Cómo abrir un salón de belleza femenino
Desde los años 90, los salones de belleza se han convertido en una enorme industria. A finales de 2010 había 5 millones de salones de belleza registrados. Sin embargo, en 1997, "Women's World" en la provincia de Taiwán llegó al continente y comenzó a tomar la ruta de las franquicias hasta llegar a la floreciente industria de cadenas de franquicias de belleza de la actualidad. Se está convirtiendo en un gran punto de acceso para los consumidores.
1) Escala empresarial: la escala empresarial general es pequeña y el umbral de entrada a la industria es bajo. Los comercios con una superficie de 50 a 100 metros cuadrados representaron el 40,3 del total, los comercios con una superficie inferior a 50 metros cuadrados representaron el 28,8 del total y los comercios pequeños con menos de 5 personas representaron el 57,8 del total; total.
2) Filosofía empresarial: basada en la filosofía empresarial tradicional, depende en gran medida de empresas afiliadas y no tiene un plan de marketing propio. No existe un plan especial de publicidad y promoción, y se utiliza principalmente la promoción de boca en boca. Además de las escuelas de formación, el máster-aprendizaje es el método de formación más común en la formación de empleados.
3) Proyectos empresariales-falta de características propias. Coexisten proyectos tradicionales y proyectos emergentes, cada uno de los cuales representa la mitad del país. El cuidado, el mantenimiento y la pérdida de peso de la piel son elementos antiguos, mientras que el aumento de senos, el mantenimiento de la salud y el acondicionamiento se están convirtiendo en elementos nuevos. Los salones de belleza actuales, excepto los verdaderamente potentes, tienen sus propias características (como Ziqier para aumentar los senos y Silk Bird para adelgazar). La mayoría de los salones de belleza no tienen características propias. Pueden tener artículos completos, pero no tienen una singularidad propia. Esto se ha convertido en un estado inútil en el que puedes hacer de todo pero no sobresalir en nada.
4) La competencia es feroz: según las estadísticas, hay un salón de belleza por cada 300 hogares, y en algunos lugares donde los consumidores están muy concienciados, incluso más. Hay muchas tiendas y todo el mundo quiere ganar clientes, lo que genera una competencia feroz.
5) Alta tasa de rotación de personal: todos los salones de belleza tienen problemas de rotación de personal. Una vez que una esteticista no está satisfecha con la tienda, el jefe y los ingresos, cambiará de trabajo en cualquier momento. Al mismo tiempo, las esteticistas de 90 años tienen la conciencia de abrir sus propias tiendas y se independizarán cuando llegue el momento. La esteticista que se formó con gran dificultad se fue de repente, lo que fue una gran pérdida.
6) El volumen de negocios es inestable: los salones de belleza a menudo se ven afectados por factores como la estación y el clima. En este momento, el operador no comprende lo suficiente los cambios, lo que fácilmente puede provocar un rendimiento inestable. Al mismo tiempo, falta una planificación a largo plazo en la estrategia de ventas. A menudo, las promociones duran un mes y las ventas obviamente aumentan, pero no hay seguimiento. Como resultado, el producto muere este mes y muere de hambre en el futuro. Si los operadores no pueden captar estos cambios, las operaciones no planificadas pueden conducir fácilmente a un rendimiento inestable.
7) Conciencia de la gestión: la mayoría de los salones de belleza no tienen planes de desarrollo sostenible. Incluyendo la conciencia del jefe, la conciencia de los empleados y la conciencia del cliente. ¿Es que el jefe progresa constantemente y los empleados avanzan constantemente y están llenos de pasión? La conciencia de consumo del cliente es si estamos guiando y cómo guiar.
8) Falta de conciencia de innovación: muchos salones de belleza realizan proyectos de otras personas y los imitan constantemente sin más innovación. Como resultado, muchos antiguos clientes que se quedaron uno o dos años se fueron porque no teníamos nada nuevo que atraerlos.
Hay dos puntos principales en nuestras operaciones: 1. Cuestiones de personal. 2 es un problema de ventas.
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