Resumen del trabajo del personal de logística hospitalaria
Un periodo de trabajo terminó sin querer. Fue un tiempo de trabajo valioso y aprendimos mucho. Es hora de escribir un resumen del trabajo y analizar trabajos anteriores. Pero, ¿cómo redactar un resumen de trabajo para que sobresalga? El siguiente es un resumen de muestra del personal de logística del hospital (6 artículos seleccionados) que compilé para su referencia, espero que sea útil para los amigos necesitados.
Resumen del trabajo del personal de logística del hospital 1. Bajo el liderazgo y la ayuda correctos de los líderes del hospital, y con el fuerte apoyo y ayuda de los departamentos fraternales relevantes, el departamento de logística ha superado la dificultad de tener pocos personas y muchas cosas, y ha hecho mucho por el hospital este año.
Primero, el trabajo de manejo de emergencias
Debido al envejecimiento de las tuberías de los hospitales y a factores humanos, a menudo ocurren accidentes como las tuberías de alcantarillado y de calefacción en los edificios delanteros y traseros, como como obstrucciones y roturas de tuberías. Después de descubrir la situación, organice de inmediato al personal de logística relevante para realizar reparaciones de emergencia, que puedan solucionar el problema en el menor tiempo y garantizar el progreso ordenado del trabajo médico. Entre ellos, hubo muchos accidentes, como goteras en el techo del primer piso, roturas de tuberías de calefacción en el quirófano del primer piso y roturas de tuberías de calefacción en el cuarto piso.
El 4 de marzo de este año, en plena noche, pasadas las 12, los familiares del paciente causaron problemas tras beber y rompieron el cristal de la puerta de un hospital. Después de recibir la llamada, fui inmediatamente al hospital para comprender la situación y manejarla adecuadamente. La puerta dañada fue reparada al día siguiente y el funcionamiento normal del hospital no se vio afectado por el daño del vidrio.
2. Ahorrar energía, reducir el consumo y reforzar la gestión del agua, la electricidad y la seguridad contra incendios.
Con la llegada del invierno, el consumo eléctrico de nuestro hospital ha aumentado notablemente. Debido al mayor uso de calentadores, calentadores eléctricos, calentadores de agua, etc. , algunos interruptores de nuestro hospital sufrieron quemaduras graves debido al uso excesivo. También ha afectado y perjudicado el trabajo de algunos departamentos. En base a esta situación, en febrero de este año restablecimos los sistemas de electricidad, agua, seguridad contra incendios y otros y los distribuimos a varios departamentos. Además, todo el hospital cuenta con calentadores, calentadores eléctricos, calentadores de agua y equipos que utilizan grandes cantidades de electricidad. En septiembre, realizamos una encuesta exhaustiva de las instalaciones de varios departamentos del hospital. Algunos interruptores, lámparas y cables en el lugar de comida caliente para los pacientes fueron reemplazados y reparados para eliminar posibles riesgos de seguridad.
En julio, reforzamos la gestión detallada del agua embotellada utilizada en el hospital y cambiamos el fabricante de 6,50 yuanes por barril a los actuales 5,50 yuanes por barril, el uso de agua embotellada también ha cambiado. Precio original. El almacenamiento unificado ahora se ha distribuido en cada piso, sentando las bases para que cada departamento cree una solución rentable. El agua embotellada y el agua embotellada sólo para el examen físico le ahorran al hospital unos xx yuanes al año.
Además, también recomendamos algunos artículos de primera necesidad que deben comprar varios departamentos para aprovechar el potencial de los artículos dentro del hospital y reducir gastos innecesarios. El apoyo logístico es un eslabón muy importante en el trabajo hospitalario y es un proyecto de sistema complejo. Con la profundización de la reforma sanitaria y el establecimiento de una economía de mercado socialista, la reforma del trabajo logístico es imperativa. A partir del propio posicionamiento, cambiar de conceptos y de conciencia, hacer que el hospital me sirva y hacer una buena gestión humanista son las claves del apoyo logístico hospitalario. Sólo cultivando el sentido de propiedad orientado a las personas de los empleados, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo simultáneo de la logística. y atención médica.
En xx, bajo el liderazgo de los departamentos del hospital, participamos activamente en estudios políticos e ideológicos, estudios de negocios y diversas actividades dentro y fuera del hospital, y organizamos a los estudiantes universitarios para realizar muchos estudios políticos planificados y negocios relacionados. estudios Mejoró la comprensión ideológica y las habilidades de servicio, completó concienzudamente diversas tareas asignadas por los departamentos del hospital y sirvió con entusiasmo en varios departamentos del hospital. Ante la nueva situación, debemos basarnos en nuestro propio trabajo, sensibilizar, cambiar conceptos y tener presente el principio de que la logística gira en torno a la práctica clínica.
Para ahorrar dinero este año, organizamos personal relevante según la experiencia y las habilidades de cada persona para construir estantes para registros médicos, estantes para almacenamiento de medicamentos, vallas antirrobo financieras, vallas antirrobo para farmacias y emergencias para pacientes. carros y televisores, armarios, camillas de exploración, camillas de diagnóstico, carros para equipos médicos, etc. Los cosimos nosotros mismos; batas quirúrgicas, batas para lavar manos, paños quirúrgicos, edredones, colchones, almohadas, ropa de cama, etc. Según el precio de mercado, este año le ahorró a nuestro hospital casi 20.000 yuanes. En cuanto a la gestión logística, hemos optimizado el departamento de logística y reducido el personal para aumentar la eficiencia.
Por ejemplo, la sala de calderas original es operada por 7 personas, la sala de calderas es operada por 1 persona y la operación combinada solo requiere 6 personas.
Hay dos personas en el lavadero, recogiendo y entregando. Con la premisa de garantizar la calidad de la limpieza, si el daño no se repara a tiempo, se agregarán elementos de servicio adicionales. El personal de registros médicos también es responsable de la gestión de las cuentas y facturas de artículos. Los administradores de calderas también son responsables del mantenimiento de los artículos, los sistemas y la maquinaria de suministro de agua y drenaje. Los conserjes también son responsables de la destrucción de los desechos médicos y del saneamiento diario en el hospital. Los conductores de automóviles pueden participar sin afectar las salidas normales y el mantenimiento. En el mantenimiento anual, gestión integral, seguridad pública, seguridad contra incendios, saneamiento ambiental dentro y fuera del hospital, ecologización y embellecimiento del interior del hospital, publicidad, oxígeno, suministro de materiales, instalación y mantenimiento de equipos, medición, comunicaciones, gestión de vehículos, puertas, ventanas, vidrios, gestión de residuos médicos, etc., pueden realizar diversas tareas con un alto sentido de responsabilidad. Y participar en los asuntos generales del hospital y en el trabajo de infecciones hospitalarias.
Resumen del trabajo del personal de logística hospitalaria: 2 El año 20xx transcurrió ajetreado y gratificante. En general, durante el último año he estado a cargo de la coordinación y gestión, con una amplia gama de trabajos, tareas pesadas y grandes responsabilidades. Debido a mi correcta comprensión del despliegue laboral de la dirección, cumplí con las responsabilidades de cargos técnicos administrativos y profesionales, ejercité mis capacidades de gestión de dirección y coordinación organizacional, movilicé plenamente el entusiasmo de los empleados y completé con éxito las tareas de coordinación durante todo el año.
Una breve reseña se resume a continuación:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión logística y mejorar vigorosamente los niveles de servicio.
La gestión logística abarca una amplia gama de áreas. Durante el año pasado, nos hemos orientado a fortalecer la supervisión y la gestión y mejorar los niveles de servicio, y hemos trabajado duro para hacer un buen trabajo en el trabajo de logística desde muchos aspectos.
Soy responsable principalmente de la gestión del almacén de material de oficina y del soporte logístico diario. Puedo adquirir material de oficina de forma planificada y oportuna para evitar desperdicios e inventario excesivo. Hacer un buen trabajo en el trabajo de cada departamento y entregar los materiales de oficina que necesita cada departamento en tiempo y forma. Realizar inventario mensual para conocer y conocer los artículos del almacén.
Capaz de manejar fallas y problemas en equipos de oficina y de la vida diaria en el momento oportuno. Si no se puede manipular, solicite a profesionales que lo manejen para evitar retrasar el funcionamiento normal. En el trabajo de logística recibí apoyo y cooperación de mis compañeros. Gracias a nuestros esfuerzos, completamos con éxito los trabajos de logística y gestión de almacenes en XX.
2. Gestión y mantenimiento de vehículos
Este año se reformó el sistema de uso del automóvil, se unificó la gestión de despacho y se mejoró el flujo de trabajo de solicitud de un automóvil y registro de la devolución del mismo. realizado al mismo tiempo, también se formuló el consumo de combustible de los vehículos. Se ha establecido el proceso regulatorio pertinente para eliminar la ocurrencia del uso privado de vehículos públicos.
En materia de seguridad en la conducción del vehículo, hemos firmado una carta de responsabilidad con el conductor para garantizar la seguridad en la conducción y el cumplimiento de las normas de circulación. Garantizando el normal funcionamiento de la obra, fortalecimos la gestión vehicular y hacemos un buen trabajo en el normal mantenimiento y reparación de los vehículos, brindando mejores servicios para el trabajo de nuestro hospital.
3. Hacer un buen trabajo en las labores de saneamiento en todo el hospital, crear un ambiente hermoso y garantizar la seguridad.
Realizar una formación ideológica profunda y humana y formación y orientación laboral específica y de responsabilidad a dos trabajadores sanitarios. Desarrollar un sistema relevante de responsabilidad sanitaria, que requiera rotación frecuente, limpieza y limpieza todos los días, y manejo de problemas de manera oportuna si se descubren problemas. Escanee cada semana y verifique cada semana.
Hacer un buen trabajo lavando, secando y distribuyendo sábanas de hospital, edredones y otros suministros médicos y ropa de trabajo de los empleados de manera oportuna, clasificada y limpia.
El personal de seguridad del hospital ha sido capacitado en defensa de la seguridad, protección eléctrica, prevención de incendios, impermeabilización y otros aspectos para fortalecer la conciencia de seguridad y garantizar recordatorios constantes e inspecciones frecuentes.
4. Colaborar en el trabajo de oficina y realizar sus tareas con diligencia.
En la oficina, coopero principalmente con el director de la oficina para completar el trabajo diario en el hospital, hacer un buen trabajo estadístico de los empleados y completar bien el trabajo de saneamiento y recepción de la oficina de liderazgo. Cooperar con el desarrollo de una variedad de actividades hospitalarias para activar la vida cultural de los empleados, crear un ambiente humanístico corporativo saludable y armonioso, promover la cultura corporativa, hacer sugerencias sabias y civilizadas y demostrar la perspectiva espiritual positiva y progresista de nuestro hospital. .
5. Promoción en línea del diseño gráfico
Debido a que aprendí algunos conocimientos y habilidades relevantes, cuando la unidad se quedó temporalmente sin diseñadores gráficos e ingenieros de redes, trabajé duro para aprender lo relevante. conocimiento profesional, trabajar duro para hacer un mejor trabajo. Creo que gracias a los esfuerzos de los miembros de nuestra oficina, ciertamente lograremos avances y logros en estas áreas.
6. Fortalecer la publicidad y gestión del marketing.
Hay muchas formas de publicidad este año, incluyendo radio, periódicos, televisión, marketing online y terrestre. El marketing terrestre incluye exámenes físicos, revistas, calendarios y vallas publicitarias rurales.
Los exámenes físicos se realizan principalmente de marzo a agosto y los resultados son buenos. Sin embargo, debido al impacto del entorno general, las actividades de examen físico se suspendieron en septiembre.
Los carteles en las zonas rurales tienen una amplia gama de radiaciones y buenos efectos. Por comprensión, algunos pacientes pidieron consulta después de ver el cartel en el pueblo. XX * * *, se colgó la tarjeta 1266. Cuando enumeramos a los pacientes, consideramos la fuente de los pacientes y dividimos el área urbana y cuatro condados en áreas fronterizas críticas. Cuando seleccionamos el sitio, tratamos de tener en cuenta la longevidad y la naturaleza llamativa de las vallas publicitarias, por lo que exigimos que el personal de registro trate cada marca de manera responsable, para que todas las familias estén dispuestas a dejar que nuestro hospital enumere y haga un buen trabajo protegiéndolo. Cuélguelos en lugares que sean fáciles de ver y difíciles de dañar, principalmente casas y colinas de los aldeanos, lo que requiere trabajos de mantenimiento y reemplazo a largo plazo. Al mismo tiempo, cuando salimos a bolsa, también hacemos trabajo de publicidad cara a cara. Dondequiera que vayamos, podemos dar una buena impresión a los aldeanos de los alrededores y dejar que cada pueblo tenga vallas publicitarias y publicidad para nuestro hospital.
Resumen del trabajo del personal de logística hospitalaria 3 El año 20xx está a punto de pasar. Bajo el correcto liderazgo y ayuda de los líderes del hospital, y con el fuerte apoyo y ayuda de los departamentos fraternales pertinentes, nuestro departamento de logística. Nuestro departamento de logística superó la dificultad de tener poca gente y tareas complicadas y trabajó mucho para el hospital. También completamos con éxito varias tareas logísticas a lo largo del año, que se resumen a continuación:
Primero, manejo de emergencias
Debido al envejecimiento de las tuberías hospitalarias y a factores humanos, la parte delantera y trasera edificios Las tuberías de alcantarillado y de calefacción a menudo se obstruyen y revientan. Luego de descubrir la situación, organizar de inmediato al personal de logística relevante para realizar reparaciones de emergencia, que puedan solucionar el problema en el menor tiempo y asegurar el desarrollo ordenado del trabajo médico. Entre ellos, hubo muchos accidentes, como goteras en el techo del primer piso, roturas de tuberías de calefacción en el quirófano del primer piso y roturas de tuberías de calefacción en el cuarto piso.
Pasada la medianoche del día X de este año, los familiares del paciente se amotinaron en estado de ebriedad y rompieron el cristal de la puerta de un hospital. Después de recibir la llamada, vine inmediatamente al hospital para comprender la situación y manejarla adecuadamente. La puerta dañada fue reparada al día siguiente y el funcionamiento normal del hospital no se vio afectado por el daño del vidrio.
2. Ahorro y reducción del consumo de energía y trabajos de mantenimiento de agua, electricidad y seguridad contra incendios.
Con la llegada del invierno el consumo eléctrico en nuestro hospital ha aumentado significativamente. Debido al uso excesivo de termos, termos eléctricos y termos de agua, algunos interruptores de nuestro hospital han sufrido quemaduras graves. También ha afectado y perjudicado el trabajo de algunos departamentos. En base a esta situación, este año hemos reformulado los sistemas de electricidad, agua y seguridad contra incendios y los hemos distribuido a varios departamentos. Además, todo el hospital cuenta con calentadores, calentadores eléctricos, calentadores de agua y equipos de radio registrados uno por uno. En septiembre, llevamos a cabo una revisión exhaustiva de las instalaciones en todos los departamentos del hospital. Se reemplazaron y repararon algunos interruptores, lámparas, cables y otros lugares donde los pacientes calientan las comidas, eliminando posibles riesgos de seguridad.
En octubre, reforzamos el mantenimiento detallado del agua embotellada utilizada en el hospital y cambiamos el fabricante de los 6,50 yuanes por barril originales a los 5,50 yuanes por barril actuales, el precio del agua embotellada. También ha cambiado del almacenamiento unificado original a la distribución actual en varios pisos, sentando las bases para el desempeño de alto costo de cada departamento. El agua embotellada y el agua embotellada sólo para el examen físico le ahorran al hospital unos xx yuanes al año.
Además, también recomendamos algunos artículos de primera necesidad que varios departamentos deben comprar para aprovechar el potencial de los artículos dentro del hospital y reducir gastos innecesarios.
Resumen del trabajo del personal de logística hospitalaria 4. Cuando el frescor llega con el viento frío, y cuando las hojas amarillas dependen de las pequeñas heladas, el trabajo hospitalario de XX años se cosecha en periodos de dedicación y sonríe. Con el arduo trabajo de los líderes superiores del hospital y de todos los empleados, el departamento de logística organiza cuidadosamente los servicios de logística en torno a las dos tareas principales de seguridad y construcción interna para crear una atmósfera hospitalaria tranquila y armoniosa, también lleva a cabo cuidadosamente el trabajo de logística y mejora las reglas relevantes; y regulaciones, se centra en la formación de equipos internos y logra Los logros sobresalientes se reflejan específicamente en los siguientes aspectos:
Primero, organizar cuidadosamente la construcción logística para crear una buena imagen del hospital.
Aprovechando el tiempo y avanzando, completamos la renovación y reubicación del edificio de consultas externas y la construcción de la sala de policía.
En la primera mitad del año, el edificio para pacientes ambulatorios fue renovado y reubicado. Aunque el tiempo era escaso y las tareas pesadas, nuestro departamento siguió y supervisó la construcción de la renovación en cualquier momento y completó la tarea en poco más de 30 días. Esta construcción se completó antes de la Fiesta de la Primavera, lo que impulsó el progreso de las obras del hospital, cambió la apariencia de la ingeniería química ambulatoria y mejoró enormemente la imagen del hospital. La sala de policía recién construida en la segunda mitad del año mejoró las instalaciones de seguridad del hospital y garantizó el buen desarrollo del trabajo de seguridad hospitalaria. Se puede decir que estas dos construcciones controlan estrictamente la eficiencia del trabajo y garantizan la calidad del trabajo.
2. Llevar a cabo proyectos ecológicos con seriedad y desarrollar vigorosamente los hospitales químicos.
Las principales tareas son las siguientes: En el primer semestre del año se completará la renovación del cinturón verde y las aceras, y en el segundo semestre del año se completará el control de termitas. Una vez finalizada la reverdecimiento de la plaza frente al edificio antiguo, se llevará a cabo inmediatamente la reverdecimiento de la plaza frente al edificio de pacientes ambulatorios y la renovación de las losas de las aceras. Nuestro departamento supervisa cuidadosamente el proceso de construcción y desempeña sus funciones con diligencia. Sólo tomó dos meses completar el trabajo. Basado en las características de la reproducción y el crecimiento de las termitas, nuestro departamento es claramente consciente del daño que las termitas causan a la salud de los pacientes y la fuerte amenaza al embellecimiento químico de los hospitales, y lleva a cabo activamente trabajos de prevención y control de termitas, allanando el camino para la protección de la industria química del hospital.
En tercer lugar, adaptarse a la tendencia de desarrollo del hospital y esforzarse por optimizar el trabajo del comedor.
En primer lugar, para reducir los costos operativos, se contrató el comedor y se fortaleció la supervisión alimentaria. Hace XX años, el comedor de nuestro hospital siempre ha sido autogestionado, con una gran inversión en mano de obra y recursos materiales y elevados costes de funcionamiento. Para cambiar esta situación, la dirección de la universidad decidió subcontratar el comedor este año. Nuestro departamento respondió activamente a esta decisión, coordinó y cooperó con el trabajo relacionado, supervisó las cuentas del comedor y creó el comité de catering del hospital. Nuestro departamento celebró tres reuniones en la primera mitad del año para discutir temas relevantes, brindar comentarios oportunos y efectivos a los pacientes e instar al comedor a mejorar la comida de manera oportuna. A juzgar por la situación operativa actual, los objetivos de reducir costos, asegurar el suministro y mejorar los niveles de alimentos se han logrado básicamente. En segundo lugar, se derribó la sala de calderas original y se construyó el muro norte.
En marzo, nuestro departamento organizó personal para desmantelar la sala de calderas original y en junio se construyó el muro norte. No sólo garantiza una construcción segura, sino que también logra el propósito de aprovechar al máximo los materiales. Además, según las características de nuestro hospital, en la cafetería cenan más de 200 personas mayores y más de 100 enfermos mentales. Para garantizar el desarrollo seguro y fluido del trabajo del comedor, nuestro departamento ha mejorado las normas y reglamentos pertinentes y ha mejorado los niveles de gestión interna. Establecer reglas y regulaciones, establecer y mejorar mecanismos de restricción y fortalecer la comprensión de los empleados sobre las responsabilidades laborales, realizar supervisión preventiva y prevenir accidentes de higiene y seguridad de los alimentos, actuar de acuerdo con la ley y castigar severamente a quienes violen las disciplinas y violaciones; .
4. Cíñete a tu publicación y completa el mantenimiento a tiempo.
El hospital dispone de un gran espacio y muchos departamentos, por lo que los trabajos de mantenimiento son complejos y arduos. Sin embargo, los miembros de nuestro departamento trabajaron horas extras, trabajaron duro y siempre estuvieron de guardia. Completaron varias tareas de mantenimiento esporádicas en el hospital de manera oportuna, asegurando la entrega oportuna de agua y electricidad y el funcionamiento efectivo de instalaciones como el aire acondicionado. e iluminación.
5. En función de sus propias funciones, haga un buen trabajo activamente en la adquisición de materiales.
Durante los festivales importantes como el Festival de Primavera, el Festival del Bote Dragón y el Festival del Medio Otoño, el departamento de logística comprará y distribuirá activamente materiales de bienestar para estos festivales importantes.
6. Innovar y mantener una actitud positiva.
Para que el hospital funcione sin problemas y de manera eficiente, garantizar el buen funcionamiento de los equipos de agua y electricidad del hospital y garantizar la seguridad del uso de agua y electricidad del hospital, nuestro departamento envió dos trabajadores de agua y electricidad. para formación profesional este año y recibieron buenos comentarios. En palabras del empresario más rico de Asia, Li Ka-shing, "¡Mira el mundo con tus propios ojos y mantén siempre un sentido de innovación!"
El trabajo logístico es complejo y arduo e involucra una amplia gama de áreas. y tener un amplio impacto. Pero la logística es esencial y crucial. ¡Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará duro y progresará continuamente, añadiendo brillo al desarrollo del trabajo del hospital!
Resumen del trabajo del personal de logística del hospital 5 Nuestra empresa ingresó oficialmente al xx Hospital el 21 de febrero de 2009, proporcionando al hospital limpieza del entorno de la sala, seguridad hospitalaria, transporte de muestras, entrega y otros servicios de apoyo logístico relacionados. Desde que nos mudamos, para hacer un buen trabajo en los servicios de gestión logística y cumplir con los requisitos de servicios de alta calidad y satisfacción del servicio hospitalario, todo el personal de logística de nuestra empresa ha sido proactivo, pionero e innovador, unido y colaborado, ha trabajado duro. , completó varias tareas y obtuvo buenos resultados. Los servicios de gestión logística en XX se resumen a continuación:
Primero, establecer un sentido de servicio y hacer concienzudamente un buen trabajo en la gestión y el servicio logístico.
Como personal de logística, debemos establecer firmemente un sentido de servicio, con el objetivo de "esforzarnos por crear un hospital satisfactorio para la logística", y movilizar plenamente el entusiasmo de cada personal de logística con un trabajo pragmático. estilo e ideas de desarrollo innovadoras, implementar una gestión refinada y estandarizar los servicios de logística a través del trabajo duro y serio, elevaremos todo el trabajo de logística a un nuevo nivel y obtendremos la satisfacción del cliente;
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje y la capacitación para construir un equipo de servicios de gestión logística con excelentes negocios.
Nuestros trabajadores de logística deben estudiar mucho, mejorar la conciencia política, cambiar conceptos, establecer un sentido de servicio y hacer un buen trabajo en diversos servicios de logística. Es necesario fortalecer el aprendizaje y la formación de conocimientos y habilidades empresariales y mejorar efectivamente el nivel de los servicios logísticos. Es necesario comprender y afirmar plenamente el estado y el papel de los servicios de gestión logística en el trabajo hospitalario, comprender correctamente su propio valor, establecer una mentalidad de superación personal, respeto por uno mismo y respeto por uno mismo, mejorar el sentido de orgullo y responsabilidad. para un buen trabajo de servicio y desempeñar plenamente el papel que le corresponde.
En tercer lugar, fortalecer la gestión científica y proporcionar servicios de gestión logística de alta calidad.
1. Proporcionar servicios de gestión logística, como la limpieza del entorno de la sala.
Nuestro personal de logística es responsable de limpiar cuidadosamente el entorno de la sala, mantener la sala limpia e higiénica y crear un entorno médico bueno y cómodo para los pacientes. Mientras hacemos un buen trabajo en la limpieza del entorno de la sala, inspeccionamos periódicamente varias instalaciones de infraestructura diarias, rectificamos los problemas de manera oportuna, garantizamos la integridad de la infraestructura y maximizamos el potencial para brindar a los pacientes atención médica y seguridad de vida.
El Edificio del Hospital Xx fue inaugurado el 13 de junio de 2009 y nuestros servicios se han extendido al Edificio del Hospital No. 2. Hacer un buen trabajo en los servicios de gestión logística ha llevado los servicios de gestión logística del edificio del hospital xx a un nuevo nivel y ha conseguido la satisfacción de la mayoría de los pacientes. Para mejorar aún más los servicios logísticos del hospital, nuestra empresa estableció un centro de transporte central el 22 de marzo de XX, para mejorar sus capacidades de servicio logístico y brindar un fuerte apoyo a la primera línea clínica.
2. Reforzar las precauciones de seguridad y construir un hospital armonioso.
Nuestra empresa mejora la conciencia de seguridad, fortalece las precauciones de seguridad y se esfuerza por construir un hospital armonioso.
(1) Establecer y mejorar las reglas y regulaciones correspondientes, mejorar los planes de respuesta a emergencias, establecer y mejorar los detalles de implementación de la gestión de seguridad hospitalaria, implementar estrictamente el sistema, implementar la responsabilidad y honrar las recompensas y castigos.
(2) Establecer y mejorar el mecanismo de supervisión de la seguridad, fortalecer la supervisión e inspección del trabajo de seguridad hospitalaria y la rectificación de peligros ocultos, para garantizar que el hospital sea seguro y libre de accidentes de seguridad.
(3) Fortalecer las inspecciones de la infraestructura de seguridad y mejorar continuamente la infraestructura de seguridad, como las instalaciones de protección contra incendios y los dispositivos antirrobo, para garantizar que nada salga mal.
(4) Realizar inspecciones diarias y resolución de problemas de peligros ocultos. Realizar de forma regular y proactiva un autoexamen y una autocorrección de seguridad, centrándose en comprobar si los suministros de energía, los circuitos y los equipos eléctricos son seguros, si los extintores, las mangueras de las bocas de incendio y los equipos de alarma de seguridad están intactos; las medidas de seguridad están intactas; si se implementan el sistema de trabajo y el personal de servicio, si el uso de electricidad, fuego y gas está estandarizado, y si se descubren riesgos potenciales para la seguridad, se insta a realizar rectificaciones de inmediato hasta que estén calificados.
(5) Fortalecer el seguimiento de las tareas y hacer cumplir estrictamente los sistemas de presentación de informes. Cumplir estrictamente con las inspecciones diarias de partes importantes del hospital y el sistema de guardia de 24 horas durante días festivos nacionales importantes, actividades importantes, eventos importantes y condiciones climáticas especiales, cumplir con el servicio de 24 horas y sin informes; sistema para garantizar la seguridad hospitalaria.
3. Ahorrar recursos de agua y electricidad y eliminar el desperdicio.
El agua y la electricidad son recursos importantes y condiciones materiales indispensables para garantizar el normal funcionamiento y el orden de vida del hospital. Para ahorrar recursos de agua y electricidad y eliminar el desperdicio, nuestra empresa utiliza el agua y la electricidad de manera racional y científica.
(1) Fortalecer la publicidad y mejorar la concienciación sobre la conservación. El agua y la electricidad son bienes de consumo, por lo que debemos practicar la economía y cuidar todas las instalaciones de agua y electricidad, y no desperdiciar ni una gota de agua ni un kilovatio hora de electricidad. Todos deberían tomar la iniciativa para poner fin al fenómeno de correr, gotear, gotear y desperdiciar agua del grifo y luces.
(2) Fortalecer las inspecciones de agua y electricidad para eliminar el desperdicio. Designar personal dedicado para inspeccionar las condiciones de agua y electricidad de todo el hospital y las instalaciones de agua y electricidad del área pública para garantizar que todos ahorren agua y electricidad y eliminen. "corre, gotea, gotea y gotea". Al mismo tiempo, se fortalecerá el trabajo de gestión integral, como el análisis de la eficiencia energética, el aprovechamiento potencial de ahorro de energía y la supervisión del ahorro de energía.
4. Establecer planes de emergencia para asegurar el desarrollo estable de los servicios de gestión logística.
Para asegurar el desarrollo estable de los servicios de gestión logística y prevenir la ocurrencia de emergencias y accidentes, nuestra empresa ha establecido un plan de emergencia en la gestión. A través del estudio y la práctica de los planes de emergencia, básicamente hemos dominado. Lo esencial de los planes de emergencia. En el plan de emergencia, nuestra empresa ha formulado especialmente un plan de emergencia para que los recursos humanos hagan mayores contribuciones al proyecto de reempleo y la armonía y estabilidad social.
Verbo (abreviatura de verbo) dirección de esfuerzos futuros
Con el fin de mejorar aún más los servicios de gestión logística, mejorar la calidad del servicio y obtener la satisfacción de todos. Nuestra empresa:
(1) Fortalecerá la construcción del estilo de trabajo, promoverá y defenderá vigorosamente un buen estilo de trabajo, con el tema del trabajo duro, la honestidad y la integridad, mejorará constantemente el estilo ideológico y el estilo de trabajo de la logística. El personal, con seriedad y diligencia, realiza cada trabajo de logística con una actitud responsable y crea nuevos logros en el trabajo de logística.
(2) Desarrollar métodos de evaluación y fomentar la excelencia. Nuestra empresa debe formular métodos de evaluación correspondientes basados en la nueva situación en constante desarrollo y combinados con el trabajo real para fomentar el avance. El método de evaluación encarna plenamente el principio de que los empleados trabajan más y obtienen más, y pone fin resueltamente a las desventajas de trabajar bien y mal, y anima a los empleados a ser enérgicos, trabajar duro, esforzarse por llegar a la cima y lograr nuevos resultados en gestión y servicios logísticos.
En los últimos XX años, aunque nuestra empresa ha logrado ciertos resultados en los servicios de gestión logística y obtuvo una puntuación promedio de 95 puntos en la evaluación de satisfacción del servicio hospitalario cada mes, todavía está en línea con el rápido desarrollo. de la situación y el creciente número de pacientes en comparación con los requisitos de servicio mejorados, nuestra empresa todavía tiene una gran brecha y necesita continuar mejorando y mejorando.
En el futuro, nuestra empresa continuará trabajando duro, profundizando la gestión, trabajando diligentemente, elevando los servicios de gestión logística a un nuevo nivel, logrando verdaderamente servicios de alta calidad y satisfaciendo verdaderamente al hospital y a todos los pacientes.
Resumen del trabajo del personal de logística hospitalaria: Han pasado seis años y se han dedicado XX a ocuparse y cumplir. El año pasado hubo mucho trabajo de asuntos generales, con una amplia gama de trabajos y tareas pesadas. Porque todos han desempeñado bien sus funciones, han aprovechado al máximo sus respectivas fortalezas y han completado diversas tareas asignadas por el director del departamento.
La gestión logística involucra una amplia gama de áreas y es compleja. Durante el año pasado, la Sección de Asuntos Generales trabajó arduamente para hacer un buen trabajo en el trabajo de logística bajo la dirección de fortalecer la supervisión y gestión y mejorar los niveles de servicio.
Primero, los aspectos políticos e ideológicos
Estudiar mucho, fortalecer la transformación del propio pensamiento y la cosmovisión, mantener el propio progreso ideológico y político con los tiempos, fortalecer la construcción de la propia calidad política e ideológica, y apoyar el sistema socialista y los principios y políticas del partido, y aplicar resueltamente las diversas normas y reglamentos de la unidad.
En segundo lugar, en el trabajo
Soy principalmente responsable de la gestión del almacén y el soporte logístico. Puedo comprar suministros de oficina de manera planificada y oportuna para evitar desperdicios e inventario excesivo. Hacer un buen trabajo en el trabajo de cada departamento y entregar los materiales de oficina que necesita cada departamento en tiempo y forma. Realice un inventario mensual para familiarizarse y comprender los artículos en stock.
Las fallas y problemas en equipos e instrumentos se pueden solucionar con prontitud. Si no se puede manipular, solicite a profesionales que lo manejen para evitar retrasar el funcionamiento normal. El año pasado, recibí apoyo y cooperación de mis colegas en el trabajo de logística. Gracias a nuestros esfuerzos y cooperación, hemos completado con éxito xx años de trabajo de logística y almacenamiento en almacén.
3. Cuestiones principales
Es necesario estudiar más a fondo los conocimientos teóricos, mejorar aún más los métodos de trabajo, mejorar la eficacia del trabajo y luego mejorar la capacidad de trabajo. Aunque puedo completar con éxito las tareas asignadas por el líder en el trabajo, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo real, que se reflejan principalmente en un estudio teórico insuficiente y una familiaridad insuficiente con las ideas. La experiencia laboral insuficiente conducirá inevitablemente a algunos desvíos en el trabajo real y es necesario mejorar aún más la eficacia laboral.
En futuros trabajos, con la ayuda de los líderes de departamento y colegas, continuaré fortaleciendo mis estudios y mejorando aún más mi conciencia ideológica y mi calidad profesional. Al mismo tiempo, en trabajos futuros, solicite a los líderes y colegas que impartan más experiencia personal para evitar errores en el trabajo y mejorar la eficiencia laboral.
En el futuro, mantendré mi puesto en el trabajo y trabajaré duro para ayudar a los líderes con el trabajo de logística. Haz tu mejor esfuerzo para la construcción de la unidad.
En el nuevo año, me propuse una nueva meta.
Quiero aprender de otros colegas, aprovechar sus fortalezas y evitar debilidades, intercambiar buenas experiencias laborales y progresar juntos. Centrándome en el trabajo central del hospital, debo aclarar mis responsabilidades personales, hacer bien mi trabajo y hacer un trabajo. buen trabajo de coordinación, sea un buen consultor, brinde buenos servicios y coopere estrechamente para completar varias tareas en 20xx.
；