La eficiencia del trabajo es baja, cómo utilizar el pensamiento vertical y el pensamiento lateral para encontrar los puntos clave del problema
Hay una trama de pérdida de peso en la película "Slimming Man and Woman" protagonizada por Sammi Cheng y Andy Lau, que puede hacernos saber que es fácil caer en pensamientos superficiales al tomar decisiones. Para perder peso, Sammi Cheng en la película hizo ejercicio todo el día sin comer. Un día su fuerza de voluntad se rompió y empezó a comer y beber tanto que volvió a ganar peso.
En aquel momento, para poder conocer a su futuro novio, Sammi Cheng tenía que quedar a la hora acordada, por lo que su deseo de adelgazar se hacía cada vez más fuerte.
Para ayudar a Sammi Cheng a perder peso más rápido, Andy Lau encontró un centro de adelgazamiento. Después de que Sammi Cheng se fue, realmente perdió peso. La razón para perder peso es muy simple. El centro de pérdida de peso reducirá científicamente la grasa según el peso de Sammi Cheng. Un programa de pérdida de peso tras otro finalmente permitió a Sammi Cheng perder peso.
Entonces podemos pensar en ello. ¿Cuál es la diferencia entre que Sammi Cheng vaya a un centro de adelgazamiento en la película y pierda peso por su cuenta?
De hecho, en nuestra mente simplemente pensamos que el centro de adelgazamiento puede proporcionar un conjunto completo de planes, pero no sabemos de dónde viene la lógica de este plan.
El centro de adelgazamiento ocultó la razón por la que Sammi Cheng era obeso y luego le proporcionó comidas nutritivas y ejercicios con diferentes calorías según su peso cada día.
Si quieres pensar profundamente, necesitas desmantelar el objetivo, pensar lógicamente y descubrir los puntos clave del problema.
El libro "Thinking Progress" presentado hoy nos brinda una manera de mejorar nuestro pensamiento, para que podamos analizar problemas de manera integral y tomar decisiones correctas.
Antes de analizar el problema, primero debemos establecer un pequeño objetivo para el problema, de modo que podamos analizar eficazmente la causa del problema.
Por ejemplo, quieres dominar el inglés en un año, pero cada vez que quieres aprender, siempre pierdes energía. Cuando ves un libro de texto grueso en inglés, pierdes el interés y tu tarea eventualmente fracasará.
Tenemos un grave malentendido sobre el establecimiento de metas, es decir, establecer metas sin conocer los detalles específicos dificultará su consecución. Necesitamos establecer pequeñas metas para el problema y desglosarlo.
La primera forma de establecer metas es dividir las metas grandes en metas pequeñas, una por una, para que se puedan implementar sin problemas.
Por ejemplo, deberíamos dominar el inglés hablado en el plazo de un año. Esta tarea parece grandiosa, pero podemos dividirla en objetivos simples como memorizar 10 palabras en inglés y 5 frases en inglés todos los días.
El segundo método consiste en pelar la cebolla periódicamente, lo que simplemente significa desglosar los objetivos paso a paso según el tiempo del ciclo. Complete pequeñas metas dentro de un cierto período de tiempo y acumulelas en grandes metas.
Al igual que cuando realizamos el examen de calificación contable, este examen de calificación tiene un tiempo de examen unificado. Si no estudiamos mucho, perderemos el examen, por lo que debemos fijarnos objetivos con antelación.
Por analogía, puedes dominar y aprender bien los conocimientos contables. Por el contrario, al principio estudiábamos sin rumbo fijo y el efecto era, como era de esperar, ineficaz.
Cuando no encontramos la manera de realizar un objetivo pequeño, debemos crear un diagrama de árbol. Al comienzo del diagrama de árbol, asumimos un gran objetivo y luego comenzamos a construir objetivos pequeños y a encontrar objetivos pequeños que se puedan ejecutar.
Gran objetivo: Quiero un ascenso rápido y un aumento de sueldo.
Dividimos grandes objetivos en pequeños objetivos. Como se puede ver en el ejemplo, el logro es relativamente alto y el supuesto de eficiencia es 1, porque el supuesto 1 es un ascenso y un aumento salarial que pueden lograr grandes objetivos rápidamente.
Debido a que la hipótesis 1 está más en línea con nuestro objetivo de "promoción y aumento salarial", al comparar otros objetivos hipotéticos, las metas pequeñas en la hipótesis 1 pueden aumentar efectivamente nuestra probabilidad de "promoción y aumento salarial".
A menudo, nuestros patrones de pensamiento actuales son relativamente rígidos y evaluamos las cosas basándonos en el pensamiento habitual. Para evitar nuestro pensamiento fijo, podemos cuestionar el pensamiento existente y buscar nuevas soluciones.
Primero, el pensamiento vertical consiste en juzgar una idea primero y luego pensar en ella.
Por ejemplo, las personas que sufren de procrastinación no pueden completar bien su trabajo.
Pensamiento vertical 1: El trabajo siempre se retrasa hasta la fecha límite.
Pensamiento vertical 2: No he terminado el trabajo antes de la fecha límite.
Pensamiento vertical tres: eficiencia en el trabajo lento
El segundo tipo. El pensamiento lateral consiste en enumerar cada punto de vista desde una perspectiva paralela y ordenarlo de forma lógica.
Hay un problema con su capacidad de trabajo
Pensamiento lateral 1: Poca capacidad de expresión.
Pensamiento lateral 2: Ser impetuoso al hacer las cosas.
Pensamiento lateral tres: mala relación con los líderes
En tercer lugar, el pensamiento vertical y el pensamiento lateral se cruzan para producir el mayor efecto.
Por ejemplo:
La empresa necesita ahorrar dinero.
Pensamiento lateral 1: Reducir gastos salariales, gastos de material de oficina, desarrollo de nuevos productos y gastos de marketing.
Entonces debemos elegir un punto de vista y pensar críticamente.
Opinión: Reducir gastos salariales.
Pensamiento vertical 1: Contratar menos empleados
Pensamiento vertical 2: Reducir los beneficios sociales
Pensamiento vertical 3: Reducir los salarios de los empleados
No Cuarto, concéntrese en completar tareas homogéneas y rechace el trabajo de varias líneas.
Si queremos mejorar la eficiencia del trabajo, debemos concentrarnos en hacer una cosa. No podemos cambiar el estado de trabajo original solo porque algo se conecta repentinamente. Esto puede reducir fácilmente la eficiencia del trabajo.
Al igual que cuando solía escribir textos publicitarios, a menudo me encontraba con tareas que me asignaba el líder. Luego hacía las tareas asignadas por el líder mientras hacía el trabajo anterior. Como resultado, cuando llegó el momento acordado, no se completó ni mi trabajo original ni el trabajo que me asignó mi jefe.
Entonces, cuando te enfrentes a un trabajo multiproceso, puedes organizarlo según la importancia de las cosas.
En quinto lugar, aprenda de los logros de sus predecesores y piense con éxito en lugar de crear nuevos métodos usted mismo. Copiar métodos existentes es la forma más rápida de mejorar la eficiencia de nuestro trabajo.
Hubo una vez una nueva actividad de intercambio de cursos en el mundo de los medios que arrasó en todo Internet. Tan pronto como escanee el código QR del curso, se generará automáticamente un código de tarea. Siempre que alguien distribuya a través de su código QR, podrá obtener la mayoría de las recompensas. Luego use su código de distribución para comprar amigos, y sus amigos lo distribuirán nuevamente, y podrá obtener otra oportunidad de sorteo, como un esquema piramidal, uno por uno, y luego se hizo popular en todo el círculo de amigos.
Resolvamos las ideas de ventas para este curso.
Primero, puedes obtener más beneficios del curso escaneando el código QR.
En segundo lugar, distribuir códigos QR para obtener una alta extracción.
En tercer lugar, otros pueden distribuir a través de tu código QR y tú también puedes obtener puntuaciones altas.
Más tarde, algunas instituciones de formación también imitaron dichas actividades de distribución y lograron un gran éxito, logrando el efecto de propagación viral.
Hoy en día, recibimos cada vez más información, lo que nos llevará a tener mucha información, pero no poder ordenar la información correcta, lo que puede conducir fácilmente a una congestión de información.
Para mejorar la eficiencia de nuestro trabajo, tenemos que dividir los problemas en metainformación uno por uno y organizarlos.
Por ejemplo: ¿Por qué no puedo encontrar a nadie?
Luego podemos dividirlo en metainformación
1. El círculo interpersonal es relativamente pequeño
2. Casi no hay canales sociales.
3. Soy introvertido.
Al dividir la metainformación, necesitamos clasificar las cosas según su importancia.
Podemos solucionarlo primero.
1. Introversión
2. Pocos canales sociales.
3. El círculo interpersonal es monótono.
El punto clave es ordenar y ordenar la información clave según su importancia.
Cuando te enfrentas a un campo o una tarea desconocidos, la forma más fácil es fijarte una meta, luego analizar el problema, hacer preguntas hipotéticas, descubrir la clave del problema y, finalmente, elaborar un plan para resolverlo. lograr el método.