Características del hospital Qianwei de la provincia de Jilin

Para hacer que el hospital pase de un gobierno humano a un gobierno legal, se resumió y aprendió la experiencia de gestión de los hospitales avanzados. Combinando las leyes, regulaciones y estándares de gestión de la industria nacionales con el trabajo real del hospital, los líderes hospitalarios y los jefes de varios departamentos compilaron y publicaron el "Sistema de trabajo y responsabilidades laborales del hospital provincial Qianwei de Jilin" con más de 730.000 palabras, que es completo y cuantitativo. Es altamente operable y cada empleado tiene una copia. Se utiliza como estándar de trabajo y estándar de evaluación, y cada mes se realizan informes de calidad. Garantizar sistemáticamente que el trabajo hospitalario sea estandarizado, ordenado, estable y eficiente.

Del 54 de junio a octubre de 2009, el Hospital Provincial Qianwei de Jilin, como primer lote de unidades piloto estandarizadas para la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas de la provincia, implementó completamente el sistema de personal de acuerdo con el requisitos del Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido y del Departamento Provincial de Contratación de Personal. La fijación de puestos de trabajo científicos, la contratación abierta y la contratación competitiva se han convertido en los métodos básicos para que los hospitales seleccionen y designen talentos. Desde los líderes a nivel hospitalario, los cuadros de nivel medio hasta el personal general, la gestión de contratos laborales se implementa para todos los empleados. La separación de la evaluación y el empleo para puestos profesionales y técnicos y la introducción de un mecanismo de competencia han estimulado efectivamente el entusiasmo de los empleados. Para garantizar que "las personas tengan opciones y sean útiles", el hospital ha aumentado aún más la inversión en introducción y formación de talentos. En los últimos dos años, ha introducido 2 estudiantes de doctorado, 25 estudiantes de maestría y 17 estudiantes de pregrado. * * * Con una inversión de cientos de miles de yuanes, 26 médicos y enfermeras fueron enviados a los hospitales afiliados a la Universidad de Beijing y Jilin para recibir capacitación adicional, y 37 personas fueron enviadas a los principales hospitales de Changchun para recibir capacitación a corto plazo. Tras la recomendación del hospital y una estricta evaluación del Departamento Provincial de Salud, el presidente Chen Dexing y el director Ju Shande viajaron a Japón para realizar más estudios para acelerar la actualización de conocimientos y la introducción de nuevas tecnologías.

En el proceso de construcción y desarrollo de un hospital, la divulgación de los asuntos del hospital es una de las formas efectivas de lograr la participación de los empleados en la toma de decisiones, la gestión y la supervisión democráticas del hospital. ¿Cómo aprovechar la sabiduría de los empleados y participar en las decisiones de reforma y desarrollo del hospital? El Hospital Jilin Qianwei se adhiere a una gestión democrática, comenzando por la divulgación de los asuntos del hospital, e implementa el sistema de conferencias de representantes de los empleados. Los asuntos académicos importantes deben presentarse al Congreso del Personal para su revisión y aprobación. Reflejar plenamente los deseos de los empleados, prestar atención a mejorar la calidad de los representantes de los empleados, organizar la formación de los representantes de los empleados e iniciar una gestión democrática desde la fuente. Para temas candentes relacionados con los intereses vitales de los empleados, como selección y nombramiento de cuadros, asignación de vivienda, planes de asignación de fondos, aumentos salariales, empleo infantil, prioridad basada en méritos, adquisición de equipos médicos grandes y medianos, reducción de personal para aumentar eficiencia, jubilación, etc., tomaremos medidas para reuniones de representantes, reuniones semanales de hospitales, tableros de anuncios, pantallas gigantes, buzones de correo, etc. para garantizar que las políticas, los procesos operativos y los resultados se hagan públicos "adquisiciones exitosas" de materiales y; se implementa el equipo y el hospital recluta talentos mediante reclutamiento abierto.

En abril de 2009, el hospital celebró una reunión con representantes del personal y aprobó una propuesta para construir un nuevo edificio complejo médico de 19 pisos en el Hospital Qianwei de la provincia de Jilin. El hospital mejorará aún más la configuración y las funciones de los departamentos. Para entonces, el Hospital Qianwei de la provincia de Jilin tendrá un área de construcción de 50.000 metros cuadrados y podrá proporcionar 700 camas para pacientes, alcanzando verdaderamente la escala de un hospital de tercera clase.

El hospital apoya y lleva a cabo plenamente la construcción de la cultura hospitalaria, cultiva los sentimientos de los empleados y mejora la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados. Llevar a cabo una serie de actividades culturales: 1. Organizar periódicamente clases de fiesta; 2. Organizar cada año el concurso de discursos temático del Día de la Enfermera, el 12 de mayo; 3. En 2009, con el tema "Celebración del 60 cumpleaños", una exposición fotográfica de Jilin; Se llevó a cabo el Hospital Provincial de Qianwei. 4. "Avant-garde Monthly" ha sido completamente revisado y publicado al mundo exterior, promocionando los nuevos proyectos y logros del hospital y convirtiéndose en una plataforma más para mostrar el estilo del hospital. 5. El hospital organiza cada año interesantes juegos deportivos para el personal médico.