralmente y los concursos técnicos se realizan cada seis meses. Las puntuaciones de los exámenes están vinculadas a bonificaciones y salarios. A quienes no aprueben el examen se les descontará su bonificación mensual (según el monto prescrito), y aquellos con excelentes resultados serán recompensados ese mes (según el monto prescrito), que se utilizará como referencia para los aumentos salariales anuales.
4. Realizar activamente actividades como comparar, aprender, ponerse al día y ayudar, ayudando a quienes tienen mayores calificaciones, a quienes tienen buenas habilidades y a quienes tienen malas habilidades. Comparar quién tiene un alto nivel profesional y técnico y quién tiene una buena actitud de servicio debemos aprender de colegas proactivos y buenos en tecnología y negocios, ponernos al día con los avanzados y esforzarnos por ser los avanzados. Llevar la tecnología profesional al nivel de primera clase y la calidad del servicio a un nivel superior.
5. De acuerdo con las tareas de la sala de partos y la situación específica de las parteras, optimizar la combinación de fuerzas de enfermería, organizar los turnos de manera científica y racional e implementar estrictamente las responsabilidades laborales de cada turno.
En segundo lugar, desarrollar activamente nuevas tecnologías y nuevos negocios:
1. La entrega indolora se ha realizado durante tres años y ha logrado buenos beneficios económicos y sociales. En el nuevo año, el parto indoloro sigue siendo el foco del trabajo obstétrico. Es necesario publicitar y popularizar activamente el parto indoloro, determinar cuidadosamente cuál es el mejor momento para un parto indoloro, especialmente para las pacientes sometidas a parto inducido en el segundo trimestre, y garantizar que todos puedan recibir analgesia epidural sin contraindicaciones.
2. El paquete VIP fue la máxima prioridad el año pasado. En el nuevo año, debemos centrar el trabajo en la sala de partos en el desarrollo de servicios de paquetes VIP, promover enérgicamente a las mujeres embarazadas y a los familiares y amigos que se encuentran en el hospital, y hacer todo lo posible para atraer clientes VIP.
3. Estudiar e implementar concienzudamente diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos para garantizar la calidad y la seguridad médicas:
1. siempre se debe considerar la seguridad, priorizando la seguridad, estudiamos y evaluamos 13 sistemas centrales y los procesos de responsabilidad de cada sistema cada mes; implementamos estrictamente los principios de operación aséptica para prevenir infecciones hospitalarias; implementamos concienzudamente el sistema de "tres controles y siete pares"; y diversos procedimientos operativos para evitar errores médicos y accidentes.
2. Mejore la conciencia de riesgo y la conciencia de autoprotección: considérese siempre un obstetra, anteponga la seguridad de las madres y los recién nacidos, mejore conscientemente su propia calidad y habilidades operativas, prenatal e intraparto, el posparto debe ser cuidadosamente observado y manejado activamente sin dejar nada sospechoso.
3. Estudie e implemente cuidadosamente los principios de aplicación clínica de la oxitocina, siga estrictamente las instrucciones del médico, domine las contraindicaciones e indicaciones de la aplicación de oxitocina y prohíba el abuso de oxitocina.
4. Implemente estrictamente el sistema de responsabilidad del médico de tres niveles, informe de inmediato cualquier situación anormal al médico superior y no la maneje usted mismo.
5. Observe de cerca el proceso del parto, descubra rápidamente diversas anomalías en el progreso del parto y ayude rápidamente a los médicos a tratarlas activamente.
6. De acuerdo con los requisitos del departamento de enfermería y la gestión de calidad de obstetricia, formular planes de trabajo de enfermería y organizar su implementación, supervisar e inspeccionar regular o irregularmente diversas normas y reglamentos, responsabilidades laborales de cada turno y diversas enfermeras. especificaciones técnicas operativas Estado de implementación, resumen y comentarios oportunos, y mejorar continuamente la calidad del trabajo de la sala de partos.
7. Realizar un buen trabajo en el manejo de los diversos elementos, equipos y suministros de primeros auxilios en la sala de partos, designar a una persona responsable, asegurar el suministro, realizar inspecciones periódicas y llevar registros.
8. Encontrar y resolver oportunamente los problemas existentes en el trabajo. En caso de accidentes médicos causados por razones técnicas, identificar rápidamente las causas, resumir la experiencia y aprender lecciones.
9. Haga un buen trabajo en los registros médicos y la redacción, estandarice estrictamente los registros médicos y prohíba estrictamente el borrado y la mala escritura para evitar disputas médicas indebidas causadas por descuidos.
Cuarto, mejorar el conocimiento del servicio y mejorar la calidad del servicio:
Como dice el refrán, "las copas de oro y las copas de plata no son tan buenas como la reputación de los pacientes". En el nuevo año, debemos brindar diversos servicios en la sala de partos, anteponer las necesidades de las mujeres embarazadas y brindar los servicios necesarios.
1. Servicio de paquete VIP: acompañado de personal dedicado para brindar atención diaria y expertos y parteras senior para realizar un seguimiento de los servicios técnicos para garantizar el 100% de satisfacción de los clientes VIP y construir una buena marca hospitalaria VIP.
2. Las mujeres que tienen un parto sin dolor deben proporcionar servicios de doula, para que puedan sentir realmente la consideración y la calidez de los servicios de parto por doula.
3. Proporcionar atención materna diaria prenatal, intraparto y posparto, ayudar con la alimentación y la defecación, además de observar de cerca el progreso del parto, observar de cerca los signos vitales maternos y medir regularmente la temperatura corporal, el pulso, respiración y presión arterial. Proporcionar analgesia materna y enseñarle a ejercer una fuerza razonable cuando se abre el útero.
4. Observar y cuidar a los recién nacidos, controlar su respiración, complexión, micción y defecación en cualquier momento, orientar la lactancia materna temprana y brindar orientación y educación sobre la lactancia materna.
5. Participar activamente en el marketing de todo el personal y desarrollar proyectos de ingresos potenciales;
1. Los médicos generales profundizan en el mercado, utilizan su tiempo libre para desarrollar clientes, contactar a familiares y amigos a su alrededor y proporcionar nuevos recursos para los clientes, establecer cantidades e indicadores respectivamente y formular sistemas de recompensa y castigo.
2. Formular activamente estándares de cobro para las salas de parto y proporcionar analgesia del parto de manera oportuna a las pacientes sometidas a inducción de parto indoloro para evitar demoras. Si las condiciones lo permiten, podemos acompañarla durante el trabajo de parto y el parto. No omitir elementos que se deben cobrar, para que cada paciente pueda cobrar estrictamente.
6. Hacer un buen trabajo de coordinación entre departamentos, empleados y empleados:
Coordinar la relación laboral entre el personal del departamento y los médicos, el personal de logística y el resto del personal del departamento, comunicarse entre sí. y obtener apoyo y cooperación en el momento oportuno.
7. Adherirse a la gestión 5S:
1. La gestión 5S ha logrado resultados notables en el último año. La apariencia general del hospital y la calidad de su personal han experimentado grandes cambios. La sala de partos garantiza un ambiente ordenado, limpio y hermoso en un espacio limitado. En el nuevo año, deberíamos seguir haciendo un buen trabajo en la gestión de 5s.
2. Realizar un manejo estéril en la sala de partos. En el nuevo año, la sala de partos debe administrarse estrictamente de acuerdo con los estándares de gestión del quirófano y se prohíbe la entrada de otro personal a la sala de partos. El personal pertinente debe implementar estrictamente el principio del sistema de aislamiento estéril al ingresar a la sala de partos, de modo que todos sean responsables de una gestión estricta.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de productos, inventariar periódicamente los productos, prohibir el desperdicio causado por productos caducados, ahorrar tinta y papel, y ahorrar agua y electricidad. /Por favor conserve la reimpresión.
Al comienzo del nuevo año, bajo el liderazgo y apoyo del decano, el departamento de enfermería y los directores de departamento, todo el personal hará todo lo posible para completar con éxito las políticas y objetivos del hospital, completar varios planes de trabajo. , y trabajar de acuerdo con el Plan de trabajo propuesto, hacer un buen trabajo en todo el trabajo en la sala de partos, asegurar el buen cumplimiento de los objetivos laborales, hacer mayores contribuciones al desarrollo del hospital y hacer las debidas contribuciones al glorioso mañana de xxHospital.