Responsabilidades laborales del supervisor de producción del departamento de producción

Responsabilidades laborales del supervisor de producción del departamento de producción (6 artículos seleccionados)

En una sociedad en constante desarrollo, cada vez hay más lugares donde estás expuesto a responsabilidades laborales La formulación de responsabilidades laborales puede prevenir eficazmente el fenómeno de la superposición de responsabilidades y los conflictos relacionados con el trabajo. Creo que muchas personas están preocupadas por cómo formular las responsabilidades laborales. A continuación se detallan las responsabilidades laborales del supervisor de producción del departamento de producción (6 artículos seleccionados) que he recopilado y compilado. Bienvenido a leer, espero que les guste.

Responsabilidades Laborales del Supervisor de Producción Departamento de Producción 1

1. Responsabilidades Laborales

1. Fortalecer la introducción e introducción de la innovación tecnológica y desarrollo de tecnología Capacitación continua;

2. Verificar la calidad de varios productos; trabajar juntos para resolver problemas técnicos importantes en la calidad del producto; ser responsable de la orientación de los métodos técnicos de gestión de calidad; del plan de calidad;

3. El progreso de la implementación de varios planes de calidad

3. Responsable de participar en la revisión de los planos de nuevos productos; Responsable de organizar el personal del departamento de establecimiento para hacer el mejor uso de sus talentos. Garantizar el buen progreso del proyecto.

5. Responsable de formular un conjunto completo de reglas y regulaciones para la gestión de tecnología de ingeniería; y gestión del desarrollo de nuevos moldes; coordinar la relación entre los departamentos internos;

6. Responsable del establecimiento y mejora de los materiales y plantillas del departamento

2. Responsabilidades

1. Responsabilidad por las pérdidas causadas por no controlar correctamente los eslabones técnicos y el flujo hacia los eslabones de producción y procesamiento, afectando el progreso de todo el proyecto

2. Debido a una mala gestión, capacidades limitadas y otros factores, la falta de utilización y movilización de los recursos de todos los miembros del equipo del proyecto resultó en una mayor responsabilidad debido a la sobrecarga de los fondos de la empresa.

3. Falta de coordinación y; organizar el trabajo de los miembros del departamento Responsabilidad por problemas tales como normas técnicas inconsistentes, sistemas de gestión confusos, presentación incompleta, correcta y extemporánea de documentos técnicos que resultan en un trabajo pasivo

4. Por mala gestión; , capacidad limitada, etc. Debido a factores como una mala gestión y capacidades limitadas, la falta de utilización y movilización de los recursos de todo el equipo del proyecto resultó en una mayor responsabilidad debido a la sobrecarga de los fondos de la empresa

5; No utilizar y movilizar los recursos de todo el equipo del proyecto debido a factores como una mala gestión y capacidades limitadas, lo que provoca una sobrecarga de los fondos de la empresa y una mayor responsabilidad. Responsable;

4. Responsable de cualquier copia no autorizada, pérdida o fuga de datos técnicos que puedan causar daños a la propiedad o a la imagen de la empresa. O ser responsable por daños a la imagen

5. Ser responsable del impacto causado por no resolver a tiempo problemas técnicos importantes en la producción y procesamiento

3. Autoridad

1. Tiene el derecho final de evaluar la composición técnica de los dibujos;

2. Tener derecho a formular normas y reglamentos técnicos de gestión y establecer un sistema de responsabilidad

3. Establecer un sistema de responsabilidad técnica;

3. Implementar el sistema de gestión técnica y tener derecho a detener las violaciones de las especificaciones técnicas y tomar las medidas de recompensa y castigo correspondientes

4. Responsabilidades de la ingeniería; y personal técnico Tienen derecho a proponer traslados, ascensos, aumentos de capital y recompensas

5. Tener autoridad para la toma de decisiones sobre cuestiones técnicas en producción.

Responsabilidades del Supervisor de Turbinas del Departamento de Producción 2

1 Alcance

Esta norma especifica la definición, abreviatura, responsabilidades y deberes del Supervisor de Turbinas del Departamento de producción de generación de energía de Zhuneng Coal Gangue. Habilidades básicas, requisitos y métodos de contenido del trabajo, inspección y evaluación, retroalimentación de información, etc.

Esta norma se aplica a los supervisores de turbinas del Departamento de Producción de Generación de Energía de Quasi Energy Coal Gangue.

2 Documentos normativos de referencia

Las disposiciones de los siguientes documentos se convierten en disposiciones de esta norma al citar esta norma. Todas las modificaciones posteriores (excluidas las erratas) o revisiones de referencias fechadas no se aplican a esta norma; sin embargo, se recomienda a las partes de acuerdos basados ​​en esta norma que investiguen si se pueden utilizar las últimas versiones de estos documentos; En el caso de referencias sin fecha, se aplica la última edición del documento referenciado.

Dianji Zi (80) No. 26 "Regulaciones de gestión técnica para la industria de energía eléctrica" ​​

Supervisión de seguridad de la red estatal Zi No. 83 "Trabajo de seguridad de la energía eléctrica de la Corporación Estatal de la Red de China Regulaciones (Plantas de energía, parte eléctrica de la subestación)》

Dian'an Shengzi No. 227 "Procedimientos de trabajo de seguridad eléctrica de la Corporación Estatal de Red de China (Parte eléctrica de la planta de energía y subestación)" 4. Funcional prueba del producto terminado

5. Uso y almacenamiento de equipos de inspección

6. Autocuidado y seguimiento de anomalías de calidad

7. Seguimiento y; manejo de quejas de clientes sobre anomalías de calidad

8. Coordinar todo el trabajo relacionado con la calidad

9. Implementar actividades de gestión de calidad

10. Analizar e informar; las causas de los defectos de calidad;

11. Informe de análisis de causas

11. Inspección de calidad del procesamiento subcontratado

12. Establecimiento y revisión de estándares de calidad; /p>

13. Calibración de instrumentos y equipos.

Descripción del puesto de supervisor de producción 5

En el departamento de producción de cada industria, habrá un supervisor de producción para gestionar y guiar el trabajo general y, al mismo tiempo, a los trabajadores de producción. debe ser capacitado y educado, como parte de las responsabilidades laborales. La siguiente es información completa sobre las responsabilidades laborales del supervisor del departamento de producción como referencia.

1. Elaborar planes de producción anuales y mensuales basados ​​en el plan de ventas del departamento de ventas y las "órdenes de fabricación" (órdenes de pedido) emitidas por el departamento de ventas y las órdenes de producción autorecibidas, y preparar planes de producción. y pedidos aprobados en función del tiempo de entrega de los pedidos, emitir órdenes de producción, controlar el progreso de la producción y garantizar la entrega a tiempo.

2. Responsable del control del proceso de producción, programación del trabajo, arreglos de personal, formulación y revisión del trabajo; estándares de horas y cuotas laborales para cada proceso de producto, salarios a destajo

3. Responsable de la gestión, educación y capacitación de los trabajadores de producción, y cooperar con el departamento de recursos humanos en evaluación, recompensas y castigos.

4. Responsable de la gestión de los materiales utilizados y seguimiento de anormalidades, Mejora

5. Prevención, corrección y mejora de situaciones anormales

6; Responsable de la adquisición de materiales de producción y gestión de almacenes;

7. Responsable de los equipos de producción, planificación, adquisición, aceptación, documentación, instalación, depuración, mantenimiento, reparación, mantenimiento e investigación y manejo de los equipos de producción. accidentes;

8. Responsable del mantenimiento de equipos, herramientas e instrumentos de producción, mantenimiento e investigación y manejo de accidentes de equipos de producción

9. Responsable de la reparación, mantenimiento de producción; equipos, herramientas e instrumentos, y la investigación y manejo de accidentes de equipos de producción

10. Responsable de la reparación y mantenimiento de equipos, herramientas e instrumentos de producción, y la investigación y manejo de accidentes de equipos de producción; ";

9. Responsable de la seguridad de la producción y la prevención de la ocurrencia de diversos accidentes peligrosos;

10. Preparar y presentar diversos informes de producción;

11. Responsable para establecer el sistema de gestión de archivos del sistema de producción

Responsabilidades laborales del supervisor de producción del departamento de producción 6

1. Descripción general

Organizar a todos los empleados del departamento de producción de acuerdo con el situación de ventas y coordinación El departamento coopera para completar diversas tareas de producción, controla eficazmente los costos de producción, supervisa y gestiona eficazmente los equipos y el trabajo de producción, coordina, programa y supervisa diversas tareas de producción para garantizar el buen progreso de la producción. > 2. Contenido del trabajo:

(1) Operación segura:

1. Implementar estrictamente el sistema de gestión de seguridad de producción para garantizar la seguridad personal y el funcionamiento normal del equipo

<. p> 2. Instruir a los operadores pertinentes para que operen los equipos de forma segura y económica, y prohibir operaciones bruscas.

3. Organizar inspecciones y calibraciones periódicas de diversas instalaciones de suministro y distribución de energía, recipientes a presión y calderas para garantizar su funcionamiento. operación segura y normal.

4. Descubrir rápidamente diversos peligros de seguridad, manejar rápidamente los incidentes de seguridad en la producción e informar rápidamente a los líderes.

5. Proporcionar educación y capacitación periódicas sobre seguridad en la producción a los empleados.

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(2) Trabajo de producción:

1. Desarrollar las tareas del plan de producción diario para cada taller en función de las ventas.

2. Vaya a cada taller y equipo para supervisar y guiar la producción de acuerdo con las tareas de trabajo y los planes de producción, organizar y manejar diversas emergencias de manera oportuna, coordinar el proceso de producción y garantizar la finalización sin problemas de la producción. trabajar con calidad y cantidad.

3. Organizar, asignar y supervisar el trabajo diario del personal dentro del departamento de producción, y coordinar a todo el personal del departamento de producción para completar diversas tareas.

4. Convocar periódicamente a los empleados del departamento de producción o a los líderes de escuadrón del departamento de producción para coordinar el trabajo y ayudarlos a completar las tareas laborales y los planes de producción.

(3) Estadísticas, análisis y resumen de datos de producción:

1. Supervisar la recogida de datos básicos en el taller de producción.

2. Estadísticas de datos de producción para cada turno, día, semana, mes, año, etc., analizarlas y resumirlas de manera oportuna para guiar el trabajo de producción.

3. Analizar estadísticamente diversos consumos en producción, como costos de mano de obra, costos de reparación, costos de electricidad, etc., para reducir efectivamente el consumo y controlar el consumo de costos de producción.

(4) Gestión de equipos:

1. Desarrollar sistemas de gestión de equipos basados ​​en condiciones reales, como sistemas de gestión de equipos de producción, sistemas de mantenimiento y reparación de equipos de producción, etc., y supervisar estrictamente su implementación.

2. Supervisar al personal relevante para establecer archivos de gestión de equipos de producción.

Inspeccionar periódicamente los equipos de producción existentes;

3. Formular planes de mantenimiento mayor y medio de los equipos de producción y supervisar su implementación.

4. Gestionar de forma unificada los equipos de producción, inspeccionar los equipos con frecuencia, organizar, orientar y supervisar el trabajo del personal de mantenimiento para que puedan mejorar la calidad y eficiencia del trabajo.

(5) Trabajo diario:

1. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y garantizar recompensas y castigos claros.

2. Gestionar el trabajo general del departamento de producción, organizar y supervisar al personal del departamento de producción para completar completamente todas las tareas dentro del alcance de la responsabilidad e implementar las responsabilidades de cada puesto en el departamento de producción.

3. De acuerdo con el plan estratégico de desarrollo de la empresa, innovar y transformar la capacidad de producción del taller, los equipos de producción y los procesos de producción para garantizar las necesidades de producción futuras.

4. Aprender y complementar las capacidades tecnológicas de producción de manera oportuna y resolver problemas técnicos en el proceso de producción.

5. Recopile información sobre tecnología de producción de múltiples partes para mejorar las capacidades operativas de la tecnología de producción.

6. Comunicarse frecuentemente con los empleados y comprender su psicología.

7. Analizar y demostrar las sugerencias racionales propuestas por los empleados.

8. Cultivar la iniciativa subjetiva de los empleados, mejorar su sentido de responsabilidad, inspirar el espíritu emprendedor de los empleados, cultivar y seleccionar talentos sobresalientes, organizar la capacitación de los empleados con regularidad, fortalecer las habilidades de producción de los empleados y mejorar la eficiencia laboral de los empleados. .

9. Organizar la evaluación del desempeño de los empleados del departamento de producción.

10. Tomar decisiones sobre conflictos laborales entre subordinados.

11. Coordinar la relación entre el departamento de producción, los clientes y los departamentos relevantes de la empresa.

12. Aceptar quejas de clientes u otros departamentos de la empresa contra empleados del departamento de producción, e investigarlas y tratarlas oportunamente.

13. Comunicar las instrucciones de los superiores con prontitud y precisión.

14. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.

3. Estándares de desempeño laboral

(1) No existen peligros ocultos en el funcionamiento seguro del departamento de producción

(2) La formulación y ejecución; de los planes de producción;

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(3) El grado de realización de las tareas de producción

(4) El grado de estadística, análisis y aplicación de los datos de producción; /p>

(5) Capacidad de trabajo del equipo;

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(6) Implementación de las normas y reglamentos de la empresa

(7) Supervisar el desempeño de empleados del departamento de producción en el cumplimiento de sus funciones;

(8) Equipos y procesos de producción Capacidad de transformación

(9) El grado de cultivo y selección de empleados destacados

(10) La capacidad de comunicarse con los clientes y otros departamentos de la empresa;

(10) 1) Buena actitud de servicio, sin quejas de los clientes ni de los conductores;

( 10) Cumplimiento de otras tareas asignadas por los líderes de la empresa;

(12) Otras tareas asignadas por los líderes de la empresa Finalización del trabajo.