¿Cómo escribir un ensayo de muestra para el discurso de competencia de un gerente?
En **año, fui contratado por **una empresa con pasión e ideales. En los últimos años, he estudiado sistemáticamente los conocimientos básicos de la industria minorista, la gestión de cadenas de supermercados, la psicología del consumo del cliente y las habilidades de ventas. He absorbido con entusiasmo los conocimientos de la nueva industria minorista, tratando de integrarlos en el desarrollo de. Lejía lo antes posible. En el trabajo, no me arrepentí y trabajé duro con mis empleados hasta altas horas de la noche todos los días hasta que abrió la tienda. En este punto, comencé mi viaje para crear el Mercado Tangshan. A principios de año, las ventas diarias de la tienda Tangshan Lubei eran sólo de unos pocos cientos de miles. Después de medio año de arduo trabajo, finalmente se abrió el mercado. La popularidad de Lejia en xx ha aumentado, las ventas han aumentado, los clientes están satisfechos y los rostros de los empleados están llenos de alegría. Este año, fui calificado como "**Empleado avanzado".
En los últimos X años, en esta ciudad desconocida, he utilizado todas mis relaciones interpersonales para superar las diferencias regionales, comprender el mercado de Tangshan y diversas políticas y regulaciones, trabajar estrechamente con socios y establecer una buena cooperación con relación con los departamentos gubernamentales pertinentes. Para desarrollar el mercado xx, trabajo con mis empleados todos los días y escucho varias sugerencias racionales para hacer frente al entorno de feroz competencia del mercado. En la actualidad, hay más de xx supermercados en xx y los competidores han abierto tiendas alrededor de la tienda Lejia. Ante este entorno, completar y mejorar xx tareas es una prueba y los empleados están preocupados. Para ello propuse a los empleados que el centro de trabajo más importante es "promover las ventas a través del servicio y reducir costos a través de la gestión". En el último año de estándares de servicio y capacitación gerencial, nadie olvidará este centro de trabajo que ha penetrado en la mente de todos los gerentes y empleados de la tienda. Siempre que lo hagas bien atraerás clientes y saldrás de apuros. El año pasado, las ventas y la administración de la tienda xx lograron el objetivo de duplicar las ganancias y las ventas excedieron el plan. Un aumento del 85% respecto al año XX y la empresa ha cumplido las tareas asignadas por el grupo durante tres años consecutivos.
No me conformo con logros brillantes. Analizo cuidadosamente la estructura del producto y la demanda del mercado, ajusto la estructura del producto de manera oportuna, controlo razonablemente el inventario y evito la acumulación de capital. Debido a que la tienda xx es una tienda fuera de la ciudad, la mayoría de sus proveedores son proveedores fuera de la ciudad, lo que afecta las ventas hasta cierto punto. A principios de año, la empresa estableció un equipo de producto en Tangshan, conmigo como líder del equipo. Para que la tienda se desarrolle de manera constante en xx y forme una ventaja diferenciada con los competidores, propongo el principio de negociación de "énfasis en el ancho, ligero en la profundidad, pesado en la cadena y ligero en la sustitución" para el grupo de productos mientras mejora. En el mercado xx, formé aún más las ventajas de la cadena XX. Se reemplazaron productos que no eran aptos para el mercado xx y se desarrollaron algunas especialidades locales, resolviendo fundamentalmente el problema de que las verduras y frutas no pueden operarse en las cadenas de tiendas. A mediados de año, bajo mi liderazgo, Tangshan XX amplió la variedad de computadoras, teléfonos móviles, productos de audio y video, libros, productos refrigerados, cocinas de alimentos básicos, etc. , ha formado realmente una variedad de productos de gran venta, que casi se ha duplicado en comparación con 1999. La rica variedad genera flujo de clientes, el fortalecimiento de la gestión reduce los costos y la mejora del nivel de servicio gana clientes. En las XX encuestas anuales de opinión pública realizadas por la Asociación Municipal de Consumidores, la Federación de Industria y Comercio y este diario, la Tienda XX Carretera Norte fue calificada como "el supermercado más satisfactorio para los ciudadanos XX".
Tan pronto como llegué, cuando trabajaba como gerente de la tienda xx en xx Road y supervisor del área xx, usé mi cerebro para encontrar formas de lidiar con el complicado trabajo interno y fuera de la tienda, delegó audazmente el poder, compitió por puestos y movilizó plenamente a los gerentes en todos los niveles y la motivación y creatividad de los empleados. Creo que "los empleados son el mayor capital de una empresa. Sólo brindándoles oportunidades podrán aprovechar plenamente sus talentos, mejorar la cohesión de los empleados y hacer que la empresa sea eterna". Bajo mi liderazgo, la tienda xx formó gradualmente un patrón de trabajo riguroso y eficiente.
He estado en xx durante X años y pasé el X Festival de Primavera en Tangshan. Mi hijo tenía sólo X años cuando llegó aquí por primera vez. Durante X años, mi esposa ha mantenido sola a la familia, nunca se ha quejado y siempre ha apoyado en silencio su trabajo. Creo que debería convertir mi culpa hacia mi familia en perseverancia en mi trabajo para poder cumplir las altas expectativas de mi familia.