Resumen anual del trabajo personal de gestión de emergencias
Muestra de resumen del trabajo personal anual de gestión de emergencias de 2021 (6 artículos seleccionados)
Antes de que nos demos cuenta, nos damos cuenta de que el arduo trabajo ha llegado a su fin. Habrá muchas dificultades y dificultades en un período de trabajo, así que ordénelo y escriba un resumen del trabajo. ¿Cómo debería ser el resumen del trabajo que has visto? Los siguientes son ejemplos de resúmenes de trabajos personales sobre gestión de emergencias en 2021 que recopilé y compilé (6 artículos seleccionados. Puede aprender de ellos y consultarlos).
Resumen anual del trabajo personal de gestión de emergencias 1
En 20xx, bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado y del gobierno del condado y la guía de la Oficina de Gestión de Emergencias del Condado XX, el Condado La Oficina de Información Económica siguió los requisitos del espíritu de los documentos pertinentes, implementó concienzudamente el trabajo de gestión de emergencias y estableció un mecanismo de gestión de emergencias. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, el trabajo de gestión de emergencias se completó con éxito. El trabajo específico ahora se resume de la siguiente manera:
1. Trabajo de gestión de emergencias
(1) Fortalecimiento del liderazgo en gestión de emergencias
Nuestra oficina concede gran importancia a la gestión de emergencias Incorporar este trabajo al trabajo central general e implementar conscientemente las leyes y reglamentos nacionales, provinciales, municipales y distritales sobre gestión de emergencias. Para fortalecer eficazmente el liderazgo en la gestión de emergencias, garantizar la implementación de diversas medidas de gestión de emergencias y garantizar la seguridad de las vidas y propiedades de las personas, nuestra oficina estableció un grupo líder de gestión de emergencias de seguridad de producción encabezado por el Secretario y Director del Partido Liu Benjian, y formuló el "Plan de Rescate de Emergencia". Se han celebrado varias reuniones especiales para estudiar y desplegar el trabajo de seguridad, y los líderes de la oficina han ido personalmente a la empresa para supervisar y llevar a cabo capacitación en habilidades de gestión de emergencias para los empleados de la empresa y mejorar los planes de emergencia, etc., para promover el desarrollo fluido de las emergencias. trabajo de gestión en todo el sistema.
(2) Implementar medidas de gestión de emergencias.
Primero, fortalecer la publicidad y la educación. Para fortalecer la publicidad y la educación sobre la gestión de emergencias y aprender de lecciones dolorosas como los diversos accidentes, nuestra oficina lleva a cabo activamente actividades educativas de advertencia y organiza educación y capacitación en gestión de emergencias. Las empresas cuelgan pancartas y lemas sobre gestión de emergencias para crear una atmósfera y fortalecer aún más. la conciencia de los profesionales en todos los niveles de la industria. Al mismo tiempo, varias empresas respondieron activamente al llamado y aumentaron la publicidad sobre la gestión de emergencias dentro de la empresa, mejorando efectivamente la conciencia y las habilidades de gestión de emergencias del personal de la empresa.
El segundo es fortalecer la responsabilidad. Nuestra oficina está dirigida por los líderes principales, dirigida por los líderes a cargo, y la unidad integral implementa la implementación específica. Coopera activamente con la oficina de seguridad laboral del condado y otros departamentos relevantes para supervisar e inspeccionar empresas clave, como las minas no relacionadas con el carbón. y empresas por encima de las regulaciones, y guía a las empresas para separar y mejorar el sistema de responsabilidad para la gestión de emergencias. Fortalecer las responsabilidades de gestión de emergencias del personal en todos los niveles, subdividir las responsabilidades de gestión de emergencias en equipos relevantes paso a paso, asignar responsabilidades a las personas y promover la mejora de. conciencia y capacidades de gestión de emergencias empresariales, promover la estandarización de la gestión empresarial y fortalecer la responsabilidad de los líderes empresariales. La conciencia de la primera persona responsable de la gestión de emergencias requiere que cada empresa formule un "Plan de gestión de emergencias", firme una carta de responsabilidad objetivo con las autoridades pertinentes. empresas clave y, al mismo tiempo, supervisar y orientar la implementación de la empresa en todos los niveles y realizar inspecciones de seguimiento.
(3) Fortalecimiento del sistema de servicio de emergencia
Nuestra oficina sigue estrictamente los requisitos relevantes del sistema de servicio de emergencia, y los miembros del equipo de liderazgo dirigen a personal específico para que se turne en el servicio. centrándose en fortalecer los días festivos importantes, las temporadas de inundaciones, el sistema de turnos durante las temporadas propensas a incendios y otros períodos requiere un registro de turnos estricto y requiere que los teléfonos móviles estén en espera las 24 horas del día. Una vez que ocurre una emergencia, se responderá de inmediato al plan de emergencia. Y el personal pertinente se apresurará al lugar del accidente para realizar un rescate de emergencia.
(4) Establecer reservas de suministros de emergencia
Para garantizar el suministro de suministros de emergencia en respuesta a emergencias, nuestra oficina ha organizado y organizado cuidadosamente. Primero, organiza activamente. coordina y orienta el comercio y las empresas de circulación clave, durante las emergencias, debe fortalecer la reserva de suministros de emergencia en función de las necesidades de emergencia. El segundo es guiar a las empresas para que mejoren aún más las reservas de materiales de emergencia en función de las condiciones reales, garanticen la cantidad y calidad de los materiales de emergencia y mejoren efectivamente las capacidades de apoyo de emergencia para emergencias.
(5) Fortalecer el trabajo de rescate y prevención de inundaciones
Para garantizar que las empresas industriales del condado que superen el tamaño designado y las empresas clave relacionadas puedan sobrevivir a las inundaciones de forma segura y reducir las pérdidas por desastres para la población. En primer lugar, se ha formulado y establecido un plan de prevención de inundaciones. Se ha establecido una organización de prevención de inundaciones y respuesta a emergencias. El segundo es guiar a las empresas para que limpien los canales de drenaje antes del inicio de la temporada de inundaciones, eliminen los peligros ocultos de anegamiento y tomen medidas preventivas por adelantado para las zonas bajas, almacenes, aparatos eléctricos y otros equipos en el área de la fábrica. El tercero es instar a las empresas a formular planes de emergencia para la prevención de inundaciones y reservar con antelación suministros de emergencia y medicamentos para reducir el calor. El cuarto es fortalecer la comunicación con las empresas, comprender rápidamente la situación de desastre de las empresas y realizar trabajos de rescate de emergencia. El quinto es fortalecer el deber durante la temporada de inundaciones, monitorear la dinámica de los desastres en cualquier momento, comprender las condiciones climáticas e informar a los líderes de las oficinas y departamentos pertinentes de manera oportuna.
(6) Hacer un buen trabajo en soporte de comunicación
Fortalecer la comunicación con China Telecom, China Mobile y China Unicom, y supervisar las tres principales empresas de comunicación para formular y mejorar planes de emergencia. para apoyo de comunicación, detalla diversas medidas de emergencia en situaciones de emergencia. Para mejorar la operatividad del plan de emergencia de apoyo a las comunicaciones, se llevaron a cabo simulacros de apoyo a las comunicaciones de emergencia, centrándose en el envío de material de emergencia, la generación de energía de emergencia de la estación base, la reparación de emergencia de líneas de cable óptico y otros proyectos, que mejoraron efectivamente la capacidad de apoyo a las comunicaciones en emergencias. .
2. Deficiencias existentes
Aunque el trabajo de gestión de emergencias de seguridad de producción de nuestra oficina ha logrado ciertos resultados, todavía existen algunas deficiencias: una es que el mecanismo de operación de emergencia no es lo suficientemente sólido; el nivel de apoyo es bajo y los materiales de rescate de emergencia son escasos; en tercer lugar, faltan equipos profesionales de rescate de emergencia.
3. Próximo plan de trabajo
1. Mejorar aún más la comprensión ideológica de la gestión de emergencias, aumentar de manera efectiva la supervisión, priorizar la prevención y establecer y mejorar aún más el mecanismo de gestión de emergencias.
2. Fortalecer aún más la publicidad y la educación, centrándose en educar a los empleados de empresas industriales de tamaño superior al designado sobre cómo responder a emergencias como la prevención de inundaciones, incendios y terremotos, para cortar los problemas de raíz. .
3. Mejorar aún más la reserva de suministros de emergencia, aumentar las reservas en términos de variedad y cantidad, y garantizar que estemos preparados para emergencias.
4. Fortalecer aún más las inspecciones de seguridad de empresas clave, organizar y coordinar activamente la supervisión de seguridad, la protección contra incendios y otros departamentos para llevar a cabo actividades especiales para identificar peligros ocultos y prevenir resueltamente accidentes graves causados por factores humanos. pérdidas en vidas y propiedades de las personas. Resumen anual del trabajo personal de gestión de emergencias 2
En 20xx, bajo el liderazgo del comité de distrito y el gobierno del distrito, y de acuerdo con los arreglos unificados y el despliegue de la oficina de emergencias del distrito, nuestra oficina mejoró la gestión de emergencias. sistema de organización y responsabilidad, y revisado científicamente varios Hemos formulado planes especiales de emergencia y fortalecido la publicidad, educación y capacitación sobre seguridad de la producción para garantizar la seguridad de la producción y la estabilidad social. La situación relevante se resume a continuación:
1. Progreso del trabajo de gestión de emergencias en 20xx
(1) Fortalecer el liderazgo organizacional y aclarar responsabilidades
Nuestra oficina está En el distrito, bajo la correcta dirección del comité y del gobierno del distrito, la seguridad y la estabilidad siempre han ocupado un lugar importante. Se ha establecido un centro de rescate de emergencia de acuerdo con las normas y requisitos pertinentes. Se han aclarado las principales responsabilidades. La dotación de personal se ha implementado para brindar garantía organizativa para el desarrollo de las labores de rescate de emergencia. Después del establecimiento del centro de rescate de emergencia, se llevó a cabo una reunión oportuna para estudiar el trabajo de emergencia y aclarar el personal en cada eslabón. En la actualidad, xx oficinas y empresas de tamaño superior al designado en la región también han fortalecido sus estructuras de liderazgo organizacional y. Aclaró aún más los sistemas de responsabilidad pertinentes.
(2) Revisar científicamente el plan y prestar mucha atención a su implementación.
Para garantizar que se implemente el trabajo de gestión de emergencias de nuestra oficina y garantizar la salud, la estabilidad y la sostenibilidad de Las industrias de alto riesgo y las empresas mineras distintas del carbón en nuestra región se desarrollan, responden activa y eficazmente a las emergencias de acuerdo con los requisitos pertinentes de la Oficina de Emergencias del Gobierno del Distrito y la Oficina de Supervisión de Seguridad Municipal, y en combinación con la situación real de nuestro distrito. , nuestra oficina ha mejorado el "Plan de emergencia para accidentes de producción de seguridad de la Oficina de Supervisión de Seguridad del Distrito xxxx" y el "Plan de emergencia para accidentes de producción de seguridad de la Oficina de Supervisión de Seguridad del Distrito xxxx", e insta activamente a las empresas clave a revisar y mejorar rápidamente los accidentes de emergencia. planea garantizar una cobertura total de las presentaciones de planes de emergencia para industrias de alto riesgo en la región. A partir de ahora, la tasa de presentación de planes de respuesta de emergencia para industrias de alto riesgo ha llegado a 100.
Para mejorar la capacidad de respuesta a emergencias, se ha reforzado la formación en prevención de emergencias en minas distintas del carbón, productos químicos peligrosos, etc.
(3) Fortalecer el servicio de emergencia y los canales de información fluidos
Para fortalecer aún más el trabajo de gestión de emergencias, nuestra oficina ha establecido un sistema de servicio de emergencia con liderazgo. Respete el sistema de turnos de 24 horas e implemente estrictamente los sistemas de notificación, registro y traspaso de turnos de eventos importantes. Mejorar aún más y utilizar activamente las redes de información, ampliar aún más el alcance de la información, despejar los canales de información y mejorar los mecanismos de recopilación, presentación de informes y procesamiento de información para garantizar que las emergencias puedan predecirse, descubrirse y manejarse tempranamente. Fortalecer el sistema de servicio de emergencia. Nuestra oficina establece un teléfono de servicio durante los días festivos e implementa servicio de 24 horas para fortalecer eficazmente el trabajo de servicio de emergencia.
(4) Fortalecer la publicidad y la capacitación y mejorar la conciencia nacional sobre emergencias.
Tomando la actividad del "Mes de la producción segura" del 20xx como tema "Desarrollo científico, desarrollo seguro" como una oportunidad, utilizaremos una variedad de Realizamos publicidad en forma de "Mes de la producción de seguridad" y establecimos un grupo líder del "Mes de la producción de seguridad" para aclarar el tema, la forma y el contenido específico de la actividad. El 1 de junio, la Oficina de Supervisión de Seguridad del Distrito celebró el evento "Consulta y publicidad sobre seguridad de la producción 20xx", organizó departamentos de todos los niveles del distrito para exhibir más de xx páginas de publicidad de seguridad y distribuyó más de xx copias de manuales de seguridad a residentes y las masas, compiló y distribuyó más de xx mensajes de texto sobre seguridad en la producción y distribuyó más de xx copias de preguntas del concurso de conocimientos de seguridad a los empleados de la empresa. A través de la promoción de la producción de seguridad, se mejoró aún más la seguridad y la conciencia de los residentes. El segundo es organizar capacitaciones en habilidades de seguridad. Según el plan anual, este año se organizarán 3 sesiones de capacitación en habilidades de seguridad los días 21 de junio, 20 de julio y 20 de noviembre respectivamente para capacitar a trabajadores especiales, gerentes de seguridad y líderes de la empresa. Más de xx personas, los empleados en los puestos de producción pueden implementar estrictamente las reglas y regulaciones de producción de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad, y dominar las medidas de prevención y respuesta relevantes, lo que mejora en gran medida la calidad cultural de seguridad y el nivel de gestión de seguridad de los empleados.
(5) Llevar a cabo simulacros prácticos para mejorar las capacidades de rescate de emergencia.
Todas las empresas de nuestro distrito que superan el tamaño designado han establecido equipos de autorrescate de emergencia y han aclarado las responsabilidades de rescate. , puede participar en trabajos de rescate de emergencia en cualquier momento. De acuerdo con el plan anual de simulacros de emergencia, la Oficina de Seguridad Laboral del Distrito supervisa activamente a empresas clave como xx para llevar a cabo simulacros de planes de emergencia con diferentes temas. A través de los simulacros, se han mejorado aún más las capacidades de rescate de emergencia del distrito.
2. Plan de Trabajo de Gestión de Emergencias 20xx
(1) Fortalecer la preparación de planes de emergencia
De acuerdo con los requisitos de la Oficina Distrital de Emergencias y el espíritu de los documentos de la Oficina Municipal de Supervisión de Seguridad. Con base en las condiciones reales, prepararemos y mejoraremos aún más varios planes de emergencia de nuestra oficina, nos concentraremos en promover la preparación de planes de emergencia empresariales e instamos activamente a las empresas clave a que también revisen y mejoren científicamente la preparación. de planes de emergencia.
(2) Acelerar la construcción de equipos de gestión de emergencias
Esforzarse por promover la implementación real e integral de instituciones y personal de gestión de emergencias en empresas clave fortalecer aún más la construcción de equipos a tiempo parcial; equipos de rescate de emergencia. Organizar capacitación para el personal de gestión de emergencias para mejorar continuamente su capacidad y calidad en el manejo de asuntos de emergencia.
(3) Mejorar el mecanismo de garantía de inversiones
Las empresas clave deben acelerar el establecimiento y mejora de mecanismos a largo plazo para la garantía de fondos de emergencia, aumentar la inversión de capital y mejorar el nivel de materiales. y equipo. Explorar y establecer activamente un mecanismo de garantía de fondos de emergencia que combine el gobierno, las empresas y la sociedad.
(4) Fortalecer la publicidad y la promoción
Centrarse en la publicidad del "Mes de la producción de seguridad" y adoptar diversas formas para implementar leyes, reglamentos y políticas de gestión de emergencias amplias y profundas. regulaciones y conocimientos sobre emergencias La publicidad y la educación trabajan para mejorar la comprensión de toda la sociedad sobre la gestión de emergencias y su capacidad para responder a las emergencias. Resumen anual del trabajo personal de la gestión de emergencias 3
De acuerdo con los arreglos de la ciudad para las actividades del mes de publicidad centralizada de la gestión de emergencias, nuestra asociación llevó a cabo actividades del mes de publicidad centralizada de la gestión de emergencias. En este evento participé activamente y completé con éxito varias tareas de la actividad del Mes de la Publicidad del Manejo de Emergencias a tiempo y con alta calidad, y logré buenos resultados.
Las actividades ahora se resumen a continuación:
1. Los líderes prestan atención y tienen responsabilidades claras para garantizar el buen desarrollo de las actividades de gestión de emergencias
De acuerdo con los requisitos para llevar a cabo la publicidad de gestión de emergencias actividades del mes, celebraré una reunión oportuna Después de la reunión, se estableció un grupo líder de actividades del mes de publicidad de gestión de emergencias con el presidente como líder y los jefes de las unidades relevantes como miembros, y organizó y implementó las actividades del mes de publicidad de gestión de emergencias. Después de la reunión, cada agencia secundaria incluyó rápidamente las actividades del mes de publicidad del manejo de emergencias en su importante agenda, formuló cuidadosamente un plan de trabajo basado en su propia situación real, aclaró un líder que sería específicamente responsable y determinó un equipo dedicado para manejar este trabajo. que promovió efectivamente la respuesta de emergencia Gestionar todas las tareas de las actividades del mes de publicidad e implementarlas de manera práctica. De acuerdo con los requerimientos de la actividad, nos aseguramos de que el personal estuviera en su lugar y que un líder, un equipo y un conjunto de personas fueran responsables de las actividades publicitarias. Cada trabajo publicitario tenía un plan específico y cada enlace publicitario. tenía medidas específicas. La oficina ha fortalecido efectivamente la orientación, coordinación, supervisión e inspección de las actividades de publicidad de gestión de emergencias y ha promovido efectivamente el trabajo.
2. Resalte los puntos clave y adopte diversas formas para resaltar la eficacia de la publicidad sobre la gestión de emergencias.
Primero, dé a conocer en profundidad el concepto de gestión de emergencias. Mediante la promoción de conceptos de gestión de emergencias, se ha mejorado la conciencia de los cuadros y trabajadores sobre las emergencias de seguridad pública y su capacidad para responder a emergencias de seguridad pública. Todos están de acuerdo en que la gestión de emergencias es una responsabilidad ineludible de todos los ciudadanos, y todos tienen Responsabilidad: cuidar. , apoyando, cooperando y participando en la gestión de emergencias.
El segundo es dar a conocer en profundidad el trabajo de gestión de emergencias. Dar a conocer vigorosamente la importancia de la gestión de emergencias mediante el establecimiento de puntos de publicidad, distribuir materiales promocionales, colgar pancartas y lemas; publicar una serie de directrices, políticas e instrucciones para fortalecer la gestión de emergencias; dar a conocer la respuesta del gobierno a las emergencias públicas. Medidas específicas para incidentes de seguridad pública; dar a conocer los contenidos importantes y los procedimientos de manejo de los planes generales, planes especiales y planes departamentales del gobierno, y mejorar efectivamente la conciencia y comprensión del público sobre las emergencias de seguridad pública. En total se ha colgado 1 banner promocional, se han distribuido más de 100 gráficos murales promocionales y más de 500 folletos promocionales.
El tercero es difundir en profundidad el conocimiento sobre emergencias. Al estudiar, analizar y resumir casos, y distribuir carteles y manuales para presentar casos positivos y negativos de respuesta a emergencias públicas, hemos dirigido publicidad a peligros repentinos, desastres meteorológicos y de inundaciones, y peligros en lugares públicos. explosivos, accidentes de tráfico, etc. y sentido común de primeros auxilios, autorrescate y rescate mutuo. Resumen anual del trabajo personal de gestión de emergencias 4
Desde este año, Wenhui Street ha tomado el "Año de implementación de la responsabilidad de producción de seguridad" y el "Año de acción para mejorar la seguridad pública urbana" como enfoque general. , y llevó a cabo el trabajo de la Oficina de Supervisión de Seguridad Laboral del Distrito. Bajo la dirección del Departamento de Rescate de Emergencia, continuaremos fortaleciendo la construcción de sistemas de planes de emergencia y gestión de organizaciones de emergencia, mejoraremos el nivel de respuesta a emergencias públicas y llevaremos a cabo cuidadosamente llevar a cabo actividades de publicidad de emergencia basadas en el trabajo real de nuestro subdistrito para construir un sistema completo de gestión de emergencias y un mecanismo de trabajo. En 20xx no hubo incidentes de seguridad en nuestra calle.
1. Fortalecer el liderazgo organizacional y mejorar aún más el mecanismo de gestión de emergencias
De acuerdo con una serie de despliegues y requisitos sobre gestión de emergencias por parte de la provincia, ciudad y distrito, nuestra calle cuenta con Mejora continua de la organización y gestión de emergencias. El mecanismo ha mejorado de manera integral la capacidad de toda la calle para prevenir y manejar emergencias.
En primer lugar, mejorar la organización del liderazgo en la gestión de emergencias. Se ha establecido una estructura de mando para la gestión de emergencias. El comandante general es Yang Guoliang, director de la oficina, y el subcomandante ejecutivo es Wang Guangwei, subdirector de la oficina. Se ha establecido una oficina de emergencia de tiempo completo para formar una unidad. Comando, capacidad de respuesta, coordinación ordenada y sistema de gestión de emergencias eficiente.
El segundo es fortalecer la gestión de emergencias desde la base. Todos los departamentos y aldeas (comunidades) relevantes en toda la calle han integrado peticiones, seguridad, asuntos civiles, gestión urbana, gestión integral, salud y otros recursos de acuerdo con las funciones de gestión departamental y los principios de gestión territorial, y han establecido una organización de comando de respuesta de emergencia para responder a emergencias, implementando el liderazgo principal. El sistema de responsabilidad aclara las responsabilidades y tareas del trabajo de respuesta a emergencias.
El tercero es implementar concienzudamente el sistema de deberes de liderazgo. Se ha establecido un sistema de tareas de tres niveles en el que los líderes de equipo están a cargo y los cuadros y trabajadores de varios departamentos y cuadros de aldea (residenciales) están de servicio. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo es responsable", se ha implementado plenamente el sistema de responsabilidad del servicio y se ha logrado el servicio de 24 horas.
Fortalecer aún más los deberes gubernamentales y la presentación de informes de información de emergencia, estandarizar estrictamente el principal sistema de presentación de informes de información de emergencia, facilitar los canales de presentación de informes y garantizar la presentación de informes de información oportunos, precisos y completos.
2. Difundir ampliamente y fortalecer la concienciación.
(1) Organizar y realizar simulacros especiales de emergencia. En 20xx, la atención se centrará en la realización de simulacros de emergencia en torno a la prevención de accidentes de seguridad de producción, prevención de inundaciones, etc., para mejorar aún más la respuesta de emergencia y las capacidades de autorrescate de los empleados. De acuerdo con la situación real, el 24 de mayo se llevaron a cabo simulacros de prevención de incendios y el 20 de junio se llevaron a cabo simulacros de planes de emergencia para el control de inundaciones, que lograron buenos resultados prácticos y mejoraron efectivamente la capacidad de todos para hacer frente a las emergencias.
(2) Realizar activamente formación en emergencias. Para garantizar el funcionamiento ordenado y eficiente del trabajo de gestión de emergencias de producción de seguridad, promovemos activamente la capacitación en emergencias y mejoramos aún más la conciencia de seguridad. Llevar a cabo trabajos de publicidad del conocimiento sobre emergencias, aprender las leyes, regulaciones y conocimientos profesionales de seguridad relevantes, para que el trabajo de emergencia pueda continuar arraigado profundamente en los corazones de la gente, y organizar el aprendizaje sobre gestión de emergencias dos veces.
3. Mejorar el sistema y fortalecer la implementación.
En primer lugar, establecer y mejorar un mecanismo de respuesta rápida ante emergencias. Todos los departamentos deben tener acceso fluido a los canales de información, mantenerse al tanto de los desarrollos de la construcción y garantizar que las herramientas de comunicación estén abiertas las 24 horas del día. En caso de riesgos importantes para la seguridad, implemente medidas responsables y trátelas con decisión.
El segundo es implementar estrictamente el sistema de notificación de información de emergencia. Una vez que ocurre una emergencia, infórmela de inmediato al partido y a la oficina gubernamental, y al mismo tiempo informe al líder a cargo y a los principales líderes. Nunca se permiten informes tardíos, falsos, omitidos o incluso ocultos. quienes violen las regulaciones y causen consecuencias graves serán responsables.
El tercero es seguir adhiriéndose al sistema de deberes de liderazgo. El cuarto es mejorar aún más el sistema de responsabilidad de los puestos de servicio de emergencia y el sistema de deberes. Hemos fortalecido la supervisión del trabajo de turno, implementamos personal dedicado de guardia las 24 horas del día, garantizamos una comunicación fluida y logramos "profundidad hasta el final" del trabajo de turno.
4. Problemas
(1) Experiencia práctica insuficiente. Aunque se ha establecido la organización y se ha implementado el equipo de personal, el simulacro organizacional aún no ha formado realmente un mecanismo. Es simplemente un simple aprendizaje y comunicación o dominio de métodos a través de libros, televisión, etc., sin experiencia práctica.
(2) Inversión insuficiente. La inversión en seguridad es insuficiente y el coste de los simulacros de emergencia permanentes es aún más insuficiente. El nivel de tecnología de emergencia es bajo y las reservas de material de emergencia son insuficientes.
5. Próximo plan de trabajo
Nuestra calle continuará fortaleciendo el sentido de responsabilidad, urgencia y misión, hará un trabajo sólido en varias tareas básicas de gestión de emergencias y promoverá constantemente la emergencia. Trabajo de gestión para crear un entorno social seguro y estable para el desarrollo económico y social de toda la calle.
En primer lugar, fortalecer aún más la construcción del sistema de responsabilidad de emergencia. Mejorar integralmente la construcción de la red de organización de emergencias de tres niveles de calles, departamentos y aldeas (comunidades), aclarar las principales responsabilidades del trabajo de gestión de emergencias de cada departamento, aldea y líder comunitario, y establecer un sistema de responsabilidad de gestión de emergencias más eficaz. .
El segundo es fortalecer aún más la construcción de redes de recursos de emergencia. Vuelva a registrar los suministros de rescate de emergencia existentes para compartir completamente los recursos y mejorar el nivel de la red de recursos de emergencia y las capacidades de rescate de emergencia de toda la calle.
El tercero es fortalecer aún más la construcción de equipos de respuesta a emergencias. Aumentar la inversión financiera, mejorar el nivel de los equipos de rescate y la construcción de instalaciones, fortalecer los simulacros de los equipos de emergencia y mejorar integralmente la velocidad de la respuesta de rescate de emergencia. El cuarto es mejorar aún más el trabajo de publicidad y educación sobre la gestión de emergencias. Continuar llevando a cabo trabajos de educación y publicidad científica en gestión de emergencias en múltiples niveles y formas, popularizar vigorosamente conocimientos y habilidades como la prevención, la evitación de riesgos, el autorrescate, el rescate mutuo y la reducción de desastres, mejorar el auto-rescate de emergencia y el mutuo rescate del público. capacidades de rescate y mejorar la calidad integral de emergencia del público. Resumen Anual de Trabajo Personal de Manejo de Emergencias 5
Bajo la correcta orientación de la Oficina Municipal de Emergencias, nuestra oficina continúa fortaleciendo la gestión de la organización de emergencias y la construcción de sistemas de planes de emergencia, y mejorando el nivel de respuesta y manejo de las emergencias públicas. En combinación con la situación actual del trabajo agrícola, debemos llevar a cabo concienzudamente actividades de publicidad de emergencia, llevar a cabo publicidad y educación de emergencia de manera ordenada y efectiva, realizar estrictamente las tareas de defensa diarias y construir un sistema completo de gestión de emergencias y un mecanismo de trabajo.
El trabajo de publicidad de emergencia de nuestra oficina se resume e informa de la siguiente manera:
1. Atención de los líderes
De acuerdo con los requisitos del aviso, se designa a un líder adjunto como responsable de gestión de emergencias y esta actividad publicitaria Establecer un grupo de liderazgo de respuesta a emergencias. De acuerdo con los requisitos generales de la Oficina Municipal de Manejo de Emergencias, nuestra oficina toma "la conciencia de emergencia en el corazón, la armonía y la seguridad en Taishan" como punto de partida y objetivo, mejora aún más la conciencia del trabajo de manejo de emergencias, pone el trabajo de manejo de emergencias en la importante agenda, unifica el entendimiento ideológico y aclara las tareas de trabajo, mejora las capacidades de respuesta a emergencias e implementa concienzudamente diversas medidas preventivas y de respuesta. Enfoques principales:
(1) Primero, mejorar el mecanismo y fortalecer el liderazgo. Seguimos estrictamente la política de trabajo de "mejorar la capacidad del público para prevenir riesgos, evitar riesgos y autorrescatarse, y promover la gestión de emergencias en escuelas, comunidades, áreas rurales, familias y empresas" y promover el trabajo de publicidad para la ganadería y la veterinaria. medicina, gestión de maquinaria agrícola y centros de tecnología agrícola, centros de pruebas, al mismo tiempo mejorar el mecanismo, transformar funciones de manera efectiva, incluir el fortalecimiento de la gestión de emergencias en la agenda importante y garantizar que se utilicen los recursos humanos, materiales, financieros y otros recursos públicos necesarios. más para la gestión social y los servicios sociales. Establecer un grupo líder para actividades de rescate de emergencia agrícola. El líder del equipo es el máximo líder de nuestra oficina, y los líderes y miembros adjuntos del equipo están compuestos por líderes adjuntos y jefes de sección. Desglosar los objetivos y tareas y organizarlos e implementarlos cuidadosamente; en segundo lugar, aclarar las responsabilidades y fortalecer la coordinación. De acuerdo con la política de trabajo de la semana de publicidad del evento, aclaramos aún más responsabilidades, enderezamos las relaciones, fortalecimos la comunicación y coordinación con las unidades subordinadas y trabajamos arduamente para mejorar la conexión y cooperación entre arriba y abajo, izquierda y derecha, e interna y externo, formando efectivamente un equipo de esfuerzos concertados y gestión conjunta de la situación de trabajo de gestión de emergencias.
(2) Amplia movilización para promover la difusión del conocimiento. De acuerdo con los requisitos laborales de la "Semana de publicidad del conocimiento sobre emergencias", nuestra oficina fortalece eficazmente la publicidad, la educación y la capacitación en gestión de emergencias y se esfuerza por ampliar la conciencia social sobre la gestión de emergencias a través de diversas formas, como Internet, periódicos, radio y televisión. tableros publicitarios, pancartas publicitarias, etc., popularizó los conocimientos de emergencia sobre prevención y reducción de desastres sobre cría de animales y medicina veterinaria, maquinaria y herramientas agrícolas, servicios técnicos agrícolas y calidad y seguridad de los productos agrícolas, y mejoró la conciencia de emergencia sobre la prevención y reducción de desastres entre los los cuadros y las masas. El trabajo diario también llevó a cabo actividades comunitarias para popularizar las leyes y reglamentos de gestión de emergencias y el conocimiento de las ciencias de emergencias, y distribuyó gráficos murales sobre conocimientos de emergencias sobre accidentes de tránsito y más de 20XX copias de "Conocimientos sobre seguridad de maquinaria agrícola".
(3) Participar activamente en las actividades municipales de publicidad de emergencias. Participó activamente en la ceremonia de lanzamiento del evento publicitario organizado por la Oficina Municipal de Emergencias el 8 de agosto. Nuestro buró envió al líder a cargo y 3 miembros de respuesta a emergencias para participar en la ceremonia publicitaria de lanzamiento. Después del evento, nuestro buró organizó a los miembros del. El equipo de liderazgo de emergencia celebrará una reunión resumida para transmitir el lanzamiento. La información relevante de la ceremonia deberá ser ampliamente publicitada.
(4) Invertir fondos para añadir equipos de emergencia y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias. Nuestra oficina superó dificultades de financiación, recaudó fondos de diversas fuentes, agregó equipos de emergencia, mejoró las capacidades de emergencia y mejoró los niveles de respuesta a emergencias. Para responder a las emergencias, el Centro de Inspección Agrícola ha creado reservas de fondos de emergencia para garantizar el buen desarrollo del trabajo de emergencia.
2. Dificultades y problemas existentes en el trabajo
(1) Falta de fondos. Nuestra oficina tiene un puesto grande y cubre una amplia gama de áreas, que están relacionadas con la producción y la vida de las masas. Debido a la insuficiencia de fondos, afecta directamente la escasez de equipos profesionales de emergencia como la cría de animales y la medicina veterinaria, productos agrícolas. inspección y seguimiento de calidad y seguridad, servicios técnicos agrícolas y manejo de accidentes de maquinaria agrícola. Hay dificultades en los trabajos de perforación especiales. Aunque nuestra oficina ha comprado algunos equipos de emergencia, en comparación con la situación laboral actual, las capacidades técnicas profesionales de emergencia y el nivel de equipo aún están rezagados y no pueden adaptarse a los requisitos actuales del trabajo de emergencia de manera oportuna.
(2) Es necesario reforzar la cooperación. Hay una falta de capacitación conjunta en respuesta a emergencias entre varios departamentos de la región. Los simulacros de planes de emergencia realizados por nuestra oficina se realizan únicamente en el ámbito de la agricultura, y no ha habido ningún simulacro de cooperación sobre planes de emergencia para emergencias importantes entre varios departamentos de la región. .
3. Plan de trabajo futuro
(1) Fortalecer el contacto con la oficina de gestión de emergencias del gobierno distrital y desarrollar un mecanismo de vinculación para planes de emergencia entre superiores y subordinados y varios departamentos.
(2) Realizar diversos simulacros de planes de emergencia junto con los planes formulados, de modo que se pueda capacitar al equipo de emergencia agrícola y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias.
(3) Llevar a cabo una investigación en profundidad sobre el trabajo de emergencia agrícola y mejorar aún más los planes de emergencia agrícola y los mecanismos correspondientes.
(4) Fortalecer la capacitación y el aprendizaje técnico, y establecer un equipo profesional para responder a emergencias públicas.
(5) Luchar activamente por la financiación multipartita y aumentar la inversión para adaptar las capacidades de respuesta de emergencia de nuestra oficina a las necesidades del trabajo de emergencia agrícola actual en términos de hardware. Resumen anual del trabajo personal de gestión de emergencias 6
En 20xx, de acuerdo con la "Ley de Respuesta a Emergencias de la República Popular China" y los requisitos del comité de distrito y el gobierno del distrito para el trabajo de gestión de emergencias, el sub -la oficina del distrito se adhirió al "Basado en el principio de "implementación y orientación a las personas", fortaleceremos efectivamente el liderazgo organizacional, coordinaremos la planificación, desempeñaremos plenamente las funciones de gestión de emergencias, nos esforzaremos por mejorar la capacidad de garantizar la seguridad pública y manejar emergencias, y Para prevenir y reducir las emergencias y las pérdidas que causan, se hicieron intentos y exploraciones útiles para hacer un buen trabajo en la gestión de emergencias en la nueva situación. Se ha promovido aún más el trabajo de gestión de emergencias, proporcionando una fuerte garantía para una economía sostenida, estable y rápida. y desarrollo social de la jurisdicción.
1. Fortalecer el liderazgo y mejorar la construcción de la red de emergencia de la calle
Para establecer un mecanismo operativo de gestión de emergencias rápido y eficiente, la calle ha establecido un equipo departamental compuesto por 32 Empleados de varios departamentos, un equipo de milicia compuesto por 80 milicianos callejeros y milicianos de empresas reestructuradas y empresas no públicas de la jurisdicción, un equipo de defensa conjunto voluntario compuesto por 226 residentes de la comunidad y un equipo jefe de edificio y unidad compuesto por 1.895 miembros de la comunidad. jefes de edificio y de unidad, un equipo de personal comunitario compuesto por 252 miembros del personal comunitario. ***Cinco equipos con un total de 2259 personas.
2. Planifique con anticipación y revise los planes de emergencia de seguridad de manera oportuna.
Para responder activamente a posibles accidentes de seguridad, organice y lleve a cabo trabajos de rescate y rescate en accidentes de manera oportuna. para minimizar las víctimas y las pérdidas de propiedad. En marzo de este año, el personal pertinente de la organización de calles organizó al personal pertinente para reexaminar el "Plan de rescate de emergencia por accidentes de seguridad integral de la calle" y el "Plan de emergencia por accidentes de producción de seguridad de la calle" de acuerdo con las "Directrices marco para la formulación" del Consejo de Estado. y Revisión de planes de emergencia para eventos de emergencia pública". revisado. Perfeccionar aún más los principios de trabajo, el sistema organizativo, la prevención y alerta temprana, la respuesta de emergencia, el posprocesamiento y otros aspectos para hacer que el nuevo plan sea más práctico y operable. A través de inspecciones diarias y controles irregulares, se insta a las empresas productoras y operativas a formular diversos planes de emergencia basados en sus respectivas realidades. Esto sentó una base sólida para la implementación sin problemas de las labores de rescate de emergencia.
3. Fortalecer la publicidad y promover eficazmente la popularización del conocimiento sobre rescate de emergencia.
Para ampliar la cobertura de la publicidad sobre el conocimiento de emergencia, nuestra calle ha creado la "Comunidad de Seguridad Nacional", "Comunidad de Seguridad "Mes de la Producción" y otras actividades Como transportista, realizamos periódicamente publicidad social sobre leyes de seguridad, reglamentos y conocimientos de emergencia a través de vehículos de propaganda contra incendios, distribución de folletos de seguridad, producción de folletos de seguridad y encuestas sobre la concienciación de los residentes sobre la seguridad. Además, se insta a las empresas a dar a conocer a los empleados los contenidos principales del plan, los procedimientos de respuesta a emergencias, la prevención de accidentes, la prevención de riesgos y los conocimientos de autorrescate sobre la base de los planes de emergencia clave. Hasta ahora, la calle ha invitado dos veces a expertos relevantes para realizar capacitaciones en emergencias de seguridad, lo que ha mejorado el conocimiento y las habilidades de rescate de emergencia de los empleados y residentes.
4. Realizar un censo de suministros de emergencia y mejorar el sistema de gestión de suministros de emergencia
Con el fin de mejorar integralmente la reserva de suministros de emergencia de seguridad, las calles reservan suministros de emergencia en función de sus responsabilidades laborales y tareas de rescate de emergencia. Los materiales y equipos necesarios deben comprarse, inspeccionarse, mantenerse y actualizarse periódicamente para mantenerlos en buenas condiciones. En abril de este año se realizó un censo de insumos de emergencia en calles, comunidades y comités gestores. Después de un censo, se encontró que los suministros de emergencia del gobierno del subdistrito están almacenados en la sala de almacenamiento del primer piso. Hay cajas de medicamentos de emergencia, luces de emergencia, linternas de emergencia, cuerdas de escape de emergencia, hachas contra incendios, cortapernos y. otros suministros de emergencia. Todos los tipos de suministros de emergencia están disponibles y las cantidades son reales. De acuerdo con la situación real, cada comunidad realizó un inventario de los suministros de emergencia de la comunidad e informó la "Tabla de estadísticas de suministros de emergencia". La oficina administrativa del subdistrito realizó verificaciones individuales sobre el estado del censo de las 13 comunidades y los tres comités de gestión del distrito. jurisdicción, y a través de inspecciones in situ, la cantidad real de suministros de emergencia en cada comunidad es consistente con la cantidad reportada en el informe, y la ubicación de almacenamiento se puede completar con sinceridad.
5. Hacer un buen trabajo en los simulacros de emergencia por accidentes
Para probar aún más los procedimientos de acción de emergencia y las capacidades prácticas de los departamentos de calles relevantes y garantizar que una vez que ocurra un accidente importante, puede manejarlo de manera decisiva y limitada, Minimizar las víctimas y los daños a la propiedad. Desde enero, empresas y comunidades de la jurisdicción han realizado 37 simulacros de emergencia de diversos tipos, con la participación de más de mil 830 personas. A través del simulacro, se probó el plan, se capacitó al equipo, se educó al público y se mejoraron las capacidades de manejo de accidentes y rescate de emergencia.
6. Problemas existentes
Desde el primer semestre del año, aunque nuestra calle ha logrado algunos logros en la gestión de emergencias, todavía hay una cierta distancia de los requisitos del gobierno distrital. . En primer lugar, algunas empresas y comunidades no están al tanto de los planes de emergencia de sus unidades en las actividades de perforación; en segundo lugar, los residentes no están muy entusiasmados con la participación activa en las actividades de perforación. En el trabajo futuro, debemos fortalecer la capacitación del personal sobre el conocimiento de la respuesta a emergencias, realizar amplios simulacros de respuesta a emergencias, hacer que el trabajo de gestión de emergencias sea práctico y efectivo y garantizar la seguridad de las vidas y propiedades de las personas.
7. Plan de trabajo de gestión de emergencias 20xx
1. Combinado con el trabajo real de la calle, aclarar aún más las responsabilidades laborales del personal de gestión de emergencias a tiempo parcial y promover que las comunidades respeten Se implementará la gestión de emergencias como parte importante de la gestión autónoma.
2. Continuar instando y orientando a las empresas de la jurisdicción a revisar los planes de emergencia para accidentes de seguridad.
3. Continuar instando a las comunidades y empresas a realizar simulacros de emergencia y fortalecer la educación y capacitación en emergencias.
4. Continuar fortaleciendo las reservas de materiales de emergencia y continuar manteniendo, complementando y actualizando materiales de emergencia para varias comunidades con base en los resultados del censo de materiales de emergencia 20xx. ;