¿Están incluidos los beneficios para empleados?
Los llamados beneficios a los empleados se refieren a todas las recompensas económicas indirectas que reciben las personas con calificaciones de empleados de la empresa durante un período de tiempo. Es una forma indirecta de mejorar la calidad de la vida laboral y personal de los empleados.
Como parte importante del sistema salarial, el sistema de bienestar también debe ser coherente con el sistema salarial. Es decir, influir en un individuo para que su comportamiento se ajuste a las expectativas de la organización. Debido a que los beneficios para los empleados son inclusivos, su crecimiento se basa en la membresía más que en el desempeño, lo que significa que los empleados de la empresa pueden recibirlos independientemente del desempeño.
Pero los beneficios también cumplen otras funciones. Desde una perspectiva corporativa de contratación y retención, la política de beneficios de una empresa puede afectar el atractivo de la empresa para las personas. Un estudio de varias empresas muestra que los empleados consideran que los beneficios son un factor importante para atraerlos a su organización actual y permanecer con ella. Porque los beneficios pueden satisfacer las necesidades de seguridad y protección de los empleados, permitiéndoles obtener seguridad y protección en su entorno laboral actual en lugar de abandonar la empresa para buscar otras oportunidades laborales. Si la planificación del bienestar de la empresa es razonable, el costo de que los empleados cambien de trabajo puede ser extremadamente caro y el costo de oportunidad perdido al cambiar de trabajo puede ser el doble del salario recibido en el primer año de la nueva unidad. Se puede ver que los diversos beneficios que ofrece la empresa pueden atraer talentos en demanda y mantenerlos en la empresa. Los beneficios, especialmente los beneficios a los empleados, son una parte importante del ingreso salarial total de un empleado.
Además, la base del crecimiento del bienestar radica en el aumento de la calidad de los empleados, que desempeña un buen papel a la hora de atraer y retener empleados y tiene un pequeño efecto de incentivo. Además, los beneficios son rígidos (pueden aumentarse pero no disminuirse). Al diseñar un sistema de bienestar, las empresas deben considerar plenamente el impacto de muchos factores, incluidos los factores del mercado y su propia asequibilidad, para evitar altibajos en los beneficios de los empleados. Ya sabes, el impacto negativo de cancelar un beneficio es mucho mayor que el ahorro de costos que supone cancelar el beneficio. Esto requiere que planifiquemos cuidadosamente el establecimiento de proyectos de bienestar.
Los beneficios son una recompensa indirecta; los sentimientos de los empleados sobre los beneficios no son tan directos como sus sentimientos sobre los salarios. "Más del 75% de los empleados pueden decir que los beneficios son menos de la mitad de lo que realmente disfrutan. Esto a menudo hace que las empresas gasten dinero, pero los empleados están indefensos".
Los beneficios para los empleados son legalmente vinculantes. Según las regulaciones gubernamentales, los programas de beneficios personales de los empleados se pueden dividir en dos categorías. Uno es el bienestar obligatorio, que las empresas deben implementar de acuerdo con las normas establecidas por el gobierno, como el seguro de pensiones, el seguro de desempleo, el seguro médico, el seguro contra accidentes laborales, el fondo de previsión de vivienda, etc. La otra categoría son los proyectos de bienestar diseñados por la propia empresa, como seguros de accidentes personales, seguros médicos, seguros de propiedad, viajes, ropa, subsidios de alimentación o comidas de trabajo gratuitas, exámenes de salud, cuotas de afiliación a clubes, planes de apoyo a la compra de vivienda o vivienda, autobuses. suministro o reembolso Determinados gastos de transporte, dietas especiales, vacaciones pagadas, etc.
Por lo tanto, cuando las empresas establecen el valor de los beneficios a los empleados, necesitan tener un sistema maduro para guiar la promoción y distribución de los beneficios. Para las empresas, puede gestionar mejor la distribución y el control de los beneficios de los empleados. Además, también puede tender un puente de comunicación emocional entre la empresa y sus empleados y acercarse a los empleados. Para los empleados, tener beneficios más claros para guiarlos puede hacerlos más conscientes de qué etapa de beneficios están disfrutando y motivarlos a trabajar con entusiasmo.