Póster de contratación de gerentes de tienda: cómo contratar en la industria minorista
Responsabilidades laborales: (Las responsabilidades laborales claras indican directamente a los candidatos qué hacer, estableciendo así requisitos más claros para los solicitantes de empleo capaces y adecuados. Naturalmente, los solicitantes de empleo inadecuados no serán molestados y los solicitantes de empleo adecuados no serán molestados. Los candidatos pueden tomar sus propias decisiones) Salario: (Muchos solicitantes de empleo esperan tener un concepto salarial claro, para tener una palanca clara para reducir el tiempo de vacilación en la toma de decisiones y ahorrar costos de contratación). Pago por desempeño, más trabajo, más. premio. Información de contacto: Si es invitado, no llame ni visite, de lo contrario será descalificado. (Muchos empleadores utilizarán esta frase, porque las consultas y las visitas sin previo aviso tendrán un impacto innecesario en sus procedimientos de trabajo y afectarán la eficiencia del trabajo. ¿Cómo escribir un anuncio publicitario? La definición de anuncio de contratación: se refiere a los medios de contratación relevantes cuando la empresa contrata talentos (Incluyendo reclutamiento en línea, reclutamiento en periódicos, reclutamiento en el sitio, reclutamiento en tiendas) Los componentes principales de un anuncio de reclutamiento son generalmente el nombre de la empresa, el perfil de la empresa, el puesto y la cuota de reclutamiento, la descripción del trabajo, los requisitos del trabajo y la información de contacto. y otros enlaces. ¿Cómo redactar un anuncio de contratación para una tienda de ropa? En primer lugar, debe comprender para quién es el anuncio de contratación. En segundo lugar, consulte los puntos anteriores. También es importante comprender los medios de los anuncios de contratación. Los carteles de contratación en el sitio tienen posiciones destacadas, requisitos y beneficios claros y ventajas simples de la empresa para evitar que los solicitantes de empleo pierdan puestos de contratación en línea, puede hacer una introducción y descripción detalladas que no estén limitadas por el número de palabras. El reclutamiento en los periódicos y el reclutamiento en el sitio no pueden limitarse por el diseño y el tamaño del cartel. Los principios de estos dos medios son simples y claros. En tercer lugar, los anuncios de reclutamiento también pueden resaltar la importancia que otorga la empresa. , cómo cultivar talentos y cómo promover talentos ¿Cómo redactar el contenido del folleto? El contenido del folleto incluye principalmente: horario de apertura, ubicación, estilo del producto, posicionamiento, precio y contenido principal. ¿Está allí durante la apertura para atraer a los consumidores? Ahora hay muchos folletos y la gente los reparte como cortesía, pero algunas personas realmente leerán el contenido y otras se lo guardarán al día siguiente. ¿Aún recuerdas su contenido? Estas son las cosas a las que debes prestar atención cuando utilices el formulario DM. Sugerencias para ti: 1. Puedes hacer folletos de alta calidad y elegirlos para grupos de cuasi consumidores. si el número es pequeño; 2. Está reservado y tiene valor de uso posterior, como usar vales para ganar dinero o imprimir conocimiento común adicional 3. El contenido es novedoso y conciso, cuantas menos palabras, mejor y la clave; los puntos están resaltados; 4.DM El color principal del pedido debe determinarse de acuerdo con las preferencias de los posibles consumidores 5. Tamaño, ¿dónde colocarán los estudiantes las cosas útiles? 6. ¿Prestar atención al tiempo, el lugar y la selección del grupo objetivo? es muy importante; en la competencia de tipo vendedor de tiendas de ropa, ¿cuál contratará? ¿Cuáles son los requisitos generales para los solicitantes en la contratación de tiendas de ropa?
¿Cómo reclutar en la industria minorista?
Primero, las tiendas publican carteles de reclutamiento.
En segundo lugar, el reclutamiento en línea para dependientes y gerentes de tienda, puede ir al 58 o. sitios web de contratación locales conocidos y, para empleados de nivel medio, puede ir a Zhaopin o Qianyoubei.
En tercer lugar, publique en WeChat Moments.
En cuarto lugar, publique anuncios de contratación. Los centros comerciales les dicen a los supervisores de piso que estarán felices de ayudarlo a reclutar.
El quinto es la introducción de empleados existentes y personal de mostrador.
Las 10 formas más efectivas de retener a una esteticista a final de año Las 10 formas más efectivas de retener a una esteticista a final de año
Las 10 más efectivas. Maneras de retener a una esteticista a fin de año. Al final de cada año, muchas empresas se sienten decepcionadas porque algunos empleados se marchan. En particular, la dimisión de empleados destacados tendrá un gran impacto en la empresa. ¡Aquí están las 10 formas más efectivas de retener a las esteticistas a fin de año!
La forma más efectiva de fidelizar a las esteticistas a final de año es la 10.
Las empresas no pueden prescindir de sus empleados y los salones de belleza no pueden prescindir de esteticistas.
A medida que se acerca el nuevo año, este tema merece más consideración por parte de los operadores de salones de belleza. Porque en este momento muchas esteticistas estarán dispuestas a plantearse cambiar de trabajo.
Entonces, la pregunta central para las operaciones de los salones de belleza es: ¿Cómo retener a los esteticistas al final del año?
1. Cuando se trata de retener a las esteticistas, el salario es lo primero que se debe soportar.
El esfuerzo y la recompensa deben ser directamente proporcionales. Si tienes dinero, todos ganarán dinero. Si los salones de belleza quieren ganar dinero, deben mejorar los beneficios de los esteticistas. La cooperación * * * gana, ¿por qué no?
No dejes que la esteticista se queje por una pequeña ganancia. Con el tiempo, es inevitable que los esteticistas cambien de trabajo.
2. Para retener a las esteticistas, las recompensas y los castigos deben ser claros.
No hay reglas ni círculos. La esteticista será recompensada si lo hace bien y castigada si no lo hace bien. Basta con poner un recipiente con agua en el piso para evitar nepotismo y nepotismo.
3. Para retener a las esteticistas, también debemos hacerles sentir que su aprendizaje no tiene fin.
Como propietario de un salón de belleza, debes prestar atención al cultivo de nuevas fuerzas y evitar arrojar directamente nuevos empleados a los antiguos.
Los empleados antiguos tienen su propio trabajo que hacer y los nuevos empleados no pueden seguir el ritmo de su enseñanza. Incluso si los nuevos empleados lo piensan ellos mismos, es hora de dejar que los nuevos empleados renuncien porque el salón de belleza no les ha enseñado nada en absoluto.
Por lo tanto, es muy útil realizar capacitaciones para los nuevos empleados de vez en cuando y analizar y resolver nuevos problemas encontrados por los antiguos empleados para que todos sientan que todavía hay mucho que aprender en la industria de la belleza.
4. Para retener a las esteticistas, es muy importante llevar tu propio encanto.
Como gerente de tienda, debes tener una comunicación profunda con cada esteticista al menos una vez al mes para comprender la dinámica psicológica de las esteticistas.
Por otro lado, el propio responsable de la tienda debe seguir aprendiendo, dar ejemplo de servicios estandarizados a las esteticistas y compartir el funcionamiento del salón de belleza.
Sobre todo los problemas encontrados; Al comunicarse con los clientes, las dificultades y los métodos para afrontarlos mejorarán el encanto personal y harán que la esteticista sienta que puede aprender más trabajando con usted.
5. Retener a las esteticistas y mejorar sus capacidades de combate.
La industria de la belleza es una industria de servicios, y los clientes son Dios. No hay clientes equivocados, sólo empleados equivocados. Aunque algunos problemas no son culpa de los empleados, los propietarios de salones de belleza también optarán por culpar a los empleados para apaciguar a los clientes.
Por eso es necesario establecer una sala de desahogo emocional para mejorar la capacidad de combate de los empleados.
Todo tipo de clientas pueden encontrarse con ello. Lo que la esteticista puede hacer es cambiar su mentalidad. Si una esteticista tiene mala calidad psicológica, renunciará si un cliente la regaña una vez. ¿No es necesario que los salones de belleza contraten siempre esteticistas?
6. Para retener a las esteticistas lo más importante es confiar en el sentimiento.
Los humanos somos animales emocionales y amamos profundamente.
Los dueños de salones de belleza deben llevarse bien con las esteticistas, reunirse para comer, viajar juntas, celebrar los cumpleaños de las esteticistas, para que las esteticistas puedan sentirse realmente como en casa en el salón de belleza.
Por este sentimiento, creo que hay salarios más altos en otros lugares y las esteticistas optarán por quedarse aquí. Porque este es mi hogar, porque aquí hay amor.
7. Si quieres retener a las esteticistas, debes darles un sentido de pertenencia.
Como propietario, tienes que caminar constantemente por el salón y decirles a tus empleados que son geniales. Sólo cuando el jefe tenga contacto regular con los empleados y les diga que su contribución al salón de belleza es importante, encontrarán un sentido de pertenencia.
8. Retener a las esteticistas y sustituir las críticas por sugerencias.
Para retener a los empleados, es necesario comprar y reemplazar algunos muebles en el momento adecuado, realizar cenas, cantar y otras actividades para aumentar el interés por la vida y dejar que las esteticistas sientan el cuidado de la belleza. salón.
En el trabajo diario, se puede seguir el principio de "reemplazar las críticas con sugerencias y reemplazar la culpa con el perdón".
9. Para retener a las esteticistas es necesario establecer un mecanismo completo de incentivos.
Evaluar el trabajo de las esteticistas y brindarles estímulo material y espiritual en función de sus capacidades ayudará a las esteticistas a sentirse respetadas y afirmadas, para que no se atrevan a tomar su trabajo a la ligera.
10. Para retener a las esteticistas hay que entender sus necesidades.
La mayoría de los empleados dimitirán al final del año, porque al final del año, los empleados suelen tener sus propias ideas y pueden sentir que no quieren trabajar en su salón de belleza por diversas razones.
Generalmente, empleados como este son empleados que ya tienen planes y es posible que ya hayan encontrado un lugar para trabajar.
Para este tipo de empleados, los operadores de salones de belleza necesitan comprender las necesidades de sus empleados, comunicarse más con ellos y comprender su insatisfacción con el salón de belleza;
Por lo tanto, pueden Realice análisis psicológicos eficaces, utilice vínculos emocionales para retener a dichos empleados, cultive el entendimiento mutuo y acorte la distancia con los empleados.
En lo que respecta a los salones de belleza, sólo conservando a los esteticistas podrán desarrollarse a largo plazo y volverse más dinámicos.
Para los esteticistas, cambiar de trabajo significa renunciar a la relación de comunicación previamente establecida con los clientes, volver a desarrollar la confianza con nuevos clientes y cultivar la reputación que debe restablecerse.
Así que tanto las esteticistas como los salones de belleza son beneficiosos, pero ambos son perjudiciales.
La forma más efectiva de fidelizar a las esteticistas a final de año es la 10.
Seis grandes malentendidos en la contratación de esteticistas
1. Malentendido de tiempo
Muchas directoras de salones de belleza siempre posponen la contratación de esteticistas. Siempre han creído que la cantidad de esteticistas puede mantener el funcionamiento normal actual del salón de belleza, por lo que esperan hasta que realmente necesiten gente. De hecho, ¡ya es demasiado tarde para reclutarlos cuando sean necesarios!
2. Número de malentendidos
A muchos gerentes de tiendas les preocupa que el rendimiento de los salones de belleza no sea tan alto ahora. Hay demasiados esteticistas para apoyar el funcionamiento normal del salón de belleza. ? En realidad, esta idea es totalmente infundada.
Mientras el sistema salarial sea razonable, más personas generarán el mayor rendimiento. ¡El propósito de contratar esteticistas es crear rendimiento! Además, ¡más personas han tomado la iniciativa en la gestión porque pueden elegir al mejor entre los mejores!
3. Malentendido sobre los métodos de reclutamiento
¡Muchos salones de belleza generalmente simplemente colocan un cartel de reclutamiento frente a su tienda!
Este método de contratación es demasiado simple y obviamente no es factible en la era de Internet. Los salones de belleza deberían aprovechar Internet para ampliar la difusión de información.
4. Malentendidos en las entrevistas
Los gerentes de salones de belleza son demasiado fáciles de creer en las palabras unilaterales del entrevistador durante la entrevista y fácilmente prometen un salario generoso según la presentación del entrevistador. La capacidad de una persona no reside en lo que dice, sino en lo que hace. Es arriesgado prometer un salario fácilmente durante una entrevista.
5. Malentendido sobre los requisitos de capacidad
Muchos gerentes de tienda piensan que las habilidades profesionales son suficientes para los esteticistas. De hecho, ésta es una idea completamente equivocada.
Una excelente esteticista debe tener habilidades integrales, ya sea habilidad lingüística, actitud de servicio, capacidad para comunicarse con la gente o conocimiento cultural. El cultivo moral es muy importante para una esteticista.
6. Malentendido en los criterios de selección
Muchas esteticistas contratadas por salones de belleza se basan en las preferencias y estándares del gerente de la tienda. Aunque las esteticistas contratadas de esta manera cumplen con los estándares de los gerentes de tienda, no pueden crear valor para el salón de belleza.
Cuatro consejos para evitar que tu esteticista se vaya.
1. Reconocimiento o elogio
Los datos muestran que el 69% de los empleados dijeron que si sus esfuerzos pudieran ser reconocidos, se tomarían más en serio su trabajo.
Además del agradecimiento sincero, expresarle aprecio delante de todos es mucho mejor que las recompensas materiales.
Por ejemplo, si pasas por la recepción y ves a un empleado trapeando el piso y dices "buen trabajo" casualmente, el cielo sobre su cabeza será diferente y ella se tomará más en serio. servir a los clientes.
2. Desarrollar planes de crecimiento para los empleados.
Muchos salones de belleza tienen un sistema de mentores, y cada uno tiene un maestro correspondiente en diferentes puestos. El desempeño del aprendiz está vinculado al desempeño del maestro, proporcionando orientación uno a uno.
La razón por la que dedicamos este tiempo es guiar el desarrollo de habilidades de los empleados, pero lo más importante es transmitirles una pista: ¡Me preocupo por ti!
De hecho, para los empleados, no es importante cuántas habilidades laborales pueden enseñarles sus superiores. Lo importante es cuánto los valoran sus superiores. Especialmente el reconocimiento o el aprecio frente a todos lo inspirarán a él o a los demás presentes.
3. Team building
Fiestas navideñas, cenas de cumpleaños, celebraciones de equipo, etc. Todas ellas son oportunidades para que el equipo mejore la cohesión. Las reuniones ocasionales pueden mejorar la cohesión, lo que a su vez ayuda a mejorar el espíritu de equipo y crear una atmósfera de trabajo positiva en la tienda de belleza.
Al mismo tiempo, es mejor preservar estas actividades en forma de fotografías y vídeos, para que estos hermosos recuerdos se vuelvan eternos, brindando a los empleados una experiencia cálida y un sentido de pertenencia al equipo.
4. Dar un sueño a los empleados
¿Qué es un sueño? La mayoría de los empleados no tienen sueños, por lo que debes darles uno. Cuando tienes un sueño, estás a tu lado y lo ayudas a realizarlo. Por lo tanto, él no acudirá a usted incluso si está cansado de trabajar horas extras, porque usted lo está ayudando a realizar su sueño y le está brindando una plataforma.
Los sueños de la empresa deben combinarse con los de sus empleados. Los grandes sueños llevan a pequeños sueños y los pequeños sueños llevan a grandes sueños. Cuando se combinan el sueño del jefe y el sueño del empleado, los empleados no se sentirán cansados.