¿Cómo se debe realizar la consultoría de gestión lean hospitalaria?
Bajo la reforma de pagos, los registros médicos han pasado de simplemente registrar datos de comportamiento médico a convertirse en la base para la gestión del desempeño, la capacidad de enfermedad, la clasificación de la capacidad de los médicos y la base financiera. para liquidación con seguro médico.
Por lo tanto, se debe aprovechar plenamente el valor de los registros médicos, se debe elevar la importancia del control de calidad de los registros médicos a un nuevo nivel y se debe garantizar la autenticidad y precisión de la codificación ICD, que es su núcleo. estar asegurado.
El uso de codificación inteligente puede mejorar la precisión y eficiencia de la codificación y contribuir al control de calidad de los registros médicos.
2. A nivel de gestión de costes hospitalarios
La esencia de la gestión eficiente es la gestión de costes, y el núcleo de la competencia en el mercado es la competencia de costes. Por tanto, un control razonable de los costes se ha convertido en la clave para la supervivencia y el desarrollo de los hospitales en la nueva era.
Como herramienta de gestión médica estandarizada, DRG puede promover el uso racional de los gastos médicos por parte de todas las partes médicas y controlar eficazmente el crecimiento excesivo de los gastos médicos. Es necesario tomar "cálculos claros, formulación estándar, buen control y racionalización" como conceptos centrales de la gestión eficiente de costos para lograr la creación de valor, como el desarrollo de operaciones especializadas, la optimización de la estructura de enfermedades y la reforma del modelo de pago.
La idea central de la gestión de costos ajustada debe ser "cálculo claro, estándares establecidos, buen control y racionalización"
"Claramente" significa comprender el costo de DRG y el verdadero estado de los grupos de enfermedades de los GRD Consumo de recursos; "establecer estándares" se refiere a la necesidad de estándares razonables para reducir costos, es decir, estándares cuantitativos y estándares financieros; "buen control" significa controlar el proceso de implementación a través de métodos de gestión como sistemas, comunicación, capacitación, aprobación y evaluación. "Racionalización" significa reducir costos garantizando al mismo tiempo la calidad de los servicios médicos. Mejorar la eficiencia es un medio eficaz de reducir costos.
3. Nivel de gestión lean de enfermedades especiales.
Bajo la reforma de los métodos de pago, la gestión eficiente de enfermedades especiales debe hacer coincidir los efectos médicos y las necesidades de tarifas de los pacientes en diferentes circunstancias para lograr el propósito de optimizar el consumo de recursos y mejorar la eficiencia clínica.
En primer lugar, realizar la gestión operativa del ciclo de vida completo de los casos, incluida la evaluación previa al diagnóstico, la optimización de los recursos médicos del proceso y la evaluación posterior al diagnóstico.
En segundo lugar, la gestión clínica basada en la enfermedad DRG; grupos o enfermedades, combinado con la gestión operativa, se puede lograr un equilibrio entre calidad médica y rentabilidad.
Finalmente, la optimización de las vías clínicas está impulsada por los datos.
Las vías clínicas fueron formuladas originalmente por expertos. Ahora DRG utiliza datos para impulsar la formación de vías clínicas, lo que puede gestionar comportamientos médicos. También significa la optimización de las vías clínicas basadas en datos, lo cual también es importante. Garantizar la seguridad y la calidad de los medios médicos.