Cómo contratar personal de ventas y técnicas de entrevista estándar para contratar personal de ventas
Reclutar ventas es ahora el mayor dolor de cabeza para los gerentes de contratación.
Cómo reclutar personas.
1Recompensa por recomendación interna. Establezca recompensas internas para fomentar presentaciones mutuas.
2. Abre más canales. Elija entre 51job o Zhilian. Reclutamiento profesional de Seth. Categoría 58
3 Compra más currículums y descárgalos como loco. Por eso los responsables de contratación tienen dolor de cabeza.
4 Ajustar el salario para que sea superior al nivel de sus pares. Algunos encuentran caza furtiva selectiva de empresas rivales.
Habilidades de entrevista.
La verificación de la información básica solo necesita ser coherente con otras posiciones. Lo más importante en una entrevista de ventas es observar las habilidades de comunicación y el pensamiento lógico. Las preguntas deben ser abiertas. Por ejemplo, ¿cómo desarrolla su trabajo después de incorporarse a la empresa? ¿Qué harías si conoces a un gran cliente y no comprendes sus necesidades? No hay respuestas precisas a estas preguntas. El objetivo principal es juzgar la lógica de comunicación y la voluntad del candidato a través de su expresión.
Espero que esto ayude.
Reclutar ventas es ahora el mayor dolor de cabeza para los gerentes de contratación.
Cómo reclutar personas.
1Recompensa por recomendación interna. Establezca recompensas internas para fomentar presentaciones mutuas.
2. Abre más canales. Elija entre 51job o Zhilian. Reclutamiento profesional de Seth. Categoría 58
3 Compra más currículums y descárgalos como loco. Por eso los responsables de contratación tienen dolor de cabeza.
4 Ajustar el salario para que sea superior al nivel de sus pares. Algunos encuentran caza furtiva selectiva de empresas rivales.
Habilidades de entrevista.
La verificación de la información básica solo necesita ser coherente con otras posiciones. Lo más importante en una entrevista de ventas es observar las habilidades de comunicación y el pensamiento lógico. Las preguntas deben ser abiertas. Por ejemplo, ¿cómo desarrolla su trabajo después de incorporarse a la empresa? ¿Qué harías si conoces a un gran cliente y no comprendes sus necesidades? No hay respuestas precisas a estas preguntas. El objetivo principal es juzgar la lógica de comunicación y la voluntad del candidato a través de su expresión.
Espero que esto ayude.