¿Cómo es la Oftalmología de la Nueva Era de Guangzhou?

A partir de la unidad todo será renovado. En los últimos días he estudiado detenidamente el artículo "La lucha, la primavera de la nueva era", escrito por el Presidente Yin. Todo el artículo se centra en la lucha, sigue de cerca el tema de la nueva era, combina estrechamente la visión de desarrollo, la misión y el espíritu de trabajo de la empresa del grupo, aclara las ideas de trabajo y hace sonar el claro llamado a la lucha. El artículo conecta el pasado y el futuro, tiene intenciones elevadas, temas destacados e implicaciones profundas. Crea un nuevo ámbito, un nuevo nivel y un nuevo ámbito, y tiene las características de una nueva era, un nuevo posicionamiento y una nueva estrategia. . Los siguientes son mis pensamientos después de leer:

Primero, apunta alto y esfuérzate por ser de primera clase.

El presidente Yin mencionó en el artículo: “¿Cuál es la visión y el posicionamiento de la industria armamentista en la nueva era? Es construir una de clase mundial. Incluye dos aspectos: primero, construir una. grupo de defensa de clase mundial; en segundo lugar, debemos cultivar una empresa de clase mundial "Considerando la situación real de nuestra empresa, es decir, dentro del Grupo de Optoelectrónica, la empresa está en la parte inferior en términos de valor de producción, ganancias, gestión. e innovación, y la brecha es obvia. Sólo cambiando la situación actual de estructura de producto único y bajo valor agregado la empresa podrá emprender el camino del desarrollo estable. Como departamento de investigación y desarrollo de productos de la empresa, siento profundamente que tengo una gran responsabilidad sobre mis hombros. Este año, el Departamento de Investigación Científica y Tecnología tiene tareas importantes en proyectos modelo, proyectos de preinvestigación, proyectos de licitación y proyectos de comercio militar. Estamos seguros de que bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y con la fuerte cooperación de nuestros departamentos hermanos, fortaleceremos la gestión, movilizaremos completamente el entusiasmo de los empleados y completaremos diversas tareas de producción e investigación científica asignadas por la empresa.

El segundo es lograr la excelencia en el desarrollo de la integración militar-civil. Debemos coordinar el desarrollo militar-civil de acuerdo con los requisitos de todos los factores, múltiples campos y alta eficiencia para lograr la integración militar-civil. e interacción positiva.

En la actualidad, los productos de nuestra empresa son principalmente productos militares, pero a juzgar por nuestra estructura de productos existente, todavía es muy difícil aumentar significativamente el valor de producción de la empresa basándose únicamente en productos militares. Por tanto, debemos caminar sobre dos piernas, innovar en el desarrollo de productos civiles y procesamiento externo y crear un nuevo camino. Alguna vez tuvimos las ventajas de equipos médicos oftálmicos, máquinas de torsión, máquinas de soldar mallas y equipos avanzados de procesamiento óptico en frío y procesamiento mecánico. Utilizar estos dispositivos de manera razonable y eficiente, en lugar de dejarlos inactivos, puede marcar una diferencia en los bienes civiles. Al mismo tiempo, nuestra empresa está a la vanguardia de la reforma y la apertura y tiene ventajas geográficas superiores. En la actualidad, la provincia de Zhejiang ha establecido una agencia de trabajo de integración militar-civil encabezada por el secretario del Comité Provincial del Partido, lo que demuestra que la provincia de Zhejiang concede gran importancia al trabajo de integración militar-civil. Podemos fortalecer nuestra conexión con el mercado de ciencia y tecnología de Zhejiang, aprovechar nuestras ventajas en equipos, personal y sitios, y buscar cooperación en proyectos tecnológicamente avanzados. Deberíamos poder lograr logros en el desarrollo de productos civiles e impulsar una economía. aumento del valor de producción de la empresa.

En tercer lugar, atrévete a ser el primero y sé valiente en la innovación

Tanto la Empresa del Grupo como el Grupo de Optoelectrónica han emitido “20 Directrices de Innovación Científica y Tecnológica”, y el Ministerio de Ciencia y Tecnología también ha formulado "Los detalles específicos del plan "Seis del Este de China" están a punto de completarse y se proporcionarán recompensas en términos de innovación científica y tecnológica, competencia de proyectos, mejora de procesos y transformación de logros. Cabe decir que una vez implementado este plan, las recompensas no tendrán precedentes, lo que también movilizará plenamente el entusiasmo del personal científico y tecnológico de la empresa. Como todos sabemos, la tecnología de procesos desempeña un papel importante en la investigación científica y el trabajo de procesos es la columna vertebral de los logros científicos y tecnológicos. La tecnología de proceso central es la clave para la marca corporativa, la eficiencia, la calidad y las ganancias (como la tecnología de fabricación de engranajes de módulos pequeños de alta precisión de la compañía, la tecnología de incrustación de múltiples materiales, la tecnología de ajuste de equilibrio dinámico giroscópico de estabilización de imagen, la tecnología de ajuste de pantalla digital mecánica, militar Tecnología de ajuste de instrumentos ópticos de precisión, etc.). La búsqueda incesante y el avance de la tecnología de procesos promueven el desarrollo de la ciencia y la tecnología, por lo que debemos prestar atención a la mejora de la tecnología de procesos.

Afectados por el concepto de enfatizar proyectos, descuidar la tecnología, enfatizar la I + D y descuidar la tecnología durante muchos años, la construcción de la plataforma de tecnología de procesos de nuestra empresa y la mejora del nivel de tecnología de procesos han progresado lentamente. Se refleja específicamente en los siguientes aspectos: avances insuficientes en tecnologías clave; los técnicos de procesos son mayores, están desconectados profesionalmente y están menos motivados; la inversión técnica no está dispuesta a garantizarse de manera efectiva la comunicación del proceso no es fluida y hay muchos cambios en la gestión del personal de procesos; , etc.

Recientemente, el Grupo de la Industria de Artillería emitió las "Medidas de incentivos para la innovación científica y tecnológica" para alentar a cada subgrupo a acelerar la implementación del "Plan de acción especial de fabricación inteligente de Ordnance Manufacturing 2025" para fortalecer la conexión entre el proceso de producción de prueba de productos; y el proceso de producción en masa; fortalecer la innovación de procesos de subgrupos y unidades de evaluación y evaluación directamente afiliadas; mejorar la proporción y el trato del personal técnico entre los talentos de alto nivel en la empresa del grupo y East China Company también han formulado los incentivos correspondientes; para la innovación de procesos para fomentar la mejora y actualización de procesos. El énfasis en el personal técnico y la innovación de procesos se puede ver arriba. Por lo tanto, en el trabajo futuro, primero debemos considerar aumentar el salario del personal técnico, aclarar sus responsabilidades y estimular su entusiasmo por el trabajo, en segundo lugar, fortalecer el intercambio de procesos con unidades hermanas, participar en la capacitación de nuevos procesos, ampliar sus horizontes y aumentar su capacidad; conocimiento. El tercero es aprender de la experiencia de la gestión de procesos y fortalecer la gestión y evaluación de procesos. Cuarto, cultivar activamente talentos compuestos que comprendan tanto el diseño como la tecnología para mejorar el nivel de todo el equipo de procesos.