¿Cuál es el tamaño de la placa de identificación de finalización del proyecto?
Todos los proyectos (proyectos) completados y aceptados deben limpiar todas las propiedades y materiales, preparar cuentas finales, analizar la implementación del presupuestar (estimar), evaluar el efecto de la inversión y reportarlo a la autoridad superior (empresa) para su revisión. Una vez finalizado el proyecto (proyecto), los procedimientos de entrega de activos fijos deben completarse de manera oportuna y se debe fortalecer la gestión de los activos fijos.
Recopila diversos documentos e información técnica y dibuja dibujos conforme a obra. Antes de la aceptación final de un proyecto de construcción (incluido un solo proyecto), todas las unidades relevantes deben organizar sistemáticamente todos los documentos y materiales técnicos, clasificarlos y archivarlos por parte de la unidad de construcción y entregarlos a la unidad de producción para su custodia unificada al momento de la aceptación final. y al mismo tiempo transferirlos al departamento de gestión de archivos local. Para satisfacer las necesidades de producción y mantenimiento.
La unidad de construcción es responsable de organizar el equipo de aceptación de finalización. El líder del equipo de aceptación será el representante legal de la unidad constructora o el responsable por éste encomendado. El líder adjunto del equipo de aceptación deberá tener al menos un ingeniero y un técnico.
Los miembros del equipo de aceptación estarán compuestos por el departamento competente de nivel superior de la unidad de construcción, el líder del proyecto de la unidad de construcción, el personal de gestión en el sitio de la unidad de construcción y el personal técnico o de calidad. líderes que no tienen relación directa con la unidad de levantamiento, diseño, construcción y supervisión. La unidad de construcción también podrá invitar a expertos relevantes a participar en el equipo de aceptación.
El comité de aceptación o el grupo de aceptación es responsable de revisar todos los aspectos de la construcción del proyecto, escuchar los informes de trabajo de las unidades relevantes, revisar los archivos del proyecto y la inspección in situ de los proyectos de construcción y la instalación de equipos, y revisar el diseño del proyecto. Calidad, construcción y equipamiento. Realizar una evaluación integral. No se aceptarán proyectos no calificados; se propondrán soluciones específicas a los problemas restantes y se completarán dentro de un límite de tiempo.