Reflexiones sobre la gestión del suministro de materiales en las empresas mineras de carbón de propiedad estatal

Reflexiones sobre la gestión del suministro de materiales de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal

Resumen: Con la competencia cada vez más feroz entre las empresas mineras de carbón, es necesario ampliar la escala de producción y mejorar la calidad del producto. , reducir los costos de producción y mejorar la competitividad de las empresas se ha convertido en el objetivo que persiguen las empresas mineras de carbón de propiedad estatal de mi país. La gestión del suministro de materiales es una parte importante de la gestión de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal. Cubre una amplia gama de áreas y puede reflejar mejor directamente el estado de operación y gestión de la empresa. Este artículo parte de la importancia de fortalecer la gestión del suministro de materiales de las empresas mineras de carbón estatales, analiza los principales problemas existentes en la gestión del suministro de materiales de las empresas mineras de carbón estatales y propone las soluciones correspondientes.

Palabras clave: empresas mineras de carbón, gestión de suministro, materiales

En los últimos años, con el rápido desarrollo de la economía nacional de mi país, la demanda de carbón ha aumentado. La competencia entre las empresas del carbón también es cada vez más feroz. Cómo ocupar una posición dominante en una competencia feroz depende de si los productos de la empresa tienen la ventaja de un precio bajo y una alta calidad. Para las empresas mineras de carbón de propiedad estatal, los costos de suministro de materiales representan una gran proporción de los costos corporativos, y la gestión del suministro de materiales también lo es. un factor clave en la producción es un vínculo importante. Desempeña un papel importante en la reducción de los costos de adquisición, el control del consumo de materiales, la optimización de la estructura de reservas, etc. El fortalecimiento de la gestión del suministro de materiales favorece la reducción de los costos de producción de las empresas mineras de carbón. ganancias, mejorar la competitividad corporativa y mejorar los beneficios económicos corporativos. Por lo tanto, este artículo tiene como objetivo discutir la gestión del suministro de materiales de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal, que es de gran importancia para mejorar la competitividad y rentabilidad central de las empresas y garantizar el desarrollo sostenible, saludable y estable de las empresas.

La importancia de fortalecer la gestión del suministro de materiales de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal

La gestión del suministro de materiales de la empresa es una parte integral e importante de las funciones de gestión empresarial y cubre todo, desde la planificación, adquisición, aceptación y pago, monitorear y diseñar todo el proceso de implementación de planes, suministro, almacenamiento, transporte, etc., y formar un sistema de gestión empresarial completo junto con la producción, las finanzas, el personal, la planificación, la tecnología y otras actividades de la empresa. , afectando directamente las actividades comerciales de producción y los beneficios económicos de la empresa. La importancia de fortalecer la gestión del suministro de materiales en las empresas mineras de carbón se refleja principalmente en: en primer lugar, puede optimizar la estructura de reservas de materiales del inventario de la empresa, reducir la proporción de fondos ocupados por el inventario y mejorar la eficiencia del uso del capital empresarial; puede mejorar la conciencia sobre la conservación de materiales entre todos los empleados de la empresa y mejorar Las empresas tienen la capacidad de monitorear diversos materiales, eliminar el desperdicio de materiales, reducir los costos corporativos y sentar una base sólida para mejorar la competitividad corporativa, en tercer lugar, bajo la premisa de garantizar la calidad de los materiales, fortalecer la gestión del suministro de materiales puede garantizar que todos los aspectos de las empresas mineras de carbón. Al hacer un uso completo de los recursos materiales en cada eslabón comercial, las empresas mineras de carbón pueden utilizar la gestión del suministro de materiales para mejorar sus capacidades de almacenamiento, capacidades de transporte, etc., creando nuevos puntos de crecimiento de ganancias para la empresa; además, pueden maximizar los beneficios que aporta el crédito comercial, como el precio de compra, el método de entrega y las condiciones de pago, etc.

Principales problemas existentes en la gestión del suministro de materiales de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal

1. Falta de planificación en el suministro de materiales

En la actualidad, el estado de mi país- Las empresas mineras de carbón de propiedad privada carecen de una planificación general para el suministro de materiales, el plan es demasiado desordenado y la precisión es baja. Algunas empresas mineras de carbón tienen la idea de "tener alimentos a mano y no entrar en pánico" y simplemente buscan la variedad completa y la cantidad suficiente de materiales de reserva, lo que resulta en un desperdicio de recursos corporativos y un impacto negativo en la producción de la empresa. y actividades de operación. En las operaciones reales, debido a que las empresas mineras de carbón requieren muchos tipos de materiales y lotes grandes, muchas variedades no se pueden almacenar sin reservas, o con menos reservas, y no se pueden utilizar incluso si están reservadas, lo que conduce a planes cambiantes, baja precisión, y mayor dificultad en la gestión del suministro de materiales.

La razón principal del fenómeno anterior es la falta de reglas y regulaciones completas para la gestión del suministro de materiales, la implementación del sistema es una mera formalidad, las adquisiciones no están estandarizadas, los costos de adquisición y los costos de circulación son altos, las reservas no son razonables y se forman fácilmente retrasos en el inventario. Otra razón es el fenómeno de las compras múltiples. La mayoría de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal tienen departamentos de adquisiciones especializados, pero sus unidades secundarias también pueden comprar por sí mismas, lo que genera fenómenos como compras repetidas, compras a ciegas, gestión descentralizada, etc. , lo que provocó que las empresas mineras del carbón perdieran el control de sus fondos y acumularan un exceso de reservas.

2. Falta de métodos de adquisición científicos

En la actualidad, las empresas mineras de carbón utilizan principalmente métodos de comparación de precios y licitación al comprar materiales. Estos dos métodos pueden reducir efectivamente el costo de las empresas a un nivel. Hasta cierto punto, el costo de adquisición permite a las empresas acumular una gran cantidad de recursos de proveedores. Sin embargo, debido a la falta de planificación a largo plazo de la mayoría de las empresas mineras de carbón, el costo de adquisición sigue siendo alto a largo plazo. En las empresas mineras de carbón, estos dos métodos de adquisición ya no pueden satisfacer las necesidades de la empresa. Por ejemplo, cuando algunas empresas mineras de carbón de propiedad estatal utilizan estos dos métodos para comprar equipos, a menudo hay diferencias entre los postores ganadores y los proveedores, es decir, los modelos de equipos comprados no son los mismos, lo que resulta en piezas que no se pueden usar indistintamente. entre los equipos. Las partes del equipo se compran por separado, lo que aumenta considerablemente los costos de adquisición de la empresa.

3. Métodos atrasados ​​de gestión del suministro de materiales

Algunas empresas mineras de carbón de propiedad estatal tienen métodos atrasados ​​de gestión del suministro de materiales y carecen de un sistema completo de información de gestión de materiales. Los métodos de gestión de materiales de algunas empresas mineras de carbón aún permanecen en la etapa manual. La recopilación y adquisición de datos básicos en el suministro de materiales proviene principalmente de la entrada, preparación y mantenimiento manuales, lo que fácilmente puede conducir a un intercambio inoportuno y extemporáneo de información logística entre inventarios. , adquisiciones y proveedores precisos, lo que genera problemas como una planificación inexacta y un suministro inoportuno. Especialmente para las grandes empresas mineras de carbón de grupos, debido a la gran cantidad de unidades subordinadas, la distribución no está centralizada y la falta de establecimiento de un sistema de codificación de materiales unificado, es fácil conducir a una gestión de materiales irregular e inconsistente, lo que afecta aún más la construcción del sistema de gestión de la información de las empresas mineras del carbón.

4. El mecanismo de supervisión y restricción no es perfecto.

Algunas empresas mineras de carbón de propiedad estatal tienen mecanismos de control interno poco claros y carecen de sistemas de control interno completos. ultra vires, infracción y abuso de poder. En los últimos años, con la transformación del mercado de materiales de vendedores a compradores, el sistema de control interno de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal no ha podido adaptarse a las necesidades de los cambios en el entorno de suministro de materiales. El vínculo de adquisición de materiales carece de un precio completo. supervisión, supervisión de la calidad y otros mecanismos, y no existe un buen mecanismo de evaluación de incentivos, la calidad del trabajo no está vinculada a los beneficios económicos, lo que fácilmente puede conducir a problemas como adquisiciones sin contrato, adquisiciones ultra vires, adquisiciones repetidas y de calidad inferior. y materiales de alta calidad, y una gestión caótica. Al mismo tiempo, la falta de mecanismos de supervisión y control correspondientes puede fácilmente hacer que el personal de adquisiciones de materiales compre "bienes de relación" o "bienes de favor" en lugar de ahorrar fondos de adquisiciones para la empresa, causando graves pérdidas económicas a la empresa.

Tres medidas específicas para mejorar el nivel de gestión del suministro de materiales de las empresas mineras de carbón de propiedad estatal

1. Cambiar los conceptos ideológicos y crear conciencia sobre la competencia en el mercado

Estado Las empresas mineras de carbón de propiedad privada deberían cambiar el pasado. Los métodos de gestión administrativa deberían deshacerse de la dependencia anterior de los planes directivos, reconocer plenamente la necesidad de fortalecer la gestión empresarial del suministro de materiales en un entorno de economía de mercado, deshacerse de la actitud de esperar y ver, confiar. mentalidad de "y-quiero" y responder activamente a la competencia del mercado. Al mismo tiempo, los directivos de las empresas deben aprovechar plenamente su papel de liderazgo, al mismo tiempo que fortalecen la construcción organizacional y mejoran los sistemas de gestión interna, también deben hacer un buen trabajo en el avance tecnológico, llevar a cabo la innovación y transformación tecnológica y mejorar los beneficios económicos de las empresas. el enlace de suministro de material.

2. Mejorar el sistema de gestión de suministro de materiales

Desarrollar procedimientos de gestión razonables y normas y regulaciones para la planificación de materiales, adquisiciones, métodos de suministro, liquidación de pagos, etc., de modo que el material de la empresa El trabajo de gestión se puede organizar según. Mejorar los sistemas de licitación, adquisiciones y comparación de calidad y precios para las empresas mineras de carbón y, al mismo tiempo, cooperar con unidades hermanas para realizar adquisiciones conjuntas para reducir los costos de adquisición.

En vista de los importantes problemas actuales en el suministro de materiales a las empresas mineras de carbón de propiedad estatal, las empresas deben implementar la separación de los derechos de presentación de planes, los derechos de compra en el mercado y los derechos de liquidación de pagos y, al mismo tiempo, fortalecer la gestión de planificación y la gestión de adquisiciones. , gestión de pagos y gestión de inspección de calidad, para que cada función pueda desempeñar sus responsabilidades, supervisión mutua y un sistema de suministro con comando unificado, coordinación y respuesta rápida basado en la cadena de suministro de materiales.