Preguntas frecuentes en las entrevistas del concurso de asignaturas auxiliares
Preguntas comunes para la entrevista de competencia de la sección adjunta
En este cambio de municipio, nuestra provincia seleccionará líderes municipales a nivel de sección adjunta de tres categorías de personal. Muchos amigos le preguntaron a Caitou en WeChat. Mi hermano preguntó. sobre la experiencia de la entrevista. Con este fin, Caitou ha hecho un balance de las diez preguntas más comunes en las entrevistas para la selección de diputado del departamento del municipio y las ha explicado en detalle. Son experiencias personales y no representan opiniones oficiales. Son sólo para su referencia. Lleno de información útil, ¡espero que te sea útil!
Pregunta 1: Combinando tus fortalezas y debilidades, preséntate.
Hola líderes, mi nombre es XXX. Nací en XXXX. Tengo una licenciatura en derecho de la Universidad de Hebei y he trabajado como funcionario local de XXX. Luego, hable sobre su principal experiencia laboral y desempeño laboral (omitido). (1) Las ventajas se pueden discutir en torno a la experiencia personal, el desempeño laboral, los rasgos de personalidad, los pasatiempos, el prestigio público, etc. Tales como: estar dispuesto a trabajar duro, ser bueno en el uso del cerebro, tener ideas claras y muchas formas de promover el trabajo; atreverse a asumir responsabilidades, ser bueno para superar dificultades y tener una gran capacidad de ejecución, ser bueno para ser pionero y ser bueno para ser pionero; tener un fuerte espíritu innovador, ser concienzudo y riguroso y estar dispuesto a contribuir, insistir en llegar temprano y salir tarde, trabajar horas extras, ser sencillo y generoso, tener buena conducta, tener sentido de responsabilidad familiar y laboral, tratar a los demás con sinceridad y entusiasmo; , y tener una gran afinidad; ser joven y enérgico, tener entusiasmo por hacer las cosas, etc. Cada característica debe estar respaldada por ejemplos específicos. Por ejemplo, si dice que tiene ciertas habilidades de redacción, puede enumerar específicamente los informes que ha redactado en el pasado o los artículos publicados en periódicos si dice que se toma en serio el trabajo; y atreverse a asumir responsabilidades. Por ejemplo, cuando eres responsable de una determinada tarea en un municipio, puedes ser más serio en tus desafíos, atreverte a desempeñar roles negativos, no tener miedo de ofender a los demás y promover eficazmente la implementación del trabajar. Las ventajas enumeradas por los candidatos deben coincidir con las necesidades de los puestos de subdirector del municipio y ser coherentes con sus verdaderas características. No inventar cosas que no se correspondan con la realidad. (2) Necesitamos comprender dos puntos sobre las deficiencias. Primero, debe ser un problema real en usted mismo, no lo ignore en términos generales, debe analizarse profundamente y observar sus características de personalidad, sus métodos de trabajo y sus relaciones interpersonales. y coraje laboral, si hay algún problema que necesita mejorar en otros aspectos, expréselo de manera realista, en segundo lugar, no debe afectar la promoción y el uso, y no debe haber fallas, como problemas de estilo, capacidad de trabajo insuficiente y baja evaluación pública. , etc., no los menciones. Deficiencias comunes: falta de coraje en el trabajo, no prestar atención a la situación al hablar, estado de ánimo a veces irritable, personalidad introvertida y poca comunicación con los demás, falta de innovación e innovación, etc.
Pregunta 2: Hable sobre su incidente más exitoso y más fallido mientras trabajaba en el municipio.
(1) Para lograr resultados exitosos, debe combinar su propia experiencia y posición para hablar sobre los aspectos más destacados, las prácticas y los resultados. Los materiales que puede elegir incluyen principalmente: organización o participación en el alivio de la pobreza, hermosas zonas rurales. construcción y dos escuelas Excelente desempeño en trabajos de base, como la construcción de partidos en áreas rurales; conciencia de responsabilidad y capacidad de ejecución en tareas de emergencia y peligrosas como seguridad, adquisición de tierras, demolición, construcción de carreteras y resolución efectiva de desastres; conflictos y disputas de peticiones, y obtener el reconocimiento de los cuadros y las masas; utilizar su experiencia y conocimiento para servir mejor a las bases, etc. Ejemplo 1: A fines del año pasado, una agencia del gobierno municipal visitó nuestra aldea y distribuyó condolencias a los hogares pobres. Los medios de comunicación entrevistaron a los hogares pobres e informaron a los periodistas que la distribución de condolencias era injusta y que estaban muy emocionados. Después de escuchar la noticia, como cuadro de la aldea Bao, corrí a la aldea lo antes posible y trabajé con los cuadros de la aldea para apaciguar a las masas y evitar que la aberración se extendiera. Durante el proceso de eliminación, pedimos a los hogares pobres que eligieran representantes de las masas, escuchamos atentamente las opiniones de las masas y entendimos los pormenores del asunto. Resultó que nuestro personal cometió un error al distribuir los artículos, lo que provocó que algunas personas. para tomar la iniciativa en crear problemas. Después de verificar la situación, castigé públicamente a las personas relevantes y volví a publicar los artículos relevantes. Posteriormente, inmediatamente hice un informe telefónico a los principales líderes del municipio y la ciudad, y me comuniqué con los periodistas para explicar la situación relevante. Pedí a los medios de comunicación que reflejaran la situación de manera realista y no exageraran. Logré calmar el incidente de la petición masiva. y obtuvo el apoyo de los principales dirigentes del municipio y de la ciudad. La afirmación de los cuadros del pueblo. Ejemplo 2: La ciudad donde vivo es una gran ciudad productora de frutas. El año pasado tuve un festival del melocotón. Trabajé con la ciudad y las cooperativas locales para organizar a la gente para que participara en la exposición de frutas en Beijing y logré resultados notables. resultados.
No hay contradicción entre ellos, simplemente miran el problema desde diferentes ángulos.
(1) "Sin reglas, sin reglas" significa que un departamento o unidad debe tener un conjunto de reglas y regulaciones básicas para limitar y administrar todo el equipo. Por ejemplo, si nuestra sociedad quiere funcionar de manera ordenada, debe haber un conjunto completo de reglas y regulaciones para restringir a cada individuo en la sociedad. Tan pequeños como nuestros pueblos y aldeas de base, tenemos disciplinas organizativas estrictas para restringir a cada cuadro. y todo funcionario público. Todos deben actuar dentro de las normas y reglamentos de la unidad y estar sujetos a las normas y reglamentos dentro de la unidad. Sólo así será propicio para la construcción y desarrollo de la agencia. Es razonable decir que no hay regla sin reglas.
(2) Con el desarrollo de la sociedad, también debemos seguir el ritmo de los tiempos. En el trabajo de base, no podemos enfatizar demasiado las reglas y no podemos ceñirnos a las convenciones. A veces, también debemos tener el coraje de innovar y. Atrévete a romper las limitaciones de las “reglas”. Por ejemplo, muchos lugares ahora están desarrollando activamente cooperativas rurales y plataformas de comercio electrónico, utilizando nuevos métodos operativos para activar nuestros mercados rurales y logrando buenos resultados. Otro ejemplo es que durante la construcción de hermosas aldeas en algunos lugares, los vertederos de basura y los terrenos baldíos bajo los viaductos ferroviarios de algunas aldeas se han transformado en pequeños parques, añadiendo un toque de verde a la vida de los aldeanos.
(3) Como cuadro del municipio, en mi trabajo diario, cumpliré estrictamente las reglas y regulaciones de la unidad y actuaré de acuerdo con las "reglas". Al mismo tiempo, debemos buscar constantemente nuevas ideas de trabajo, ser valientes en la innovación y esforzarnos por mejorar nuestra capacidad de servir a la población local a través de la innovación, mejorar nuestro nivel comercial y servir verdaderamente a la gente de todo corazón.
Pregunta 5: El fenómeno actual de que los cuadros municipales “van a la escuela” es muy común en algunos lugares. Las masas decían en broma: "Los cuadros son como pájaros migratorios, corren frecuentemente a sus hogares; son difíciles de encontrar durante el día y difíciles de encontrar por la noche; tienen que llegar temprano para hacer las cosas, y huyen en vano cuando Llegan tarde." ¿Qué opinas de este fenómeno?
(1) Visualizar correctamente el fenómeno de la lectura diurna. Algunos cuadros de base son enviados a subordinados o intercambiados con superiores, y sus hogares están en condados o ciudades. Esta situación también lleva a que los cuadros de base siempre "salgan" y regresen a sus hogares en el condado o en las zonas urbanas.
(2) El fenómeno del "estudio diurno" aleja la distancia entre los cuadros de base y las masas, afecta la eficiencia del trabajo de base y debe fortalecerse la gestión. Es necesario introducir medidas de gestión científicas y razonables para identificar los fenómenos de cuadros de base que llegan tarde y se van temprano, se ausentan del trabajo y realizan mandos a distancia, y aclarar las condiciones y métodos de gestión para el castigo. La línea directa de supervisión y presentación de informes está abierta, y las masas y los cuadros de base pueden informar sobre situaciones de "estudio diario".
(3) Nuestras ciudades y aldeas también deberían mejorar las instalaciones de apoyo para las oficinas de base basadas en el concepto de humanización, como mejorar adecuadamente las condiciones de vida, establecer comedores y establecer líneas de autobús, sin violar las normas del gobierno. estilo de partido y gobernanza limpia. Bajo la premisa de los requisitos de construcción, crear condiciones para que los cuadros "vivan y estudien".
(4) Como cuadro municipal, estableceré firmemente el punto de vista de las masas en mi trabajo, insistiré en mirar hacia abajo y hundir mi cuerpo, y no debo ser un cuadro de "lectura diurna". Si compito por el puesto de jefe adjunto de sección en un municipio, continuaré adhiriéndose a esta creencia de echar raíces en el nivel de base, cambiaré mi estilo de trabajo desde acciones prácticas y comenzaré a partir de ahora a ser verdaderamente una persona que se preocupa por las masas.
Pregunta 6: Una empresa en cierto lugar quebró, el jefe se escapó y a los trabajadores se les debían varios meses de salario. El gobierno pagó más de 24 millones de yuanes a los empleados en nombre de la empresa. ¿Qué opinas sobre esto?
(1) Cuando se adeudan salarios laborales por un cierto período de tiempo y cantidad, tendrá un impacto grave en la familia trabajadora, afectando así la estabilidad social local. Los empleados atrasados son buenos y el desempeño. Nuestros departamentos gubernamentales deben prestar atención a los medios de vida de las personas y los intereses de los grupos vulnerables.
(2) Depender del gobierno para pagar a los trabajadores los salarios no pagados es una solución temporal. Este método trata los síntomas pero no la causa raíz. Se recomienda mejorar el mecanismo para proteger los derechos legales de los trabajadores. fortalecer la gestión de las empresas y tomar medidas severas contra los atrasos salariales ilegales para evitar que vuelva a ocurrir el fenómeno de la fuga.
(3) Después de que el gobierno pague los salarios en su nombre, debería recuperar rápidamente a los dueños de negocios que se han fugado y compensar las pérdidas financieras vendiendo el dinero de los contribuyentes. Se les permite "pagar" por patrones irresponsables.
(4) El gobierno debe proporcionar activamente asistencia dentro de su capacidad para ayudar a los empleados que están atrasados en sus salarios a volver a emplearse y vivir.
Pregunta 7: Cierto gobierno municipal celebró un día de actividades de los miembros del partido y organizó al personal para que salieran a las calles a limpiar la basura, lo que provocó acaloradas discusiones entre las masas. Algunas personas pensaron que esto era una manifestación de servicio. la gente, pero otros pensaron que era un espectáculo. ¿Qué opinas sobre esto?
1. Esta actividad tiene cierto significado positivo. Hasta cierto punto, refleja la transición de nuestros departamentos gubernamentales a un gobierno orientado al servicio, así como el concepto de amar, estar cerca de la gente y beneficiarla. Los funcionarios públicos que salen a las calles y se inclinan para servir al pueblo son manifestaciones de una actitud de acercamiento a las masas y a las bases. Sólo cuando los miembros y cuadros del partido llegan con frecuencia al nivel de base pueden mantener una relación estrecha con el pueblo y ser reconocidos y bienvenidos por las masas.
2. Las dudas del público sobre la salida de los funcionarios a las calles no son descabelladas. Lo que la gente quiere ver no es sólo que nuestros cuadros salgan a las calles a limpiar la basura, sino que realmente hagan bien su trabajo y resuelvan los verdaderos problemas de la gente.
3. A largo plazo, las actividades de voluntariado para la comodidad de la gente deberían desarrollarse más en el futuro trabajo gubernamental, pero deberían mejorarse en forma y método: primero, diseñar proyectos científicamente y mejorar su desempeño profesional. en segundo lugar, transformar las funciones gubernamentales, adherirse a las orientadas a las personas y realmente poner fin a las tendencias nocivas de "difícil de ingresar, feo de ver, difícil de escuchar y difícil de hacer" en las agencias, unidades y trabajos; en tercer lugar, institucionalizar, normalizar y transformar las actividades amigables con las personas en trabajo diario, y poner fin a los proyectos de imagen y de rostro, en cuarto lugar, mediante la recopilación de información en línea, encuestas telefónicas, visitas in situ, etc., debemos comprender profundamente; las necesidades del pueblo, mejorar el trabajo y servir verdaderamente al pueblo.
Creo que a través de nuestros esfuerzos continuos, seremos capaces de crear una imagen de gobierno pragmática, eficiente y amigable con la gente, y ganarnos mejor el reconocimiento y elogio de los cuadros y las masas.
Pregunta 8: Si su municipio quiere asignar 1.000 acres de tierra para su transferencia, y este trabajo involucra a 120 hogares en dos aldeas, y el municipio le pide que tome la iniciativa en este asunto, ¿cómo lo llevará a cabo? realizar el trabajo?
(1) La implementación del trabajo de transferencia de tierras en el municipio favorece la promoción de la escala rural, la industrialización y la gestión intensiva, permitiendo la plena utilización y gestión eficaz de los recursos de la tierra, estimulando el crecimiento de la economía agrícola local y aumentar los ingresos anuales de los agricultores.
(2) Como diputado principal, haré un trabajo de clasificación simple de antemano, como la situación básica de la transferencia de tierras en nuestro municipio en los últimos años, así como los principales logros, así como los éxitos logrados a lo largo de los años. Haga un resumen simple de la experiencia e infórmelo al secretario y al jefe del municipio. De acuerdo con las instrucciones del secretario y del jefe del municipio, organizaré un grupo de trabajo de transferencia de tierras que será el principal responsable de esta transferencia de tierras. Antes de realizar los trabajos de transferencia de tierras, se deben aclarar en la reunión las tareas y responsabilidades de cada responsable, de modo que las responsabilidades queden asignadas a cada persona y la división del trabajo sea razonable para asegurar la eficiente realización de esta obra de transferencia.
(3) En la implementación del trabajo de transferencia, se determinan principalmente dos grupos de trabajo, uno es el grupo de publicidad y el otro es el grupo de implementación. En el grupo de publicidad, el responsable es el principal responsable de transmitir los documentos relevantes y las políticas preferenciales para esta cesión de tierras, para que el público pueda comprender rápida y directamente la importancia de esta cesión y su papel positivo en la promoción de la economía local. Los métodos de publicidad pueden consistir en colgar pancartas en la entrada del pueblo y utilizar la estación de radio del pueblo para transmitir durante todo el día. El equipo de implementación debe determinar el alcance de la tierra de la que es responsable cada aldeano, así como el área de tierra que debe transferirse, y debe ser entusiasta, paciente y responsable al comunicarse con los aldeanos. Y al firmar un contrato de circulación, es importante tener en cuenta que el documento debe tener efecto legal. Los aldeanos deben comprender completamente cada cláusula del contrato antes de firmarlo y ser verdaderamente serios y responsables. También desempeñaré un papel de supervisión durante el proceso de trabajo para garantizar el buen desarrollo de esta transferencia. E informar activamente sobre el progreso y la situación básica de toda la obra al secretario y al jefe del municipio.
(4) Una vez completado el trabajo de transferencia de tierras, haré un resumen detallado de los resultados de este trabajo y registraré los éxitos y problemas que ocurrieron en este trabajo, a fin de brindar orientación para futuras transferencias de tierras. El trabajo proporciona una base de referencia. Finalmente, informaré al comité del partido del municipio en forma de informe para escuchar las opiniones y sugerencias de todos para mejorar el trabajo futuro.
Pregunta 9: Si la aldea que usted acoge quiere construir una "librería rural", pero no ha podido construirla debido a la falta de fondos y los aldeanos tienen fuertes quejas, ¿cómo debería hacerlo? ¿Tú, como líder de la aldea, te ocupas de ello?
La construcción de "librerías rurales" proporciona a los aldeanos un lugar para estudiar, que no sólo puede enriquecer la vida espiritual y cultural de los aldeanos, sino también mejorar eficazmente el nivel de conocimientos de los aldeanos, ampliar sus horizontes y ayudar a los aldeanos a emprender el camino hacia la riqueza. Definitivamente le daré gran importancia a este proyecto, resolveré los problemas de manera activa y adecuada y promoveré la pronta finalización de la librería.
1. Investigar y comprender a los cuadros de la aldea empaquetada, determinar el déficit de financiación específico, el tamaño de la librería, el tiempo de finalización esperado, la cantidad de libros almacenados, los problemas encontrados en la etapa actual y otra información relevante, y use los fondos Haga un análisis exhaustivo de la eficiencia y haga un plan detallado para la construcción de la librería para que sepa qué esperar.
2. Comuníquese con las personas que informaron el problema y asegure a los aldeanos que harán todo lo posible para resolver el problema de la insuficiencia de fondos y comenzar la construcción de la librería lo antes posible. espera pacientemente y coopera con mi trabajo.
3. Tomaré las siguientes medidas para compensar el déficit de financiación: en primer lugar, puede presentar un plan de construcción de la librería a los departamentos pertinentes y, en segundo lugar, puede solicitar préstamos para; la construcción de librerías de bancos comerciales y bancos de políticas. Solicitar, con la esperanza de obtener los préstamos correspondientes; el tercero es recaudar fondos de la sociedad y esforzarse por obtener el patrocinio de algunas empresas; el cuarto es lanzar un evento de donación de libros en Internet para resolver el problema; problema del almacenamiento de libros durante la construcción de la librería, reduciendo así la presión financiera. Organiza a los cuadros de la aldea y a las masas para llevar a cabo la recaudación de fondos y el trabajo voluntario, y participar activamente en la construcción de la librería;
Creo que a través de mis esfuerzos, podré resolver el problema de la insuficiencia de fondos durante la construcción de librerías, ayudar a las aldeas que cubro a construir "librerías rurales" lo antes posible y enriquecer mejor la vida espiritual y cultural de los aldeanos. ;