Resumen de fin de año del director del hospital
El tiempo vuela y estamos tan ocupados que el fin de año ha llegado sin darnos cuenta. Durante el año hemos crecido en capacidad y experiencia. Es hora de echar un vistazo a nuestro trabajo durante el año pasado y resumirlo. Pero, ¿cómo redactarlo para atraer la atención y la atención de los líderes? El siguiente es el resumen de fin de año (5 artículos seleccionados) compilado por el director del departamento del hospital. Es sólo para su referencia. Espero que le resulte útil.
Resumen de fin de año del director del departamento hospitalario 1 1. Persistir en aprender y mejorar continuamente los niveles profesionales y técnicos.
Desde que comencé a trabajar, para convertirme en un excelente médico, he insistido en estudiar diligentemente el conocimiento profesional, me sumergí en el trabajo, pedí humildemente experiencia clínica a viejos expertos y aprendí constantemente nuevos conocimientos. Ha estudiado muchas veces en el Hospital Universitario de Pekín, el Hospital Infantil de Beijing y el Hospital Infantil de Shanxi, participó en actividades de intercambio académico provinciales y nacionales y publicó numerosos artículos médicos en revistas profesionales nacionales y provinciales.
En segundo lugar, atender a los pacientes con paciencia y prestar atención a la ética médica.
En el proceso de diagnóstico y tratamiento de los pacientes, mantenemos siempre una actitud seria y responsable, y atendemos a cada paciente con entusiasmo, meticulosidad, cuidado y paciencia. Adherirse al cultivo de la ética médica, estandarizar constantemente el comportamiento médico y adoptar el principio de "a un gran médico no le importan las pequeñas ganancias, antepone la moralidad y practica la medicina con moralidad, sólo entonces podrá ser un buen médico y lograr grandes logros". progreso". A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento profesional en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y lleven adelante el espíritu hospitalario de "respeto, dedicación, colaboración y emprendimiento". ", y todo el trabajo se lleva a cabo. Se han logrado grandes logros.
En tercer lugar, dedicación, dedicación a la medicina y dedicación a la sociedad.
Como líder de materia, estableció y mejoró varias reglas y regulaciones del departamento. Trabaja horas extras para capacitar a todos sobre el uso de diversos instrumentos en la unidad de cuidados intensivos y diversas técnicas de rescate para pacientes críticos. A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento profesional en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y lleven adelante el espíritu hospitalario de "respeto, dedicación, colaboración y emprendimiento". ", y todo el trabajo se lleva a cabo. Se han logrado grandes logros. Se ha creado un equipo médico bien capacitado. En junio de 20xx se inauguró una unidad de cuidados intensivos para niños.
Cuatro. Capacidades de investigación científica y empresarial
Contar con una sólida base teórica y conocimientos profesionales, y tener una buena combinación de teoría y práctica. Estudie mucho, sea bueno pensando y explorando, sea concienzudo, estable y digno de confianza, sea bueno en el trabajo en equipo y tenga habilidades y cualidades académicas sobresalientes en la investigación científica.
2 Resumen de fin de año del director del departamento del hospital en 20xx Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los camaradas del departamento, estudié mucho, trabajé activamente y cambió el concepto de gestión e implementó concienzudamente las políticas del hospital y el departamento. El sistema de responsabilidad de dos niveles lleva a la mayoría de los camaradas a llevar adelante el espíritu de trabajo duro, innovación pionera y espíritu emprendedor, y coopera estrechamente con el ritmo de reforma hospitalaria. He logrado ciertos resultados en mi trabajo, pero también hay algunos problemas. El resumen es el siguiente:
1. Estudiar seriamente el marxismo-leninismo, respetar las disciplinas y leyes, y ser honesto y honesto.
Respetar las normas y reglamentos del hospital, obedecer el liderazgo y gestionar de forma transparente. Adherirse a la combinación de aprendizaje de teoría política y aprendizaje profesional, mantenerse al día con el ritmo de los tiempos, captar el pulso de los tiempos, establecer firmemente un sentido de servicio y conciencia general, participar activamente en la reforma de hospitales y departamentos y ser valiente en la práctica. y atrévete a ganar. Llevar adelante el espíritu de dedicación, movilizar a todos los camaradas del departamento para que cooperen sinceramente y establecer firmemente la idea de "promover el hospital y humillarlo", independientemente de las ganancias y pérdidas personales, para garantizar que las tareas anuales se superan cuando se reduce el personal del departamento y se aumentan las tareas.
En segundo lugar, el aprendizaje promueve la gestión, la gestión promueve la eficiencia y la eficiencia promueve el desarrollo.
Manejar correctamente la relación entre departamentos, hospitales y compañeros de departamento. Orientar a todos los compañeros del departamento para que establezcan correctamente su propia visión del mundo, sus valores y su visión de la vida. Al enfrentar nuevas situaciones, nuevas oportunidades y nuevos desafíos, puedo darme cuenta claramente de que practicar habilidades internas es la forma de sobrevivir, por lo que trabajo duro para aprender conocimientos teóricos profesionales y resolver problemas difíciles en los negocios después del trabajo. Como gerente, mientras persigue la mejora de su propia calidad, su principal objetivo es la mejora general de la calidad de cada departamento.
En tercer lugar, respetar conscientemente las normas y reglamentos pertinentes del hospital y del departamento.
Nunca llego tarde al trabajo ni salgo temprano. Trabajo de forma activa, seria y responsable. Es habitual trabajar horas extras, pero nunca he pedido nada al hospital, ni he pedido nunca horas extras. una vez. En la gestión del departamento, siempre debemos ser estrictos con nosotros mismos, tomar la iniciativa y dar el ejemplo, pedir a otros compañeros que hagan lo que nosotros hacemos primero y pedir a los demás que no lo hagan.
Une a los camaradas del departamento, coopera activamente y completa plenamente las tareas asignadas por el hospital.
El cuarto es centrarse en la innovación tecnológica y promover que los departamentos sobrecumplan sus tareas.
1. En 20xx, se formuló un plan de distribución de salarios por desempeño del departamento basado en la nueva situación, que movilizó por completo el entusiasmo de los empleados del departamento. Todos los camaradas intercambiaron ideas para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. De acuerdo con las condiciones específicas de nuestro hospital, se han desarrollado 15 nuevos proyectos, como detección de anticuerpos contra Helicobacter pylori, antorcha, identificación del tipo de sangre rh y pruebas de hemorreología para servir a la clínica, facilitar a los pacientes y mejorar las capacidades de prueba del departamento.
2. Se completó con éxito la construcción del sistema de gestión de información del laboratorio. En 20xx, con el firme apoyo de los líderes del hospital, se instaló y puso en funcionamiento el sistema de gestión de información de laboratorio. El establecimiento de lis proporciona una gran comodidad para la gestión de laboratorios y la comunicación con los departamentos clínicos, mejora la eficiencia del trabajo y promueve la armonía entre médicos, laboratorios y pacientes.
3. Las tareas médicas de todo el año se cumplieron en exceso. En 20xx, el departamento completó más de 20.000 consultas periódicas; los ingresos económicos fueron de más de 473.000 yuanes; alrededor de 10.000 personas tenían seguro médico y exámenes físicos conjuntos, y los ingresos económicos fueron de 166.000 yuanes; un ingreso de más de XX yuanes; el ingreso anual en 20xx fue de 84 Más de 10,000 yuanes; generando beneficios para el hospital de casi 600,000 yuanes durante todo el año;
En quinto lugar, hay un problema.
Aunque se lograron ciertos logros en 20xx, todavía hay aspectos insatisfactorios en términos de disciplina laboral departamental, construcción de sistemas, control de costos e inspección de mano de obra. Trabajaremos duro para mejorar en 20xx y nos esforzaremos por lograr mejores resultados en 2014.
Resumen de fin de año de los directores de los tres departamentos del hospital 1. Departamentos clínicos:
1. El director de cada departamento clínico es el responsable de la gestión de cada departamento, coopera con el hospital para gestionar el trabajo de cada departamento y completa la entrega del hospital. Varias tareas asignadas. Sobre la premisa del plan de gestión de objetivos generales del hospital, es responsable de formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo de comienzo de año, el resumen de trabajo semestral, el resumen de trabajo anual y el plan de desarrollo del departamento.
2. El director del departamento clínico formula el plan de gestión de riesgos médicos del departamento, el grupo líder de control de calidad médica, el grupo líder de primeros auxilios del departamento y el plan de primeros auxilios de emergencia, y garantiza la implementación del sistema.
3. El director del departamento clínico debe completar concienzudamente el sistema de rondas de sala para médicos superiores, guiar a los residentes para que completen la implementación del sistema de rondas de sala para residentes y registrar la supervisión y las inspecciones de los registros médicos una vez al año. semana, y evaluar los resultados de la supervisión e inspecciones. Al mismo tiempo, orientar la práctica clínica, pasantía y docencia de estudiantes avanzados y pasantes.
4. El director del departamento clínico debe organizar cuidadosamente el aprendizaje empresarial y las ciencias políticas del departamento de pregrado, cooperar activamente con el departamento médico del hospital para supervisar y gestionar la calidad médica y prevenir la aparición de accidentes médicos. y accidentes médicos.
2. Director del Departamento de Tecnología Médica y Auxiliar:
1. El director del Departamento de Tecnología Médica y Auxiliar es responsable de la gestión de cada departamento, coopera con el hospital para gestiona cada departamento y completa diversas tareas asignadas por el hospital. Sobre la premisa del plan de gestión objetivo general del hospital, es responsable de formular el sistema de gestión, el plan de trabajo de comienzo de año, el resumen de trabajo semestral y el trabajo anual. Resumen y plan de desarrollo departamental de cada departamento.
2. El departamento auxiliar a cargo de tecnología médica formula planes de riesgos médicos, planes de emergencia, sistemas de gestión de equipos y materiales del departamento, sistemas de gestión de registro de propiedades y materiales y tecnología médica para cada departamento.
En particular, el departamento debe establecer un sistema de inspección y registro de pacientes, el departamento de farmacia debe registrar los medicamentos dentro y fuera del almacén, y los medicamentos deben registrarse y gestionarse, y garantizar la implementación del sistema. .
3. Los directores de los departamentos de tecnología médica y auxiliares cooperarán con el departamento médico para completar el trabajo relevante, gestionar y orientar el estudio y la formación de los alumnos y pasantes.
4. Los directores de tecnología médica y departamentos auxiliares deben ser ahorrativos, reducir el consumo de costos, ahorrar costos, aumentar la producción y proteger la integridad de los equipos y materiales del departamento. Mantener la higiene ambiental departamental y colocar los artículos de manera ordenada.
Responsabilidades del jefe de enfermería de cada departamento del hospital
1. El jefe de enfermería de cada departamento es la persona encargada de la gestión de cada departamento. y directores de departamento para gestionar el trabajo de cada departamento y completar las tareas asignadas por la tarea del hospital. Sobre la premisa del plan de gestión objetivo general del hospital, la jefa de enfermería coopera con el director del departamento para formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo a principios de año, el resumen de trabajo semestral, el resumen de trabajo anual y el plan de desarrollo del departamento.
2. La enfermera jefe de cada departamento debe cooperar con el director del departamento para formular el plan de gestión de riesgos médicos del departamento, el grupo líder de control de calidad médica, el grupo líder de emergencias del departamento, el plan de primeros auxilios de emergencia y garantizar la implementación de el sistema.
3.Cada departamento debe completar concienzudamente el sistema de rondas de enfermería, orientar a las enfermeras de cada departamento para completar el trabajo de enfermería de cada departamento, especialmente el trabajo de enfermería de pacientes críticos, supervisar e inspeccionar los registros médicos y documentos de enfermería una vez por semana y supervisar la evaluación de los resultados de la inspección. Al mismo tiempo, orientar la práctica clínica, pasantía y docencia de estudiantes avanzados y pasantes.
4. Las jefas de enfermería de cada departamento deben organizar cuidadosamente el aprendizaje empresarial y político del departamento de pregrado, cooperar activamente con el departamento de enfermería del hospital para supervisar y gestionar la calidad de la atención de enfermería y prevenir accidentes médicos. y riesgos médicos.
5. La enfermera jefe de cada departamento debe cuidar bien los equipos y materiales del departamento. Como primera persona responsable del saneamiento ambiental del departamento, organiza cuidadosamente al personal del departamento para completar el saneamiento ambiental, la desinfección y la limpieza de los artículos y equipos en la cama del hospital.
Resumen de fin de año del director del departamento del hospital 4 El Departamento de Finanzas ha desempeñado concienzudamente sus funciones de supervisión y gestión durante el año pasado, participó activamente en la gestión del hospital y todos los empleados del hospital han trabajado juntos. De acuerdo con el despliegue general del hospital y el plan de trabajo formulado por el Departamento de Finanzas a principios de año, a través de un trabajo intenso y meticuloso, se completó con éxito el plan de trabajo anual 20xx y se cumplieron las expectativas en contabilidad financiera, gestión económica, gestión de precios y efecto de preparación de revisiones de "tres niveles". Envíe periódicamente informes de análisis financiero y de ingresos y gastos del hospital a los líderes del hospital para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión el estado operativo del hospital y tener una base de datos confiable al ajustar la dirección y las estrategias de trabajo.
Primero, comprenda el estado operativo y refleje con precisión los resultados operativos del hospital.
En 20xx, el hospital logró unos ingresos totales de xxx millones de yuanes, de los cuales los ingresos comerciales fueron de xxx millones de yuanes, un aumento interanual de xxx millones de yuanes, un aumento del xx%, lo que representa XX% del presupuesto. Entre ellos, los ingresos médicos ascienden a xx millones de yuanes, los ingresos farmacéuticos a xx millones de yuanes y otros ingresos a xx millones de yuanes. Los medicamentos representaron el xx%, una disminución interanual del xx%. Además, los ingresos por subvenciones fiscales ascienden a xx millones de yuanes. Los gastos comerciales fueron de xx millones de yuanes, un aumento de xx millones de yuanes interanual, un aumento del xx%. Lograr un saldo comercial de xx mil millones de yuanes, con un aumento o disminución de xx mil millones de yuanes.
En 20xx, el número de visitas ambulatorias en el hospital alcanzó xxxx, un aumento interanual de xxx personas, un aumento del xx%, y el número de pacientes hospitalizados aumentó un xx% durante el mismo período. El aumento de las visitas ambulatorias ha provocado un aumento del número de hospitalizaciones y se han protegido y ampliado las fuentes de ingresos del hospital. Los ingresos de los pacientes ambulatorios aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%, y los ingresos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%. Entre ellos, los ingresos médicos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%, y los ingresos por medicamentos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento o disminución del xx%. Los medicamentos representaron el xx%, una disminución interanual del xx%. Se ha ajustado la estructura de ingresos y ha aumentado la proporción de ingresos por servicios con mayores márgenes de beneficio, lo que ha aumentado el nivel de ingresos reales de los ingresos hospitalarios.
2. Una contabilidad económica estricta y un análisis preciso de los resultados operativos
Hacer un buen trabajo en la contabilidad económica y evaluar correctamente los resultados operativos son las responsabilidades básicas del trabajo financiero y una función importante de la participación. en la gestión hospitalaria. El Departamento de Finanzas analiza cuidadosamente las operaciones económicas mensuales, trimestrales y anuales del hospital a través de datos económicos detallados y detallados, realiza resúmenes y análisis objetivos y claros en el análisis financiero y analiza en profundidad los factores que causan cambios en los ingresos y gastos y aumentos y disminuciones en los beneficios. , con el fin de adecuar el hospital Proporcionar una poderosa referencia para las políticas y estrategias empresariales. Artículos que tienen un mayor impacto en la estructura de ingresos y gastos del hospital, como honorarios de tratamiento, honorarios de camas, honorarios de exámenes, honorarios de laboratorio, medicamentos, etc. , los cambios en la proporción de ingresos, los aumentos y disminuciones en los gastos de personal, los gastos en material de salud, los gastos en medicamentos y otros gastos de consumo conducen a cambios en la estructura de gastos de pacientes ambulatorios, las admisiones y altas, la utilización de las camas, los tiempos de rotación de las camas y los niveles de cobro por persona; volumen de pacientes ambulatorios, se deben analizar en detalle los cambios en varios indicadores operativos, como el nivel de carga diaria por cama, y todos los factores que pueden afectar las condiciones operativas del hospital deben incluirse en el alcance del análisis financiero. El análisis financiero refleja objetivamente el estado operativo y los resultados del hospital durante el período contable y proporciona importantes materiales de referencia para que el hospital busque ventajas y evite desventajas, aproveche al máximo sus ventajas y ajuste las estrategias comerciales y las direcciones de trabajo.
3. Realizar funciones de supervisión y control y controlar estrictamente los costes.
Con el objetivo a largo plazo de ahorrar, aumentar la eficiencia y crear un hospital orientado a la conservación, el Departamento de Finanzas controla estrictamente los costos operativos y siempre considera el control de costos como una tarea importante. El hospital implementa licitaciones y adquisiciones para reducir el costo de adquisición de materiales y suministros logísticos de salud, supervisa y gestiona la recolección de materiales y suministros de salud, así como la cantidad y cuota de inventario, y minimiza el costo de los materiales de inventario. A medida que aumentan los gastos de personal, controlar los gastos de costos variables, reducir la proporción de gastos de consumibles y mantener y aumentar los márgenes de ganancia son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos del hospital.
Por lo tanto, el hospital fortalece la gestión en diversos aspectos como adquisiciones, solicitud de materiales e inventario para garantizar la estabilidad de los gastos totales en las operaciones del hospital y, sobre esta base, se esfuerza por reducir los niveles de gastos. A medida que los hospitales fomentan las operaciones clínicas activas y los requisitos de los pacientes en cuanto a tecnología médica y estándares médicos continúan aumentando, el uso de materiales médicos de alto valor aumenta año tras año, lo que tiene un gran impacto en la estructura de ingresos y gastos del hospital. suficiente y el hospital no logra maximizar los beneficios, el nivel de la tasa de ganancia se suprime hasta cierto punto.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de activos y aprobar los activos hospitalarios.
Con base en el inventario de activos realizado el año pasado, el Departamento de Finanzas realizó ajustes contables de acuerdo con los requisitos del nuevo sistema contable, dividió estrictamente los límites entre activos fijos y consumibles de bajo valor y verificó la Activos El importe total se deprecia según el nuevo sistema contable implementado a principios de año, que refleja fielmente los activos reales del hospital. Al mismo tiempo, solicitar a los departamentos pertinentes el desguace de activos no contabilizados, dañados, inutilizables, caducados u obsoletos. En la actualidad, se han desguazado vehículos X con un valor de menos de 6,5438 millones de yuanes y activos desguazados, con un valor total de xxx millones de yuanes. (Antes de subcontratar el comedor del personal del hospital y el comedor de los pacientes, el Departamento de Finanzas realizó un inventario exhaustivo de sus activos fijos para garantizar que los activos del hospital no sufran daños, teniendo en cuenta los intereses del hospital y del contratista, de modo que el comportamiento de subcontratación se puede completar en condiciones de igualdad y beneficio mutuo.
5 Implementar estrictamente políticas de precios y estandarizar los estándares de cobro
El Departamento de Finanzas siempre insiste en controlar los precios, implementa concienzudamente los precios y los servicios médicos. estándares de precios de servicio establecidos por los departamentos de gestión superiores, y tiene en cuenta los intereses del hospital y de los pacientes, cobros razonables, legales y transparentes en la implementación de estándares, documentos emitidos por los departamentos pertinentes, como los departamentos de precios provinciales y municipales y los de salud municipal. Las oficinas se utilizarán para prevenir cobros ilegales e implementar estrictamente los procedimientos de declaración y aprobación de precios para nuevos proyectos y nuevos materiales sanitarios. Determinar si los requisitos se cumplen de acuerdo con los estándares de cobro. Si el departamento de gestión de precios y la autoridad superior no lo aprueban. No se realizarán cargos. Asegúrese de que los cargos hospitalarios sean transparentes, cumpla con el sistema de divulgación de precios y configure pantallas táctiles, tableros de anuncios, folletos, tableros de anuncios e imprima los métodos y medidas de las tarifas de hospitalización, como informes diarios e impresión. Los detalles de liquidación de alta brindan a los pacientes servicios de consulta sobre estándares de cobro y consumo, para que los pacientes puedan volver a declarar y registrar los honorarios adeudados por cirugías, exámenes, imágenes y otros ajustes de precios según el tiempo prescrito, así como los gastos especiales de sala. estándares de tarifas de camas revisar y aprobar oportunamente nuevos elementos de cobro clínico y estándares de cobro para el uso de nuevos materiales de salud, compilar códigos de cobro en el sistema de cobro y enviarlos al departamento de seguro médico para su comparación y notificar inmediatamente a los departamentos de cobro correspondientes para su uso. Los pacientes son la primera prioridad y respondemos rápidamente consultas y preguntas sobre los cargos para pacientes ambulatorios y pacientes, especialmente hacemos un buen trabajo al explicar a los pacientes, eliminamos las dudas de los pacientes sobre los cargos hospitalarios y eliminamos las disputas causadas por cuestiones de precios. >
6. Centrarse en actualizar el conocimiento y mejorar los estándares comerciales.
Desde 20xx, nuestro hospital ha comenzado a implementar el nuevo sistema financiero y contable del hospital. A través del estudio del año pasado, tenemos una comprensión más profunda. del nuevo sistema Por lo tanto, en el proceso de implementación del nuevo sistema, completamos con éxito la implementación del sistema y la conexión contable. En el trabajo, debemos ser buenos para encontrar problemas y encontrar proveedores de software financiero para resolverlos de manera oportuna. garantizar la finalización fluida de la contabilidad financiera y hacer que la contabilidad hospitalaria sea más eficiente. El sistema es científico, estandarizado y razonable.
Para llevar a cabo mejor la contabilidad de costos financieros, el Departamento de Finanzas, junto con la Oficina de Rendimiento, fue. al Hospital Shenyang Shengjing para aprender, comprender e intercambiar métodos de contabilidad de costos totales y distribución de bonificaciones, así como el hospital. Los métodos de contabilidad interna de cada departamento han ampliado el pensamiento y proporcionado una referencia para una mayor gestión financiera científica, razonable y rigurosa de nuestro hospital.
A principios de agosto, el sistema de gestión de registros médicos de nuestro hospital se actualizó integralmente y también se actualizó el sistema de cobro. Todos los empleados del Departamento de Finanzas dieron gran importancia al trabajo de actualización, movilizaron a todo el personal y actuaron. juntos para garantizar la finalización exitosa del trabajo de actualización del sistema, desde la movilización ideológica y el aprendizaje empresarial antes de la actualización hasta la propuesta de los requisitos de la aplicación de software y la revisión y compilación de los datos de cobro. Incluso hicimos arreglos detallados para los arreglos de personal durante el proceso de actualización. y los implementamos cuidadosamente después de que se lanzó el nuevo sistema, revisamos cuidadosamente los datos de carga, descubrimos continuamente problemas durante el funcionamiento del sistema y los resolvimos de manera oportuna. A través del funcionamiento real del sistema, mejoramos continuamente las funciones del software. . Actualmente, el nuevo sistema funciona sin problemas y sus funciones contables y estadísticas son cada vez más perfectas.
7. Preste atención a la revisión de los "tres primeros" y realice activamente el trabajo de inspección.
En 20xx, nuestro hospital aceptará la revisión de los "Tres principales". El hospital considerará la revisión como una tarea extremadamente importante y establecerá una oficina de revisión de los "Tres principales" para liderar y organizar de manera integral los "Tres principales". "Trabajos de inspección. El Departamento de Finanzas se centró de cerca en el plan de trabajo organizado por los tres institutos, trabajó arduamente para completar los objetivos planificados en las tres primeras etapas de la inspección, organizó y mejoró varios materiales e realizó mejoras continuas basadas en la situación laboral real. De acuerdo con los requisitos de la Tercera Oficina, el Departamento de Finanzas colocará todos los materiales completados en una caja de archivo unificado y los enviará a la Tercera Oficina para su inspección, y agregará contenido en cualquier momento según las necesidades del trabajo. El departamento de finanzas estaba completamente preparado para la inspección. Durante la inspección simulada del hospital, los líderes pertinentes del hospital y de la oficina terciaria reconocieron los preparativos del Departamento de Finanzas para la inspección.
8. Para potenciar las capacidades de tratamiento médico, los hospitales mejoran su nivel técnico.
Para satisfacer las necesidades de las amplias masas populares, decidimos pedir prestados xxx millones de dólares al banco para construir un nuevo edificio para el distrito y utilizar XXXX préstamos gubernamentales de 10.000 dólares para comprar equipos. El Departamento de Finanzas se comunica activamente con los bancos y la Oficina de Finanzas para proporcionar información diversa, como planes de pago, informes sobre el estado financiero del hospital, ingresos del hospital, aumentos de ingresos esperados, informes de viabilidad, etc., con el fin de obtener préstamos con éxito y apoyar el desarrollo y la construcción. del hospital y esforzarnos por ser más grandes y más fuertes.
9. Fortalecer la educación y la formación, hacer cumplir estrictamente el sistema de recompensas y castigos y estandarizar el comportamiento de servicio.
Como departamento de servicios, el Departamento de Finanzas siempre se ha centrado en atender a las clínicas y a los pacientes. Sobre la base de hacer un buen trabajo en el trabajo básico, el Departamento de Finanzas realizó múltiples estudios para todo el personal y fortaleció la educación de ideas y conceptos de servicio. En combinación con los requisitos de la revisión "Tres A", el Departamento de Finanzas no solo aprendió varias reglas y regulaciones, sino que también adquirió conocimientos sobre los servicios de etiqueta, el uso del lenguaje de servicio, la vestimenta y la apariencia, etc. No solo damos gran importancia a la capacitación y el aprendizaje, sino que también realizamos evaluaciones en estricta conformidad con el sistema de recompensas y castigos formulado por el Departamento de Finanzas en el trabajo real, y castigamos a los equipos e individuos que violan las regulaciones de acuerdo con las regulaciones. Al comienzo del lanzamiento integral de la actividad del hospital de "crear un servicio de alta calidad y establecer una nueva imagen del hospital", el Departamento de Finanzas celebró inmediatamente una reunión plenaria para transmitir el espíritu de los discursos del presidente Chen y el secretario Li en la reunión del secretario de sucursal y organizó las actividades El plan de trabajo del Departamento de Finanzas durante el período. Estamos decididos a utilizar este evento como una oportunidad para asegurar todos los puestos en el hospital, especialmente los puestos de ventanilla, para mejorar de manera integral el conocimiento del servicio, mejorar la calidad del servicio y establecer una nueva imagen de las ventanillas de servicio.
10. Fortalecer la gestión de facturas y la certificación de facturas para evitar pérdidas económicas al hospital.
El Departamento de Finanzas ha reforzado la gestión estandarizada de facturas de bienes adquiridos y ha formulado las "Disposiciones provisionales para la certificación en línea de facturas impresas a máquina", exigiendo a los departamentos de manipulación o responsables que hayan obtenido facturas impresas a máquina facturas para revisar y certificar las facturas. Al mismo tiempo, se asigna una persona dedicada a revisar el mecanismo de facturas obtenidas en los últimos dos años y aprobar la certificación de red para evitar que el hospital reciba facturas falsas y cause pérdidas económicas al hospital. La Subdivisión de Inspección de la Oficina de Impuestos Estatales Municipales realizó una inspección importante de los medicamentos, materiales sanitarios y facturas de construcción e instalación obtenidas por nuestro hospital en los últimos dos años de xxxx y xxxx. El Departamento de Finanzas cooperó con el personal de contabilidad y adscrito temporalmente del Departamento de Farmacia y el Departamento de Equipos para registrar una por una más de 10,000 facturas obtenidas en dos años, completar el contenido artículo por artículo en el formato prescrito y enviar el CD de información a las autoridades fiscales según sea necesario.
11. Proteger los intereses de los trabajadores y garantizar el pago oportuno de salarios y prestaciones.
El Departamento de Finanzas paga los salarios y bonificaciones de los empleados a tiempo todos los meses, paga varias primas de seguros, fondos de previsión de vivienda y otros fondos de seguridad social de manera oportuna, y reembolsa los gastos de calefacción de los empleados que cumplen con los estándares, por lo que que se protejan los intereses de los empleados. Distribuya rápidamente diversos beneficios de acuerdo con las regulaciones del hospital, para que todos los empleados del hospital puedan sentir el cuidado y la calidez de los líderes del hospital. En vísperas del Festival del Medio Otoño y del Día Nacional, el Departamento de Finanzas distribuyó cupones de compras, pasteles de luna, frutas y otros artículos físicos a los empleados de acuerdo con las instrucciones del decano. Aunque la oficina de finanzas tiene poco personal y tareas pesadas, completó con éxito la tarea de distribución de asistencia social con una preparación completa y trabajó duro para garantizar que todos los empleados del hospital tuvieran un feliz festival doble.
12. Otros trabajos realizados durante el año.
1. Cooperar activamente con el departamento de exámenes físicos y organizar el personal para cobrar los honorarios de los exámenes físicos de enfermedades crónicas para pacientes ambulatorios.
2. Hacer activamente un buen trabajo en la gestión de defectos hospitalarios, identificar defectos y deficiencias y proporcionar rápidamente sugerencias de rectificación a los departamentos pertinentes.
3. Realizar trabajos de préstamo de gobiernos extranjeros de acuerdo con lo establecido en el contrato.
4. Una vez completada la actualización del sistema, la dotación de personal del cajero y la sala de liquidación se ajustará según las necesidades laborales y se enriquecerán los puestos de ventanilla para pacientes ambulatorios.
5. Envíe archivos contables 20xx a la sala de archivos para su gestión.
6. De acuerdo con los requisitos de las “Tres Certezas”, aceptar la auditoría de los estados financieros del instituto por parte de una firma de contadores.
El año pasado, todos los empleados del Departamento de Finanzas se unieron y trabajaron juntos. Bajo el correcto liderazgo del equipo directivo del instituto, culminaron exitosamente el plan de trabajo y las metas trazadas a inicio de año y lograron los resultados que merecían. El Departamento de Finanzas continúa llevando adelante un estilo de trabajo riguroso y pragmático, desempeña concienzudamente sus responsabilidades laborales y mejora su fuerza laboral general. Estamos decididos a crear un mejor desempeño con mayor entusiasmo en el nuevo año y hacer las debidas contribuciones al desarrollo del hospital.
Resumen de fin de año del director del departamento del hospital 5 En combinación con los requisitos del departamento superior de administración de salud y el trabajo de control de infecciones hospitalarias, con el fin de mejorar la calidad del manejo de infecciones hospitalarias en nuestro departamento, nuestro departamento ha implementado las "Normas de Manejo de Infecciones Hospitalarias" y las "Normas Técnicas de Desinfección", la "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas" y otros documentos y reglamentos relevantes, y ha formulado los correspondientes planes de control de infecciones hospitalarias, de la siguiente manera:
Primero, mejorar el sistema de gestión y aprovechar al máximo el papel del sistema
1. Para fortalecer aún más la gestión de infecciones hospitalarias, aclarar responsabilidades, implementar tareas, ajustar y enriquecer el seguimiento de infecciones del departamento clínico equipo y mejorar el sistema de gestión de red de tres niveles.
Equipo de control de infecciones del hospital ambulatorio
Líder del grupo
Líder adjunto del equipo:
Los miembros del control de infecciones del hospital son médicos:
Enfermera Miembro de Control de Infecciones Nosocomiales:
2. Se ha agregado la parte de manejo de infecciones hospitalarias a la supervisión de la calidad médica de nuestro departamento y se han formulado las correspondientes medidas de recompensa y castigo.
3. Desarrollar planes mensuales, arreglos semanales y prioridades diarias, y mantener registros mientras los ejecuta.
2. Monitoreo de infecciones hospitalarias
1. Monitoreo de registros médicos: controle la tasa de infecciones y reduzca los informes perdidos.
2. Monitoreo ambiental; monitorear periódicamente el ambiente ambulatorio, el aire, la ropa, las manos del personal médico, los desinfectantes y los artículos esterilizados.
3. Monitoreo de desinfección y esterilización: realizar un monitoreo diario de los desinfectantes utilizados en los departamentos generales; monitorear las lámparas ultravioleta en uso, registrar el tiempo de irradiación y reemplazarlas periódicamente para garantizar la calidad de la desinfección. Revisar semanalmente los desinfectantes y equipos e insumos médicos desechables que se utilizan en nuestro departamento.
4. Encuesta sobre el uso de antibióticos
Controlar periódicamente el uso de antibióticos por parte de los médicos generales para prevenir el mal uso de los mismos.
3. El ambulatorio implementa estrictamente el sistema de triaje.
4. Implementar estrictamente sistemas de clasificación, recolección, transporte y otros sistemas de desechos médicos para evitar fugas.
7. Formación multicanal para mejorar la sensibilización hospitalaria del personal médico.
8. Notificar oportunamente las infecciones nosocomiales.
9. Adoptar diversas formas de capacitación en conocimientos sobre infecciones:
Combinar orgánicamente la capacitación centralizada con la capacitación del departamento de reuniones matutinas para aumentar el conocimiento del personal médico sobre las infecciones hospitalarias y mejorar la conciencia hospitalaria.
10. Incorporar la higiene de manos y la protección contra la exposición ocupacional al enfoque del trabajo de control de infecciones de nuestro hospital y fortalecer la higiene de manos y la protección contra la exposición ocupacional.
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