¿Cómo mejorar la conciencia contable de todos los empleados?
La gestión empresarial requiere un sabio interior y un rey exterior. El rey exterior tiene la voz técnica en la industria y el control sobre la cadena de suministro. El sabio interior ahora tiene una base sólida en habilidades básicas.
El desarrollo de la industria generalmente tiene tres períodos de dividendos. En el primer período de bonificación, las teorías de Lei Jun pertenecían al océano azul, como los bienes raíces hace diez años y la cirugía plástica hace cinco años. Mientras participes, básicamente ganarás dinero. El segundo entra en el período del dividendo tecnológico y el océano azul entra en el océano rojo. Quien tenga tecnología avanzada se destacará y ganará dinero. Nunca faltan teléfonos móviles, como Nokia, Motorola, Kejian y Bird. Pero hay Apple, Huawei y Oppo tecnológicamente innovadores.
Y vivo está subiendo en el período del dividendo tecnológico. El tercer período para ingresar al mar sangriento es el período de bonificación operativa, que es el pensamiento y la capacidad de gestión. El período de bonificación operativa es para lo que gastas 100 yuanes, y otros pueden hacerlo bien con solo 80 yuanes. No solo tú puedes hacerlo bien con 80 yuanes, sino que también puedes ganar dinero. El período de bonificación operativa puede ser la integración de recursos, adquisiciones centralizadas, mejora de la eficiencia y reducción de costos. La conciencia contable es la práctica y la prueba del período de dividendo operativo. La verdadera competencia entre las empresas en el futuro es la competencia entre la conciencia de gestión y las capacidades contables.
Kyocera utiliza el “sistema de contabilidad de valor agregado por unidad de tiempo” de Amoeba para cuantificar el conocimiento contable. Se mide por la cantidad de valor agregado que cada persona crea y realiza por hora, de modo que todos puedan ver el grado de realización de su propio valor, encontrando así brechas en la creación de valor y mejorando la realización del valor personal y organizacional. Los operadores y gerentes generales de empresas no son conscientes del nivel de creación de valor organizacional. No solo eso, todos en la organización necesitan saber cuánto valor han creado, para lograr operaciones transparentes, estimular el impulso interno de todos los empleados, permitir que todos los empleados participen en las actividades comerciales, lograr el crecimiento y el progreso de todos los empleados. , y luego lograr en general La felicidad material y espiritual de los empleados contribuye al desarrollo de la sociedad humana.
La conciencia contable no es sólo a nivel material tangible, sino más importante, la cuantificación de valor y desarrollo de cada miembro. Cómo motivar y desarrollar el cerebro y el corazón de todos los empleados es un ámbito de alto nivel y alto nivel para mejorar la conciencia contable.