Evaluación de títulos profesionales para puestos de dirección empresarial
1. El significado de la gestión de personal farmacéutico
La gestión de personal farmacéutico es la clasificación, selección y uso, capacitación, educación, evaluación y recompensa más precisas y efectivas del personal farmacéutico de cada unidad. , los conocimientos, métodos y normas necesarios para proporcionar beneficios de bienestar razonables. Su propósito es seleccionar personal farmacéutico calificado y destacado, dotarlo de una estructura razonable y aprovechar al máximo sus talentos para lograr la mayor eficiencia y eficacia en el trabajo.
La principal tarea del aprendizaje de la gestión de personal farmacéutico es dominar los métodos científicos de empleo que guían la gestión del personal farmacéutico, de modo que se respeten los conocimientos, se respeten los talentos, se cuiden los talentos, se comprendan los talentos, se utilicen los talentos y se toleren. Al buscar talentos, educar talentos y recomendar talentos, asegúrese de que todos hagan el mejor uso de sus talentos.
La dirección del personal farmacéutico es el eslabón principal de la gestión farmacéutica. Ya sea desde la perspectiva macro de la farmacia o desde la perspectiva micro de cada unidad, formar un equipo técnico farmacéutico profesional de alto nivel y gestionar bien este equipo son garantías importantes para el desarrollo de la ciencia farmacéutica y de la farmacia hospitalaria.
La cantidad de científicos farmacéuticos, farmacéuticos e ingenieros farmacéuticos en un país, así como la cantidad de estudiantes universitarios y estudiantes de posgrado en escuelas (departamentos) farmacéuticas, son una medida del nivel de carrera farmacéutica del país. Nivel y potencial de ciencia y tecnología farmacéutica. El nivel de farmacia y ciencia y tecnología es un indicador importante del nivel médico y de salud del país. Si nos fijamos en la cantidad de consumo de drogas que representa uno de los niveles médicos y de salud, la cantidad de consumo de drogas en los países industrializados representa el 70% del consumo total de drogas a nivel mundial; las exposiciones de China representan el 13,8% (excluyendo; China) representan el 17,3%, y los países industrializados representan el 17,3%. El nivel de consumo de drogas per cápita en Alemania Occidental es de 154,63 dólares estadounidenses. El nivel de consumo de medicamentos y de industria farmacéutica en un país tiene una gran relación con la cantidad de trabajadores médicos y técnicos farmacéuticos en el país. Tomemos como ejemplo Japón. En 1981, había 102,2 farmacéuticos y 138,2 médicos por cada 10.000 residentes en Japón, con una proporción entre farmacéuticos y población de aproximadamente 1:1.000.
Alguien calculó una vez la proporción entre farmacéuticos y población. Los países más desarrollados son 1:1000; los países menos desarrollados son 1:2000; los países desarrollados son 1:10000. Se puede observar que formar un gran equipo de talentos farmacéuticos es una condición básica para el desarrollo de los servicios médicos y de salud.
En la actualidad, la escasez de talentos farmacéuticos en nuestro país es una contradicción destacada, por otro lado, también existen problemas en la gestión de la estructura, utilización, evaluación, formación y promoción del personal farmacéutico; además de poner en pleno juego su entusiasmo y su papel, es necesario resolver urgentemente muchos problemas. Desde la promulgación de la Ley de Administración de Medicamentos, la gestión del personal farmacéutico ha atraído una amplia atención. La gestión del personal farmacéutico se ha convertido en una cuestión clave para que las empresas productoras y operativas de medicamentos y los departamentos farmacéuticos de las unidades médicas, así como los organismos de supervisión y gestión de medicamentos y de inspección de medicamentos cumplan con sus funciones y apliquen la "Ley de Administración de Medicamentos". Muchas empresas de producción y operación de medicamentos, unidades médicas, instituciones de pruebas de medicamentos y autoridades reguladoras de medicamentos han realizado pronósticos de demanda para el personal farmacéutico, formulado planes de desarrollo del personal farmacéutico, formulado planes de capacitación y establecido bases de capacitación. Muchas unidades han incluido en su agenda el uso, la promoción y la evaluación del personal farmacéutico existente.
(2) El papel del personal farmacéutico. Los encargados y ejecutores del trabajo técnico farmacéutico y las tareas de gestión técnica del personal farmacéutico son la fuerza principal para completar este trabajo.
1. Para realizar trabajos técnicos farmacéuticos, el personal farmacéutico debe realizar la investigación de nuevos medicamentos, la producción de medicamentos, el control de calidad de los medicamentos, el almacenamiento de medicamentos, la farmacia clínica y otras tareas. En diversos trabajos técnicos farmacéuticos, debemos prestar atención y métodos de trabajo, proponer planes, realizar experimentos, resolver problemas difíciles en el proceso experimental y de producción, y controlar y garantizar la calidad de los medicamentos desde los aspectos técnicos y de gestión. En el trabajo de tecnología farmacéutica, el personal farmacéutico que domina los conocimientos y habilidades farmacéuticos es el factor más activo, la fuerza principal para completar las tareas, los pioneros de las nuevas tecnologías farmacéuticas y el sustento del trabajo de tecnología farmacéutica en el hospital.
2. Pilares para la implementación de la normativa de gestión de medicamentos Para implementar esta normativa se debe confiar en el personal farmacéutico. Es más probable que el personal de farmacia comprenda y comprenda la importancia de hacer cumplir estas leyes para garantizar la calidad de los medicamentos. Sólo cuando el personal farmacéutico realiza su trabajo de acuerdo con los requisitos de las leyes y reglamentos podrá garantizar la implementación de las leyes y reglamentos de gestión de medicamentos. Los farmacéuticos son los encargados de hacer cumplir y los pilares de las regulaciones nacionales de gestión de medicamentos.
3. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, los médicos y los pacientes son guiados para utilizar la medicina correctamente.
La variedad de medicamentos ha aumentado espectacularmente, con entre 30.000 y 40.000 medicamentos en el mercado en muchos países. Las propiedades, eficacia, efectos secundarios, métodos de administración y compatibilidad de diversos fármacos son cada vez más complejos, y las reacciones adversas a los fármacos y las enfermedades inducidas por fármacos también son muy graves. El uso correcto de los medicamentos se ha convertido en un requisito urgente para la labor médica y sanitaria. Los médicos tienen la responsabilidad de utilizar los medicamentos correctamente, pero dado que los farmacéuticos están más familiarizados con las propiedades de los medicamentos, es responsabilidad del farmacéutico consultar, asesorar y orientar el uso correcto de los medicamentos. Aunque el alcance y los métodos de orientación de los farmacéuticos sobre el uso de medicamentos varían de un país a otro, el efecto halo de los farmacéuticos es cada vez más evidente.
4. La columna vertebral de la gestión farmacéutica. Por un lado, este papel se refleja en el hecho de que un número considerable de personal farmacéutico es responsable de la gestión técnica; por otro lado, el personal farmacéutico que realiza trabajos técnicos también realiza una gran cantidad de trabajo de gestión; Las farmacias y el personal técnico y de ingeniería de los talleres farmacéuticos tienen que planificar, organizar, coordinar, supervisar y gestionar. Por lo tanto, el papel fundamental del personal farmacéutico en la gestión farmacéutica es muy destacado.
2. Fuentes del personal farmacéutico
(1) Después de graduarse de las escuelas farmacéuticas secundarias y secundarias, el estado los asigna uniformemente a las unidades.
(2) De acuerdo con las necesidades de la unidad y de acuerdo con los procedimientos y sistemas estipulados por el estado, encomendar a las escuelas (departamentos) farmacéuticos superiores y secundarios la capacitación de los mismos.
(3) Reclutar graduados que asisten a escuelas diurnas remuneradas, graduados que no están incluidos en la asignación del estado y graduados que son asignados de forma independiente por la escuela.
(4) Se aprobará que las empresas farmacéuticas o las instituciones o sistemas públicos establezcan universidades de personal médico y escuelas secundarias técnicas para formar farmacéuticos.
(5) Los empleados que aprueben el examen de adultos, participen en clases nocturnas o estudios por correspondencia organizados por escuelas farmacéuticas, obtengan diplomas y aprueben el examen pueden ser empleados como personal farmacéutico.
En tercer lugar, la configuración del personal farmacéutico hospitalario.
Generalmente, se puede calcular según la relación entre el número total de personal técnico sanitario, el número de camas o una combinación de los dos, o se puede compilar utilizando el método de cálculo de carga de trabajo real.
(1) Calcular la relación camas-personal de los hospitales generales a partir de la relación entre el número total de personal técnico sanitario. Según la escala y tareas de cada hospital, el "Borrador de Prueba de Principios Organizativos de los Hospitales Generales" emitido por el Ministerio de Salud en 1978 estipula que el personal farmacéutico representa el 8% del personal técnico de salud.
Con el desarrollo de la farmacia clínica, algunos expertos han propuesto que los farmacéuticos representen el 10% del personal técnico sanitario total del hospital, de los cuales los farmacéuticos representen el 30% según el ámbito empresarial; , condiciones técnicas y equipamiento de las farmacias militares, el personal de farmacia generalmente debe representar del 8% al 9% del establecimiento de personal técnico de salud.
Los hospitales por debajo del nivel del condado pueden reducirse adecuadamente según la situación. El personal farmacéutico chino y occidental debe recibir formación profesional y poseer conocimientos profesionales para ser competente en el trabajo farmacéutico.
Se debe aumentar el número de personal de contabilidad y estadística requerido por los hospitales para implementar reformas en la gestión de medicamentos. El departamento de farmacia también debería contar con un personal de mantenimiento.
(2) En términos de proporción de camas, la proporción de farmacéuticos por camas en todos los niveles estipulada por el Ministerio de Salud es de 1:80~100, la de otros farmacéuticos es de 1:15~18, y la del personal de procesamiento de preparación de medicina tradicional china es 1:60~80.
Con base en la situación actual de los hospitales militares, la proporción de farmacéuticos por camas se puede calcular haciendo referencia a la proporción de 1:50~60 en los hospitales generales y 1:60~70 en los hospitales de guarnición.
IV.Selección y nombramiento del personal farmacéutico
(1) Principios de selección y nombramiento
1. Según el principio de necesidad, en primer lugar, cuánto personal farmacéutico necesita una unidad, principalmente Los factores que influyen incluyen: las regulaciones nacionales; la necesidad de completar las tareas; la necesidad de desarrollar el trabajo y la necesidad de racionalizar la estructura organizacional; La segunda es qué tipo de personal farmacéutico se necesita, lo cual estará determinado por la naturaleza de la unidad y la naturaleza de la tarea. El tercero es el tiempo que llevará, que está estrechamente relacionado con la planificación y planificación general de la unidad. Para predecir los cambios dinámicos del personal de la unidad, se puede estimar en más de cinco años. El propósito es obtener un valor promedio requerido para cada año, el cual puede expresarse como un ratio o ratio.
2. Clarificar los principios de los títulos profesionales y los requisitos del puesto. Las responsabilidades de los títulos y puestos profesionales en todos los niveles deben definirse claramente y las condiciones de selección y nombramiento del personal farmacéutico deben determinarse de acuerdo con estas regulaciones. Aunque los requisitos para los títulos y puestos profesionales son diferentes, sus contenidos básicos deben incluir: alcance de responsabilidades, autoridad (o trabajo comercial), relación superior-subordinado, requisitos técnicos y estilo ideológico y carácter moral requeridos. Los requisitos para la selección de personal farmacéutico incluyen principalmente inteligencia, experiencia, valores, capacidad, desempeño, valentía y estilo y moralidad. Comparar títulos profesionales claros y requisitos laborales con las calificaciones del solicitante, complementadas con su "currículum vitae", puede evitar la unilateralidad de seleccionar a los solicitantes basándose únicamente en su desempeño laboral actual.
Debido a que el desempeño actual no determina completamente si la persona está calificada para el título y puesto anterior y puede lograr el mismo desempeño en el futuro al mismo tiempo, existen muchos factores que afectan los resultados laborales actuales; Pero esto no significa seleccionar personas con bajo desempeño, sino tener una perspectiva integral y de desarrollo y aplicar los principios de correspondencia y coordinación de niveles energéticos.
3. El principio de nombramiento basado en el mérito. La selección y nombramiento del personal farmacéutico debe basarse en el principio de nombramiento basado en el mérito al igual que la selección de otros talentos, centrándose principalmente en la palabra "mérito". cita previa". Este principio involucra los estándares, métodos y sistemas de selección y nombramiento, y más importante, la comprensión, capacitación, estilo ideológico y nivel de la persona a cargo de la agencia (o cualquier comité) que selecciona al personal farmacéutico. Como líder que selecciona y nombra al personal farmacéutico, debe tener un alto sentido de responsabilidad por la industria farmacéutica y la construcción socialista, es decir, amar al partido, a la patria y al socialismo. El amor requiere conocimiento. La clave para identificar talentos es el nivel de comprensión y los métodos de evaluación del líder. Por otra parte, debemos deshacernos del antiguo concepto de antigüedad y luchar sin descanso contra las tendencias nocivas. La implementación del principio de meritocracia es una cuestión bastante compleja. Su implementación promoverá talentos destacados para destacar y promover la prosperidad de la farmacia.
1. La previsión de la demanda de personal farmacéutico y la formulación de planes y métodos de previsión son métodos importantes de gestión científica. Para investigar y comprender la situación actual del personal farmacéutico (incluida la cantidad, calidad, proporción, distribución y uso, etc.), la planificación del personal farmacéutico solo puede realizarse sobre la base de la investigación, el análisis y la predicción científica.
Prever y planificar la demanda de talentos farmacéuticos es la base para la selección y el nombramiento, así como la base para desarrollar la educación farmacéutica y cultivar talentos farmacéuticos. En el pasado, los desequilibrios entre la oferta y la demanda se debían a la falta de previsión de la demanda de talento y de reservas de talento.
2. La palabra reclutamiento se utiliza ahora ampliamente. Generalmente se utiliza para reclutar personal externo, incluida la selección de personal entre graduados de varias escuelas farmacéuticas secundarias y secundarias y la contratación de personal farmacéutico de la sociedad. El trabajo de reclutamiento incluye: decidir quién será responsable del reclutamiento, la cantidad y calidad de los reclutas, los procedimientos de aprobación, etc. Este artículo presenta principalmente cómo revisar la calidad del personal durante la contratación. Aunque el poder de los empleadores no es grande en la actualidad, a juzgar por la tendencia de reforma del sistema de personal, se ampliará el poder de decisión de los empleadores en materia de contratación.
La cuestión central para los reclutadores es cómo utilizar métodos científicos para examinar y determinar el nivel de los estándares de los reclutadores: (1) Prueba de inteligencia, cuyo propósito es medir la capacidad cerebral y la memoria, la sensibilidad del pensamiento y la observación. de cosas complejas capacidades de relación. (2) Prueba de adaptabilidad de capacidad, el propósito es descubrir respectivamente las habilidades técnicas existentes y el potencial para dominar estas tecnologías. (3) Prueba vocacional, cuyo objetivo es encontrar el puesto más adecuado. (4) Test de personalidad, el propósito es medir el potencial de liderazgo.
El método actual utilizado en nuestro país es el examen (prueba escrita y entrevista), con el objetivo de conocer el nivel de conocimientos y el nivel de lengua extranjera del candidato; revisar el desempeño anterior del candidato y revisar los materiales y certificados comerciales; proporcionado por el solicitante o la unidad original, comprender su desempeño laboral revisar los documentos; intentarlo por un período de tiempo, etc. Cómo realizar el trabajo de examen y selección científico es un tema de gran preocupación para los líderes y departamentos de personal. También se está estudiando cómo las farmacias contratan a los farmacéuticos. Muchos países han implementado exámenes de calificación de farmacéuticos de farmacia, que son exámenes nacionales unificados. Los graduados de la escuela de farmacia deben aprobar el Examen de información de farmacéutico y obtener un certificado antes de ser elegibles para postularse para convertirse en farmacéutico.
5. El uso de personal farmacéutico
El método de emplear personas es un contenido extremadamente importante en el liderazgo y es la base del trabajo de liderazgo. Un líder que no sabe cómo emplear personas significa que no tiene las condiciones básicas para el liderazgo, si la agencia de liderazgo, especialmente la organización de personal, no domina el método de emplear personas, causará grandes pérdidas a la causa y el país. La contratación de personas es un tema ampliamente estudiado en la gestión. En la práctica de la gestión, hemos acumulado una rica experiencia y muchas lecciones. La gente ha resumido muchas cosas habituales y ha propuesto muchas teorías y principios. Esta monografía está muy bien hecha y bien discutida.
En términos generales, el principio de empleo también se denomina principio de nivel de energía, lo que significa que se debe utilizar diferente energía según la cantidad; diferentes trabajos deben ser adecuados para los talentos energéticos, lo que también se puede decir. ser el momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas. Pero este principio no se puede utilizar mecánicamente porque las personas están cambiando, por lo que es difícil medir y juzgar con precisión la energía de las personas y no se puede ajustar mecánicamente. Por otro lado, las responsabilidades laborales no pueden ser las mismas; El personal de farmacia de hospitales afiliados a escuelas superiores de medicina y hospitales de condado o farmacias minoristas no puede tener el mismo título profesional. Por lo tanto, el principio de los niveles de empleo debe entenderse con flexibilidad.
Utilizar correctamente al personal farmacéutico y aprovechar al máximo su función es una tarea importante para los líderes de los departamentos médicos.
En cuanto al papel del personal farmacéutico, se ha discutido antes, y comprender este tema es el principio básico para resolver el uso del personal farmacéutico. Aunque la opinión errónea de que el personal farmacéutico es prescindible para gestionar una buena fábrica o farmacia farmacéutica ha sido refutada por hechos objetivos, sigue siendo un factor que no se puede ignorar y que dificulta el uso correcto del personal farmacéutico.
El uso de personal farmacéutico implica el diseño y la implementación de sus responsabilidades laborales. Se deben considerar plenamente las características profesionales del personal farmacéutico y se deben utilizar plenamente sus talentos profesionales. En general, los asuntos administrativos, el trabajo contable y el trabajo de los trabajadores no deben incluirse entre las responsabilidades laborales del personal farmacéutico, lo que hace que caigan en complicados trabajos administrativos y logísticos diarios y no tengan tiempo para desempeñar las principales responsabilidades del personal farmacéutico en todos los niveles. estipulado por el estado. No se debe culpar a los farmacéuticos por la perfección: no sólo deben dedicarse al trabajo técnico, sino también al diseño y mantenimiento de equipos e instrumentos. No solo puede fabricar medicamentos, sino que también puede consultar a un médico, ser médico y brindar atención de enfermería. Incluso como farmacéutico clínico, la principal responsabilidad es administrar correctamente los medicamentos, no diagnosticar a los pacientes. No se debe esperar que un farmacéutico determinado conozca y realice todo el trabajo farmacéutico. En el futuro, un mayor desarrollo de la farmacia hospitalaria permitirá que los técnicos médicos sean más profesionales. Para personas específicas, debemos maximizar sus fortalezas y evitar sus debilidades. Organizar a personas aptas para la producción para que realicen trabajos de investigación, o organizar a personas aptas para la investigación para que realicen trabajos de tecnología de producción en el taller, no funcionará bien. Nadie es perfecto y nadie es todoterreno. El llamado uso de talentos es esencialmente el uso de talentos. "Si puedes lograr algo, puedes convertirte en una buena persona; si haces un buen uso de las personas, serás sabio". En otras palabras, sólo las unidades y colectivos que saben utilizar a las personas pueden lograr el éxito profesional.
En la actualidad, el número de personal farmacéutico en nuestro país es seriamente insuficiente. Es una tarea importante para los líderes de gestión farmacéutica en todos los niveles ser buenos en el uso del personal farmacéutico, aprovechar al máximo su experiencia profesional, movilizar su entusiasmo y utilizarlo en los puestos adecuados.
6. Clasificación de títulos profesionales del personal farmacéutico
La denominada clasificación de títulos profesionales es un diseño de gestión de personal institucionalizado y estandarizado. Clasifica las responsabilidades de los distintos miembros del personal según la naturaleza del trabajo y las condiciones requeridas, determina nombres, evalúa calificaciones, determina la remuneración y formula especificaciones como base para la gestión del personal. La selección, el empleo, la enseñanza, las recompensas, los castigos, las licencias y el cuidado del personal se dividen en diez categorías (o series) según este análisis, varios rangos y niveles se dividen horizontalmente según las responsabilidades laborales y las condiciones requeridas, y generalmente se dividen; en títulos profesionales senior, títulos profesionales intermedios y títulos profesionales junior. El primer nivel incluye grados, como la serie de títulos de docente en el sistema de educación superior, y sus títulos superiores incluyen profesor y profesor asociado.
La clasificación de títulos profesionales del personal farmacéutico hospitalario es una rama de los títulos técnicos sanitarios, es decir, los títulos profesionales técnicos del personal farmacéutico.
1. El personal de farmacia y sus títulos técnicos se dividen en personal farmacéutico superior, intermedio y junior. Los títulos profesionales de los farmacéuticos senior son Farmacéutico jefe (farmacéutico jefe chino), Farmacéutico jefe adjunto (farmacéutico jefe adjunto), Farmacéutico jefe (farmacéutico jefe chino), Farmacéutico (farmacéutico chino tradicional) y los títulos profesionales de los farmacéuticos junior son Farmacéutico (farmacéutico tradicional Medicina China), Farmacéutico (Medicina Tradicional China). * * * Sexto grado. Entre el personal farmacéutico superior, el director y el farmacéutico jefe adjunto (farmacéutico de TCM) se denominan títulos profesionales superiores, y el farmacéutico jefe (farmacéutico de TCM) es un título profesional intermedio.
(1) Hacer que el puesto de trabajo sea acorde con el trabajo y sea digno del nombre;
(2) Hacer que el personal coopere entre sí y esté en la posición correcta; /p>
(4) Facilitar la continuación de la capacitación
(5) Indicar métodos de promoción
(6) Promover una evaluación razonable; >(7) Mejorar el sistema de jubilación;
(8) Promover la reforma laboral;
7. Evaluación del personal farmacéutico
(1) Propósito e importancia de evaluación La evaluación científica del personal farmacéutico les ayudará a hacer lo mejor posible Es propicio para alentar a los avanzados y alentar a los atrasados es propicio para conocer bien a las personas y descubrir talentos es propicio para supervisar el aprendizaje de conocimientos técnicos, mejorar la calidad de; personal farmacéutico y mejorar la eficiencia del trabajo. Capacidad para aprobar evaluaciones científicas y comprender plenamente las fortalezas y debilidades del personal, proporcionando una base confiable para seleccionar y capacitar al personal farmacéutico y otorgar diversos títulos profesionales. Al mismo tiempo, también es una medida importante para implementar correctamente el sistema de recompensas y salarios, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral y mejorar la calidad del equipo farmacéutico.
Los propósitos básicos de la evaluación del personal de farmacia son:
2. La capacidad de Israel para tomar decisiones apropiadas;
3. Estos tres están interrelacionados.
(2) El contenido y el método de evaluación deben ser integrales. El sistema de responsabilidad laboral y las normas y métodos de evaluación deben formularse en función de las responsabilidades y condiciones del personal farmacéutico en todos los niveles y combinarse con la situación de la unidad. Desarrollar estándares de evaluación y esforzarse por lograr la estandarización y la cuantificación.
Es necesario realizar una evaluación integral desde aspectos como la moral, la capacidad, la diligencia y el desempeño, e implementar políticas según categorías, cada una con su propio énfasis. Los métodos de evaluación del personal farmacéutico se pueden dividir en métodos de evaluación y métodos de medición. El primero es un método cualitativo y el segundo es un método cuantitativo.
1. El método de evaluación se basa en los estándares de títulos técnicos de varios tipos de personal farmacéutico y los detalles de implementación formulados por cada unidad de farmacia se colocan al mismo nivel para un análisis comparativo y una evaluación integral. se lleva a cabo sobre esta base. El contenido de evaluación del método de evaluación se puede resumir de la siguiente manera:
(2) Desempeño laboral: De acuerdo con los estándares de los títulos profesionales, la clave es examinar los logros alcanzados.
(3) Capacidad empresarial: La capacidad se puede dividir en capacidad de esforzarse y capacidad de retener. La capacidad se puede juzgar a través del desempeño laboral, la actitud laboral y la evaluación de la motivación mediante la evaluación de las habilidades básicas (conocimientos, habilidades, fuerza física) y las habilidades de familiaridad psicológica (capacidad de comprensión, capacidad de juicio, capacidad creativa, capacidad de expresión, capacidad de planificación, gestión; capacidad, etc.) Evaluación. ), podemos juzgar la capacidad de retención, es decir, la capacidad potencial. Juzgar las capacidades potenciales de las personas es importante, pero también difícil. capacidad para emitir juicios adecuados. Bríndele varias oportunidades para realizar diversos trabajos y juzgue sus habilidades mediante el desempeño de diversas tareas.
(4) Nivel académico: se refiere al nivel de conocimientos básicos y profesionales, dominio de lenguas extranjeras y nivel de opiniones académicas en trabajos y monografías.
(5) Actitud laboral: incluyendo disciplina, coordinación, entusiasmo y responsabilidad. La clave es evaluar qué tipo de entusiasmo y actitud laboral aportas al trabajo.
Todas las evaluaciones anteriores, como el desempeño laboral, la actitud laboral, el carácter ideológico y moral, etc., se realizan en tiempo pasado, es decir, examinando hechos pasados. La capacidad profesional y el nivel académico se llevan a cabo en la forma actual y dependen de la capacidad y el nivel durante la evaluación, es decir, la capacidad y el nivel de una persona se juzgan en función de las condiciones necesarias para los títulos profesionales. Si desea utilizar eficazmente sus habilidades y mejorar la eficiencia en el trabajo, debe ver si puede evaluar correctamente sus habilidades.
2. Los métodos de medición y evaluación permiten cuantificar determinados contenidos de evaluación y medirlos y evaluarlos. Por ejemplo, cantidad de prescripción, registro de resultados, cálculo de carga de trabajo, etc. Sin embargo, debido al trabajo mental del personal farmacéutico, muchas tareas son difíciles de medir o pueden juzgarse únicamente por la cantidad. Por tanto, este método es un método auxiliar para la evaluación.
Existen muchos métodos de evaluación y los puntos clave deben dominarse de la siguiente manera: confirmación de hechos y evaluación de diferentes elementos; La evaluación del personal farmacéutico debe ser institucionalizada, estandarizada y periódica. En general, en un año se realizan de 2 a 4 evaluaciones de desempeño, dos evaluaciones de actitud laboral y una evaluación ideológica y moral y de capacidad empresarial. El proceso de evaluación generalmente consiste en un resumen personal, una evaluación masiva y una revisión organizacional.
3. La evaluación del personal en Japón consiste en una evaluación del desempeño y una evaluación emocional (es decir, actitud laboral, carácter moral, etc.). ) y evaluación de competencias. Combinar la evaluación del personal con un trato correcto. En términos generales, cuando lo ascienden, debe prestar atención a la evaluación de habilidades; cuando lo recompensan, debe prestar atención a la evaluación del desempeño. Si la capacidad de una persona no ha mejorado significativamente y sus calificaciones no son muy buenas, pero trabaja duro, en este caso, es injusto que no preste atención a la evaluación emocional y debería ser recompensado con un aumento de salario. Sólo así se podrán movilizar diversos factores positivos. El enfoque específico es el siguiente: las recompensas se basan principalmente en el desempeño, es decir, el desempeño representa el 60% y el afecto familiar representa el 40%. Los aumentos salariales se basan principalmente en el afecto familiar, y se complementan los logros y habilidades, es decir, el afecto familiar representa el 40%, los logros representan el 30% y las habilidades representan el 30%. Los malos resultados de promoción se basan principalmente en la capacidad, complementados con el desempeño y el afecto familiar, es decir, la capacidad representa el 50%, el afecto familiar representa; el 20% y el rendimiento el 30%.
8. Establecer un mecanismo de gestión
La gestión de farmacia es una parte importante de la gestión hospitalaria. Los principales contenidos del mecanismo de gestión de farmacias incluyen: mecanismo de poder; mecanismo de disputa de situaciones; mecanismo vinculante y mecanismo de movimiento;
(1) El mecanismo de motivación también se denomina mecanismo de automotivación. Incluyendo la fuerza principal y la fuerza contraprincipal. La iniciativa se refiere al autodesarrollo de la farmacia y los intereses de los empleados. Tiene dos formas, una son los intereses materiales y la otra son las necesidades espirituales.
1. Los intereses materiales implican los intereses materiales de los empleados, y el requisito más básico es la distribución justa. Esto se debe a que la asignación de cada miembro trabajador está directamente relacionada con la fuente de sustento para él y sus familiares. Por lo tanto, la distribución justa, la implementación del principio de distribución socialista, la distribución de los empleados según sus puestos de trabajo, sus habilidades comerciales y los resultados de la investigación científica, recompensando el trabajo duro y castigando la pereza, y reflejando más recompensa por más trabajo, son una buena manera de estimular la participación de los empleados. buena motivación laboral y movilizar su entusiasmo. Además, también es muy eficaz que las farmacias comerciales sociales hagan todo lo posible para resolver los problemas de los empleados y hacer cosas realmente buenas para estimular el entusiasmo de los empleados.
El espíritu necesita estímulo espiritual para desempeñar un papel que las recompensas materiales no pueden. Esto se puede lograr a través de los siguientes aspectos:
(1) Cultivar y aprovechar plenamente el espíritu de propiedad de los empleados, por ejemplo, permitiendo que los empleados participen en la gestión de la farmacia, para que los empleados se sientan como ellos; propietarios del hospital y deberían contribuir más al desarrollo de la industria médica. Debemos prestar atención a mejorar el estatus de los empleados, publicitar vigorosamente las figuras y modelos avanzados que han surgido en la construcción de la ética médica y la ética médica, promover y reutilizar al personal farmacéutico joven y de mediana edad y brindar oportunidades para que académicos con talentos reales mostrar sus talentos, impulsando así a todos a actualizar sus conocimientos y aprender teorías profesionales, aprender gestión farmacéutica y cultivar una atmósfera emprendedora.
(2) Satisfacer las necesidades espirituales de los empleados: por ejemplo, los líderes suelen tomar la iniciativa de escuchar las críticas, opiniones y sugerencias de las masas e implementarlas. Si las condiciones lo permiten, se podrán realizar algunas actividades culturales y recreativas, así como actividades académicas y de intercambio de experiencias para enriquecer y enriquecer la vida espiritual de los empleados, de modo que todos puedan sentir el valor de su propia existencia y mejorar la cohesión colectiva.
3. Las fuerzas inversas se refieren a cambios en el mundo exterior. Lo que las farmacias necesitan es adaptabilidad y resiliencia. En resumen, el mecanismo de poder es el mecanismo interno que tienen las farmacias para lograr la autooptimización. Muestra que la estructura organizativa interna y las actividades comerciales se renuevan para adaptarse a la relación cambiante de oferta y demanda de medicamentos en condiciones de economía de mercado.
(2) El mecanismo de competencia también se denomina mecanismo de supervivencia del más apto. Esta competencia trata principalmente de la calidad del personal farmacéutico, incluidas las habilidades profesionales de los farmacéuticos, el nivel de conocimientos, las capacidades de gestión, la alfabetización cultural y muchos otros aspectos. En concreto, la competencia por diversos puestos profesionales (empresariales), a partir de los requisitos objetivos de la reforma, debería ser la supervivencia del más fuerte, y todos deberían ocupar el puesto adecuado. Los puestos se dividen en puestos de liderazgo y puestos funcionales comerciales.
1. A través del sistema abierto de reclutamiento, contratación y elección para puestos de liderazgo, los gerentes de farmacia y jefes de departamento pueden mejorar sus capacidades comerciales, niveles de conocimiento y capacidades de gestión existentes para seleccionar a personas que comprendan la economía de mercado; Posiciones de liderazgo Las posiciones y los líderes deben poder moverse hacia arriba y hacia abajo.
2. Las funciones empresariales incluyen a los profesionales farmacéuticos que realizan diversas tareas en las farmacias. Lo principal es implementar el sistema de empleo y el sistema de evaluación de puestos y colocar a personas con determinadas cualidades profesionales y ética médica en los puestos más adecuados. Las personas entran y salen y dan rienda suelta a la iniciativa y creatividad de los empleados.