Resumen del puesto de gerente de almacén de una empresa farmacéutica

El tiempo vuela y un periodo de trabajo ha finalizado. Mirando retrospectivamente el trabajo durante este período, he ganado mucho. ¡También podría sentarme y escribir un resumen de mi trabajo! Entonces, ¿cómo escribir un resumen general del trabajo? El siguiente es mi resumen del trabajo del gerente de almacén de una compañía farmacéutica, solo como referencia. vamos a ver.

1 La farmacoteca es una organización de servicios del hospital. Su objetivo de gestión es obedecer la misión del hospital y ayudar a lograr el mejor efecto médico. Desde la perspectiva de las características del trabajo, el almacén de medicamentos tiene la particularidad de farmacia hospitalaria, la funcionalidad de la normativa de gestión de medicamentos y la comercialización de la circulación de medicamentos. En los siguientes 20xx años, el trabajo de la farmacia implementó concienzudamente las leyes y regulaciones pertinentes sobre la gestión de medicamentos, completó con éxito diversas tareas de adquisición, almacenamiento y gestión de calidad de medicamentos hospitalarios, asegurando el suministro de medicamentos del hospital y satisfaciendo las necesidades de medicamentos de los pacientes. El trabajo de la farmacia durante el año pasado se resume a continuación:

Primero, compre medicamentos bajo el sol

El personal de la farmacia sigue estrictamente las leyes y regulaciones relacionadas con la gestión de medicamentos para comprar Los medicamentos en línea a través del "Sistema de Adquisición de Internet" "xx" compran los medicamentos ganadores y los compran de acuerdo con el principio de "calidad primero, precio razonable", reduciendo los precios de los medicamentos. El personal del almacén de medicamentos siempre debe permanecer alerta, fortalecer su conciencia contra el soborno comercial y eliminar los sobornos de medicamentos. Los nuevos medicamentos que sean clínicamente necesarios deben ser discutidos y aprobados por el comité de farmacia del hospital antes de poder comprarlos.

En segundo lugar, garantizar el suministro de medicamentos.

El personal del almacén de medicamentos se adhiere al principio de "comprar a pedido, comprar lo mejor y la calidad primero", formular planes de compra razonables y proporcionar suministros clínicos de alta calidad de manera oportuna. La adquisición de medicamentos es una parte importante para garantizar la medicación hospitalaria. Los compradores de medicamentos compran medicamentos en función de la situación real y las tendencias clínicas de nuestro hospital, y dejan de usar algunos medicamentos que no se han utilizado durante mucho tiempo para evitar pérdidas causadas por la retención y el retraso en el uso de medicamentos de emergencia; El personal del depósito de medicamentos ha hecho un buen trabajo en el suministro de medicamentos.

3. Almacenamiento de medicamentos y gestión de la calidad

Gestionar el almacenamiento y garantizar la calidad de los medicamentos es una tarea importante que requiere una gran responsabilidad. El personal del almacén de medicamentos puede hacer esto: realizar la clasificación básica y el posicionamiento de los medicamentos en existencia, colocar etiquetas, almacenarlos ordenadamente y proporcionar a los medicamentos medidas de refrigeración, protección contra la luz, a prueba de humedad, ventilación, antirrobo y otras medidas; controlar la temperatura y la humedad en el almacén de medicamentos, monitorear y registrar la temperatura y la humedad en el almacén de medicamentos alrededor de las 9 a. m. y las 3 p. m. todos los días, y tomar las correspondientes medidas de ventilación, enfriamiento, deshumidificación y otras medidas de control de acuerdo con la temperatura y la humedad. garantizar la calidad de los medicamentos y mantener registros de su distribución debe seguir el principio de "primero en entrar, primero en salir, más cercano primero en salir"; Los medicamentos de calidad cuestionable sólo pueden ingresar al almacén después de pasar la inspección. Los estupefacientes pueden adquirirse, conservarse y distribuirse de conformidad con los requisitos de las normas especiales de gestión de medicamentos.

Cuarto, hay deficiencias

El trabajo básico del almacén de medicamentos todavía está ahí, pero todavía hay deficiencias: debido a problemas de espacio en el almacén de medicamentos, el almacén de temperatura normal, el almacén fresco y el almacenamiento en frío no están separados; el espacio no es suficiente, los medicamentos y el equipo no se almacenan completamente por separado y el almacén subterráneo no está lo suficientemente ventilado y está húmedo en los días de lluvia. El segundo piso, pero el espacio es pequeño y la ubicación todavía un poco desordenada. El personal de farmacia no gestiona estrictamente las cuentas por separado. Hay muchos tipos de antibióticos en la biblioteca de medicamentos, algunos de los cuales se usan en grandes cantidades y muestran signos de uso excesivo. La dosis no está bien controlada y la detección de medicamentos no es estricta.

Contacto insuficiente entre compradores y proveedores. En cuanto a los medicamentos que se omitieron del plan de adquisiciones, el proveedor no proporcionó comentarios oportunos al comprador del almacén farmacéutico, lo que provocó que el comprador no pudiera ajustar el plan de compras de manera oportuna, lo que le impidió suministrar algunos medicamentos. A veces somos muy pasivos en el proceso de adquisición de medicamentos, pero el proveedor se niega a suministrar algunos medicamentos por algunas razones, lo que afecta el uso clínico.

Verbo (abreviatura de verbo) Trabajo futuro

1. Fortalecer el aprendizaje, mejorar el nivel de conocimiento profesional del personal farmacéutico, familiarizarse con la información sobre medicamentos, mejorar la calidad de la adquisición de medicamentos y combinarlo con la situación real de nuestro hospital Desarrollar un plan de compras. Las cuentas de compra y venta y los bienes físicos de la farmacia deben administrarse por separado, de modo que una persona administre las cuentas y una persona administre los bienes, de modo que las cuentas y los bienes sean consistentes.

2. Fortalecer la comunicación con los proveedores. Cuando hay escasez de medicamentos de un determinado proveedor, los planes de adquisición deben ajustarse entre los proveedores de manera oportuna para garantizar el uso clínico de los medicamentos.

3. Continuar abordando de manera proactiva los medicamentos recientes y los medicamentos atrasados. Tome medidas proactivas para hacer frente a los medicamentos atrasados ​​y a los medicamentos que se acercan a su fecha de caducidad. Registre medicamentos con efectos a corto plazo, manténgase en estrecho contacto con los departamentos clínicos y coopere activamente con todas las partes para usarlos en la práctica clínica lo antes posible para evitar pérdidas económicas para el hospital.

4. Continúe preparando el "Formulario de información sobre nuevos medicamentos", registre la información sobre nuevos medicamentos en él y envíelo a varios departamentos clínicos para que los médicos puedan captar la información sobre nuevos medicamentos de manera oportuna.

Resumen del trabajo del jefe de almacén de una empresa farmacéutica 2 El tiempo vuela muy rápido y 20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Para llevar la gestión de materiales del almacén del departamento de proyectos a un nivel superior este año, la gestión de almacenes del departamento de proyectos se resume a continuación para descubrir las deficiencias, aprovechar al máximo las ventajas y responder a los requisitos generales de la empresa para reducción de costos, mejora de la eficiencia, ahorro de energía y reducción del consumo, y también proporciona una base para la próxima actualización Proporcionar experiencia y métodos para fortalecer eficazmente la gestión de materiales.

1. Adquisición de materiales

De acuerdo con los requisitos de la empresa y la producción real del departamento de proyectos, se realizarán estadísticas de los materiales y suministros necesarios, previa revisión por parte del líder del departamento de proyectos. Se enviará la lista de piezas. Siga estrictamente los "Materiales" de la empresa de acuerdo con los requisitos del "Procedimiento de adquisición de materiales", declare los materiales necesarios para la compra y especifique el nombre, modelo, especificación y cantidad de los materiales en detalle. Implemente concienzudamente métodos de gestión de bajo costo y alta eficiencia, compare precios, consulte precios, seleccione lo mejor y elija lo mejor de lo mejor al comprar.

En segundo lugar, el almacenamiento

Estandarizar la gestión contable de los materiales del inventario, controlar estrictamente la reserva razonable de inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Todos los materiales y materiales requeridos deben someterse a una aceptación estricta y el proponente del material debe verificar cuidadosamente el modelo, las especificaciones, la cantidad y la calidad. Sólo si no hay problemas se pueden realizar los trámites de almacenamiento. Si los materiales y suministros adquiridos no cumplen con los requisitos especificados, los procedimientos de devolución y cambio deben gestionarse de manera oportuna. A través de una selección estricta y una gestión cuidadosa, los materiales no calificados, no calificados y de mala calidad se almacenarán, de modo que los materiales comprados y los materiales puedan aprovecharse al máximo, reduciendo el inventario y la acumulación, reduciendo así los costos y aumentando la eficiencia.

En tercer lugar, almacenamiento de materiales

Clasificación y colocación de materiales. Apile los materiales según sus tipos, especificaciones y modelos para evitar apilamientos mixtos y mantener el almacén ordenado. Verifique los materiales del almacén en cualquier momento para asegurarse de que las cuentas, artículos y tarjetas sean consistentes, e indique detalladamente la fecha de compra y la cantidad en la tarjeta de registro de materiales. Verifique y comprenda la efectividad de los materiales del inventario en cualquier momento y garantice que el primero en entrar es el primero en salir. Implemente medidas de seguridad e higiene, como protección contra polillas, roedores y deterioro, para garantizar que los materiales del inventario estén en buenas condiciones. Lleve a cabo con cuidado el recuento de inventario y el trabajo estadístico, y actualice varias cuentas de manera oportuna para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes. Coopere activamente con las necesidades de producción, presente razonablemente planes de aplicación de materiales de acuerdo con los requisitos de ligero, pesado, lento y urgente, y reduzca estrictamente el inventario. Garantice los tiempos de entrega de los informes de inventario y la exactitud y autenticidad de los datos.

Cuarto, distribución de materiales

Implementar estrictamente el sistema de gestión de almacén. La distribución de suministros y materiales está sujeta a estrictos procedimientos de aprobación. Todo material y material emitido debe ser firmado por el líder del departamento de proyectos antes de ser distribuido, y los procedimientos de firma deben realizarse estrictamente para verificar el uso y dosificación para evitar el desperdicio y pérdida de materiales y materiales. Llevar a cabo asuntos de seguimiento y cooperar con producción para completar devoluciones, reparaciones y reemplazos de manera oportuna para garantizar una producción normal y sin problemas.

5. Objetivos de la gestión del almacén

Basándonos en el resumen de la experiencia, también descubrimos las deficiencias en la gestión de materiales, hacer siempre un buen trabajo de 6S en el almacén, preservar el medio ambiente. limpiar y almacenar los materiales de forma ordenada y ordenada para garantizar que las cuentas, tarjetas y artículos de los materiales entrantes sean consistentes, se debe realizar un autoinventario una vez al mes para facilitar la inspección y clasificación en cualquier momento; peligros ocultos, reducir el inventario y evitar retrasos en la producción; fortalecer la comunicación con varios puestos, absorber buenas sugerencias y brindar orientación para la producción. Brindar buenos servicios para garantizar el funcionamiento normal de la producción; implementar estrictamente las regulaciones de gestión de materiales de la empresa para garantizar que las cuentas, tarjetas, y los materiales son consistentes.

Resumen del trabajo del jefe de almacén de una empresa farmacéutica 3 El año 20xx está por pasar. En este casi año, he ganado un poco a través del trabajo duro. Al final del año, siento que es necesario resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones, superarse, hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. A continuación haré un breve resumen de mi trabajo durante el año pasado.

1. Gestión de almacén

Responsable de la salud y seguridad del almacén; realizar un inventario de cantidad regular del período de validez de los bienes y reactivos en el almacén, tratar de no sobrecargar los bienes. Principios de primero en entrar, primero en salir; cooperar con los pedidos y entregas diarios; mantener una buena comunicación con los clientes durante el proceso de entrega y cobrar las deudas graves; liderar nuevos colegas que estén familiarizados con los productos y el trabajo y realizar una buena entrega del trabajo.

2. Venta de productos

La empresa ha realizado grandes esfuerzos en la promoción de productos, haciendo que la empresa y los productos que representa sean cada vez más influyentes en la industria. No hay duda de que esto ha jugado un papel importante en que nuestro personal de ventas recomiende productos a los clientes. Al mismo tiempo, también ha aumentado la confianza de nuestro personal de ventas en la empresa y los productos y ha adquirido un profundo conocimiento.

Además, después de trabajar en la empresa durante más de un año, he aprendido continuamente sobre productos y conocimientos profesionales, lo que ha incidido indirectamente en la mejora de las ventas. De todos modos, el apoyo de su empresa y compañeros es indispensable.

Realizar visitas exhaustivas a los clientes de la región, aumentar la publicidad de la empresa y los productos, permitir que más clientes los conozcan y comprendan, realizar encuestas de intención entre los clientes que no son usuarios del producto y comprender a los clientes actuales. Requisitos y detalles del cliente. Visite periódicamente a los antiguos clientes de la empresa para realizar tareas de mantenimiento, fortalezca la comunicación de los usuarios, comprenda las percepciones y sugerencias de los usuarios, resuelva rápidamente los problemas planteados por los usuarios, informe oportunamente los problemas no resueltos a los líderes y realice un seguimiento, y consulte humildemente a los usuarios sobre cuestiones profesionales.

Este año la empresa me envió dos veces a xx para formarme, lo que me hizo sentir plenamente el ambiente de una gran familia. Me he beneficiado mucho de su actitud seria de trabajo y dedicación profesional. La formación profesional me permite responder a mis preguntas profesionales. Gracias a los arreglos generales de los líderes de la empresa y los esfuerzos de todos, la reunión de agradecimiento al cliente de fin de año llegó a una conclusión exitosa. A través de esta reunión, mejoré enormemente mis habilidades comerciales y obtuve una comprensión más profunda de mis clientes.

En tercer lugar, trabajo insuficiente

Los clientes de la región no profundizaron en su potencial y no emitieron buenos juicios sobre los clientes potenciales. Algunos clientes todavía tienen cierto potencial, por lo que necesitamos analizar más a fondo a estos clientes potenciales, recetarles el medicamento adecuado, estudiar las ideas y necesidades de los clientes, formular diferentes estrategias de ventas y luego hacer un seguimiento con los clientes. Demasiado inclinado hacia los grandes hospitales. Como resultado, otros clientes potenciales de la industria son ignorados en sus propias áreas. Resuma los clientes exitosos existentes de la empresa, aprenda de los casos exitosos de colegas, combine sus propias características de ventas, aproveche al máximo los recursos de la empresa e investigue y desarrolle exhaustivamente a los clientes en la región.

No tengo la perseverancia para abrirme paso entre clientes más difíciles. De hecho, es una cuestión de confianza en uno mismo y debes superar estas deficiencias. Requiere una comprensión más profunda del cliente, su empresa y todo el proceso operativo. Todavía hay muchas deficiencias. Espero que puedas reconocer tus defectos y compensarlos.