¿Qué es la cultura de equipo?
Fortalecer la construcción de una cultura de equipo tiene una importancia positiva para el desarrollo empresarial.
¡El equipo se ha convertido en un poderoso valor central para muchas empresas en el proceso de gestión de la cultura corporativa! La formación de equipos también se ha convertido en una cuestión crucial en el proceso de implantación profunda de la cultura corporativa. Fortalecer la construcción de una cultura de equipo es importante y necesario. Sobre la base de la situación real, los objetivos de desarrollo y el plan de trabajo del Departamento de Operaciones, el Departamento de Operaciones construirá de manera integral una organización "orientada al aprendizaje". El punto de partida del equipo "interactivo" es mejorar continuamente el espíritu cooperativo de los empleados, ampliar sus carreras, ajustar sus modelos de pensamiento y trabajo, descubrir y resolver problemas de manera oportuna y crear un equipo armonioso y dinámico.
(1) Sensación de que no se le toma en serio. No exageres el concepto de equipo. Inicialmente, el equipo debe resolver los problemas dentro de su "esfera de influencia", establecer un marco de tiempo para el equipo y exigirle que formule un plan y cómo lograr este objetivo. Sea claro acerca de sus permisos e indíquelos siempre. El criterio más crítico para el éxito del equipo es desarrollar el espíritu de equipo y la capacidad de realizar el trabajo. (2) Desigualdad del dolor y la alegría. Cada uno tiene su propio estilo de trabajo diferente. Si bien en un equipo hay espacio para empleados con diferentes estilos de trabajo, se deben establecer requisitos mínimos para evitar conflictos. Si bien la rotación de puestos puede adaptarse a las preferencias de las personas por diferentes trabajos, la velocidad y la calidad del trabajo son estándares que todos los miembros del equipo deben cumplir. Por lo tanto, es necesario unificar los estándares de desempeño, y estándares de desempeño iguales pueden cultivar el respeto mutuo entre los miembros del equipo. (3) No estoy seguro del “título”. Muchos equipos se entusiasman tanto con su nuevo poder y responsabilidad que tienen que retroceder cuando encuentran por primera vez obstáculos inesperados. Por lo tanto, debemos planificar con antelación, considerar posibles resistencias y fracasos con antelación y hacer planes para hacer frente a las emergencias. Es mejor trabajar en varios proyectos al mismo tiempo. Algunos pueden tener problemas, mientras que otros seguramente tendrán éxito. Utilice estos éxitos y fracasos como experiencias de aprendizaje. (4) Actitud irresponsable. Los miembros del equipo tienen que afrontar las siguientes situaciones: aprender los conocimientos necesarios para varios puestos al mismo tiempo, prepararse para un nuevo trabajo, ser promovido a un puesto de liderazgo, dominar nuevas habilidades, etc. Por lo tanto, existe la necesidad de recompensas justas e incentivos correspondientes para movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo.
1. Elija un excelente líder de equipo
2. Cumplir con las cuatro condiciones relevantes requeridas para el funcionamiento del equipo. Primero, el equipo debe estar lleno de energía. La vitalidad puede reflejarse a través de la creatividad, el entusiasmo y la atmósfera armoniosa de equipo de los empleados; en segundo lugar, debe haber un sistema de control en el equipo para lograr los objetivos; en tercer lugar, el equipo debe tener el conocimiento profesional necesario para completar la tarea (incluida la experiencia técnica, información sobre el conocimiento de los métodos operativos y el conocimiento político); en cuarto lugar, el equipo debe tener un cierto grado de influencia.
3. Incrementar la autorización de gestión de equipos. El propósito del trabajo en equipo es el empoderamiento y la delegación.
4. Respetar plenamente la gestión del equipo. En primer lugar, cada miembro de un equipo específico puede respetarse y entenderse entre sí; de lo contrario, un equipo no puede funcionar y se disolverá; en segundo lugar, el líder de la organización o el gerente del equipo puede crear una atmósfera de respeto mutuo para el equipo.
5. Construir un equipo con habilidades complementarias y división del trabajo.
Pregunta 2: Existen varios niveles de cultura de equipo para elegir a las personas adecuadas: la base para construir una buena cultura de equipo.
Hay un proverbio chino:
Los pájaros del mismo plumaje se juntan y las personas se juntan.
Las personas se juntan
Este También se aplica a la formación de equipos.
Al formar tu equipo,
Lo primero que debes considerar es qué tipo de personas elegir para unirse a tu equipo.
Hacer esto bien puede excluir del equipo a aquellos que no se ajustan a la cultura principal del equipo.
Si estas personas ingresan al equipo, tendrá un impacto negativo en el equipo. cultura de equipo.
Al comienzo del establecimiento de un nuevo equipo,
Como líderes de equipo, debemos aclarar las siguientes cuestiones clave relacionadas con la dirección de la cultura del equipo y los pros y los contras.
Básicamente,
las cualidades básicas que determinan la cultura del equipo,
estas cualidades se expresan mejor por escrito,
para atraer Personas con ideas afines se unen a nosotros y luego sirven como bandera para el equipo y ejercen un atractivo cultural. Al mismo tiempo, también proporciona una base para la futura selección de mano de obra, de modo que exista una referencia.
Para determinar si estas personas cumplen con los requisitos de la cultura de equipo, los métodos comúnmente utilizados en la práctica son la observación, la escucha y el estudio de casos.
Análisis de casos.
Las elecciones de observación de los antiguos pensadores chinos tienen ideas únicas a este respecto.
Zhuge Liang tiene un dicho sobre la selección de personas.
Bien dicho: "En un corto período de tiempo, puedes usar el bien o el mal para juzgar tu ambición.
En segundo lugar, si eres pobre, puedes usar argumentos verbales para observar
En tercer lugar, el consultor examina su propio conocimiento a través de estrategias,
Si
Yue le pidió que utilizara los desastres para examinar su coraje,
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5. Si estás borracho, puedes utilizar el alcohol para observar tu género.
Sexto, la ventaja de mirar la cara es mirar su honestidad. >
Desde la perspectiva del período de siete días.
"Por supuesto, Zhuge Liang se refiere principalmente a la selección de talentos generales. En la sociedad moderna, existen muchos tipos de equipos y un equipo tiene sólo unos pocos miembros.
Algunas personas,
Desde miles hasta decenas de miles,
Hay varios tipos de miembros,
Solo confíe en lo que dijo El método es imposible e imposible.
Elija a la persona adecuada, pero a través de la observación, a menudo puede juzgar inicialmente si la persona está en línea con la cultura del equipo.
Pero no basta sólo con observar, también hay que prestar mucha atención a la escucha. La escucha paciente y eficaz es muy importante a la hora de seleccionar candidatos.
Función, a veces, escuchar es mucho más importante que hablar. Además de escuchar y hablar, también es muy eficaz proporcionar el análisis de casos necesario, que lo compensa.
Para superar las deficiencias de la observación y la escucha,
centrarse en la capacidad operativa del solicitante,
Debido a que hay un cierto grado de falsedad en palabras y hechos,
Análisis de casos
Para reflejar verdaderamente los verdaderos niveles de las personas,
habilidades y estilos.
Este ha sido muy utilizado en la selección de personal en las grandes empresas actuales.
Adopta todos.
Rodaje, coordinación y comunicación: la única forma de fortalecer una buena cultura de equipo
Después de que un candidato sea seleccionado para el equipo a través del examen preliminar, eso no significa que el nuevo integrante se ha integrado a la cultura del equipo, pero también hay una especie de reconocimiento.
Sesgo en el conocimiento. Esta desviación proviene principalmente de dos aspectos. Por un lado, proviene de los candidatos, porque al seleccionar candidatos, el equipo
mostrará la cultura del equipo a los candidatos,
pero los candidatos solo tienen una comprensión perceptiva superficial. de la cultura del equipo.
Este tipo de comprensión perceptiva aún no es completa ni profunda. Incluso puede haber algunas desviaciones debido a diferencias en el conocimiento y la comprensión subjetivos, lo que requiere un período de rodaje. Además
Otro aspecto viene del equipo.
Al seleccionar candidatos, los equipos pueden cometer errores de juicio basándose en el desempeño de los candidatos.
Independientemente de si este tipo de vigilancia
¿es el propio disfraz del candidato o es causado por desviaciones en el conocimiento y comprensión del equipo?
Se ha decidido,
hay
Habrá un período de rodaje después de que el candidato se una al equipo.
Durante el período de rodaje, habrá colisiones y conflictos en aspectos culturales como conceptos, pensamientos, opiniones y comportamientos.
Los grandes
La mayoría de las veces,
este tipo de colisión y conflicto es subconsciente,
no obvio,
pero si el equipo Sin entendimiento mutuo entre los miembros y el equipo, los conflictos pueden escalar y aflorar, y en casos severos, puede estallar una crisis que lleve a la separación.
Mostrar la propia fuerza,
tener un impacto negativo en otros miembros del equipo,
si personas sin escrúpulos se desvían hacia el equipo, puede también conducir a todo el grupo.
La desintegración del equipo. Se puede observar que los conflictos culturales durante el período de rodaje pueden tener consecuencias graves.
Precisamente porque los conflictos culturales se ocultan y tienen graves consecuencias, es necesario llevar a cabo la coordinación y comunicación durante el periodo de rodaje.
Esto es importante. En este sentido, el líder del equipo debe desempeñar un papel activo y asumir responsabilidad.
Muchos equipos irresponsables son responsables
La gente sólo se centra en cómo lograr los objetivos del equipo.
Pero para los miembros del equipo,
especialmente la alineación cultural de los nuevos miembros del equipo.
No prestar suficiente atención a la comunicación,
ignorando el importante papel de la coordinación y la comunicación en el fortalecimiento de la cultura del equipo.
O intentan evitar el conflicto.
O conflictos, dejar que los miembros del equipo se las arreglen solos y renunciar voluntariamente porque no pueden adaptarse al equipo o exagerar el grado de conflicto cultural,
Porque no pueden adaptarse; la cultura del equipo en un corto período de tiempo Los miembros del equipo están siendo desairados,
Mírelo desde otra perspectiva.
Estos son irresponsables...> gt
Pregunta 3: ¿Qué es la cultura de equipo? La cultura de equipo es el estilo de trabajo, los hábitos de pensamiento y las normas de comportamiento que se forman durante el proceso de desarrollo del equipo. Un equipo eficiente surge de una cultura de equipo unificada. Una vez que se forma una cultura de equipo, ésta respaldará firmemente los pensamientos y comportamientos de los miembros del equipo. En pocas palabras, la cultura de equipo se manifiesta principalmente en los siguientes tres aspectos: 1. Espíritu de equipo El espíritu de equipo es una conciencia colectiva reconocida por los miembros del equipo. Es la encarnación del estado psicológico y la moral de trabajo de los miembros del equipo. Es la encarnación de los valores, ideales y creencias comunes de los miembros del equipo. une y promueve el desarrollo del equipo. El espíritu de equipo es el alto grado de integración de los pensamientos y la mentalidad de los empleados, la comprensión tácita y la complementariedad de las acciones de los empleados, el desarrollo simultáneo del "yo" y el "yo" y la tolerancia y comprensión mutuas entre los empleados. La esencia del espíritu de equipo es una especie de fuerza, que es una fuerza resultante y colectiva condensada a través de las mismas creencias, acciones consistentes, el estilo de trabajo de los conocidos, los valores existentes y las normas de comportamiento estándar. Puede crecer a través de la configuración, difundirse a través de la educación, desarrollarse a través de mecanismos de incentivos y prosperar a través del transporte de actores. La formación del espíritu de equipo proviene principalmente de dos aspectos: por un lado, los seres humanos tienden a vivir en grupos, lo que puede satisfacer diversas necesidades que las personas no pueden satisfacer en una sola situación, eliminar la soledad y regular la psicología y el comportamiento; por otro lado, los objetivos de la organización es completar tareas y misiones, lo que requiere que los miembros de la organización trabajen juntos, se unan y cooperen para formar cohesión. El espíritu de equipo puede fortalecer la conciencia colectiva de los miembros del equipo, promover el funcionamiento y el desarrollo eficaces del equipo y mejorar la eficiencia general de la organización. Un equipo con un fuerte espíritu de equipo suele exhibir una moral alta. Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia y unidad con el equipo, vinculan sinceramente su futuro con el destino del equipo y están dispuestos a hacer lo mejor que pueden para los intereses y objetivos del equipo. Los miembros del equipo tienen un alto grado de lealtad hacia el equipo, nunca permitirán que suceda nada que perjudique los intereses del equipo y tienen un sentido del honor del equipo. Los miembros del equipo confían unos en otros, cooperan entre sí, comparten información y trabajan juntos en el mismo barco. El equipo establece normas de equipo claras y los valores del espíritu de equipo están profundamente arraigados en los corazones de las personas. La cultura y la opinión pública del espíritu de equipo dominan la atmósfera del equipo. La eficiencia de las empresas japonesas es reconocida internacionalmente. Valoran la eficacia del equipo por encima del desempeño individual. Las empresas japonesas tienen un espíritu especial, que es lo que los japoneses suelen llamar "armonía". Este espíritu de equipo especial siempre ha sido considerado el pilar del desarrollo económico de Japón y su contenido principal es la armonía, la unidad y la lucha. En la práctica corporativa, el resultado de implementar la "armonía" es mantener relaciones interpersonales altamente armoniosas y un ambiente de trabajo cercano.
Por el contrario, la cultura fuera del equipo puede estar estrechamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo del equipo, e incluso tener un impacto significativo en la cultura del equipo, pero no pertenece a la categoría de cultura de equipo. Dependencia de la cultura de equipo: la cultura tradicional china siempre ha estado orientada a las personas y cree que "las personas son la base de los cinco elementos". La cultura de equipo se forma a través de la continua evolución y cohesión de los comportamientos interpersonales. Se puede ver que la cultura de equipo está arraigada y depende del equipo, y el factor más activo son las personas. Sin Rentan, el equipo es como agua sin manantial. La plasticidad de la cultura de equipo: mientras haya un equipo, habrá cultura de equipo. Esta es una ley objetiva que no depende de la voluntad humana. Sin embargo, la cultura de equipo no es puramente natural, sino que se hereda y se desarrolla. Se excava, mejora, organiza y resume constantemente sobre una base determinada. La construcción cultural incluye varias partes. La cultura de equipo es un proyecto complejo centrado en las personas que el equipo perfecciona mediante la práctica a largo plazo. Prestar atención a las masas y atraer a los empleados para que participen en la creación de una cultura de equipo no es en absoluto una cuestión de unas pocas personas. El núcleo de la cultura de equipo es la formación y el comportamiento unificado de los * valores de los empleados del equipo, por lo que su resultado debe ser que todos los empleados practiquen * * y co-creen. Proviene de la comunidad de empleados y, en general, es bienvenida y aceptada por esta comunidad. El aeropuerto es muy conocido y está profundamente arraigado en el corazón de la gente. Sólo una cultura de equipo popular puede tener una gran vitalidad. La cultura de equipo debe promover el espíritu de equipo, unirnos como uno y servir al objetivo general. La cultura de equipo tiene las características de servir a los objetivos generales del equipo. El logro del objetivo general depende principalmente de la organización, el mando, la coordinación y el control. Por lo tanto, la cultura de equipo debe brindar apoyo a la opinión pública para una gestión excelente y crear un buen ambiente para que se puedan implementar diversas gestiones sin problemas. Más importante aún, debería cooperar con los subsistemas del sistema organizativo empresarial e incluso desempeñar un papel activo en el equipo. El método de implementación de la cultura de equipo debe ser predicar con el ejemplo, predicar con el ejemplo y ser el primero en dar el ejemplo. Los grupos excelentes generalmente prestan más atención a descubrir y elogiar los modelos que los rodean y a dar ejemplo. Así debería ser, para que pueda reflejar el encanto de la cultura de equipo. La misión personifica y modela la cultura para que los empleados puedan verla, aprender de ella, compararla y emularla.
La organización e implantación de la cultura de equipo requiere de una determinada forma para reflejarse, y también requiere de ciertos recursos materiales y económicos para asegurarlo. Gritar consignas es inútil. Grupo...> gt
Pregunta 6: ¿Cuáles son los aspectos de la construcción de una cultura de equipo de marketing? La construcción cultural del equipo de marketing puede partir de varios aspectos. De hecho, cuando se trata de construcción cultural, todavía tenemos que comenzar con la construcción de personas.
¿Cómo construir un equipo de alto rendimiento? Creo que el primer punto es tener objetivos claros. ¿De dónde vienen los objetivos? ¿Cómo unificar objetivos empresariales y personales? Tener objetivos a corto, mediano y largo plazo. El segundo punto es que los miembros del equipo deben confiar unos en otros, cuidarse unos a otros y ayudarse unos a otros. El tercer punto es tener buenas habilidades comunicativas. El cuarto punto es tener una clara división del trabajo. El quinto punto es contar con incentivos regulares y un sistema razonable y completo. Finalmente y lo más importante, creo que lo más difícil e importante es tener un ambiente de equipo armonioso.
Creo que mientras cumplas con los seis puntos anteriores, ¡la construcción de la cultura de tu equipo será muy buena!
Cursos relacionados sobre construcción de cultura de equipo de marketing:
Gestión y creación de equipos eficientes
Gestión y motivación de equipos eficientes Jiang Tao.
Pregunta 7: ¿Qué papel juega la cultura de equipo en la formación de equipos para motivar a las personas?
Permite que el equipo tenga una creencia.
Deje que los miembros del equipo luchen por la cultura.
Pregunta 8: ¿Tiene alguna buena sugerencia para desarrollar una cultura de equipo? 1. Un marco de trabajo en equipo macroviable para las empresas.
La industria de la empresa no depende de diferentes tipos y tamaños, por lo que debería haber diferencias en la estructura de la formación de equipos. En las grandes empresas, de acuerdo con las características de la industria y las características de las respectivas empresas profesionales, la formación de equipos corporativos debe ser un sistema de equipo de múltiples capas. Sin embargo, demasiadas capas serán demasiado flojas, por lo que no son apropiadas más de tres capas. . El equipo de tres niveles puede unir la empresa de arriba a abajo y convertir toda la empresa en una estructura de tres niveles de equipos de alto nivel, equipos de procesos y equipos de acción. Los equipos de cada nivel tienen diferentes roles y responsabilidades y, en consecuencia, se establecen diferentes criterios de evaluación para cada equipo.
En este sistema de equipo de múltiples niveles, la sede corporativa sirve como órgano de mando, dominando todas las ideas de desarrollo de la industria local, delineando la visión de desarrollo y emitiendo indicadores de desempeño empresarial a todas las unidades bajo la oficina. Está en la posición central y central. y es un equipo de alto nivel. El siguiente nivel del equipo superior de este tipo de empresa son las unidades subordinadas con diferentes características profesionales.
El equipo directivo representado aquí es el equipo de proceso estratégico. Su trabajo es administrar su propio negocio y actuar como agentes innovadores del mercado para cerrar la brecha entre el desempeño actual de su equipo y el desempeño alcanzable. El tercer piso es
El equipo de acción pertenece al segundo piso. Responsable de completar tareas de producción específicas, suele ser el taller de base o el equipo de base. Los equipos de acción son el grupo más básico, rápido y eficiente, y ahora se encuentran en las principales empresas del mundo.
Es muy popular. La configuración del sistema de equipo de múltiples capas sigue un principio rector: el diseño de la arquitectura empresarial debe garantizar que todos los departamentos de la empresa puedan tener una buena comprensión de la situación general y contribuir lo mejor que puedan a los objetivos generales de la empresa. Tres niveles diferentes
Los equipos tienen sus propias responsabilidades en la gestión, centrándose en la alta dirección, el control estratégico y de procesos, y la implementación con acciones concretas. Esta división tiene como objetivo dividir las tareas y objetivos de alto nivel en diferencias clave de desempeño en la gestión empresarial.
Distancia y por fin tomar acción.
2. Combine la situación real de la empresa con el uso flexible de la formación de equipos de empleados.
En términos del contenido y la forma de formación de equipos de empleados, no solo debemos heredar las excelentes tradiciones culturales nacionales de mi país (como el colectivismo), sino también adaptarnos a la nueva situación de la globalización económica y aprender audazmente de Experiencia en formación de equipos en el extranjero. Casi 20 años
En los últimos años, la cultura corporativa ha logrado grandes avances entre empresas nacionales y extranjeras famosas, como IBM y Microsoft en los Estados Unidos, y Panasonic y Toyota en Japón, todas ellas famosas por su excelente cultura corporativa. Como una de las culturas corporativas
Hasta cierto punto, la formación de equipos de sus empleados también refleja características diferentes. Empresas europeas y americanas de renombre conceden gran importancia a la exploración del potencial personal y al desarrollo personalizado de los empleados, permitiéndoles "expresarse" en la formación de equipos. En la cultura corporativa
En Japón, la formación de equipos de empleados corporativos enfatiza la regulación y moderación de los pensamientos y comportamientos de los empleados, y concede gran importancia a la cohesión de todo el equipo. La cultura de varias empresas chinas modernas, como Haier y Lenovo, tiene excelentes biografías chinas.
La marca distintiva de Cultura Unificada aprovecha y absorbe audazmente la esencia de la cultura occidental, logra la combinación de las culturas china y occidental, complementa las ventajas de cada una y mejora la competitividad de las empresas en el mercado. En vista de esto, las empresas están invirtiendo en la formación de equipos de empleados, institutos de investigación científica, etc.
Los departamentos con uso intensivo de conocimientos técnicos deberían prestar más atención a estimular el potencial individual, y los departamentos con uso intensivo de mano de obra, como las estaciones de operaciones de base, deberían prestar más atención a las limitaciones y regulaciones.
En tercer lugar, cooperar con otros elementos de la cultura corporativa para fortalecer la formación de equipos de los empleados.
Como parte de la cultura corporativa, la formación de equipos de los empleados complementa otras partes de la cultura corporativa. Algunos elementos de la cultura corporativa son esenciales. para la formación de equipos y el espíritu de equipo. El primero es CI. En los últimos años, el diseño de imagen general de las empresas - CI se ha vuelto muy popular, lo que surge de la profundización de los conceptos comerciales de los empresarios. Lo que CI aporta a la empresa es una marca distintiva, un logotipo unificado, un lugar limpio, modales civilizados, un servicio atento y un estilo coherente.
Cuadrícula. Un buen diseño de CI puede facilitar que el mundo exterior reconozca la imagen de la empresa y fortalecer la memoria de las personas a través del impacto visual. Este es un activo intangible valioso para la empresa. En segundo lugar está el espíritu emprendedor y la filosofía empresarial. Según las normas científicas
Los procesos y métodos de operación, el espíritu corporativo y la filosofía empresarial son elementos de valor que están en línea con la realidad actual de la empresa, el propósito de la empresa y las creencias y creencias de los empleados. Estipula el * * * de los empleados *Direcciones y rutas.
Como directriz, orienta las actividades generales y la imagen del equipo y sirve a la empresa para lograr sus metas y objetivos. Los dos puntos anteriores marcarán la imagen y el estatus de la empresa externamente, e internamente, todo el equipo potenciará enormemente su sentido de identidad y misión.
La responsabilidad y la responsabilidad se transforman en una motivación inagotable para el equipo.
Se puede maximizar...> gt
Pregunta 9: ¿Cuál es el enfoque del desarrollo de la cultura de equipo?
2 Información* * *Disfrute
3 Autorización adecuada
4. Elogie más a los empleados.
5 Animar a los empleados a cooperar.
6. Capacitar a los empleados
7 Fomentar la moral de los empleados
8 Sistema salarial razonable
Pregunta 10: Cómo construir un excelente equipo corporativo Cultura La cultura del equipo se refiere al estilo de trabajo consistente, los hábitos de pensamiento y las normas de comportamiento que se forman gradualmente durante la creación y el desarrollo continuo del equipo. Una vez que se forma una cultura de equipo eficaz, afectará en gran medida los pensamientos y comportamientos de los miembros del equipo, promoviendo así el desarrollo de la empresa.
Es imposible para cualquier empresa "obtener una parte" del mercado y debe confiar en la fuerza del equipo. Sólo bajo la guía de una excelente cultura de equipo un equipo puede tener una competitividad central real, y los miembros del equipo pueden lograr un mejor desempeño en el mercado y alcanzar los objetivos del equipo mediante esfuerzos concertados. De lo contrario, simplemente se caerá en pedazos.
Entonces, ¿en qué aspectos el director de recursos humanos debe construir una excelente cultura de equipo y ayudar a la empresa a formar un equipo de primer nivel cohesionado y combativo?
(1) Excelente liderazgo de equipos
Por muy grande que sea una empresa, tan pequeña como un departamento o un grupo de trabajo, si quieres organizarlo de manera efectiva, debes tener una alta lealtad entre miembros del equipo, es muy importante elegir un líder de equipo que sea reconocido por todos. Esta también es una tarea importante del director de recursos humanos a la hora de seleccionar talentos. Para ello, el director de recursos humanos debe desarrollar un par de "ojos feroces". Los talentos que pueden convertirse en líderes de equipo deben tener las siguientes cualidades: capacidad sobresaliente, buen carácter moral y carisma de liderazgo.
(2) Objetivos claros del equipo
* * *Se puede decir que el mismo objetivo es la razón de la existencia del equipo. Es la motivación central que une a los miembros del equipo y. Les hace seguir esforzándose. Es la motivación central del equipo en El estándar de referencia para la toma de decisiones en el proceso operativo también proporciona un punto de partida para que los miembros del equipo cooperen y asuman responsabilidad. Bajo la guía del objetivo, los miembros del equipo pueden trabajar juntos como un equipo, trabajar duro en un solo lugar y continuar trabajando en la dirección establecida.
Después de aclarar los objetivos del equipo, es necesario descomponer los objetivos del equipo en etapas y descomponer los grandes objetivos en objetivos específicos que se puedan lograr en el corto plazo, para brindar confianza a los miembros, mejorar la Sentido de logro y sentar las bases para completar los objetivos generales del equipo paso a paso.
Por supuesto, no basta con que un equipo tenga objetivos. Los miembros del equipo deben ponerse de acuerdo sobre este objetivo; de lo contrario, la fuerza del equipo puede verse consumida por diferencias de opinión internas.
(3) Tipos de miembros suplementarios
Para garantizar la efectividad en combate del equipo, la composición de los miembros es muy importante. Si todos los miembros de un equipo están impacientes, el equipo inevitablemente estará lleno de tensión durante todo el día; si todos los miembros de un equipo tardan en responder, el equipo carecerá de determinación. Se puede observar que un equipo compuesto por personas con personalidades similares no es la mejor combinación. Sólo la "complementariedad" de los empleados puede hacer que el equipo esté más integrado.
La complementariedad incluye principalmente dos puntos: primero, las personalidades de los miembros del equipo deben ser complementarias, con un equilibrio de dureza y suavidad, y una clara distinción entre fortalezas y debilidades, para que el equipo sea dinámico y resiliente; En segundo lugar, las habilidades deben ser complementarias y cada miembro del equipo debe ser complementario. La combinación de talentos con diferentes habilidades fortalece al equipo y produce el efecto de "1 1> 2". Estos dos puntos son los que el director de recursos humanos debe considerar plenamente a la hora de contratar.
(4) Evaluación de incentivos razonables
Todos tenemos un cierto grado de inercia. Si un equipo quiere mantener una motivación y vitalidad duraderas, debe introducir un mecanismo de competencia para estimular la moral de los empleados y permitirles mejorar continuamente su trabajo.
En resumen, la construcción de una cultura de equipo es un proyecto sistemático enorme, y el director de recursos humanos debe comprometerse a crear una cultura de equipo abierta que apoye la formación de equipos. Este tipo de cultura no solo puede ayudar a los miembros del equipo a desarrollar activamente su propio potencial y mejorar continuamente sus habilidades personales, sino que también puede ayudar a la empresa a mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta y, en última instancia, lograr la unidad de las metas personales y las metas del equipo, permitiendo que cada empleado de la empresa se dé cuenta de su propio valor y, al mismo tiempo, contribuya con su fuerza a la empresa.