Resumen del trabajo de gestión de almacenes en el primer semestre del año
La gestión del almacén en realidad es más difícil, pero es muy sencilla, pero sin contar. Solo se puede decir que el nivel de esfuerzo de cada uno es diferente y una cosa será fácil o difícil. Al principio sentí que había tantos datos y bienes en el almacén que era imposible gestionarlos. Al principio estaba un poco desanimado, pero mis colegas me afirmaron mucho y me hicieron saber que realmente me tomé mi tiempo y lo dominé. Muchas cosas son fáciles de hacer bien. No tengo que recordar todos los datos. Después de trabajar durante mucho tiempo, te familiarizarás con él. Y, una vez que conozco algunos datos primarios y algunos métodos de búsqueda, puedo hacer el trabajo. Sólo necesito ganar experiencia poco a poco para poder volverme más competente en ello. Entonces al principio, aunque no entendía muchos aspectos, algunas cosas aún se podían hacer y otras no estaban tan claras.
En el trabajo también me di cuenta de que gestionar el almacén no es tan sencillo. No sólo tengo que preparar los datos delante del ordenador, sino que también necesito ayudar con el trabajo cuando la mercancía está. dentro y fuera del almacén. No había hecho mucho antes. Al principio fue muy difícil, pero poco a poco me fui acostumbrando y mi cuerpo se ejercitó. En comparación con antes, levantar la mercancía es mucho más fácil. Para que un almacén funcione bien, muchos colegas trabajan juntos y se requiere la cooperación de todos para lograrlo, en lugar de depender de los esfuerzos de una sola persona. Cuando trabajo en grupo, también soy más activo, me comunico más y soy lo más eficiente posible. Todos son más activos, por lo que el trabajo final se completará más rápido. También aprendí del trabajo del administrador que este es un puesto relativamente básico en la gestión de almacenes, pero solo sentando una buena base y ascendiendo a puestos más altos en el futuro podremos realmente lograr una posición firme. No puedes hacerlo bien sin una base.
Después de más de medio año, también he visto algunas cosas que no son lo suficientemente buenas. En mi trabajo continuo, quiero cambiar y progresar. La gestión de almacenes definitivamente será más eficiente y completa en el futuro.
Resumen de la gestión de almacenes en el primer semestre del año Han pasado dos años y el 20xx llega a su fin. Este año, bajo el liderazgo de la dirección central, con los esfuerzos conjuntos de colegas de varios departamentos y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la planificación del área de almacenamiento y la ubicación del almacén se ha completado básicamente y la gestión in situ de 7S está en orden. y la evaluación del almacén de bandera roja Cada vez más madura, la gestión de autoselección del almacén logró resultados notables en 20xx y la calidad de los empleados mejora día a día. Nos acercamos cada vez más al objetivo de la plena participación en la gestión, la mejora de las capacidades de almacenamiento es cada vez más evidente y cada vez hay menos tareas repetitivas, por lo que el trabajo de almacenamiento va básicamente por el camino correcto y las tareas asignados por el centro han sido completados.
(1) Trabajo de seguridad y protección ambiental
La ideología rectora del trabajo de seguridad y protección ambiental del almacén principal en 20xx es centrarse en la investigación de peligros ocultos, defender la participación de todos los empleados en la gestión de la seguridad e insistiremos en la rectificación de los problemas. En el lugar, mejoraremos la estructura organizacional, aclararemos las responsabilidades laborales, garantizaremos la seguridad operativa, expandiremos activamente la innovación en la gestión, construiremos un mecanismo de gestión y control oportuno y eficaz, movilizaremos el entusiasmo. de todos los empleados, mejorar la estructura organizativa de gestión de seguridad, aclarar las responsabilidades laborales y promover la mejora general de la gestión de seguridad del centro.
En primer lugar, se emitieron el "Plan de implementación de la gestión de seguridad del almacén", las "Medidas de gestión de evaluación del desempeño del personal del almacén" y las "Estándares de evaluación de almacén de bandera roja", y se creó un grupo de liderazgo de seguridad del almacén y gestión de seguridad y calidad de materiales. , elevación y Los cuatro grupos de trabajo de seguridad profesionales, incluida la gestión de la seguridad del transporte, la prevención de incendios y la gestión de la seguridad del apilamiento de materiales antirrobo, y la construcción del sistema de seguridad, perfeccionan la gestión de la seguridad, mejoran el nivel de gestión del trabajo de seguridad del almacén y protección del medio ambiente, mejoran la gestión de la seguridad. y capacidades de control, y garantizar la eficacia general de la gestión de la seguridad.
El segundo es formular reglamentos de gestión para cargadores en el almacén del Centro de Equipamiento de Materiales, firmar un acuerdo de gestión de seguridad de despacho de mano de obra con el centro de servicios logísticos, fortalecer la construcción de un sistema de gestión de seguridad, de manera integral y efectiva. estandarizar la gestión de seguridad laboral en el almacén y fortalecer las advertencias de seguridad en las reuniones previas al turno, implementar concienzudamente los requisitos de producción de seguridad, fortalecer la identificación de fuentes de peligro y la gestión de riesgos, aprovechar al máximo el tiempo de las reuniones semanales previas al turno y estudiar cuidadosamente las condiciones inseguras de Dayan Company. métodos de gestión del comportamiento y los diversos documentos de gestión de seguridad de la empresa, organizar a todos los empleados,
El tercero es fortalecer la disciplina laboral, prestar mucha atención a la gestión de traspaso del personal de servicio y realizar inspecciones de disciplina laboral de vez en cuando. tiempo, mejorar los registros de entrega y las regulaciones relevantes, y fortalecer efectivamente la ejecución de la gestión de la disciplina laboral.
En cuarto lugar, se ha reforzado la gestión de la operación segura de grúas y carretillas elevadoras, exigiendo a los conductores realizar inspecciones rutinarias antes y después de abandonar el vehículo, controlando eficazmente los riesgos de operación del vehículo.
El quinto es fortalecer la gestión de la seguridad eléctrica, producir señales de advertencia de electricidad e implementar decididamente el principio de corte de energía.
(2) Trabajo de almacenamiento de materiales
1. Al 12 de febrero de 20xx de 65438, hubo 11.641 materiales entrantes, la cantidad de materiales entrantes fue de 116,7777 millones de yuanes y 26.253 salientes. materiales. La cantidad de materiales es 65438.
2. Con los esfuerzos conjuntos de todos los miembros del equipo de almacenamiento y el fuerte apoyo de varios departamentos, los 32 millones de datos de liquidación de activos y verificación de capital transferidos por el centro se han ingresado, retirado y y regresó al almacén. El trabajo de almacenamiento siempre gira en torno a los objetivos de seguridad de la carga, datos precisos de inventario de SAP, operaciones estandarizadas y servicios de alta calidad. Especialmente en la grave situación que afrontaba la empresa, todas las tiendas dieron rienda suelta a su iniciativa, renunciaron a sus fines de semana y trabajaron duro. Con el fuerte apoyo de Crane Group, completaron la transformación estandarizada del 80% del almacén en 7 meses, mejorando rápidamente la apariencia general del almacén.
3. Han pasado 265 días desde el lanzamiento de la actividad de evaluación de Hongqicang el 1 de abril. De acuerdo con las necesidades de las actividades, se establecieron y estandarizaron las responsabilidades laborales y las reglas de evaluación del Almacén Hongqi, y se estandarizaron varios procesos comerciales el área del almacén y el patio de carga, y se construyó la zonificación del almacén y la carga; Se mejoró la clasificación, marcado, etc. y se realizaron cambios. Se ha eliminado el fenómeno de que las colillas de cigarrillos y otros desechos se vean por todas partes y el patio de mercancías esté desordenado. Se ha estandarizado el apilamiento de mercancías y se ha institucionalizado la aceptación, almacenamiento, mantenimiento y distribución de mercancías. Se ha realizado la actividad de evaluación "Almacén Bandera Roja", que ha mejorado integralmente la estandarización de la calidad del almacén y el mental. perspectiva de los empleados. Durante este período, surgió un grupo de comerciantes destacados, representados por Liu Yingxia, Sun Ying, Ali Hua y Curt Fuli.
(3), Aceptación de materiales y gestión de vehículos
1 Al 11641 de febrero de 20xx 65438, se encontraron un total de 25 materiales no calificados, la tasa de aprobación de aceptación de materiales fue 99,90. y la pérdida económica se recuperó 18 millones, se entregaron directamente 306 piezas de materiales en el sitio.
2. El nivel empresarial de aceptación de materiales mejora día a día. Al estudiar continuamente las Normas de aceptación de materiales y los Reglamentos de gestión del centro de equipos de materiales de Shendong, los inspectores han utilizado Internet para fortalecer sus conocimientos sobre aceptación de materiales. Se han vuelto más competentes en el uso de herramientas de aceptación como balanzas electrónicas, medidores de espesor, micrómetros y cámaras. y sus capacidades de aceptación de la calidad del material se han mejorado significativamente.
3. El trabajo de despacho de vehículos es más científico y efectivo, reduce las fallas de operación del vehículo, aumenta el tiempo de operación efectivo y completa la determinación del consumo de combustible por hora de vehículos de operaciones especiales como grúas y montacargas, planificación de la conducción. Se han mejorado significativamente las rutas y la distribución del espacio de carga, la estandarización, la racionalidad del despacho de vehículos, la eficiencia de las operaciones de coordinación entre personas y vehículos y el grado de cooperación en los vínculos relacionados.
(4) Trabajos de elevación y manipulación
Al cierre del día 20 de febrero 65438 65438, el equipo de grúas del almacén ha descargado aproximadamente 3.500 toneladas, completando la tarea de descarga con calidad y cantidad. Se transportaron en sentido inverso alrededor de 1.500 toneladas de equipos de desecho y materiales normales y se completó bien el plan de selección del sitio para el patio de carga al aire libre. Según el rendimiento real de material del centro, los vehículos se movilizan razonablemente para completar las tareas de distribución a tiempo.
(5) Cinco tipos de indicadores de construcción empresarial.
Estado de finalización del indicador: al 65438 de junio de 65438 de febrero de 65438, los gastos controlables del almacén se han completado en 1.731.800 yuanes, 2.502.800 yuanes más de lo previsto, con un saldo de 77.100 yuanes y unos ingresos de la flota de 182.750 yuanes. , un aumento de 100 yuanes.
20xx enero-65438 En febrero, el Almacén General del Centro de Materiales y Equipos hizo pleno uso del equipo de almacenamiento existente, optimizó el diseño de los almacenes y espacios de carga y llevó a cabo una investigación integral. inspecciones de factores de producción como personas, máquinas, materiales, métodos e información en el lugar de trabajo Gestión efectiva, utilizando materiales de desecho para fabricar instalaciones de apoyo relacionadas y aprovechando el tiempo libre de descarga para soldar 16 estantes de alta resistencia. limpieza de 2.400 metros cuadrados del patio de carga y nivelación y pavimentación del patio de carga, ahorrando 176.000 yuanes en costos de materiales y reduciendo los costos de mano de obra en 96.000 yuanes; zanjas de drenaje autoconstruidas de 300 metros, ahorrando 40.500 yuanes en costos de mano de obra; ahorró un total de 226.543.800 yuanes en costos de materiales, el costo de mano de obra es de 154.500 yuanes y el ahorro total de costos es de 375.500 yuanes.
(6) Promoción y aplicación del modelo de gestión 7S en el sitio del almacén
La gestión 7S del almacén es el uso racional del diseño del almacén y las instalaciones obsoletas, el espacio reducido y el tiempo. , espacio, energía, etc. Se implementa en el contexto de que los recursos relevantes no son lo suficientemente eficientes, es necesario mejorar la calidad profesional del personal y es necesario crear aún más un buen ambiente y atmósfera de trabajo. Se trata de un modelo de gestión presencial avanzado a nivel internacional. Este trabajo ha durado hasta el momento 270 días. Con el fuerte apoyo de la dirección del centro y los esfuerzos concertados de todos los empleados del almacén, se llevaron a cabo siete tareas, incluidas clasificación, rectificación, limpieza, alfabetización, seguridad y economía, de acuerdo con el plan del proyecto de gestión 7S. Completé el estudio de viabilidad del proyecto, la producción de material didáctico, el dibujo de diagramas de flujo de trabajo, la redacción de instrucciones de trabajo y lancé un plan de formación de mejora de la calidad de 30 horas. La implementación del proyecto mejoró aún más la calidad de los empleados y mejoró significativamente la apariencia y ubicación del almacén.
㈦Operación y mantenimiento de datos del módulo de almacén
Hasta ahora, el personal de operación y mantenimiento del almacén * * * ha manejado 3.050 cancelaciones de materiales, incluidas 2.464 cancelaciones de liquidación de activos. materiales, suministro Hubo 46 cancelaciones por parte de comerciantes, 290 cancelaciones por parte de Dajian Group y 250 cancelaciones por parte de otras unidades. Hubo 13 inicios de sesión del sistema ERP, 58 permisos de cuentas, 42 desbloqueos de cuentas, 47 compensaciones y pruebas mutuamente excluyentes. permisos y 9 cambios de cuenta.
(8) El trabajo del Partido y del Sindicato ha avanzado.
En 20xx, el trabajo del partido del almacén y los sindicatos ha mejorado significativamente. La rama del partido del almacén fue nominada por el gobierno central para participar en la selección de las ramas destacadas del partido de la empresa, y fue catalogada como una rama del partido que enfatiza la demostración y el liderazgo, convirtiéndose en el punto de contacto para que los líderes de la empresa estudien y eduquen sobre "dos estudios y una acción". Los empleados del almacén participaron activamente en diversas actividades organizadas por la central sindical, mostraron espíritu de lucha en el xx encuentro deportivo de la empresa y lograron excelentes resultados: un subcampeón, dos terceros finalistas, un tercer finalista y un quinto. lugar, y cumplimentó la logística asignada por el sindicato. La sucursal de la Warehouse Youth League fue calificada como la sucursal de la compañía de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo, y Zhang Tiejun fue calificado como un miembro destacado de la liga. Con el esfuerzo conjunto de todos los miembros, el equipo de propaganda completó las tareas de propaganda asignadas por la Rama Central del Partido.
(9).Deficiencias en el trabajo
En primer lugar, aunque se han cumplido las tareas de control asignadas por el centro, es necesario reforzar la iniciativa de la dirección de trabajo del almacén, internamente. Es necesario mejorar la gestión y la capacidad de ejecución del trabajo no es suficiente, es necesario mejorar aún más el trabajo de publicidad y orientación y es necesario enriquecer aún más el conocimiento de la gestión.
En segundo lugar, la implementación del sistema aún no se ha implementado completamente y todavía hay mucho margen de maniobra.
En tercer lugar, no hay suficientes personas participando en la gestión de la seguridad y el entusiasmo de todos por participar en la gestión de la seguridad no se ha movilizado plenamente.
En cuarto lugar, no se ha implementado la capacitación de talentos en gestión de seguridad. En ausencia del líder del equipo, el nivel de trabajo del equipo de seguridad ha disminuido significativamente.
En quinto lugar, la calidad general de todos los empleados es desigual y requiere grandes esfuerzos en formación.
Resumen del trabajo de gestión de almacenes en el primer semestre del año. ¡El tiempo vuela tan rápido! 20xx está llegando a su fin y marca el comienzo de un nuevo comienzo en 20xx.
Durante este período, revisando el trabajo de 1 a 10 años en 20xx, el trabajo principal es el siguiente:
1. El trabajo del almacenista
1. (área de materia prima, almacén frigorífico), almacén peligroso Trabajo y registros diarios de higiene y seguridad en almacenes de productos, almacenes farmacéuticos, almacenes frigoríficos, almacenes de materiales medicinales chinos y almacenes frigoríficos;
2. materias primas y auxiliares, materiales medicinales chinos, mercancías peligrosas, pruebas de laboratorio y artículos refrigerados. Al entrar y salir del almacén, todo el trabajo y los registros deben realizarse de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar.
2. Cooperar con la producción del taller
1. Planificación de la producción, responsable de la distribución de materiales en el taller de sólidos, taller de líquidos, taller de inyección, taller de API, taller de extracción de medicina tradicional china. y taller de síntesis del departamento de fabricación. Y completar los registros relevantes de manera oportuna;
2 Cooperar con el trabajo de solicitud de materiales en los talleres anteriores, completar oportunamente la tarjeta de ubicación de carga, el libro mayor y más. -aprobación del material en obra, para que las cuentas queden claras y puedan ser comprobadas. Informe los problemas con prontitud y corríjalos.
En tercer lugar, cooperar con la certificación GMP
1. Cooperar con la gran cantidad de conciliaciones de cuentas requeridas para la certificación GMP en cada taller;
2. GMP Durante el proceso de certificación, se completaron una gran cantidad de verificaciones y arreglos de cuentas para garantizar que las cuentas estén claras de un vistazo, que el sitio esté limpio y ordenado y que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes;
3. Cooperar con el centro experimental para realizar trabajos de aprobación in situ.
4. Responsable de la gestión y limpieza del área limpia del almacén.
1. Haga un buen trabajo en el mantenimiento de la unidad de aire acondicionado en el área limpia;
2. Limpie el área limpia todos los lunes y complete los registros pertinentes. p>3. Centro experimental. Después de que el departamento de control de calidad tome muestras, haga un buen trabajo en la limpieza;
4. Una vez completada la distribución, haga un buen trabajo en los registros de limpieza y liquidación.
Verbo (abreviatura de verbo) coopera con otros trabajos
1. Responsable del almacenamiento, recogida y registros relacionados de los materiales necesarios para el procesamiento externo de las medicinas herbarias chinas;
2. Responsable del almacenamiento, distribución, recolección y registros relacionados de las materias primas y auxiliares necesarios para la síntesis de energía vital en la fábrica;
3. pequeños ensayos o desarrollo de nuevos productos por parte del departamento de investigación técnica Distribución, adquisición de materiales y registros relacionados;
4. Cooperar con el trabajo de muestreo del centro experimental;
5. Departamento en el trabajo de inventario mensual;
6. Cooperar con el custodio de productos terminados para completar el trabajo de salida, devolución y transporte, y ayudar al custodio de materiales de embalaje en el trabajo diario.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo, por favor critíqueme y corríjame.
Resumen del trabajo de gestión de almacenes en el primer semestre del año. En el primer semestre de 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación y cuidado de mis colegas, completé con éxito varias tareas en el primer semestre del año, y mi calidad profesional y También se han mejorado aún más los aspectos ideológicos y políticos. El trabajo de la primera mitad de 20xx se resume a continuación. Por favor envíenos sus valiosos comentarios.
El primero es el desempeño ideológico y político, el cultivo moral y la ética profesional.
Durante los últimos seis meses, he respetado concienzudamente la disciplina laboral, fui a trabajar a tiempo, utilicé mi tiempo de trabajo de manera efectiva y me apegué a mi puesto. Necesito trabajar horas extras a tiempo para asegurarme de que el trabajo se pueda completar a tiempo y estudiar conocimientos jurídicos en serio. Amo mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y dedicación. Adquirir activamente conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.
En segundo lugar, capacidad laboral y aspectos específicos del negocio.
Mi trabajo es oficina comercial y gestión de almacén. Principalmente responsable de contar la cantidad de cables enviados por la empresa. La otra es informar la cantidad de envío diaria al cliente, verificar el recibo y la cantidad del cliente y clasificar el efectivo disponible. Los clientes emiten recibos y calculan las cantidades entrantes y salientes diarias.
De acuerdo con el objetivo de "hacerlo mejor", llevaremos adelante el espíritu de pionero e innovación en nuestro trabajo, haremos bien nuestro trabajo y completaremos con éxito varias tareas en los últimos seis meses:
1 .Estadísticas: Podemos rastrear los recibos de los clientes y verificar las cantidades por teléfono de manera oportuna, y realizar estadísticas precisas sobre envíos y recibos.
2. Estado del recibo: La cantidad recibida reportada por el fabricante de la materia prima debe verificarse con precisión con la cantidad que recibí. Si hay más o menos circunstancias, se debe informar al departamento de compras a tiempo.
3. Informe de gestión de almacenes: prepare los datos de los informes diarios para los almacenes entrantes y salientes y asegúrese de que las cantidades de los informes semanales y mensuales sean básicamente precisas.
En tercer lugar, hay deficiencias.
Resumen del trabajo de los últimos seis meses, aunque se han logrado algunos logros y se han logrado grandes avances, todavía existen las siguientes deficiencias.
En primer lugar, a veces existe una brecha entre la calidad y los estándares del trabajo y los requisitos de los líderes. Por un lado, debido a la falta de capacidad personal y calidad, a veces hay algunos errores en las estadísticas del número de recibos y despachos en el almacén de producto terminado y el almacén de materia prima, por otro lado, a veces la carga de trabajo es pesada; el tiempo es escaso y la eficiencia del trabajo no es alta.
En segundo lugar, a veces la sensibilidad laboral no es muy fuerte y el trabajo asignado por el líder no es lo suficientemente sensible. A veces el trabajo no se completa con antelación y los informes no llegan a tiempo.
Cuatro. Plan de trabajo para la segunda mitad de 20xx
En la segunda mitad del año, aprovecharé aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mi pensamiento, seré realista y pragmático y haré todo lo posible para hacer lo mío. trabajo bien. Se prevé trabajar en los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer la coordinación del trabajo y realizar planes específicos para el trabajo en el segundo semestre del año de acuerdo con los requerimientos laborales anuales de los líderes de la empresa, aclarando el contenido, el límite de tiempo y los objetivos a alcanzar, fortalecer la coordinación entre departamentos, combinar orgánicamente varias tareas, clasificar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.
El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, avanzando a pesar de las dificultades, buscando la excelencia, siendo riguroso y meticuloso y siendo proactivo.
Resumen de los trabajos de gestión de almacén en la primera quincena de mayo de 20xx. Resumiendo el trabajo de un año, siento al mismo tiempo la alegría del éxito y la culpa de cometer errores. El año pasado fue un año en el que todos los empleados de nuestro departamento trabajaron duro para desarrollarse, y también fue un año en el que cada trabajador del almacén aceptó desafíos y creció gradualmente. Con el fin de aprender lecciones y hacer planes y preparativos más adecuados para el trabajo futuro. La gestión del almacén en 20xx se resume en:
1. Revisión y sensaciones del trabajo.
Desde que me uní a nuestra empresa en marzo de este año, he trabajado como empleada en la oficina. En septiembre, debido a que el almacén estaba desatendido, me trasladaron al almacén para ser responsable de la gestión del almacén. Cuando entré por primera vez al almacén, no estaba familiarizado con el negocio. Durante este período, trabajé duro para adaptarme al nuevo entorno laboral y puesto, estudié con humildad, trabajé duro, cumplí con mis deberes y completé con éxito diversas tareas.
En segundo lugar, potenciar conscientemente el estudio y esforzarnos en adaptarnos al trabajo.
Este es mi primer contacto con la gestión y conciliación de almacenes. Para adaptarme lo antes posible al nuevo puesto y entorno de trabajo, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí consejo con humildad, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Con la ayuda y orientación de mis líderes y colegas, gradualmente entendí la situación básica en el trabajo y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo. Después de un período de arduo trabajo, soy básicamente competente en mi trabajo.
En tercer lugar, establezca un libro de contabilidad de almacén completo para garantizar que las cantidades de inventario y las cantidades de compra y distribución sean claras y precisas.
A partir de octubre se han ido instaurando libros de contabilidad manuales y electrónicos para diversos tipos de accesorios. Tras la finalización de este trabajo, con la ayuda de colegas del taller de estampado y del departamento de compras, básicamente se eliminaron la escasez y el retraso. Al mismo tiempo, a medida que las cuentas del almacén se vuelven cada vez más completas y claras, respalda mejor el trabajo del departamento financiero.
En cuarto lugar, insista en organizar el almacén con regularidad.
Realice con cuidado y meticulosidad el almacenamiento y almacenamiento de diversos suministros automotrices, y colóquelos según varios modelos de vehículos, eliminando así el desorden en el almacén. No sólo mejora el entorno del almacén, sino que también sienta las bases para las estadísticas de inventario posteriores. Mantener limpia la capacidad de almacenamiento y la apariencia se ha convertido en un trabajo básico a largo plazo en la gestión del almacén.
5. Realizar cuidadosamente el trabajo de conciliación mensual.
Después de cuatro meses de contacto, estoy familiarizado con el proceso de este trabajo y puedo completar conciliaciones mensuales en estricta conformidad con el sistema de la empresa, garantizar la exactitud de todos los datos y hacer un buen trabajo en el acoplamiento. con el departamento financiero.
Sexto, deficiencias
1. Como acabo de asumir el trabajo por menos de un año, todavía no sé lo suficiente sobre muchos lugares y necesito seguir trabajando duro. .
2. Hay muchos tipos de modelos de automóviles. Es relativamente fácil comprender varios modelos de automóviles desde una perspectiva macro, pero aún requiere mucho esfuerzo desde una perspectiva micro.
3. Cuando el volumen de compra y el volumen de distribución son grandes, el almacén es propenso a sufrir escasez temporal de espacio y congestión de mercancías.
Siete. Plan de trabajo 20xx
1. Fortalecer continuamente el aprendizaje, mejorar la comprensión del propio trabajo, innovar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y completar mejor diversas tareas.
2. Administre cuentas y comprenda con precisión el inventario y la distribución del inventario con la cooperación de cuentas electrónicas. Obtenga una comprensión más completa de los detalles del producto.
3. Insistir en la limpieza regular del almacén, manejar los desechos de manera oportuna, mejorar la utilización del almacén y evitar la tensión en el almacén durante los períodos pico de adquisición y distribución.
4. Completar con seriedad otras tareas asignadas por el líder.