Muestra de medicina de enfermería hospitalaria
Ejemplo 1: Investigación sobre medidas de gestión de enfermería hospitalaria [Resumen] Algunos accidentes médicos ocurrirán inevitablemente en la enfermería hospitalaria, y estos accidentes son causados por la falta de gestión de enfermería institucional, por lo que se necesitan las medidas correspondientes. gestión. Las medidas de gestión de enfermería hospitalaria son un sistema de gestión de enfermería basado en enfermería de rutina relevante y conocimientos de enfermería especiales. Está basado en hechos y es científico. Puede evitar algunos accidentes médicos comunes y mejorar la calidad y el nivel de la atención médica. Este artículo explica la implementación y eficacia de las medidas de gestión hospitalaria, con el objetivo de proporcionar una base científica para la gestión de enfermería hospitalaria y mejorar el nivel de la gestión de enfermería hospitalaria.
[Palabras clave] Sistema de gestión de enfermería hospitalaria; eficiencia
La gestión de enfermería hospitalaria es una gestión compleja que debe tratarse de forma estricta y no sólo está relacionada con la base y la corrección de la gestión. sino también al efecto de recuperación del paciente y al entusiasmo y corrección del cuidador en la implementación de las medidas. En los últimos años, la gestión de enfermería hospitalaria se ha desarrollado y actualizado continuamente y se han agregado muchas medidas de gestión nuevas que han logrado mejores efectos de enfermería. Sin embargo, el número de personal de enfermería y los requisitos técnicos para el personal de enfermería son cada vez mayores. Por tanto, es necesario mejorar la eficacia de la gestión de enfermería cuando el personal de enfermería es limitado.
1 Puntos básicos del sistema de gestión de enfermería hospitalaria
Existen muchos sistemas de gestión de enfermería en los hospitales, y cada sistema de enfermería tiene su propia especificidad. Su sistema central de enfermería se puede dividir a grandes rasgos en las siguientes partes:
1.1 Sistema de gestión de rescate
Un sistema de gestión de enfermería destinado principalmente a rescatar medicamentos, personal, etc. , el propósito de la gestión es mejorar el nivel de rescate del personal de rescate hospitalario y el nivel de manejo del rescate de emergencia, no solo se refleja en el buen proceso de rescate y la preparación del equipo y medicamentos de rescate, sino que, lo que es más importante, se refleja en la exactitud y puntualidad del rescate y el efecto obvio.
1.2 Sistema de gestión de la calidad de la enfermería
Este es un sistema general de gestión de la enfermería. Los líderes de todos los niveles realizan controles puntuales de la calidad de la enfermería cada mes o trimestre y luego formulan medidas relevantes para ello. mejorar la calidad de la gestión de enfermería. El plan es implementado por los departamentos en todos los niveles.
1.3 Sistema jerárquico de enfermería
Generalmente se divide en cuidados especiales, niveles de atención I, II y III, y brinda los cuidados correspondientes según el estado del paciente. La atención de enfermería de primera clase es para pacientes críticos, gravemente enfermos y de cirugía mayor: atención de pacientes graves, críticos, en coma, paralizados, con cáncer, etc. Atención de enfermería de categoría II: atención a pacientes frágiles, gravemente enfermos pero con enfermedades agudas, y atención a pacientes después de una cirugía general. Atención de nivel III: atención a pacientes con enfermedades agudas, crónicas, leves o en período de recuperación; A medida que la gravedad de la enfermedad progresa de leve a grave, la atención también progresará de simple a intensiva, con diferentes requisitos en cuanto a complicaciones, medicamentos de enfermería, personal de enfermería y entorno de enfermería.
1.4 Sistema de Inspección
¿Se sigue generalmente el sistema de inspección de enfermería? ¿Tres cheques, siete pares, una atención? , principalmente para evitar errores operativos o equipo operativo insuficiente, pero también para ver toda la información del proceso de atención al paciente. Otros sistemas de verificación también se pueden dividir en verificación de órdenes médicas, verificación de medicamentos y verificación de quirófano. Se utilizan principalmente para corregir información relevante, prevenir errores de información y errores de medicación y garantizar medidas de tratamiento y planes de medicación correctos.
1.5 Sistema de traspaso de enfermería
El sistema de traspaso de enfermería no solo incluye el traspaso del turno de noche, el turno diurno y el turno administrativo, sino que también incluye informes sobre las tareas de servicio y los pacientes hospitalizados relacionados durante el traspaso. y luego entregárselos al sucesor. Ya sea que se trate de un traspaso de enfermera o de un médico, se debe explicar el contenido del trabajo y el inventario de medicamentos y equipos, y se deben enfatizar las precauciones y circunstancias especiales.
1.6 Sistema de ejecución de órdenes médicas
Las órdenes médicas generalmente se dividen en órdenes médicas a largo plazo y órdenes médicas temporales, que son algunas condiciones de atención, tratamiento y medicación formuladas por los médicos después Se requieren enfermeras para formular planes de tratamiento para los pacientes. Realice esto junto con su médico. En general, los médicos pueden dar órdenes verbales para garantizar el buen desarrollo de los primeros auxilios. Las enfermeras deben consultar con los médicos sobre los métodos de tratamiento, especialmente en circunstancias especiales.
1.7 Sistema de gestión de salas
Las salas generales cuentan con enfermeras dedicadas al patrullaje y seguimiento.
Los médicos y enfermeras hacen visitas todos los días, preguntan sobre la enfermedad, atienden las emergencias y luego dan consejos médicos. Durante el proceso de gestión de la sala, se debe prestar atención a las medidas preventivas contra infecciones e infecciones bacterianas, y las enfermeras y los médicos deben protegerse a sí mismos y a sus pacientes.
2 Implementación de medidas de gestión de enfermería hospitalaria
La implementación de la gestión de enfermería hospitalaria puede promover el desarrollo de la enfermería hospitalaria.
2.1 Garantizar la asignación eficaz de recursos humanos
Con el desarrollo de la tecnología y los equipos médicos, se requiere que la calidad general del personal médico mejore gradualmente. En términos de gestión de enfermería, los hospitales contratan cada vez a más personas y sus requisitos de calidad son cada vez mayores. Esto requiere que las enfermeras dominen no sólo los conocimientos teóricos sino también las aplicaciones clínicas durante la etapa de aprendizaje de conocimientos. Una gran cantidad de datos de investigaciones clínicas muestran que el tiempo de enfermería y la frecuencia de los cuidados de enfermería por parte de las enfermeras pueden afectar directamente la incidencia de infecciones transmitidas por hospitales, úlceras por presión, etc. Las infecciones iatrogénicas del tracto urinario y las infecciones respiratorias hospitalarias son infecciones iatrogénicas comunes. La atención correcta de los pacientes por parte de las enfermeras puede reducir directamente la incidencia de infecciones, por lo tanto, mejorar el efecto general del tratamiento del hospital, fortalecer la calidad de la atención de enfermería y garantizar la asignación efectiva de personal; de recursos es muy necesaria [1]. Actualmente existe escasez de personal de enfermería en nuestro país. Ya en la década de 1950, muchos países occidentales comenzaron a resolver el problema de la escasez de personal de enfermería mediante la jerarquía y la coordinación de las medidas de enfermería. Hoy en día, el nivel médico de nuestra sociedad ha mejorado enormemente. Muchas medidas, como los sistemas de recompensa y castigo, los sistemas de formación y los sistemas de gestión, han resuelto en muchos casos el problema de la escasez de personal de enfermería. Los hospitales chinos implementan principalmente el principio de competencia entre el personal de enfermería, fortalecen la asignación efectiva de recursos humanos y mejoran la calidad general del personal de enfermería
2.2 Fortalecer la asignación segura de enfermeras
El La eficiencia laboral de las enfermeras afecta directamente a la enfermería hospitalaria. El efecto de implementación de las medidas de gestión, fortalece el despliegue seguro de las enfermeras y mejora la calidad general de la construcción de la cultura hospitalaria. Algunos psicólogos señalan que las personas valoran más la estimulación espiritual que los beneficios materiales. Además del salario, los objetivos laborales de las enfermeras en los hospitales también valoran su estatus en el hospital. Muchos hospitales ofrecen algunas políticas preferenciales específicamente para las enfermeras, como exámenes físicos gratuitos, capacitación de enfermeras, celebración del Día de la Enfermera, etc., que pueden mejorar el estatus de las enfermeras en el hospital y mejorar la eficiencia laboral. El despliegue seguro del personal de enfermería es un aspecto que los hospitales deberían reforzar [3]. Las enfermeras deben mantener una actitud de aprendizaje permanente y participar periódicamente en conferencias de expertos o clases de formación de enfermería. Esto permitirá que el equipo de enfermería siga creciendo y que la gestión de enfermería del hospital siga desarrollándose [4].
2.3 Prestar atención a la logística
En el desarrollo sistemático de la gestión de enfermería hospitalaria es muy importante mejorar el sistema logístico. La gran carga de trabajo del personal de enfermería está estrechamente relacionada con el establecimiento de sistemas de gestión y logística hospitalarios. Los datos clínicos muestran que más hospitales terciarios han mejorado su apoyo logístico y sus sistemas de gestión de medicamentos que los hospitales primarios y secundarios. Según el análisis, los hospitales terciarios toman medidas para centrarse en el desarrollo de sistemas logísticos que puedan reducir la carga de trabajo de las enfermeras, reducir el uso irracional de medicamentos y evitar el desperdicio de medicamentos.
3 Enfermería Hospitalaria
La eficacia de la implementación de la gestión, sus deficiencias y planes de mejora La implementación de medidas de gestión de enfermería hospitalaria puede promover la mejora de la calidad general del hospital. Las medidas de gestión de enfermería hospitalaria involucran todos los aspectos del hospital. Las medidas comunes de enfermería hospitalaria, como primeros auxilios, desinfección, medicamentos, gestión clínica, etc., son medidas de enfermería muy comunes. Los hospitales a menudo ignoran algunos trabajos especiales de enfermería y la gestión de expedientes médicos por parte de enfermería.
3.1 Enfermería general
La gestión insuficiente y perfecta de la atención de emergencia está directamente relacionada con la seguridad de la vida del paciente, y la mejora del equipo de emergencia es el requisito previo para proteger la vida del paciente. En algunos hospitales, no revisar a tiempo el equipo de emergencia puede representar una amenaza para la vida del paciente, y la medicina de emergencia puede controlar eficazmente la condición del paciente. Es necesario evitar el fenómeno de los medicamentos de emergencia incompletos, los medicamentos caducados o los arreglos de medicamentos irracionales. El personal de primeros auxilios es el factor más importante que influye en los primeros auxilios. Si el personal de primeros auxilios no tiene experiencia suficiente, poca adaptabilidad y baja calidad, pondrá en peligro directamente la salud. la vida del paciente. La gestión de enfermería hospitalaria debe fortalecer la gestión de la atención de emergencia, inspeccionar estrictamente los equipos y medicamentos de emergencia, evaluar periódicamente al personal de emergencia y mejorar la calidad de la gestión de la atención de emergencia.
En el proceso de atención a los pacientes, las enfermeras clínicas deben evitar malas actitudes y descuidos, mantener siempre una actitud cuidadosa, hablar en voz baja y ser pacientes con los pacientes para reducir la aparición de disputas médicas. En cuanto a la operación estéril y el manejo de enfermería en el hospital, todas las operaciones deben realizarse en estricto cumplimiento de las normas para evitar que los pacientes se infecten debido a operaciones inadecuadas.
3.2 Enfermería en departamentos especiales
La gestión de defectos y la mejora de los procesos operativos se llevan a cabo bajo un estricto control de procedimientos, y todas las operaciones asépticas deben realizarse estrictamente. Sin embargo, algunos aspectos se pasan fácilmente por alto durante la cirugía, como el área de desinfección insuficiente, los procedimientos operativos incorrectos y la colocación irregular de instrumentos contaminados, que fácilmente pueden causar infección al paciente. El funcionamiento del cuarto de suministros debe cumplir estrictamente con la normativa nacional. Debido a la falta de personal y habilidades limitadas, algunos hospitales llevan a cabo operaciones irregulares, lo que resulta en una limpieza irrazonable de artículos estériles [5]. La higiene sucia y las operaciones irrazonables en algunos departamentos amenazan gravemente la vida y la seguridad de los pacientes. En vista de las deficiencias de los departamentos especiales, la gestión de enfermería hospitalaria debe fortalecer las medidas pertinentes para reducir los fenómenos irrazonables y promover la implementación efectiva de la gestión de enfermería hospitalaria. 3.3 Deficiencias y mejoras en la gestión de enfermería de registros médicos Aunque los registros médicos son uno de los sistemas de gestión importantes de las instituciones médicas, los departamentos de gestión de enfermería de los hospitales los ignoran fácilmente debido a sus diferencias con el trabajo clínico. Las deficiencias en la gestión de enfermería hospitalaria deben mejorarse de manera oportuna y se deben fortalecer las medidas pertinentes de gestión de enfermería para garantizar la calidad general de las medidas de gestión de enfermería hospitalaria y reducir la aparición de disputas médicas.
4 Conclusión
La implementación de medidas de gestión de enfermería hospitalaria es el foco de las medidas de enfermería y el centro del progreso de la enfermería. Aunque todavía existen algunas deficiencias en la gestión de enfermería hospitalaria, tiene un buen efecto en la mejora de la calidad de la enfermería y la recuperación del paciente. Además, las medidas de gestión de enfermería pueden utilizar recursos humanos limitados para completar una gran cantidad de trabajo de enfermería y también son de gran valor para promover el entusiasmo del personal de enfermería y mejorar el nivel de la tecnología de enfermería.
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Medicina de enfermería hospitalaria Muestra 2: Reflexiones sobre la gestión jerárquica del personal de enfermería en hospitales primarios Resumen: La gestión jerárquica de enfermería garantiza la implementación del trabajo básico de enfermería y mejora la satisfacción del paciente. En el modelo de enfermería anterior, todas las enfermeras tenían las mismas responsabilidades y obligaciones independientemente de sus calificaciones académicas, calificaciones y habilidades. Esto no logró realizar la gestión científica de los recursos humanos de las enfermeras, lo que restringió el desarrollo y la mejora de las capacidades profesionales de las enfermeras [18]. ].
Palabras clave: enfermería hospitalaria primaria; pensamiento de gestión
En 2010, ¿el Ministerio de Salud de China lo lanzó a nivel nacional? ¿Proyecto de demostración de servicios de enfermería de alta calidad? Actividades para consolidar la atención básica de enfermería y brindar servicios de enfermería de alta calidad [1]. ¿visible? ¿Calidad de la atención? Es el tema eterno y el núcleo de la gestión de enfermería y está directamente relacionado con la calidad de los servicios médicos [2]. La mejora continua de la calidad de la enfermería depende no sólo de un sistema completo de gestión de la calidad de la enfermería y de métodos eficaces de seguimiento de la calidad, sino también de la calidad y la calidad técnica del personal de enfermería. Por tanto, las enfermeras son los principales controladores de la calidad de la enfermería [3]. En Xinjiang, hay muchos niveles de personal de enfermería en los hospitales generales de secundaria, incluidos estudiantes universitarios, universitarios, escuelas secundarias técnicas, etc. La cantidad de talentos de enfermería altamente capacitados es obviamente insuficiente, lo que afecta gravemente la calidad de la atención de enfermería en los hospitales primarios. Por lo tanto, es una cuestión importante comprender la situación actual de la gestión jerárquica del personal de enfermería en los hospitales primarios y construir un conjunto de modelos de gestión jerárquica del personal de enfermería con un sistema completo y una fuerte operatividad.
1 Introducción a la gestión jerárquica del personal de enfermería
Correspondencia de niveles de capacidad, es decir, dotación de personal según funciones laborales para que la cualificación y niveles del personal de enfermería sean los adecuados.
Sobre la base de prestar atención a las calificaciones, las calificaciones académicas y la experiencia, combinadas con la capacidad laboral real de las enfermeras, es decir, la calidad integral, se puede lograr la correspondencia entre los puestos de todos los niveles y sus funciones [5]. El principio de correspondencia de niveles de habilidad se refiere a colocar a personas con diferentes habilidades en diferentes posiciones, otorgándoles derechos y responsabilidades correspondientes, y realizando la correspondencia y adaptación entre habilidades y posiciones [1]. En los últimos años, la tasa de rotación del personal de enfermería ha sido alta y la proporción de enfermeras jóvenes en primera línea clínica ha aumentado, lo que dificulta garantizar la calidad de la atención de enfermería. Por lo tanto, la mejora continua de la calidad de la gestión de la calidad de enfermería siempre ha sido el foco de atención de los directivos de enfermería [6]. De acuerdo con la situación actual de los recursos humanos de enfermería de mi país, se proponen nuevas ideas y tendencias de desarrollo. Modelo de gestión jerárquica enfermera [7]. La gestión del nivel de competencias es una reforma de la gestión de recursos humanos que activa el potencial del talento y moviliza el entusiasmo y la creatividad de los empleados calificando talentos, estableciendo responsabilidades y utilizándolos en diferentes niveles [8, 9]. Sólo seleccionando a las personas adecuadas para llevar a cabo las tareas prescritas en los puestos de enfermería clínica y adecuando las cualificaciones, habilidades y cualidades del personal a los puestos que asumen se puede mejorar la calidad y eficiencia del trabajo de enfermería [10]. Las enfermeras son las defensoras de la salud física y mental de los pacientes, y la calidad de las enfermeras juega un papel decisivo en la calidad del trabajo de enfermería. Como enfermero, no sólo debe tener un rico conocimiento profesional, habilidades operativas calificadas y una noble ética médica, sino también una excelente calidad psicológica [11].
2 Situación actual y dificultades de la gestión de competencias del personal de enfermería
2.1 Situación actual de la gestión a nivel del personal de enfermería en mi país
Muchos estudios nacionales también han discutido la clasificación del personal de enfermería. Ruzhou [12] utilizó un cuestionario de diseño propio para investigar los niveles de competencia de 450 enfermeras y estableció un sistema teórico de niveles de competencia de las enfermeras en hospitales generales terciarios. Wanpeng [13] y otros estudios creen que el marco de grados de enfermería y los estándares de admisión para enfermeras en todos los niveles en grandes hospitales generales son contenidos específicos del trabajo de empoderamiento. Según los informes publicados, otorgar a las enfermeras clínicas puestos en los niveles correspondientes en función de sus conocimientos, actitudes y habilidades no sólo puede movilizar el entusiasmo de las enfermeras y aprovechar al máximo la máxima eficacia de las enfermeras en todos los niveles, sino que también tiene un efecto positivo en la estabilización. la calidad de la enfermería básica y la mejora del nivel de la función de enfermería especializada[14]. Además, el Hospital Popular del Condado de Wensu comenzó a intentar gestionar 111.160 enfermeras en 14 departamentos clínicos según su nivel profesional y técnico, capacidad, calificaciones académicas, títulos profesionales y experiencia laboral. Después de tres años de práctica clínica y debates, la calidad de los servicios de enfermería ha mejorado significativamente. La tasa de rotación de enfermeras se ha reducido considerablemente. Sin embargo, debido a que están ubicadas en áreas minoritarias remotas, las enfermeras todavía enfrentan muchas dificultades prácticas en términos de calificaciones académicas, nivel de conocimientos e identidad profesional.
2.2 Estado actual de la gestión jerárquica del personal de enfermería en hospitales de base en áreas de minorías étnicas
2.2.1 No existe una asignación de recursos humanos.
El Ministerio de Salud de mi país estipula que la proporción entre médicos y enfermeras es de 1:2 y la proporción de camas por enfermeras es de 1:0,4, pero la situación real dista mucho de eso. Nuestro hospital tiene 400 camas, pero en realidad se han abierto 500. Los departamentos con 40 a 50 pacientes sólo tienen de 10 a 12 enfermeras, y cada enfermera a cargo es responsable de 8 a 10 pacientes. El número limitado de enfermeras necesita completar una gran cantidad de trabajo de tratamiento todos los días, y el resto del tiempo solo puede concentrarse en visitar a pacientes críticamente enfermos. Para los pacientes comunes, la atención básica, la atención especializada y la educación sanitaria son difíciles de completar.
2.2.2 Bajo nivel educativo y teoría básica débil.
Actualmente, el nivel educativo de las enfermeras en los hospitales generales secundarios en áreas de minorías étnicas es relativamente bajo, siendo la mayoría aquellas con educación secundaria técnica, y alrededor del 50 al 60% con educación universitaria posterior, lo que resulta en una calidad general generalmente baja de las enfermeras. Al mismo tiempo, debido a conocimientos teóricos básicos débiles, conocimientos limitados y falta de conocimientos multidisciplinarios, la mayoría de las enfermeras son pasivas o incluso mecánicas, limitadas a ejecutar las órdenes del médico, realizar operaciones de rutina, no cometer errores ni accidentes y tener una actitud cálida y cordial. actitud de servicio reflexiva. El dominio de los conocimientos básicos de enfermería y del conocimiento profesional es relativamente superficial, falta el entusiasmo para aprender con diligencia y la capacidad para aplicar lo aprendido no es sólida.
2.2.3 Los títulos profesionales del personal no se corresponden con sus capacidades reales.
Debido a que nuestra zona es una zona de minoría étnica, el 90% de los pacientes hospitalizados son uigures, por lo que es difícil comunicarse con los pacientes. Por lo tanto, cuando nuestro hospital contrata personal de enfermería, la proporción de chinos a chinos es del 50%.
Sin embargo, en el trabajo real, existen ciertas diferencias en la capacidad de comprensión de algunas enfermeras étnicas, y sus habilidades laborales no son proporcionales a sus títulos profesionales y años de trabajo. Además, pueden dar a luz a un segundo hijo, lo que supone una pesada carga para la familia y, a menudo, falta de energía.
2.2.4 Los jefes de departamento temen las dificultades.
Los gerentes de enfermería no comprenden completamente la connotación de la gestión del nivel de habilidades, carecen de conciencia de innovación y tienen poco entusiasmo. Estaban en un estado de afrontamiento del plan de implementación para la división y gestión de las capacidades de enfermería y el plan de asignación de desempeño para la gestión de las capacidades de enfermería formulado por el Departamento de Enfermería. No organizaron discusiones seriamente y tuvieron la idea de confundirse. a lo largo de. Creen que esta reforma es demasiado difícil porque los hospitales de base tienen escasez de mano de obra, la calidad integral de las enfermeras en las zonas de minorías étnicas es baja y las condiciones son limitadas, lo que dificulta su implementación, o les preocupa que el trabajo posterior al piloto no funcione. Será engorroso y el efecto no será obvio.
3 Perspectivas y sugerencias para la gestión a nivel de enfermería
3.1 Fortalecer la contratación de personal e implementar un despliegue dinámico.
La asignación racional del personal de enfermería es la base para el uso jerárquico de las enfermeras [15]. Primero, se debe realizar una encuesta sobre las calificaciones académicas, títulos profesionales, edades, años de trabajo y proporción de enfermeras en cada departamento del hospital. Luego, se debe determinar el número de reclutas y el nivel académico en función de las necesidades de desarrollo actuales. del hospital y la carga de trabajo de cada departamento. Se recomienda que los departamentos pertinentes, para garantizar la mano de obra de enfermería, optimicen la estructura de los recursos humanos de enfermería de Xinjiang en términos de edad, educación, títulos profesionales, origen étnico, etc., de acuerdo con los requisitos del "Plan de desarrollo de enfermería de China". (2005 ~ 2010)" e incrementar el desarrollo de los recursos humanos de enfermería. [16]. En primer lugar, participando activamente en ferias de empleo de las principales universidades y combinando la contratación online. Al mismo tiempo, se informó activamente al departamento administrativo de salud de acuerdo con los procedimientos sobre la grave escasez de personal de enfermería, lo que atrajo la atención del gobierno. 2. El departamento de enfermería del hospital debe gestionar dinámicamente los recursos humanos y desplegarlos en cualquier momento en función de la carga de trabajo de enfermería de cada departamento, el número de pacientes críticos y las necesidades de atención de los pacientes, para que las enfermeras existentes puedan desempeñar su mejor papel. En tercer lugar, debemos seguir mejorando el sistema de apoyo logístico para liberar a las enfermeras de asuntos no profesionales, ahorrar recursos humanos de enfermería, aumentar el tiempo que dedican directamente a cuidar a los pacientes y mejorar la calidad de la atención.
3.2 Reforzar la formación del equipo de enfermería y mejorar la calidad general del personal de enfermería.
Mejorar el sistema educativo y cultivar las necesidades del personal de enfermería en los diferentes niveles. Establecer un sistema de educación secundaria y superior de enfermería, popularizar gradualmente la educación superior de enfermería, aumentar la proporción de estudiantes de pregrado y posgrado, mejorar el nivel de investigación y profesionalismo de la enfermería y satisfacer las necesidades de la jerarquía de enfermería [15]. El departamento de enfermería debe fortalecer la capacitación en el trabajo del personal de enfermería, establecer un mecanismo a largo plazo para la capacitación y evaluación gradual de las enfermeras y formular objetivos de capacitación. Las enfermeras se dividen en puestos generales, puestos de especialistas y puestos de gestión, según el nivel técnico, la capacidad laboral y la estructura de conocimientos de cada persona, y a su vez se subdividen en puestos auxiliares, puestos de primera categoría, puestos de segunda categoría y jefes de equipo responsables. . Al mismo tiempo, se establece una base de capacitación clínica estandarizada, equipada con moldes completos de operación de habilidades de enfermería, y las enfermeras de todos los niveles reciben capacitación en diferentes niveles, lo que mejora las habilidades de las enfermeras en todos los niveles y permite que muchos talentos de enfermería jóvenes y prometedores destacar. Las enfermeras de todos los niveles promueven el desarrollo del trabajo de enfermería al mismo tiempo que reconocen su autoestima. Mejora aún más la calidad general del equipo de enfermería del hospital y promueve la construcción de un escalón de talento.
3.3 Establecer un mecanismo razonable de distribución y evaluación del desempeño para movilizar plenamente el entusiasmo del personal.
¿Principios de gestión de la evaluación del desempeño construidos científicamente? ¿Pagar según el puesto, pagar según la carga de trabajo, pagar según la calidad del servicio? Sobre la base del mecanismo de asignación, se formularon las responsabilidades laborales y los estándares de evaluación cuantitativa para las enfermeras clínicas en todos los niveles [17]. Por lo tanto, el Departamento de Enfermería formuló y emitió el "Plan de implementación para el uso y gestión de los niveles de habilidad de las enfermeras" y el "Plan de asignación de desempeño para la gestión de los niveles de habilidades de las enfermeras", con base en la calidad del trabajo, la carga de trabajo, la intensidad del trabajo, la responsabilidad del riesgo, el paciente. satisfacción, etc. del puesto de enfermería. Se realizó una evaluación integral y se implementó un sistema de distribución del desempeño de remuneración según el puesto y más ganancia por más trabajo, rompiendo el largo plazo. ¿Por antigüedad? Fenómeno. Y combine los resultados de la evaluación con la promoción de títulos profesionales y una excelente evaluación de calificaciones. Cambie el modelo de programación funcional original y divida cada sala en 1 o 2 grupos de responsabilidad según la cantidad de pacientes. Cada grupo tiene un líder de equipo y de 3 a 5 miembros de equipo. Los pacientes son atendidos por enfermeras responsables desde la admisión, el tratamiento, la enfermería hasta el alta, brindándoles una atención plana completa, continua y sin interrupciones.
Los turnos medio y nocturno y los turnos de guardia deben ser: una combinación razonable de chino y chino, una combinación de enfermeras senior y junior, un modelo de gestión jerárquico en el que las enfermeras superiores guíen a las enfermeras de nivel inferior y den pleno juego a la demostración. Papel de la enfermera de tercer nivel.
3.4 Unificar el pensamiento y mejorar la sensibilización de los directivos de enfermería.
Las enfermeras gestoras desempeñan un papel insustituible en la formación jerárquica, utilización y gestión de las enfermeras. Por lo tanto, para que la gestión jerárquica del personal de enfermería pueda lograr resultados eficaces, el papel de la jefa de enfermería es crucial. El Departamento de Enfermería tomó la iniciativa en organizar a los gerentes de enfermería y enfermeras en todo el hospital para estudiar repetidamente los documentos relevantes, interpretar el plan de implementación, celebrar reuniones periódicas de enfermeras jefas, identificar las dificultades existentes y las prioridades de trabajo, y publicitar y aprender de la efectividad de este trabajo para hospitales del mismo nivel. Unificar su pensamiento, mejorar la comprensión de la gestión jerárquica entre el personal de enfermería del hospital y explicar con paciencia las cuestiones planteadas para que puedan generar confianza y superar las dificultades.
4 Resumen
La gestión de competencias enfermeras garantiza la implementación del trabajo básico de enfermería y mejora la satisfacción del paciente. En el modelo de enfermería anterior, todas las enfermeras tenían las mismas responsabilidades y obligaciones independientemente de sus calificaciones académicas, calificaciones y habilidades. Esto no logró realizar la gestión científica de los recursos humanos de las enfermeras y restringió el desarrollo y la mejora de las capacidades profesionales de las enfermeras [18]. . La gestión del nivel de competencias estimula el potencial de las enfermeras y mejora su satisfacción profesional. Se logra la combinación orgánica de habilidades personales, valores e intereses personales, cambiando la situación actual en la que las enfermeras tienen un espacio limitado de desarrollo profesional y una mejora inútil de los valores personales [19]. Desde la implementación de la gestión jerárquica de las enfermeras en nuestro hospital, las funciones de las enfermeras en todos los niveles han mejorado significativamente. Las operaciones de las enfermeras son más cautelosas, más estandarizadas y más responsables. Las enfermeras tienen ventajas complementarias. La gestión de las jefas de enfermería ha sido más profunda e integral, lo que ha mejorado enormemente el contenido y la calidad del trabajo. ¿Se puede reflejar plenamente la gestión a nivel de enfermería? ¿Orientado a las personas? El concepto de gestión de "mejor gestión" permite a las enfermeras de todos los niveles desempeñar sus funciones y lograr una gestión eficiente en la que las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos [20], proporcionando un método científico para el cultivo y uso de los talentos de enfermería en la educación primaria. hospitales.
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