Resumen de labores de logística hospitalaria 2019
Resumen del trabajo de logística hospitalaria en 2019 (1) En 2019, bajo la guía de los líderes del hospital y los esfuerzos de todos los empleados, el Departamento de Apoyo Logístico implementó completamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y se centró en los dos principales Tareas de mejora del saneamiento ambiental y creación interna Organizar servicios logísticos, crear un ambiente hospitalario tranquilo y armonioso, llevar a cabo cuidadosamente las tareas logísticas, mejorar las normas y reglamentos pertinentes, hacer grandes esfuerzos para formar equipos internos y lograr resultados sobresalientes. En concreto, existen los siguientes aspectos:
1. Ideología rectora
El plan a largo plazo de nuestro hospital es: sentar las bases en 20xx, revisar y mejorar los sistemas hospitalarios relevantes, y mejorar en 20xx la actitud de servicio, la calidad médica y el nivel de servicio. En 20xx, a través del objetivo de tres años de "construir marca y dar forma a la imagen", mejoraremos la calidad médica y el nivel de servicio. De acuerdo con las disposiciones del comité del partido, estudié concienzudamente los principios y políticas del partido y puse en práctica plenamente la Concepción Científica del Desarrollo. Al participar en el estudio del grupo central teórico del comité del partido, mejoré aún más mi espíritu partidista y mi teoría política. nivel.
En segundo lugar, fortalecer la mejora de la apariencia del hospital y embellecer el entorno hospitalario.
Desde este año, nuestro sistema logístico se ha centrado en hacer más ecológico y embellecer el hospital, gestionar el saneamiento ambiental del hospital, organizar cuidadosamente y trabajar duro para que el hospital parezca nuevo. Al mismo tiempo, con el fin de profundizar aún más las actividades integrales de mejora del saneamiento ambiental de las instituciones médicas y de salud de la región y el trabajo centralizado de limpieza y rectificación de las instituciones médicas y de salud de base, y crear un entorno médico seguro, limpio, cómodo y civilizado. Para los pacientes, nuestro hospital organizó personal de limpieza para realizar tres tareas de desinfección, cubriendo un área de más de 30.000 metros cuadrados, y realiza un buen trabajo en la prevención y control de organismos vectores en el hospital para prevenir el brote de diversas enfermedades infecciosas. enfermedades.
3. Cumplir con la tendencia de desarrollo del hospital, crear un ambiente hermoso y servir a la gente.
Para implementar a fondo las actividades de educación y práctica de línea masiva del partido, fortalecer efectivamente la construcción de servicios civilizados y de salud ambiental en nuestro hospital, con base en el espíritu de la creación del departamento de salud de "un ambiente hermoso y civilizado". servicios”, combinados con el trabajo real de nuestro hospital, y promover la sinceridad de la gran medicina. El concepto de servicio y el espíritu humanitario siguen de cerca los temas de "Crear un entorno hermoso y servicios civilizados" y "Tres bienes y una actividad de satisfacción" llevados a cabo por el sistema de salud del distrito, enfocándose en incrementar la inversión en la gestión integral del saneamiento ambiental dentro y fuera del hospital.
La pared sur del edificio de medicina interna ha sido reemplazada por paneles de aluminio y plástico, se ha endurecido el césped del patio familiar, se han dragado y reparado las tuberías de suministro de agua y drenaje y se han reparado los circuitos antiguos. han sido renovados. De acuerdo con los requisitos para la construcción de baños estandarizados en el sistema de salud del distrito, se han reparado integralmente los baños en las salas y edificios de oficinas, se han agregado instalaciones sanitarias de ventilación, matanza de moscas y desinfección, se han colocado advertencias y carteles recordatorios cálidos. Se han formulado y publicado sistemas de gestión y especificaciones de servicio. Responsable, supervisor responsable y número de teléfono. Fundamentalmente embellecer el ambiente de trabajo del hospital y mejorar la imagen de servicio del hospital.
Al mismo tiempo, el consejo universitario decidió realizar reparaciones y renovaciones integrales en el edificio quirúrgico de la clínica de oftalmología, el edificio de la clínica ambulatoria integral y el baño: principalmente instalación de ventiladores, lámparas matamoscas, y urinarios, reemplazándolos por manuales en el primer piso del ambulatorio y se reemplazaron las puertas de madera del segundo piso por puertas de madera maciza, se separó el mantenimiento del techo de la casa y se reemplazaron los lavabos de mármol. Sólo con un ambiente sanitario limpio y una hermosa apariencia hospitalaria podremos brindar mejor un ambiente médico cómodo y de alta calidad para la mayoría de los pacientes.
En cuarto lugar, reforzar la gestión de la calefacción para garantizar una calefacción normal del hospital en invierno.
1. El proyecto de reparación y mantenimiento de la calefacción de verano se completó a tiempo.
La inspección y el mantenimiento de las calderas y tuberías de calefacción en verano son la base para una calefacción normal en invierno. Organizamos cuidadosamente el mantenimiento de la calefacción de verano, establecimos un grupo de trabajo de mantenimiento, fortalecimos el liderazgo y la supervisión de este trabajo y aseguramos la finalización sin problemas de diversas tareas de mantenimiento.
2. Crear una nueva situación en calefacción en invierno.
Debido al uso prolongado de la tubería principal de la caldera del hospital, se produjo una fuga de agua. El equipo de calderas organizó personal de mantenimiento para reparar la tubería principal, trabajó horas extras y proporcionó calor oficialmente a la hora especificada en la tarde de junio. Durante el período de calefacción, el personal de mantenimiento insistió en acudir a los departamentos para investigar la situación de la calefacción, resolviendo rápidamente los puntos ciegos de calefacción y diversos problemas informados por las familias de los pacientes, mejorando los niveles de servicio y garantizando una calefacción normal desde el comienzo del invierno.
3. Medidas de calentamiento
Para que los pacientes ambulatorios y hospitalizados se sientan cálidos al pagar las facturas en invierno, las cortinas de plástico de las puertas de las salidas de emergencia del hospital en verano se reemplazarán en invierno si la temperatura no baja. La cortina está hecha de algodón para garantizar que los pacientes tengan la calidez del hogar.
En quinto lugar, mejorar las condiciones del hardware y crear un entorno hermoso.
En 2019, se completará la planificación general y la construcción de la entrada del hospital. Con el desarrollo de la economía social, las instalaciones y disposición de la entrada ya no pueden adaptarse a la situación actual, lo que ha traído congestión y congestión del tráfico, molestias para viajar e incluso accidentes de tránsito a las personas de nuestro hospital. Por ello, con la aprobación de los superiores, en octubre de 2019 se amplió y reconstruyó el camino de entrada. Han pasado casi dos meses. El camino solía estar sucio, desordenado y en mal estado, pero ahora está limpio y ordenado. El efecto general ha sido bien recibido por el personal y las familias de los pacientes.
En los últimos años, el número de pasantes en nuestra universidad ha aumentado. Las ventanas de los dormitorios de estudiantes se han corroído seriamente debido a la edad, lo que puede amenazar seriamente la seguridad personal y de propiedad de los estudiantes. Para ello, hemos sustituido completamente las puertas y ventanas antiguas y las hemos repavimentado con impermeabilización.
6. Popularizar los conocimientos sobre protección contra incendios y promover la seguridad contra incendios hospitalaria.
La inspección de protección contra incendios es un método de control importante para implementar la política de "prevención primero, combinando prevención y prevención de incendios", implementar medidas de protección contra incendios, descubrir y rectificar riesgos de incendio y prevenir incendios. También es una forma eficaz de movilizar a las masas, sensibilizar y promover las labores de extinción de incendios, con el propósito de eliminar los riesgos de incendio.
Por lo tanto, el equipo de inspección de seguridad compuesto por el secretario y los jefes de los departamentos pertinentes realiza una inspección importante cada trimestre, y el número de inspecciones aumenta durante los días festivos. Se mantienen registros detallados para cada inspección, los riesgos de incendio descubiertos se rectifican de manera oportuna y se implementa un sistema de "aviso de rectificación". Este año tenemos una fecha límite para rectificar las residencias de estudiantes y las ambulancias, y reparar el cableado eléctrico antiguo en todo el hospital. Realmente existe un sistema y una implementación para hacer que el trabajo de seguridad contra incendios sea concreto, institucionalizado, estandarizado y regular.
Al mismo tiempo, con el fin de popularizar los conocimientos sobre protección contra incendios y promover el trabajo de seguridad contra incendios en los hospitales, el 22 de octubre se llevó a cabo una capacitación especial sobre conocimientos de seguridad contra incendios. Más de 160 directores de departamento, jefes de enfermería y médicos El personal participó en la capacitación. Gracias a la formación sobre las leyes y reglamentos contra incendios, se ha mejorado enormemente la concienciación sobre la seguridad contra incendios de los líderes hospitalarios y los responsables de seguridad, haciéndolos profundamente conscientes de las graves consecuencias de los incendios y de la importancia de la gestión de la seguridad, lo que proporciona una base sólida para la seguridad contra incendios en el futuro. Trabajo. Fundación y buena protección.
Cree que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará duro y logrará un progreso continuo, agregando brillo al desarrollo de la misión del hospital.
Resumen del trabajo de logística hospitalaria 2019 (2) El soporte logístico es un vínculo muy importante y un proyecto de sistema complejo. Con la profundización de la reforma sanitaria y el establecimiento de una economía de mercado socialista, la reforma del trabajo logístico es imperativa. Partir del propio posicionamiento, cambiar de conceptos y de conciencia, hacer que el hospital me sirva y hacer una buena gestión humanista son las claves de la labor de apoyo logístico del hospital.
Solo poniendo a las personas en primer lugar podremos cultivar el sentido de propiedad de los empleados. Sólo aprovechando al máximo la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo simultáneo de la atención médica.
Durante este año, bajo el liderazgo de la oficina del hospital, nuestro departamento participó activamente en estudios políticos e ideológicos, estudios de negocios y diversas actividades fuera del hospital, y organizó al personal universitario para realizar muchos estudios políticos planificados y relevantes. Los estudios empresariales mejoraron las habilidades de servicio ideológico y cognitivo, cumplieron concienzudamente diversas tareas asignadas por el hospital, sirvieron con entusiasmo a varios departamentos del hospital, basándose en su propio trabajo, crearon conciencia, cambiaron conceptos ante la nueva situación y tuvieron en cuenta el principio de que La logística gira en torno al traslado clínico, tomar la iniciativa y tomar la iniciativa.
Al mismo tiempo, ayudamos a los departamentos del hospital a completar la renovación del departamento de salud preventiva, los grifos del departamento ambulatorio y los grupos de alimentos. Ayudar a los departamentos del hospital a completar diversas tareas laborales asignadas a nuestro hospital por los superiores. En el trabajo diario, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, trabajamos duro, trabajamos horas extras, estamos de guardia y amamos a nuestras familias. Sin embargo, también hay algunos problemas, como los servicios sociales y culturales, y los servicios cuantitativos no han mejorado; Planes específicos para la implementación de servicios humanizados y La letra pequeña.
Lo anterior es el trabajo de nuestro departamento este año, pero aún necesitamos trabajar duro para lograr un mayor progreso y éxito. Todavía hay muchas debilidades y deficiencias en nuestro departamento. Es obvio que la planificación y la iniciativa del trabajo no son sólidas y no son suficientes en tiempos normales. Estos deben mejorarse en trabajos futuros. Para ello, nuestro departamento partirá de los siguientes aspectos:
1. Mejorar los planes específicos de la logística de nuestro hospital en cuanto a servicios cuantitativos y humanizados.
2. Actualizar conceptos, mejorar la conciencia de innovación y luchar por el rápido desarrollo del hospital.
3. Implementar reglas detalladas sobre conservación de energía y reducción de emisiones, reducir los costos operativos y lograr verdaderamente el consumo ecológico en los hospitales.
4. Persistir en el aprendizaje, servir al hospital y esforzarse por lograr un mayor progreso en el aprendizaje.
El trabajo logístico es complejo y arduo, involucra una amplia gama de áreas y afecta a una amplia gama de áreas. Pero es fundamental en logística. Pero creo que gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los colegas de nuestro departamento, nuestro departamento mostrará su gloria en el desarrollo del hospital.
Resumen del trabajo de logística hospitalaria 2019 (miércoles) El año 2019 estuvo ocupado y realizado. En general, el departamento de logística de nuestro hospital cumplió con éxito sus tareas a lo largo del año. El resumen de la revisión es el siguiente:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión logística y mejorar vigorosamente los niveles de servicio.
La gestión logística implica una amplia gama de tareas diversas. Durante el año pasado, nos hemos orientado a fortalecer la supervisión y gestión y mejorar los niveles de servicio, y hemos trabajado duro para hacer un buen trabajo en el trabajo de logística desde muchos aspectos.
Principalmente responsable de la gestión del almacén de material de oficina y soporte logístico diario, brindando buenos servicios a los diversos departamentos, asegurando la calidad y cantidad de material de oficina requerido por cada departamento y entregándolos en tiempo y forma. Realizar inventario mensual para conocer y conocer los artículos del almacén.
Capaz de manejar fallas y problemas en equipos de oficina y de la vida diaria en el momento oportuno. Si no se puede manipular, solicite a profesionales que lo manejen para evitar retrasar el funcionamiento normal. En el trabajo de logística recibí apoyo y cooperación de mis compañeros. Gracias a nuestros esfuerzos, completamos con éxito el trabajo de logística y gestión de almacenes en 2019.
2. Gestión y mantenimiento de vehículos
Sistema estricto de uso de vehículos, gestión de despacho unificada, para que existan solicitudes de salida del vehículo y registros de devolución del vehículo. Supervisión relevante del combustible del vehículo. También se ha formulado un procedimiento que impide el uso privado de los autobuses públicos.
Velar por la seguridad de los vehículos en cuanto a su funcionamiento seguro y respetar las normas de circulación. Garantizando el normal funcionamiento de la obra, fortalecimos la gestión vehicular y hacemos un buen trabajo en el normal mantenimiento y reparación de los vehículos, brindando mejores servicios para el trabajo de nuestro hospital.
3. Hacer un buen trabajo en las labores de saneamiento en todo el hospital, crear un ambiente hermoso y garantizar la seguridad.
Desarrollar un sistema de responsabilidad sanitaria relevante, que requiera rotación, limpieza y limpieza frecuentes todos los días, y los problemas deben abordarse de manera oportuna. Escanee cada semana y verifique cada semana.
Hacer un buen trabajo lavando, secando y distribuyendo sábanas de hospital, edredones y otros suministros médicos y ropa de trabajo de los empleados de manera oportuna, clasificada y limpia.
El personal de seguridad del hospital ha sido capacitado en defensa de la seguridad, protección eléctrica, prevención de incendios, impermeabilización y otros aspectos para fortalecer la conciencia de seguridad y garantizar recordatorios constantes e inspecciones frecuentes.
4. Colaborar en el trabajo de oficina y realizar sus tareas con diligencia.
En la oficina, coopero principalmente con el director de la oficina para completar el trabajo diario en el hospital, hacer un buen trabajo estadístico de los empleados y completar bien el trabajo de saneamiento y recepción de la oficina de liderazgo.
En el nuevo año me he marcado una nueva meta que es seguir aprendiendo, enriqueciéndome mejor, afrontar los retos del nuevo año con plenitud de espíritu y trabajar duro y responsablemente. Trabaje, no sólo en el pequeño círculo que le rodea, sino teniendo en cuenta la situación general y el desarrollo futuro. Aprenda de otros colegas, aprenda de las fortalezas de los demás, intercambie buenas experiencias laborales y progrese juntos.
En el nuevo año, me centraré en el trabajo central del hospital, aclararé las responsabilidades personales, haré un buen trabajo en el trabajo sustantivo, haré un buen trabajo de coordinación, seré un buen consultor, haré un buen trabajo en servicio y cooperar estrechamente, con la esperanza de lograr un éxito total. Completar todas las tareas de este año y desempeñar un papel activo en el desarrollo del hospital.
Resumen del trabajo de logística del hospital 2019 (IV) Bajo la guía de los líderes superiores del hospital y los esfuerzos de todos los empleados, el Departamento de Logística implementa plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y organiza cuidadosamente los servicios de logística en torno a las dos tareas principales. de seguridad e instalaciones internas Hemos creado una atmósfera hospitalaria pacífica y armoniosa, llevamos a cabo tareas logísticas cuidadosamente, mejoramos las reglas y regulaciones relevantes, hicimos grandes esfuerzos para construir un equipo interno y logramos resultados sobresalientes. En concreto, se destacan los siguientes aspectos:
Primero, organizar cuidadosamente la construcción logística y crear una buena imagen del hospital. Aprovechamos el tiempo y el progreso para completar la renovación y reubicación del edificio de pacientes ambulatorios y la construcción de la sala de policía. En la primera mitad del año, la renovación y reubicación del edificio de pacientes ambulatorios fue complicada y las tareas pesadas. Sin embargo, nuestro departamento siguió y supervisó la construcción de la renovación en todo momento y completó la tarea en poco más de 30 días.
Esta construcción se completó antes de la Fiesta de la Primavera, lo que promovió el progreso del trabajo del hospital, refrescó el ambiente ambulatorio y mejoró enormemente la imagen del hospital. La sala de policía recién construida en la segunda mitad del año mejoró el equipamiento de seguridad del hospital y garantizó la implementación sin problemas de las tareas de seguridad del hospital. Se puede decir que estas dos construcciones captan estrictamente la eficiencia de la tarea y garantizan la calidad de la misma.
El segundo es llevar a cabo cuidadosamente proyectos ecológicos y embellecer vigorosamente el entorno hospitalario. Las tareas secundarias incluyen: completar la renovación del cinturón verde y las aceras en la primera mitad del año y completar el control de termitas en la segunda mitad del año.
Una vez finalizada la reverdecimiento de la plaza frente al edificio antiguo, se llevará a cabo inmediatamente la reverdecimiento de la plaza frente al edificio de pacientes ambulatorios y la renovación de la losa de la acera. Nuestro departamento supervisa cuidadosamente el proceso de construcción y desempeña sus funciones con diligencia. Sólo tomó dos meses completar la tarea. En vista de las características de reproducción y crecimiento de las termitas, nuestro departamento es claramente consciente del enorme daño que causan las termitas a la salud de los pacientes y la amenaza al desagradable ambiente hospitalario, y lleva a cabo activamente tareas de prevención y control de termitas, despejando el camino. para proteger el entorno hospitalario.
En tercer lugar, cumplir con la tendencia de desarrollo del hospital y esforzarse por optimizar las tareas del comedor. En primer lugar, para reducir los costos operativos se contrató el comedor y se fortaleció el seguimiento alimentario. Hace XX años, el comedor de nuestro hospital era autogestionado de forma continua, con fuertes inversiones en mano de obra y recursos materiales, y elevados costes operativos.
Para cambiar esta situación, la dirección de la universidad decidió subcontratar el comedor este año. Nuestro departamento respondió activamente a esta resolución, coordinó y cooperó con el trabajo relacionado, supervisó las cuentas del comedor y estableció el comité de catering del hospital. Nuestro departamento celebró tres reuniones en la primera mitad del año para discutir resultados relevantes, brindar comentarios oportunos y efectivos a los pacientes e instar al comedor a mejorar la comida de manera oportuna.
A juzgar por las condiciones operativas actuales, básicamente hemos logrado los medios para reducir costos, asegurar el suministro y mejorar el nivel de producción de alimentos. En segundo lugar, se derribó la sala de calderas original y se construyó el muro norte. En marzo, nuestro departamento organizó personal para desmantelar la sala de calderas original y en junio se construyó el muro norte. No solo garantiza la seguridad de la construcción, sino que también logra el propósito de aprovechar al máximo los materiales.
Además, según las características de nuestro hospital, en la cafetería cenan más de 200 personas mayores y más de 100 enfermos mentales. Para garantizar el desarrollo seguro y fluido de las tareas del comedor, nuestro departamento ha mejorado las normas y reglamentos pertinentes y mejorado el nivel de gestión interna. Establecer reglas y regulaciones, establecer y mejorar mecanismos de control y fortalecer la comprensión del personal de tareas sobre el sistema de obligaciones laborales, hacer un buen trabajo en prevención y monitoreo y prevenir accidentes de higiene y seguridad de los alimentos; Castigar severamente a quienes violen las disciplinas y violaciones.
En cuarto lugar, cumpla con su publicación y complete las tareas de mantenimiento de manera oportuna. El hospital tiene un gran espacio, muchos departamentos y las tareas de mantenimiento son complejas y arduas. Sin embargo, los miembros de nuestro departamento trabajan horas extras, se quejan con los demás, están de guardia y completan varias tareas de mantenimiento esporádicas en el hospital de manera oportuna para garantizar que el agua y la electricidad estén disponibles de manera oportuna, y que el aire acondicionado, la iluminación y otros equipos estén funcionando eficazmente.
En quinto lugar, realizar activamente las tareas de adquisición de materiales en función de sus propias funciones. Durante festivales importantes, el departamento de logística compra y distribuye activamente materiales de bienestar para estos importantes festivales.
En sexto lugar, ser profesional e innovador, y mantener una actitud positiva. Para realizar las tareas hospitalarias sin problemas y de manera eficiente, garantizar el buen funcionamiento de los equipos de agua y electricidad del hospital y garantizar la seguridad del uso de agua y electricidad del hospital, nuestro departamento envió dos ingenieros de agua y electricidad para capacitación profesional este año, lo que demostró excelentes resultados. En palabras del empresario más rico de Asia, Li Ka-shing, "¡Empieza el mundo con tus propios ojos y mantén siempre una conciencia innovadora!"
Las anteriores son las tareas de nuestro departamento este año, pero todavía necesitamos trabajar duro para lograr un mayor progreso y éxito. En nuestro departamento todavía existen muchas debilidades y deficiencias, que son obvias: la planificación de tareas y la iniciativa no son sólidas y el estudio diario no es suficiente. Estos deben mejorarse en tareas futuras.
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