Razones comunes del fracaso empresarial
Desde cierta perspectiva, la etapa inicial para iniciar un negocio es hacer un proyecto.
Este proyecto encontrará varios problemas. Para una gran empresa, esto no es un problema, pero para los emprendedores puede ser la diferencia entre la vida y la muerte.
Por ejemplo, el problema más simple es que el plazo de pago provoca una interrupción del flujo de caja, lo que muchas veces se convierte en el colmo para los emprendedores.
Por ejemplo, las políticas, las políticas P2P son; apretado, Cuántas empresas de nueva creación han quebrado ahora que el mercado inmobiliario se ha endurecido, muchas empresas intermediarias han quebrado...
De hecho, podemos encontrar fácilmente que en el período empresarial, las razones de Los fracasos provienen principalmente de factores externos y pocos proyectos tienen éxito. Cuando comencé mi negocio, intensifiqué mis propios conflictos internos.
Por lo tanto, Eric Reiss escribió un libro "Lean Entrepreneurship" basado en la teoría del pensamiento y la creación del desarrollo lean para guiar a los emprendedores. Al iniciar un proyecto empresarial, deben resaltar el núcleo, llevarlo al mercado y validar rápidamente su hipótesis empresarial. En términos generales, deberían seguir intentándolo y cometiendo errores por poco dinero.
Al igual que el ejemplo de Mafengwo mencionado por otros, se creó como un sitio web para compartir viajes. Pero a medida que más y más personas lo usan, naturalmente descubrirán que algunas personas necesitan imágenes para poder subirlas. Si alguien quiere ver un vídeo, puede subir un vídeo corto. Algunas personas también quieren recorrer rutas y pueden agregar recomendaciones de rutas... Muchos proyectos empresariales en Internet se prueban paso a paso.
¿Y si se trata de una industria real? Si desea abrir una tienda de té con leche, no se apresure a alquilar una. Prepare un poco de té con leche en la calle para que la gente lo pruebe y deje que la gente le dé su opinión. Si los demás no quieren beberlo después de verlo, entonces tu idea de negocio es un fracaso. Por el contrario, si otros piensan que cierto té con leche está bien, continuarán optimizándolo en este camino. Esta es una prueba a ciegas realizada por muchas empresas de bebidas.
A través de la verificación una y otra vez, irás captando gradualmente el núcleo de tu producto, dónde reside su competitividad, y el riesgo de que el proyecto se salga de control seguirá disminuyendo.