Resumen del plan de negocios
Resumen del plan de negocios (1) Este plan tiene como objetivo buscar la cooperación e presentar la estrategia, los objetivos, la importancia, el mercado, la financiación y el análisis de inversión de nuestro proyecto de nuevo producto a futuros socios.
1.1 Plan de proyecto
Este proyecto prevé establecer una sociedad de responsabilidad limitada "Tian Zhi Su", un restaurante de terapia alimentaria y temas de salud, que se dedica principalmente a la restauración saludable vegetariana. La empresa está establecida provisionalmente en la entrada norte de Liuxiang, ciudad de Taiyuan, con un capital registrado de 500.000 yuanes. Todos los inversores son personas físicas o entidades corporativas privadas. Nuestra empresa combina orgánicamente los principios de la medicina tradicional china con la gestión moderna de catering para proporcionar a los residentes urbanos comida vegetariana y saludable con características culturales tradicionales, abriendo un nuevo mundo en el campo de la restauración y la atención médica en China. En el primer año de su creación, la empresa planeó recibir 56.000 clientes al año. Hoy en día, recibe alrededor de 150 clientes. Los objetivos de ventas son los residentes de la comunidad y algunos trabajadores en el centro de Taiyuan. En el segundo año, el número de clientes aumentó a 70.000 y el número de clientes recibidos ese día fue de unos 190. En el tercer año, el alcance de los clientes se amplió a toda la ciudad de Taiyuan y el número de clientes anuales se amplió a 200.000. En el cuarto año, recaudamos fondos externos y comenzamos a reclutar personas o empresas para unirse al restaurante temático de salud y terapia alimentaria "Tian Zhi Su". En el quinto año, la empresa irá más allá de Shanxi y desafiará a la industria de la restauración china en todo el país. En ese momento, la empresa aceptará la participación de los socios en diversas formas, incluidas acciones preferentes, bonos convertibles, bonos adjuntos y otras formas flexibles. Los intereses de los socios inversores se devolverán y cancelarán mediante diversos métodos, como la reventa, la recompra y la cotización en bolsa.
1.2 Introducción de productos y servicios
El restaurante temático de dietoterapia y salud "Tian Zhi Su" se convertirá en un centro de catering multifuncional que brindará los siguientes servicios:
l Brindar a los clientes comidas vegetarianas saludables
l Brindar consultas sobre dietas saludables a los clientes
Le entrego a cada cliente un manual de cultura vegetariana.
l Proporcionar capacitación sanitaria gratuita a los miembros de forma regular.
l Desarrollar planes de alimentación saludable para los socios
Regalo libros y CD a los socios
1.3 Oportunidades de mercado
1.3.1" El dicho de la gente de que "la comida es nuestra primera prioridad" es una verdad eterna, y la industria de la restauración es una industria imperecedera.
El rápido desarrollo económico provocado por la reforma y la apertura, el aumento constante de los ingresos de los residentes urbanos y rurales y el vigoroso desarrollo del turismo y el comercio han proporcionado una enorme base económica y un amplio espacio de mercado para la continua prosperidad de la industria de la restauración. En la actualidad, nuestro país se encuentra en el tercer período pico de desarrollo de la industria de la restauración después de la reforma y apertura, y la industria de la restauración china se enfrenta a una oportunidad de desarrollo única en la vida. A medida que se integra con el mercado internacional, el mercado de catering de China se ha vuelto más abierto y colorido.
1.3.2 Con la mejora del nivel de vida de los residentes urbanos, inevitablemente prestarán más atención a la salud física.
Con el rápido desarrollo de la modernización urbana, el nivel de ingresos de los residentes urbanos aumenta año tras año y el nivel de consumo aumenta, especialmente bajo la premisa de alimentos y ropa, la gente prestará cada vez más atención. a una dieta saludable. China está entrando gradualmente en una sociedad que envejece. La contaminación del entorno urbano y el aumento de la presión vital traerán desafíos a la salud de las personas. En un futuro próximo, el gasto de los consumidores en atención sanitaria seguirá aumentando.
1.3.3 La cultura vegetariana seguramente se convertirá en una nueva tendencia alimentaria en el siglo XXI.
Cuando el mundo entero está preocupado por la enfermedad de las vacas locas, la fiebre aftosa, la gripe aviar y el SARS, la cultura vegetariana se ha ganado el favor de la gente con su sabor natural único. A medida que la comida ecológica se convierte en conocimiento de la gente, la cultura vegetariana científica y saludable está ganando popularidad gradualmente. De acuerdo con los requisitos dietéticos antiinfantiles de la gente moderna que busca alimentos saludables y deliciosos, se puede decir que establecer un restaurante con el tema de la terapia alimentaria y la preservación de la salud está en línea con la tendencia.
1.4 Ventajas competitivas de los productos y servicios
Los conceptos de productos originales tienen ventajas de ser los primeros en actuar y pueden ocupar el mercado existente lo más rápido posible con menos obstáculos. Aunque los restaurantes vegetarianos son bastante populares en el extranjero y en las ciudades costeras de Hong Kong, Macao y Taiwán, el desarrollo de la mayoría de las ciudades nacionales, especialmente las del interior, acaba de comenzar y las perspectivas de desarrollo son brillantes.
La extensión de los restaurantes vegetarianos al campo de la terapia dietética y la atención de la salud tiene ventajas pioneras no sólo en Taiyuan, sino también en el país y en el extranjero. Puede evitar una competencia cruel y aprovechar la oportunidad.
lComo todos sabemos, los alimentos de origen animal son ricos en zinc, hierro, selenio y otros oligoelementos que faltan en los alimentos vegetales. Para compensar las deficiencias de estos oligoelementos en las comidas vegetarianas simples, nuestra empresa cooperará sinceramente con el Instituto de Investigación Alimentaria de la Facultad de Ciencias y Tecnología de la Vida de la Universidad de Shanxi. Profesionales del Instituto de Investigación Alimentaria proporcionarán bebidas suplementarias ricas. En zinc, hierro, estaño y otros oligoelementos, como jugos fortificados, etc., se pueden proporcionar a los clientes durante las comidas, no solo haciendo que las comidas vegetarianas sean deliciosas y preparadas.
El contenido de investigación científica de los productos puede evitar pérdidas de mercado causadas por la imitación y penetración de empresas similares. Dado que las empresas de catering son muy imitativas, la empresa se esforzará por mejorar el contenido científico de los productos dietéticos para el cuidado de la salud, desarrollar continuamente nuevos tipos de comidas y mantener la ventaja competitiva absoluta de la empresa en el campo del cuidado dietético de la salud. La empresa buscará cooperar con instituciones de investigación científica provinciales y nacionales para proporcionar orientación teórica o apoyo técnico para la investigación y el desarrollo de productos.
l Los restaurantes y productos tienen una atmósfera cultural única y elegante, que puede convertirse en un activo oculto de la empresa y aumentar el valor añadido de las comidas. Este restaurante está dirigido por los propios estudiantes universitarios y puede aprovechar al máximo las ventajas de la alta alfabetización cultural y el gusto elegante de los estudiantes universitarios. No solo mejora la connotación cultural del entorno del restaurante, los platos, los servicios, la gestión, etc. También presenta un club para convertir el restaurante en un restaurante ecológico. Un restaurante cultural con un fuerte ambiente cultural.
1.5 Tareas importantes
La tienda principal de terapia alimentaria y cuidado de la salud "Tian Zhisu" tiene como objetivo promover la ciencia y la salud mientras ofrece comidas dietéticas para el cuidado de la salud saludables, respetuosas con el medio ambiente, higiénicas y convenientes. cultura vegetariana verde. En respuesta a las amenazas cada vez más graves para la salud de los residentes urbanos, la compañía seguirá la tendencia y lanzará una serie de comidas terapéuticas saludables basadas en las necesidades del consumidor, proporcionando un ambiente gastronómico elegante y cómodo para el consumo gastronómico de los residentes urbanos y abriendo un nuevo consumo para su campo de vida saludable.
1.6 La clave del éxito
l Desarrollar una serie de comidas respetuosas con el medio ambiente y con sabores únicos, mejorar el contenido tecnológico de las comidas y resaltar las funciones terapéuticas y sanitarias de los comidas.
l Desde la gestión del restaurante hasta los productos y servicios, debemos resaltar fuertes características culturales, reflejar el cuidado humanista más considerado y perfecto hacia los clientes y aumentar la fidelidad de los clientes al restaurante.
1 Mejorar la influencia del restaurante, estabilizar el mercado existente, aprovechar los mercados potenciales, aumentar el flujo de clientes y garantizar que el beneficio bruto sea superior a 40.
Resumen del plan de negocios (2) Resumen ejecutivo del plan de negocios
①Nombre de la empresa: empresa de servicios de red de los sitios web "Conectando diferentes pandillas".
②Descripción detallada de la filosofía empresarial: esta inspiración surgió de la difícil situación en la que era inconveniente para familiares, amantes y amigos en otros lugares comunicarse y celebrar las fiestas, y era difícil realizar actividades. . Podemos formar un grupo de apoyo contactando a compañeros o familiares en todo el país. Utilice el poder de Internet para encontrar amigos que se han visto alejados de la familia, la amistad o el amor debido a la distancia, ayúdelos y haga realidad sus deseos. En última instancia, todavía necesitamos establecer sitios web relevantes, utilizar conexiones personales, reunir a familiares y amigos de todo el país y hacer realidad los deseos de familiares y parejas en lugares lejanos. Tendremos personal dedicado para rastrear todo el proceso de cumplimiento de deseos e informar a los clientes de manera oportuna para que puedan comprender los detalles de inmediato. Según la calidad de nuestro servicio y las opiniones de los clientes, cobraremos tarifas comerciales o tarifas de servicio en el proceso. .
(3) Perspectivas comerciales: la implementación de este plan comercial se dividirá en desarrollo inicial y publicidad, mejora y construcción del período, y expansión de escala del período posterior. Al principio, nuestra inversión se concentró principalmente en el desarrollo de sitios web y redes, y se estimó de manera conservadora en menos de 10.000 yuanes a pequeña escala. Por supuesto, este es un proyecto colaborativo. Después de la finalización preliminar, formularemos principios relevantes de evaluación de la calidad del servicio, tales como: bastante satisfecho, 100 yuanes; satisfecho: 50 yuanes; llegando al punto: 10 yuanes, pobre; Este es un principio de juicio conservador y la situación específica debe combinarse con el costo total requerido para el proceso de servicio. El coste total correrá a cargo de nosotros al principio y habrá ciertos riesgos. Una vez que se completa el negocio y nuestro crédito se ha acumulado hasta cierto punto, podemos cambiar el plan y cada parte paga la mitad, o el cliente mantiene plena confianza en nosotros y nos paga directamente las tarifas requeridas.
Por lo tanto, las perspectivas de este negocio también son muy buenas. Antes no existía un equipo formal para llevar a cabo este negocio, por lo que somos totalmente capaces de hacerlo más grande, hacerlo público y construir nuestra propia marca. Lo único que cobramos son tarifas de servicio y todos los principios de evaluación aún dependen de las opiniones de los clientes.
④Desarrollo empresarial: en la etapa inicial, necesitamos contactar amigos en todo el país y utilizar nuestras conexiones para promover nuestro plan de negocios en un área pequeña, con el propósito de encontrar socios tempranos. Por supuesto, dividiremos el trabajo de manera razonable, como tener especialistas responsables de la construcción del sitio web, la promoción del sitio web, las conexiones, etc. Una vez creado y promocionado inicialmente el sitio web, estableceremos grupos de contacto relevantes, como QQ, Renren Group y otros métodos de contacto, y estableceremos grupos de asistencia relevantes. Cada grupo de asistencia es responsable de una región o ciudad específica, como Beijing. Shanghai y Changchun amplían nuestro alcance comercial y comprenden nuestro mercado de manera integral, es decir, comprenden rápidamente las dificultades y problemas de los amigos atrapados en "lugares diferentes" y comprenden sus situaciones específicas. Nuestros objetivos comerciales no se limitan a los estudiantes, sino que también incluyen a los asalariados que viajan al extranjero o a los centros comerciales de élite que viajan al extranjero. Podemos analizar la situación específica de la siguiente manera:
Si una de las parejas de larga distancia no puede volver a celebrar durante los días festivos o fines de semana, buscaremos miembros del grupo de apoyo en la ciudad correspondiente para ayudar a la pareja. la otra parte resuelva sus dificultades de manera oportuna. Por ejemplo, el día de San Valentín, un niño de Beijing no puede enviar inmediatamente un ramo de rosas a su novia en Shanghai. Nuestra pandilla puede utilizar el atractivo del sitio web para reunir miembros de pandillas en Shanghai, obtener la información de contacto de las novias de Shanghai a tiempo y ayudar a los niños a enviar deseos del Día de San Valentín a sus novias. Esto no solo puede enviar los mejores deseos a los recién casados lo antes posible, sino también resolver el problema del desfase horario o las rosas rancias causados por la entrega urgente de rosas.
Para aquellos que viajan al extranjero, si tienen dificultades al respecto, lo entenderemos y les brindaremos ayuda lo antes posible. Mi hijo estaba en un viaje de negocios y resultó ser el Festival del Medio Otoño. En la luna llena del Festival del Medio Otoño, no podía volver a casa y tomar una copa con su anciano padre. Haremos todo lo posible para ayudarlo a cumplir su deseo, encontrar un miembro de pandilla adecuado y, en su lugar, beber vino de reunión.
Cuando el negocio crezca, puedes establecer un grupo formal de "venta de tiempo libre". Es decir, lo que está de moda ahora es vender tu tiempo libre y hacer cosas para otros, como recoger envíos urgentes, reponer comidas, comprar para otros, etc. Sin embargo, en la actualidad, la mayoría de estos proyectos de servicios son planificados e implementados por personas individuales y no existe un equipo formal para realizar investigaciones de mercado en profundidad o desarrollo de proyectos. Una vez ampliado el negocio "Conexión de grupos de soporte remoto", se pueden abrir negocios relacionados en la misma ciudad y el tiempo de ocio personal se puede vender como una mercancía.
⑤Nuestra estrategia de marketing: para el proyecto de servicio de red "Remote Link", nuestro plan de marketing se centra más en buscar "personas necesitadas", que es diferente de otras empresas de servicios de red. Algunos sitios web utilizan publicidad en línea para ampliar la cobertura de marketing, atraer clientes a través de enlaces específicos y ganar dinero mediante tasas de clics. Dada la particularidad de nuestro negocio, utilizamos Internet más como medio de "búsqueda". Después de la promoción preliminar del sitio web, crearemos un grupo de ayuda dedicado. Podemos buscar clientes con tales necesidades en la realidad o en Internet, transmitirles nuestros conceptos de servicio y nuevas ideas y expresarles nuestra voluntad de ayudarles a resolver sus dificultades en otros lugares. En lugar de marketing, construya su imagen de marca a través de la publicidad. Ésta es también la diferencia entre nosotros y otras empresas.
⑥Desempeño sobresaliente: calculamos nuestros ingresos en función del volumen de negocios completado, porque los gastos durante el período (calculados en función de los efectos del servicio y superiores) los pagan los clientes, después de deducir la construcción y publicidad de nuestro sitio web. Gastos relacionados Los estados financieros relevantes se especifican periódicamente, pero el desempeño financiero relevante no se puede calcular específicamente en este momento y solo se puede pronosticar por etapas.
Al principio, nuestros clientes eran principalmente parejas o amantes que estaban separados de sus padres. Para ganar credibilidad, el estándar de tarifa de servicio se reducirá en la etapa inicial y se espera que el intervalo comercial sea de tres días a una semana. Entonces, el período estimado de recuperación del costo es de dos meses.
En la etapa inicial, nuestra reputación se ha acumulado hasta cierto punto. Ampliaremos nuestros mercados comerciales, ampliaremos nuestra base de clientes y enfrentaremos a la sociedad, no solo en el campus. Además de aumentar la inversión en publicidad, también aumentaremos la construcción de grupos de apoyo. Para las personas que están fuera por negocios o trabajando durante mucho tiempo, aumentaremos aún más los estándares de cobro de manera adecuada, lo que se espera que reduzca los costos de riesgo, como los costos de crédito.
Luego estimaremos que el negocio se registrará tres veces al día después de aumentar la inversión en personal y construcción, estimaremos de manera conservadora el ingreso diario de 500 yuanes. Esta es la cifra de ganancias, y se duplicará durante las vacaciones. Entonces, se estima que la ganancia inicial será de 20.000 a 30.000 yuanes por mes.
Durante el período pico, los mercados extranjeros se expandirán aún más, por lo que también se brindarán servicios especiales para las personas que viven en el extranjero durante mucho tiempo o trabajan y estudian en el extranjero. También habrá áreas de servicios especiales para Hong. Kong, Macao y Taiwán. Mientras ampliamos el mercado, también tenemos mayores requisitos para los miembros de nuestro grupo de apoyo, que pueden ser colegas que viven en el extranjero o en Hong Kong, Macao y Taiwán. Pero en el futuro, nuestros estándares de carga también aumentarán. Se estima de manera conservadora que el ingreso diario es de 5.000 yuanes, y si el ingreso se duplica durante las vacaciones, la ganancia mensual será de 100.000 a 200.000 yuanes.
Pero en principio, controlaremos el alcance del mercado y la escala comercial para garantizar que nuestro negocio esté controlado dentro de un cierto rango en todo momento. Esto no solo garantiza la alta calidad de cada servicio, sino que también sienta las bases para que mantengamos y acumulemos credibilidad. También proporciona una buena escala para nuestra carga de trabajo y garantiza los intereses de los miembros del equipo.
⑦ Experiencia relevante: como persona creativa, primero charlaré con amigos y compañeros de clase con ideas afines sobre esta idea, consultaré sus opiniones y la mejoraré aún más. En segundo lugar, una vez que todos estén de acuerdo, lo intentaré a pequeña escala. Una vez que se logren los resultados iniciales, reuniré a amigos y compañeros de clase de todo el país y estableceré mi grupo de apoyo a través del poder de las conexiones.
⑧Otras consideraciones: Por supuesto, no estoy dispuesto a conceder un préstamo a gran escala para la inversión inicial. Debido a que planeo comenzar la construcción inicial del sitio web del grupo de ayuda en la escuela, habrá ciertos factores de riesgo. Para reducir los riesgos, controlaré el alcance y la cantidad del negocio para que los primeros emprendedores puedan recolectar todos sus fondos sin demasiada inversión, y luego consideraré el siguiente paso después de obtener la primera olla de oro. La creación de un nuevo campo significará inevitablemente que habrá nuevos riesgos esperando, por lo que evitar riesgos es un aspecto muy importante.
Resumen del plan de negocios (3) Enfoque de inversión:
La empresa está posicionada para proporcionar equipos médicos para quirófanos para clientes de hospitales y productos y servicios relacionados con las vías respiratorias en el hogar para clientes familiares. espacio de mercado y Las perspectivas son brillantes y el negocio se está desarrollando rápidamente. La empresa ha recibido una inyección de capital de la Sociedad de Inversión A y la Sociedad de Inversión B, y se han mejorado su estructura de fichas rojas en el extranjero y su estructura de gobierno corporativo.
Antecedentes de la empresa: la empresa es un proveedor de productos médicos y de salud domiciliaria que integra investigación y desarrollo, producción, ventas y servicio. La empresa fue fundada en 2007. En 2008, inició la investigación, el desarrollo y la producción independientes de dispositivos médicos para quirófano. En 2009, después de recibir una inversión de N millones de dólares estadounidenses de las empresas de inversión A y B, comenzó a incursionar en la investigación, el desarrollo y la producción de productos domésticos para la salud respiratoria. Para poder cotizar en los mercados extranjeros en el futuro, la empresa estableció un marco legal para las fichas rojas extranjeras. La empresa cuenta actualmente con aproximadamente 2.000 empleados, incluidos 300 empleados de RD. La empresa tiene una base de I+D de 10.000 metros cuadrados en Beijing y una base de producción de 10.000 metros cuadrados en Hebei. La empresa tiene sucursales u oficinas en todas las provincias y municipios del país y mantiene una cooperación comercial con más de 65.438.000 agentes de dispositivos médicos en todo el país. Los productos de la empresa han llegado a más de 5.000 hospitales y a más de 654,38 millones de familias.
Productos:
Los productos de la empresa se pueden dividir en productos médicos y productos para la salud del hogar, como se muestra en la siguiente tabla:
Los productos de instrumentos de terapia respiratoria han pasado Certificación FDA y se puede vender en los Estados Unidos.
Modelo de negocio:
La empresa es responsable de la investigación, el desarrollo y la producción de productos. Más de 90 productos se venden a clientes finales a través de agentes distribuidos por todo el país para algunas grandes licitaciones gubernamentales. proyectos, la empresa también participa directamente. La empresa es responsable del servicio postventa de los productos. La empresa también ha desarrollado agentes en los Estados Unidos y países europeos y ha iniciado ventas en el extranjero. Los productos de la empresa se promocionan principalmente a través de exposiciones, publicaciones y publicidad.
Oportunidades de mercado:
En 20XX, el mercado de dispositivos médicos de China se ha convertido en el tercer mercado más grande del mundo después de Estados Unidos y Japón, con ventas anuales de dispositivos médicos que alcanzaron los 40 mil millones de yuanes. . Se prevé que en los próximos cinco años China superará a Japón y se convertirá en el segundo mercado de equipos médicos más grande del mundo. Para el año 20XX, China representará el 25% del mercado mundial de dispositivos médicos.
El nivel general de equipo médico en las instituciones médicas de mi país sigue siendo muy bajo y es necesario actualizar una gran cantidad de equipo. La inversión anual del gobierno chino en equipos médicos también está creciendo a una tasa del 13%. Al mismo tiempo, la proporción de ventas de dispositivos médicos y medicamentos en mi país es de 1:8, cercana a la de 1:1 en los países desarrollados, lo que demuestra que el mercado de dispositivos médicos de mi país tiene un enorme potencial de crecimiento. Nuestros productos de salud respiratoria para el hogar están dirigidos a más de 50 millones de pacientes con trastornos respiratorios durante el sueño y a más de 654,38 mil millones de pacientes con enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares en China. El tamaño del mercado alcanzará los 20 mil millones de yuanes para el año 20XX.
Ventajas competitivas:
Los productos de la empresa se posicionan principalmente como productos nacionales de alta gama con un alto rendimiento de costes, y sus clientes están ubicados en hospitales grandes y medianos de tamaño mediano. ciudades, así como
Siemens, Philips. No hay mucha competencia de marcas extranjeras. Los principales competidores son las empresas nacionales. Las ventajas de la empresa son que su marca tiene una buena reputación en el mercado, tiene canales de marketing y gestión distribuidos en sucursales y oficinas en todo el país, tiene una red de ventas de más de 1.000 agentes y tiene una estrecha cooperación con más de 5.000 hospitales en todo el país. todo el año.
En el caso de los productos domésticos para la salud respiratoria, nuestros principales competidores son marcas extranjeras como la empresa australiana A y la empresa estadounidense B, así como marcas nacionales como la empresa C, D y E. El posicionamiento de productos de la empresa está más centrado, su línea de productos es más extensa, su rendimiento técnico se encuentra en una posición de liderazgo y tiene derechos de propiedad intelectual completamente independientes. En comparación con las marcas extranjeras, también tenemos ventajas de costos y precios y mayores esfuerzos de marketing.
Marketing:
Para el mercado interno, utilice la red de gestión nacional existente para expandirse y extenderse continuamente. Para el mercado internacional, nos centramos principalmente en productos de salud respiratoria para el hogar, aprovechando las ventajas relativas de la tecnología y el costo para seleccionar fabricantes adecuados para la cooperación OEM/ODM. Y a través de la cooperación con destacados agentes extranjeros, ofrecemos una gama completa y de precio relativamente bajo de productos de salud respiratoria para el hogar a instituciones privadas de atención médica e instituciones de seguros médicos profesionales sensibles al precio.
Promover la marca y los productos de la empresa a través de exposiciones médicas, conferencias académicas y revistas profesionales en el país y en el extranjero.
Plan de desarrollo:
(1) Continuar desarrollando productos, incluidos diversos dispositivos domésticos de terapia respiratoria, consumibles, etc. (2) Completar la certificación CE y la certificación FDA para todas las series de productos antes de finales de 2065 438 00; (3) Construir un centro de comercialización de productos de salud respiratoria para el hogar que abarque las capitales provinciales de todo el país.
Utilidad neta de dispositivos médicos y productos para el cuidado de la salud en el hogar
Plan y finalidad de financiamiento:
Planes de recaudación de US$ 65.438 0.000.000.
Se utiliza principalmente para mayor investigación y desarrollo, producción a gran escala y establecimiento de una red de comercialización de productos domésticos para la salud respiratoria, incluida la investigación y el desarrollo de productos (3 millones), gastos de marketing y canales (2 millones), y apoyo a la producción (3 millones), adquisición de tecnología (6,5438 millones), capital de trabajo complementario (6,5438 millones).
Equipo directivo:
AAA, CEO, fundó la empresa en el año 20XX. Hace 10 años, xxx Medical Technology Company fue fundada y adquirida por Siemens; antes de eso, fue el director general del departamento médico del Grupo xxx; Obtuvo una maestría en control de ingeniería de la Universidad xxx.
BBB, Vicepresidente de Marketing. Una vez se desempeñó como subdirector general de xxx Medical Group China y director de marketing de xxx Medical Company. Egresado de la Facultad de Medicina xxx, con especialización en medicina clínica.
CCC, director de tecnología. Ex director general adjunto y director de tecnología de xxx Medical Technology Co., Ltd., director de producto de xxx China Co., Ltd.. Graduado de la Universidad xx con especialización en instrumentos de precisión.