Plan de negocios
Los postres y snacks siempre han sido los favoritos de las amigas. Debería ser una buena opción abrir una pastelería en un área de reunión femenina y vender pasteles de cumpleaños al mismo tiempo. . Siempre que establezcas tus propias características, tus amigos definitivamente te amarán.
1. Descripción general de la pastelería
1. Nuestro restaurante pertenece a la industria de servicios de catering y su nombre es Maggie's Afternoon Tea. Es una empresa unipersonal. Proporciona principalmente a la gente postres como pasteles, pan, helados y bebidas.
2. Nuestra tienda se abrirá en la calle comercial comunitaria. Al principio, era una pastelería de gama media y, en el futuro, planea convertirse gradualmente en cadenas de pastelería como Anderson y Chaoyangfang.
3. Nuestra tienda necesita 95.000 capital inicial.
2. Objetivos comerciales
1. Debido a su ubicación geográfica en la calle comercial, hay relativamente muchos clientes, pero también muchos competidores. La excepción es que nuestra tienda acaba de abrir. Si queremos abrir el mercado, debemos trabajar duro en la calidad del servicio y del producto, ampliar aún más nuestro alcance comercial y satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores. El objetivo a corto plazo es afianzarse en el sector comercial y recuperar los fondos en el plazo de un año. El objetivo a largo plazo es convertirse gradualmente en una empresa de cadena de pasteles con una fuerte fortaleza económica y la participación de mercado necesaria, destacar entre muchas marcas de pasteles y convertirse en una marca reconocida en el mercado de pasteles.
3. Análisis de mercado
1. Clientes: Los clientes objetivo de nuestra tienda son: consumidores en general que van a la calle comercial para ir de compras y entretenerse, lo que representa alrededor del 50%; alrededor de la escuela, empleados de la tienda, residentes de la comunidad, que representan alrededor de 50. El número de turistas es suficiente y los niveles de consumo son bajos.
2. Competidores: Los resultados de la encuesta muestran que hay muchas pastelerías de marcas nacionales. Solo Fuzhou tiene muchas pastelerías de cadena, como Anderson, Chaoyangfang, Hongye, Angel, etc. Entonces la competencia es enorme.
Cuarto plan de negocios
1. Primero, eche un vistazo a varias pastelerías a su alrededor para comprender los costos y precios de los diferentes tipos y tamaños de pasteles. Comprender la filosofía empresarial y las técnicas de gestión de diversas pastelerías.
2. Después de que aumentaron el precio de apertura, comenzamos a captar clientes furtivos de las principales pastelerías. No se puede excavar en público. Cuando hay poca gente en la tienda, tienes que acercarte sigilosamente y discutir con el maestro de la tienda. O contratar un pastelero. Abrir un chef de pastelería es muy importante y debe estudiarse detenidamente.
3. Se entiende que se encuentra un conjunto de tasas de consumo: los clientes nunca tienen el precio más barato. Puede reducir su precio unos pocos dólares hoy, pero mañana un competidor puede competir con usted por un pedido a un precio más bajo. De esto podemos entender las estrategias competitivas necesarias en el mercado de productos: las promociones de reducción de precios no son una estrategia comercial a largo plazo. Sólo utilizando los mejores materiales para hacer pasteles de la más alta calidad se puede atraer y retener clientes.
4. La pastelería es principalmente para el público, por lo que los precios no son demasiado altos y son precios bajos.
5. Algunos folletos publicitarios se pueden imprimir y distribuir en forma de cupones para lograr efectos publicitarios.
6. La pastelería puede abrir una zona de ocio especial y montar muchas sillas únicas. Los clientes pueden comprar algunos bocadillos y disfrutarlos mientras están sentados en la pastelería, lo que fortalece aún más la función de ocio de la pastelería.
7. Después de muchas investigaciones, debido a la competencia y otras necesidades, muchas pastelerías han lanzado algunos snacks que poco tienen que ver con la tarta para formar nuevos puntos de crecimiento de beneficios. En cuanto a las variedades, muchos propietarios de tiendas tienen algunas medidas innovadoras: por ejemplo, en el caluroso verano, las gachas heladas y el hielo raspado, así como el té con leche y los jugos, actualmente populares, son muy populares entre los clientes.
8. Establecer un sistema de tarjetas de membresía. El nombre del miembro está impreso en la tarjeta. La tasa de descuento para las tarjetas de membresía no es alta, como 9. 50% de descuento. Por un lado, esto puede dar a los consumidores una sensación de respeto y, por otro lado, también puede facilitar que los camareros se dirijan a los consumidores. Lo perverso es que si el consumidor está con otras personas, el camarero le puede llamar señor o señora* en público, y se sentirán muy respetados.
9. Pon sobre la mesa algunos materiales promocionales y revistas. La información es conocimiento e historias sobre pasteles y bebidas. Por un lado, puede realzar el sabor, realzar la atmósfera y aumentar la preferencia de los consumidores por la marca.
10 Ya sea la decoración de la tienda, la imagen del personal de la tienda o la elaboración de pasteles, debemos brindar a los clientes una sensación de salud e higiene.
Las pastelerías deben implementar estrictamente la Ley de Higiene de los Alimentos de GJ, que es la base de su negocio.
11. La industria alimentaria tiene requisitos de habilidades laborales anormales: los empleados deben tener un certificado sanitario.
Estimación financiera del verbo (abreviatura del verbo)
Activos iniciales: alrededor de 95.000 yuanes.
Inversión en equipos: 1. Alquiler 5.000 yuanes. 2. La decoración de la fachada cuesta alrededor de 2.000 yuanes (incluida la decoración de la tienda y las cajas de luz); 3. Se invierten alrededor de 65.438 yuanes y 0,500 yuanes en estanterías y venta de relojes. 4. La misma ropa para los empleados (2 empleados) cuesta 500 yuanes. Inversión máxima en maquinaria y equipo: 80.000 yuanes (incluido un juego completo de equipos para hacer pasteles). Primera compra: harina, mantequilla y otras materias primas, unos 6.000 yuanes.
Ventas mensuales (número par): 21.000 yuanes. Según la evaluación de los expertos, una vez que una pastelería tan pequeña esté en marcha, sus ventas mensuales pueden alcanzar los 21.000 yuanes.
Gasto mensual: 14.033 yuanes. Alquiler: Las mejores ubicaciones se encuentran en zonas residenciales densamente pobladas, calles comerciales comunitarias y zonas cercanas a los niños (como guarderías o parques infantiles), alrededor de 5.000 yuanes.
Coste de la mercancía: alrededor de 30.5.000 yuanes. Salarios del personal: una pequeña tienda de 10 metros cuadrados requiere un pastelero y un camarero, con un salario de 2.000 yuanes.
Agua, electricidad y otros gastos varios: Depreciación del equipo dentro de 700 yuanes: calculada en 5 años, la ganancia mensual es de 1.333 yuanes: aproximadamente 6967 yuanes. Según esta estimación, la inversión se podrá recuperar en aproximadamente un año.
Análisis de riesgos y limitaciones de los verbos intransitivos:
Debido a que la pastelería no es la primera tienda en la calle o comunidad, es difícil para los clientes cambiar sus gustos habituales, por lo que Tienen que gastar más dinero. Utilice más recursos y trucos financieros y materiales para atraer clientes.
Caso de plan de negocio (2):
* *Restaurante de té
Descripción general
1. Forma organizativa: hogar industrial y comercial individual.
2. Nombre de la empresa: * *Tea Restaurant
3. Productos principales: té al estilo de Hong Kong, pasteles, guisos y helados.
4. Ubicación del negocio: xx Universidad
5. Métodos de negocio: desayuno, té de la mañana, té de la tarde.
6. Principio del servicio: delicioso, moderno, de alta calidad, saludable y satisfacción del cliente.
8. Filosofía empresarial: el Hong Kong moderno bebe la cocina urbana y de moda de Hong Kong, que es fresca, rápida, moderna, deliciosa y popular.
9. Objetivos estratégicos comerciales: desarrollar un entorno hermoso con características urbanas modernas y estilo de Hong Kong, y crear una marca popular de catering saludable.
Análisis de mercado
1. Características básicas de la industria
1) Diversificación de alimentos: los restaurantes de té ofrecen comida china y occidental, así como muchos platos únicos de Hong Kong. alimentos. En los restaurantes pequeños, suele haber docenas de alimentos en el menú y hay muchas opciones que los clientes pueden mezclar y combinar a voluntad y elegir la comida adecuada.
2) Los precios de los alimentos son razonables: La comida que se vende en los restaurantes tradicionales suele ser más cara. Una comida en un restaurante de té puede costar sólo más de 10 yuanes. Las comidas y refrigerios en los restaurantes de té incluirán bebidas o se proporcionará agua o té caliente gratis.
3) Centrarse en la eficiencia: Los clientes pagan en caja después de la visita, sin esperas, y centrarse en la rapidez desde el pedido hasta el pago.
2. Análisis de viabilidad
1) No hay muchos restaurantes de té al estilo de Hong Kong en Nantong. Los restaurantes de té de alto precio, asequibles y de buena calidad atienden a estudiantes universitarios. Calidad y bajo consumo.
2) Aunque la escuela tiene un comedor y muchos puestos, los estudiantes que están ocupados con las clases por la mañana todavía se apretujarán para comprar el desayuno, por lo que los estudiantes definitivamente preferirán los refrigerios rápidos.
3) Los horarios de clase de los estudiantes universitarios no son uniformes y sus horarios de comida no están concentrados. La introducción del té de la mañana y del té de la tarde satisface esta demanda de los estudiantes universitarios. Incluso si algunos estudiantes no llegan durante la hora de la cena, querrán comprar algunas bebidas y refrigerios.
4) Hay muchos tipos de comida en el restaurante de té, que se pueden cambiar cada vez y tienen gustos diferentes cada vez. Es muy atractivo para los estudiantes universitarios que están dispuestos a probar algo nuevo y emocionante.
5) El ambiente dentro del restaurante de té estilo Hong Kong es moderno, elegante y cómodo, adecuado para que los estudiantes universitarios conversen y tengan citas, disfruten del ambiente de ocio de la pequeña burguesía y experimenten el servicio humanizado más humanista. y ambiente cultural.
3. Situación de competencia
Hay muchos restaurantes de comida rápida en la escuela, como Happy Station, Haoda Fragrant Chicken Steak y Wow Chicken Steak. También hay muchas tiendas de bebidas, como Duke, Tea Dance y Seven Cups of Tea. Estas empresas han creado un fuerte conocimiento de la marca entre los estudiantes. También hay comedores y algunos puestos en la calle Norte, que son muy baratos y tienen ventaja de precio sobre nosotros.
4. Tendencias de desarrollo futuras
Aunque actualmente existen algunas cadenas de restaurantes de té y un número necesario de restaurantes de té al estilo de Hong Kong, según datos de estudios de mercado, los precios son generalmente más altos. Junto con la comida y el servicio especializados del restaurante estilo Hong Kong, así como su ambiente elegante y confortable, debería poder penetrar efectivamente en el mercado estudiantil. Después de establecer una buena reputación entre sus compañeros de clase, puede encontrar inversores en Nantong y abrir sucursales en otros lugares.
5. Análisis de la situación
Ventajas: Está ubicado en una zona densamente poblada de estudiantes, con oportunidades comerciales ilimitadas y un entorno único, espacioso y nuevo; ambiente de comedor luminoso y comida rentable. Propicio para las ventas; estructura de mano de obra económica, modelo de servicio avanzado y ambiente confortable.
Desventajas: nuevos negocios, visibilidad insuficiente, conocimiento y comprensión del mercado requieren un proceso de fomento;
Oportunidades: en las universidades, la capacidad del mercado es grande, ubicación geográfica única, entorno empresarial difícil Copiar; Se han capacitado sistemáticamente nuevas tiendas y nuevos empleados, y la moral es evidente, aunque hay muchas empresas en los alrededores, el entorno del software es diferente y la competitividad es fuerte o débil, lo que sienta las bases para el desvío; turistas;
Amenazas: Servicio Existe una relación directa e inevitable con la calidad del producto y los costos operativos, por lo que el precio del producto no será inferior al de la competencia. Aunque el precio general no es demasiado alto, en comparación, la asequibilidad financiera de los estudiantes todavía no puede soportar el consumo de tres comidas al día en nuestra tienda. Además, los costos y las ganancias también están directamente relacionados. La cantidad de ganancias es un determinante importante de si una empresa puede sobrevivir en la competencia. Además, las diferencias en las costumbres y hábitos alimentarios locales crean otro problema. También es necesario comprender y probar si la mayoría de los clientes pueden reconocer el producto o estar satisfechos con él.
Estrategia de Mercado
1. Segmentación del Mercado
Grupos de Consumidores; Estudiantes Universitarios
Motivos de Consumo de Ocio
2. Estrategia de mercado
Debido a que es una empresa recién establecida, se enfrenta a nuevos clientes y los productos son nuevos para los clientes, por lo que las opciones son estrategia de mercado diversa.
En base a esto, tomamos las siguientes medidas:
1) Podemos distribuir cuestionarios para analizar las sugerencias y opiniones de los estudiantes sobre los restaurantes de té, aumentando así las necesidades y requisitos de productos de los estudiantes. y servicios.
2) A partir de los resultados estadísticos del cuestionario, analizar y mejorar más a fondo los detalles del restaurante, como el estilo de decoración, el precio, etc.
3) Capacitar a los empleados de la tienda para garantizar que puedan cumplir con los requisitos de servicio al cliente.
3. Mix de ventas
La estrategia de marketing mix de la empresa es una estrategia indiferenciada de mercado, que incluye la siguiente información:
1) Estrategia de producto
Brindar a los clientes un ambiente elegante y con estilo y servicios de alta calidad. Mientras garantizamos la calidad del producto, estableceremos precios más bajos, lanzaremos una amplia variedad de alimentos y bebidas y los mezclaremos a voluntad.
2) Estrategia de promoción
Publicidad: distribuir folletos en dormitorios y comedores escolares para aumentar la publicidad; colocar carteles semanales de nuevos productos en la entrada de las tiendas y tarjetas de pedidos para identificarlos; nuevos productos Promocionar y realizar publicidad llamativa.
Promoción empresarial: lanza diferentes promociones en diferentes festivales; publica información de descuentos en compras grupales y cupones en efectivo.
3) Estrategia del canal de ventas
En la etapa inicial de iniciar un negocio, los principales clientes objetivo son los estudiantes universitarios. Haremos un buen trabajo en publicidad en lugares con gran tráfico de estudiantes. y vender a través de venta directa en tiendas.
La empresa no solo está ubicada en la Universidad de Nantong, sino que también tiene una plataforma de comercio electrónico en Nantong: Home Online, a la que puede unirse y proporcionar servicios de pedidos en línea para promover la empresa en toda la ciudad.
4) Estrategia de precios
Determinar precios medios y bajos para atraer estudiantes universitarios sin ingresos fijos y de alta calidad y bajo precio. Para ganar popularidad lo antes posible, es posible establecer un período preferencial más corto, realizar promociones en el mercado, apoderarse rápidamente del mercado, construir tiendas populares, atraer la atención generalizada de los clientes objetivo, utilizar la psicología del consumidor de mentalidad de rebaño e introducir gradualmente productos innovadores. puntos de venta de servicios y mantener el entusiasmo del mercado. Una vez que el visitante esté estable, se llevarán a cabo las pruebas necesarias.
Estrategia Financiera (Informe Financiero)
1. Presupuesto de Capital
1) Equipamiento e instalaciones comerciales: 88000
Ordenadores, mostradores, Suministros de saneamiento, equipos para vestíbulos y suministros para exteriores
2) Equipos y suministros de cocina: 85.000 yuanes
Equipos de estufas, equipos de calefacción y aislamiento, equipos de refrigeración, equipos de escape, equipos para ollas calientes, cocina ollas, vaporeras, woks, cucharas, cuchillos, utensilios de cocina de acero inoxidable, recipientes para almacenar alimentos, equipos para hornear pan, artículos diversos de cocina.
3) Material y material de restauración: 52.200.
Dispensadores de agua, máquinas de bebidas, productos cerámicos, productos plásticos, exprimidores, cafeteras, cafeteras, cafeteras, cristalería, vajillas de acero inoxidable.
4) Material de higiene: 1.800
Frogonas, escobas, cepillos, útiles de limpieza, protectores de limpieza, detergentes.
5) Equipos y útiles de lavado: 10800
Lavavajillas, gabinete de desinfección de vajillas, cesto de lavado, detergente
6) Sillas de comedor, estructura de gabinete de mesa de comedor:84200 .
Configure o personalice los muebles relacionados según las necesidades ambientales de construcción, pero preste atención a la contaminación de los muebles.
6) Otros equipos y suministros: 40.000.
7) Decoración: 100.000
8) Alquiler del local: 15.000, repartido según alquiler mensual.
9) Reservas materiales: 20.000 yuanes según un ciclo de reservas de tres días.
El número total es 497.000.
10) Salario de los empleados y presupuesto de plantilla
2 pasteleros 1 4.000 yuanes = 8.000 yuanes.
2 barista 1 3500 yuanes = 7000 yuanes
Camarero 3 1 2500 yuanes = 5000 yuanes.
Presupuesto salarial mensual = 20.000 yuanes
Actividades de publicidad y promoción: 30.000
Requisitos totales de capital de trabajo: 547.000 yuanes
2.
La situación real de esta empresa es la de una empresa industrial y comercial individual con un capital de 500.000 yuanes. Debido a que es una empresa de reciente creación, no habrá muchas fluctuaciones en el corto plazo. Los restaurantes de té al estilo de Hong Kong son la tendencia general. Satisface los gustos de los estudiantes universitarios de hoy. Es conveniente, económico, asequible e informal. Es claramente diferente de otros competidores y puede satisfacer a más de la mitad de los estudiantes universitarios. Por lo tanto, de acuerdo con el principio de servicio integrado de la empresa, es fácil para nuestro restaurante de té sobrevivir en el mercado, y también es fácil construir la marca del restaurante de té y atraer clientes. En tales circunstancias, creo que es muy probable que nuestro restaurante de té abra sucursales en todo el país o incluso en el mundo, así que creo que hay dos métodos de financiación:
El primer método es agregar más socios. inversión para ampliar la escala de operaciones y participación en las utilidades en función de las utilidades al final del año. Esto puede efectivamente recaudar fondos en un corto período de tiempo y expandir la demanda interna. Utilice una mayor fortaleza financiera para expandir la escala y la fortaleza económica de la empresa, ampliando así el alcance del negocio. Con fondos suficientes, puede introducir tecnología avanzada, actualizar equipos, mejorar la calidad de la empresa y mejorar la fortaleza económica y la competitividad de la empresa. la empresa. Sin embargo, su desventaja es que es fácil dispersar el control corporativo y dar lugar a mayores diferencias dentro de la empresa.
La segunda forma es financiar con un préstamo bancario o hipoteca. Puede resolver crisis temporales, utilizar fondos suficientes para ajustar todo en la empresa y prescribir el medicamento adecuado según diferentes escenarios. Por lo tanto, nuestra empresa decidió adoptar el segundo método: pedir prestado 80.000 yuanes al banco con un plazo de 3 años como costos de endeudamiento a largo plazo. Cálculo basado en el costo: la fórmula general del costo de endeudamiento a largo plazo es k 1 = r 1(1-T)1-F, costo de capital de endeudamiento = interés anual de endeudamiento * (tasa de impuesto sobre la renta 1) (monto de endeudamiento-costo de endeudamiento ).
El préstamo a largo plazo a tres años tiene una tasa de interés anual de 6,40 y se paga una vez al año y se reembolsa al vencimiento.
El impuesto sobre la renta de las sociedades es de 25. Luego, la fórmula de la tasa de gastos financieros de la empresa: la tasa de gastos financieros es 0,5, luego el costo de capital de endeudamiento a largo plazo k 1 = 6,40 * (1-25) 1-0,5 = 4,82.
3. Presupuesto de capital
1) Estimación del nivel de ingresos anual de la empresa
El restaurante de té está abierto 12 horas al día, recibe un promedio de 80 horas. huéspedes y consume una media de 30 yuanes por persona, con una facturación diaria de 2.400 yuanes. Calculado en base a 360 días de funcionamiento al año, el ingreso operativo total es de 864.000 yuanes.
2) Calcular los costos operativos anuales en función del capital de trabajo.
Coste total en el primer año = 651.632,5 yuanes.
Costo operativo del primer año = costo total - depreciación - amortización = 628.000 yuanes.
El costo total en el segundo año = 649.632,5 yuanes y el costo operativo anual = 626.000 yuanes.
El costo total en el tercer año = 654.752,5 yuanes y el costo operativo anual = 631.120 yuanes.
3) Flujo de caja neto anual corporativo
Estrategia operativa
1. Diseño del sistema
La dirección de los restaurantes de té puede aprender de la experiencia de restaurantes de comida rápida El modelo de gestión integra refrigerios al estilo de Hong Kong, pasteles al estilo occidental, bebidas frías y calientes y platos de frutas, con los aspectos más destacados de buen ambiente, cenas rápidas, ricas variedades y precios bajos. Además de servir una variedad de platos chinos y especialidades locales, también se puede combinar con una variedad de tés, con precios que oscilan entre 6 y 18 yuanes, para satisfacer las necesidades de todo tipo de consumidores. Dado que los principales ingresos del restaurante de té provienen de los almuerzos de negocios, lo mejor es ofrecer a los clientes una bebida o un plato de sopa gratis.
2. Planificación y control de la operación
Debido a que la demanda durante la hora del desayuno es concentrada y grande, se pueden preparar más pasteles y café durante la hora del desayuno. Según la situación comercial de la primera semana, realice ajustes en la cantidad de producción de productos y los horarios comerciales; prepare productos más populares según las diferentes estaciones, como frijoles rojos en invierno y helado en verano.
Estrategia de investigación y desarrollo
Los pasteleros y baristas son seleccionados periódicamente para una capacitación rotativa para que puedan aprender tecnología de producción avanzada y habilidades operativas y mejorar sus habilidades. Se les anima a desarrollar productos nuevos y populares y se les pagan bonificaciones en consecuencia.
Ajuste el sabor o la textura de los productos existentes según los comentarios de los clientes.
Estrategia de recursos humanos
1. Planificación de recursos humanos
Jefe de tienda 1
Dos pasteleros
2 baristas
3 camareros
Cajero 1
Tía de limpieza 1
2. Reclutamiento y selección
Publicar reclutamiento. información en el sitio web o publicar avisos de contratación en el tablón de anuncios. Elija jóvenes trabajadores, amigables y con vocación de servicio. Después de todo, es fácil comunicarse con los estudiantes universitarios. Entre ellos, los pasteleros y baristas deben tener experiencia laboral y capacidad para tomar la iniciativa. Elija un camarero que haya trabajado como camarero en un restaurante de té para que sea el capataz.
3. Formación y motivación
Cultivar la cultura corporativa y la conciencia del equipo de los empleados antes de abrir, y enviarlos a escuelas relevantes para que reciban capacitación. Desarrollar reglas y regulaciones para evaluar y motivar a la empresa, y brindar honores y recompensas financieras a los empleados que realicen un trabajo sobresaliente.
Análisis de riesgo empresarial
1. Análisis de riesgo empresarial
(1) Analizar el riesgo empresarial de la empresa en función de la predicción de la oferta y la demanda futuras del mercado en la industria;
El mercado cambia constantemente, y la relación de oferta y demanda en el mercado de los restaurantes de té también cambia constantemente. Los cambios en la relación de oferta y demanda conducirán inevitablemente a fluctuaciones en los precios del catering, que son. manifestado en cambios en los gastos de alquiler, cambios en la calidad del catering y cambios en la competitividad del restaurante de té, lo que provoca que el rendimiento real de la inversión en el restaurante de té se desvíe del rendimiento esperado. Un escenario más serio es que cuando la secuencia de fuga en el mercado (la oferta de este tipo de restaurante de té en un área determinada excede la demanda) alcance el nivel necesario, el restaurante de té enfrentará una fuerte presión competitiva, lo que resultará en una importante ocupación de capital y una mayor presión de pago si es demasiado grande, fácilmente conducirá a la quiebra del restaurante de té y hará imposible su supervivencia.
(2) Proponer medidas razonables para reducir los riesgos comerciales en función de los escenarios de producción y operación de la empresa.
El primero es establecer conciencia de crisis, hacer esfuerzos para fortalecer la gestión básica, optimizar los proyectos de gestión, fortalecer el mantenimiento de los equipos, fortalecer la innovación tecnológica alimentaria y esforzarse por mejorar la salud de los equipos, la calidad de los alimentos y las horas disponibles.
El segundo es fortalecer el control del proceso, fortalecer la gestión de objetivos, implementar una gestión presupuestaria integral y una gestión del combustible refinado, lograr la predicción previa, el control durante el proceso y el análisis posterior al evento, y esforzarse por lograr resultados precisos y precisos. y gestión detallada de costos, coordinar, enviar y organizar fondos de manera estricta y racional, controlar eficazmente los fondos, reducir el costo de uso de los fondos, mejorar las habilidades de gestión financiera de la empresa, frenar eficazmente la tendencia a la disminución de las ganancias y esforzarse por revertir la situación pasiva.
El tercero es organizar una reunión de análisis de la situación comercial del primer trimestre, realizar una encuesta de costos y un análisis financiero de la situación comercial del primer trimestre de las empresas afiliadas y formular las medidas efectivas correspondientes para controlar los costos en respuesta a problemas existentes.
2. Análisis de riesgo financiero
La estructura de capital se refiere a la proporción de capital social y capital de deuda en toda la composición del capital de la empresa y su relación proporcional. Elegimos la financiación de capital mediante deuda. La financiación de capital mediante deuda tiene muchas ventajas, entre ellas: financiación rápida y en poco tiempo. El costo del endeudamiento es bajo y los intereses pueden deducirse antes de impuestos, lo que reduce los gastos reales por intereses de la empresa y es mucho menor que el costo de la financiación mediante acciones. Los préstamos son muy flexibles. La empresa puede negociar directamente con el banco el plazo, la cantidad y el monto del préstamo según sus necesidades de financiación, y también puede cambiar las condiciones del préstamo. También puede actuar como apalancamiento financiero. El banco sólo cobra intereses y más beneficios van a parar a la empresa. Estamos invirtiendo internamente. En términos generales, los inversores nacionales invierten actualmente en activos fijos. En el proceso de toma de decisiones de inversión en activos fijos, es probable que las empresas carezcan de análisis e investigaciones detallados y sistemáticos sobre la viabilidad de los proyectos de inversión. Además, la información económica en la que se basa la toma de decisiones es incompleta e irreal, y los tomadores de decisiones tienen baja capacidad de toma de decisiones, lo que conduce a frecuentes errores en la toma de decisiones de inversión. Los proyectos de inversión no reciben los rendimientos esperados y las inversiones no. recuperarse a tiempo, lo que también conlleva enormes riesgos financieros para las empresas.
Por ello, antes de realizar cualquier inversión, las empresas deben analizar la viabilidad del proyecto de inversión. La inversión sólo puede realizarse sobre la base de un estudio integral de diversos factores y el valor de medición del flujo de caja neto generado por el proyecto de inversión es positivo.