Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimientos de oftalmología - ¿Qué debo hacer si mi envío urgente se queda varado debido a la epidemia?

¿Qué debo hacer si mi envío urgente se queda varado debido a la epidemia?

Se pueden emitir reembolsos si la entrega urgente queda estancada debido a la epidemia. Si la entrega urgente no puede llegar al destino durante mucho tiempo debido a la epidemia, puede optar por solicitar una devolución y un reembolso, siempre que negocie con el comerciante antes de devolver la mercancía.

1. Si no se puede enviar por correo o falla la entrega, se deberá devolver a la dirección original.

2. Si el remitente abandona la mercancía, o la dirección original es incorrecta y no se puede devolver, se manejará de acuerdo con el "Reglamento sobre la gestión del correo urgente no entregable y no retornable" emitido por el Oficina de correos.

Disposiciones legales pertinentes:

De acuerdo con el artículo 33 de la "Ley Postal de la República Popular China", las empresas postales devolverán el correo que no se pueda entregar al remitente. Las cartas que no se pueden entregar ni devolver, si no se reclaman durante más de seis meses a partir de la fecha en que la empresa postal confirma que no se pueden devolver, serán destruidas por la empresa postal bajo la supervisión del departamento de gestión postal.

Otro correo que no se puede entregar ni devolver se manejará de acuerdo con las normas del departamento de administración postal del Consejo de Estado; entre ellos, los envíos de correo internacional entrante que no se pueden entregar ni devolver. serán manejados por la aduana de conformidad con la "República Popular China y las Aduanas de la República Popular China" serán tratados de conformidad con las disposiciones de la Ley.

Por lo tanto, puedes informar de la situación a la empresa de mensajería, para que el personal la gestione en consecuencia. Por supuesto, como remitente, esto también debe manejarse activamente para resolverlo más rápido y hacer que la entrega urgente al destinatario sea más rápida. Como todo el mundo sabe, ¿verdad? Si tiene alguna otra pregunta, no dude en consultar a los abogados profesionales de Hualv.com.

上篇: ¿Cuáles son los síntomas de las enfermedades ginecológicas comunes? 下篇: Desarrollar un plan de actividades anual para la gestión hospitalariaCon el fin de implementar concienzudamente el espíritu relevante del Ministerio de Salud y la Administración Estatal de Medicina Tradicional China sobre la realización de actividades anuales para la gestión hospitalaria, mejorar eficazmente actitudes de servicio, estandarizar comportamientos médicos y mejorar la calidad médica, garantizar la seguridad médica y promover la construcción científica, estandarizada y estandarizada de la gestión hospitalaria de acuerdo con los requisitos de la Oficina del Departamento de Salud [2005] No., combinado con 1. Ideología rectora La perspectiva científica sobre el desarrollo se guía por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "tres representaciones" y se adhiere al principio de "orientación hacia las personas". Centrándonos en el tema de "centrarse en el paciente y mejorar la calidad de los servicios médicos", insistimos en priorizar la búsqueda de beneficios sociales, salvaguardar los intereses de las masas y construir una relación médico-paciente armoniosa, y explorar activamente el establecimiento de un mecanismo a largo plazo de gestión científica para garantizar el desarrollo sostenible del hospital. Acercar los servicios médicos a la gente y a la sociedad, y satisfacer continuamente las crecientes necesidades de servicios médicos de la población de la ciudad. dos. Para fortalecer efectivamente el liderazgo de esta actividad, los líderes de la organización establecieron un grupo de liderazgo del año de gestión hospitalaria: líder: líder adjunto: miembros: tres. Objetivos de trabajo y desglose de tareas (consulte el archivo adjunto para obtener más detalles) 4. Pasos de implementación (1) En la etapa de movilización y despliegue (antes de principios de julio de 2005), completar la preparación, movilización y organización del año de gestión hospitalaria. Desarrollé y emití un plan de actividades para el "Año de Gestión Hospitalaria" de nuestro hospital y realicé una reunión de movilización para unificar nuestro pensamiento. Incrementar la importancia y necesidad de realizar las actividades del “Año de Gestión Hospitalaria” e implementar disposiciones específicas para las actividades. (2) Etapa de organización e implementación (julio-octubre de 2005) Cada departamento debe organizar e implementar cuidadosamente de acuerdo con los objetivos y tareas de las actividades de gestión hospitalaria. (3) Etapa de autoexamen y rectificación (165438 + principios de octubre de 2005) De acuerdo con los objetivos de trabajo y requisitos clave del "Año de Gestión Hospitalaria", el hospital realizó una inspección y aceptación integral de esta actividad realizada por todo el hospital. medidas de mejora propuestas e implementadas. (4) Etapa de resumen e inspección (165438+octubre 2005-65438+febrero) El hospital resumió la situación de esta actividad y se preparó para la inspección y evaluación de las autoridades superiores de salud. 5. Requisitos del puesto (1) Unificar el pensamiento y crear conciencia. La realización de las actividades del Año de Gestión Hospitalaria es una tarea importante para el Ministerio de Salud para implementar "orientación hacia las personas", adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses de las amplias masas del pueblo. Todo el personal del hospital debe comprender plenamente la necesidad, urgencia e importancia de llevar a cabo las actividades del Año de Gestión Hospitalaria y dedicarse a las actividades del Año de Gestión Hospitalaria con un alto sentido de responsabilidad y misión. Y combinar estrechamente las actividades del año de gestión hospitalaria con las actividades para mantener la naturaleza avanzada de los miembros del Partido ****, aprovechar plenamente el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del Partido **** y lograr tanto la corrección como la promoción. (2) Fortalecer el liderazgo y esforzarse por obtener resultados prácticos. Como primer responsable de las actividades anuales de la gestión hospitalaria, los directores de cada departamento deben otorgar gran importancia a este evento, fortalecer el liderazgo organizacional y lograr cuatro puntos en su trabajo: darle importancia ideológica y mejorar su comprensión de la responsabilidad del director; sistema, con responsabilidades establecidas; descomposición de tareas y medidas implementadas; supervisar e inspeccionar y realizar rectificaciones; Según la descomposición de tareas del hospital, la implementación se lleva a cabo capa por capa y se asignan responsabilidades a cada persona, formando una situación en la que un nivel es responsable del otro y el nivel es responsable del nivel uno. (3) Descubrir problemas y abordarlos seriamente. Durante las actividades del Año de Gestión Hospitalaria, las violaciones de las leyes y reglamentos se abordarán con seriedad, se informarán a todo el hospital y se vincularán a evaluaciones de desempeño individuales. (4) Resumir experiencia y consolidar resultados. Una vez finalizada la actividad del "Año de gestión hospitalaria", cada departamento debe resumir cuidadosamente la actividad y realizar intercambios horizontales entre departamentos. El hospital resumirá y rectificará las actividades, establecerá mecanismos y mejorará los sistemas para sentar las bases para seguir fortaleciendo la gestión hospitalaria en el futuro. Adjunto: Desglose de objetivos laborales anuales y tareas de la dirección hospitalaria. Los objetivos del trabajo requieren principalmente que la persona a cargo y el departamento responsable (1) mejoren la calidad médica, garanticen la seguridad médica, garanticen y consoliden la calidad médica básica y mejoren la seguridad y eficacia de los servicios médicos. 1. Implementar estrictamente las leyes, reglamentos, reglas y estándares de diagnóstico, tratamiento y enfermería de gestión médica y de salud para practicar la ley y estandarizar el comportamiento. 2. Mejorar e implementar las normas y reglamentos del hospital y el sistema de responsabilidad de los puestos del personal, especialmente el sistema central de calidad y seguridad médica, incluido el sistema de primera consulta, el sistema de ronda de salas médicas de tercer nivel, el sistema jerárquico de enfermería y el caso difícil. sistema de discusión, sistema de consulta y sistema de cuidados críticos, sistema de discusión preoperatoria, sistema de discusión de casos de muerte y sistema de verificación. Normas básicas y sistemas de gestión para la redacción de historias clínicas, sistemas de traspaso y sistemas de acceso técnico. Implementar el "Reglamento provisional sobre la gestión de las consultas médicas fuera del hogar" del Ministerio de Salud, fortalecer la gestión de diversos tipos de consultas médicas fuera de la ciudad y evitar que los médicos acudan a consultas de forma privada. 3. Gestionar estrictamente la calidad de la atención médica básica y de enfermería y fortalecer la formación “Tres conceptos básicos y tres estrictos”.