Plan de Servicio de Outsourcing de Mano de Obra Hospitalaria
1. Planificación de recursos humanos: Desarrollar planes de contratación y planificación de recursos humanos basados en la estrategia de desarrollo del hospital y las necesidades comerciales.
2. Reclutamiento y selección: la empresa subcontratada es responsable del reclutamiento del hospital, incluida la publicación de información de reclutamiento, la selección de currículums, la organización de entrevistas, etc. , asegurando que el hospital contrate talentos adecuados.
3. Formación y desarrollo de los empleados: Las empresas de subcontratación ofrecen planes de formación y desarrollo de los empleados para los hospitales para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades profesionales y su calidad general.
4. Gestión de salarios y beneficios: La empresa subcontratada es responsable de la gestión de salarios y beneficios del hospital, incluida la formulación de políticas salariales, el pago de salarios, el pago de la seguridad social, etc. , garantizando que los salarios y beneficios de los empleados estén razonablemente protegidos.
5. Gestión de relaciones laborales: Las empresas de subcontratación ayudan a los hospitales en el manejo de asuntos de relaciones laborales, como la firma de contratos laborales, el manejo de conflictos laborales, etc., para mantener la estabilidad de las relaciones laborales hospitalarias.
6. Sistema de información de recursos humanos: las empresas de subcontratación proporcionan sistemas de información de recursos humanos para ayudar a los hospitales a recopilar, analizar y generar informes de datos de recursos humanos, lo que facilita a los hospitales tomar decisiones científicas sobre los recursos humanos.
7. Servicios de consultoría: Las empresas de subcontratación brindan a los hospitales servicios de consultoría en gestión de recursos humanos y ayudan a los hospitales a optimizar los sistemas y procesos de gestión de recursos humanos.
Mediante la implementación de soluciones de servicios de subcontratación humana, los hospitales pueden reducir los costos y riesgos de la gestión de recursos humanos, mejorar la eficiencia operativa y prestar más atención a las estrategias comerciales y de desarrollo centrales.