Resumen de fin de año de logística ppt
Resumen de fin de año de logística 1
20_ es un año en el que los líderes de la empresa superan diversas dificultades, llevan a todos a reducir costos, encuentran formas de expandir los ingresos comerciales y se desarrollan de manera constante; También es un año para nuestro departamento de logística. De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa, controlamos estrictamente los costos a través de una gestión eficiente y nos esforzamos por lograr avances. También es un año de progreso y crecimiento continuo con el cuidado y apoyo de nuestros colegas; Para solicitar las valiosas opiniones de los líderes de la empresa y de todos los presentes, ahora informaré mi trabajo específico y el de mi departamento de la siguiente manera:
Primero, controlar estrictamente todos los gastos, con la generación de ingresos como paso secundario. prioridad y la reducción del gasto como prioridad principal.
Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de código abierto es relativamente pequeña y, de hecho, reducir el gasto es la principal prioridad de este departamento. Esto se puede ver en los detalles de gastos financieros de este año.
1. La situación actual de los gastos del departamento de logística
La proporción de los gastos incurridos por este departamento con respecto a los gastos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente. Los costos de logística se pueden dividir en costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con el negocio de la empresa, mientras que la parte variable aumenta con el negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la parte fija aumentará. El departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en una tendencia al alza en la proporción de toda la logística. coste a los gastos de la empresa.
2. El control de costes es informal.
Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los gastos innecesarios. En cuanto a los costes de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente la ruta, con mínimos gastos de desplazamiento y aparcamiento. La iniciativa de Luo Xuan de ahorrar en las tarifas de estacionamiento se ha convertido en sentido común para todos. Desde el equipo de Gongming La hasta Shiyan, la empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes, lo que en realidad nos ahorró 80. También comparamos precios de mantenimiento de diversos equipos.
Por ejemplo, Luo b____ consultó a varias empresas sobre bombas de petróleo en Guangdong. El costo fue de aproximadamente 1.000 yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más de 60. También intentamos ahorrar dinero en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Todos compramos la pintura nosotros mismos y no le pedimos al administrador de la propiedad que la pinte por nosotros. Hay demasiados para mencionarlos y el costo de reemplazo se puede ahorrar en más de 60. Aunque no hicieron contribuciones destacadas a la empresa, hicieron sus propios esfuerzos.
3. Control de costos fijos
De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, la quilla de almacenamiento original del almacén de Zhuhai se transfirió a Shiyan a la una. tiempo, ahorrando a la empresa algunos costos de almacenamiento. Además, cooperamos con Pangda para arrendar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.
El segundo es aprovechar la oportunidad de aprender el concepto científico de desarrollo para fortalecer aún más la gestión del departamento.
1. Mejorar el sistema de gestión departamental.
Modificar el sistema de gestión en función de las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el proceso de almacenamiento.
2. Mejorar la concienciación sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.
Si bien enfatiza la creación de más beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la operación segura, lo que requiere que su personal no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye a los departamentos comerciales para crear Más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año, este departamento no ha tenido quejas ni incidentes de seguridad.
3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.
Dado que el negocio de la empresa no está saturado, los empleados de este departamento suelen utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
En tercer lugar, reducir el inventario lento y transportarlo de regreso a la zona minera.
El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin Se han limpiado y se procesan algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes en el almacén de Silver Lake. Además, cuando se canceló el almacén, todavía se determinó que algunos discos de mineral eran desguazados.
Después de que mi departamento me lo informara, decidimos transportarlo temporalmente de regreso al almacén para uso futuro de la empresa.
En cuarto lugar, mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.
Para garantizar la finalización oportuna de diversas tareas financieras, garantizar la conexión efectiva entre los datos financieros y los datos comerciales y proporcionar una base más suficiente para la toma de decisiones de la empresa. Al entrar y salir del almacén, todo el personal del departamento está presente personalmente. Por ejemplo, cuando me estaba quitando lana de roca, subía y bajaba sobre los datos y luego me picaban el cuello y los brazos durante varios días.
Además, para proporcionar al departamento financiero datos precisos y oportunos para varios informes, es común que el departamento o yo trabajemos continuamente durante más de diez horas. Por ejemplo, en la última recopilación de datos, hay casi 1000 elementos de datos y los documentos originales deben marcarse uno por uno. El tiempo es escaso y la tarea es pesada. Tomó más de diez horas hacerlo sin sacrificar el almuerzo.
Verb (abreviatura de verbo) apoya el trabajo de otros departamentos y se encarga de negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo hacemos todo lo posible para completar diversas tareas que otros departamentos no completan o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado monté y reparé computadoras para la empresa más de 30 veces y también reparé impresoras muchas veces. Además, también participé en los asuntos del comité del partido y del sindicato, redacté una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no entraré en detalles aquí.
Debido a limitaciones de espacio, no se describirán otros negocios de este departamento. Espero que mis líderes y colegas señalen las ventajas y desventajas anteriores. Mientras no digan que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros del año pasado no se pueden atribuir a una sola persona. Este es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los empleados de logística con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la plena cooperación de los colegas. Me gustaría agradecer especialmente al Sr. Gong y a todo el personal de apoyo. Sin su apoyo no habría logros por encima del departamento de logística.
Es la misma frase. Aunque el gran entorno determina nuestro pequeño entorno, por lo que no tenemos puntos brillantes, el año pasado ha sido un año sólido y cálido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos logros gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros pueden; No lo hacemos o no estamos dispuestos a hacerlo.
Han pasado 20_ años y no hemos conseguido el objetivo de principios de año. Por favor perdónanos. Para marcar la diferencia en 20 años, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y antepondrá los intereses de la empresa.
Perspectivas de trabajo del departamento para 20_:
1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.
Para reducir costos, este departamento planea cooperar con Pangda para alquilar Silver Lake dentro de este año para compensar los gastos fijos del almacén de Shiyan. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en el almacén de Shiyan, este departamento planea cooperar con Brother Gang para procesarlo antes y después del Festival de Primavera.
2. Fortalecer la gestión departamental y optimizar los procesos de almacenamiento y distribución.
Asegúrese de que la precisión de entrada y salida del almacén alcance el 100%, reduciendo aún más la acumulación de inventario y acelerando la rotación de capital. Elimine la inactividad innecesaria de los recursos del departamento y optimice las rutas de entrega mediante la entrega de paquetes postales. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.
3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas con los colegas.
En el nuevo año, este departamento o yo continuaremos sirviendo a nuestros colegas y asegurándonos de que todos puedan dedicarse al negocio principal. Mientras digas una palabra, te quitaremos el cansancio y dejaremos atrás la satisfacción.
Resumen de fin de año de logística 2
20_ llegará pronto. Luego de un año más de gestión logística, la labor logística de la empresa ha entrado en una etapa de constante desarrollo, y también se han capacitado y mejorado sus capacidades en gestión logística.
En primer lugar, los costes logísticos.
El control de costos logísticos es una tarea importante. Es difícil gestionar negocios logísticos de alta eficiencia, alta calidad y alto valor agregado con costos logísticos razonables. El modelo de estructura logística de nuestra empresa está "centrado en la sede", por lo que la sede debe tener un conjunto completo de normas y regulaciones logísticas para controlar los costos logísticos.
Puede controlar las instrucciones logísticas y las operaciones de distribución logística de cada sucursal, controlando así los costes logísticos. En comparación con años anteriores, los costos logísticos en 20_ son más razonables y los costos generales han aumentado y disminuido. Como se muestra a continuación:
1. Costos de distribución: a medida que aumenta el volumen de ventas de la empresa, el valor absoluto de los costos de logística aumenta, pero la proporción de los costos de logística con respecto a las ventas disminuye en general.
2. Costos de almacenamiento: A medida que aumentan las ventas, también aumentan los costos de almacenamiento. A medida que la escala de producción continúa expandiéndose, la demanda de materias primas de la empresa aumenta, al igual que su necesidad de almacenamiento. Por lo tanto, los costos de almacenamiento han aumentado este año, pero la relación con las ventas se ha reducido en diez.
En segundo lugar, logística y distribución
1. La logística y la distribución son uno de los eslabones clave de la logística de ventas. La puntualidad del tiempo de entrega y la seguridad de la mercancía son reflejos directos de la calidad de la logística y la distribución.
En los últimos 20 años, nuestro departamento ha otorgado gran importancia a la evaluación de la puntualidad de la llegada, ha seguido estrictamente las regulaciones pertinentes del proceso logístico y ha logrado una entrega oportuna, precisa y de alta calidad. Bajo requisitos tan estrictos, nuestro departamento está trabajando arduamente para hacer un buen trabajo en la logística y distribución de la empresa, fortalecer la gestión del mercado de distribución, rastrear cada envío y enviar la información de seguimiento al gerente de logística de manera oportuna.
Convocar una reunión de revisión de manera oportuna cada mes para resumir rápidamente los problemas que ocurrieron el mes pasado. En el octavo año, la tasa de entrega a tiempo de nuestro departamento fue de 99,37, la tasa de entrega oportuna de materiales de transporte fue de 99,62, la tasa de integridad de la entrega fue de 99,74 y la tasa de pérdida de carga fue de cero. La puntualidad del tiempo de devolución también ha mejorado en comparación con el año _, y la mayoría de los productos devueltos pueden devolverse en el plazo de una semana.
2. También se encontraron algunos problemas en la entrega de bienes:
a. Los documentos del cliente fueron firmados y sellados
b. ventas El tema de la compensación por pérdidas;
3. Gestión de almacenes
Entre el 1 y el 20_, el inventario de cada almacén aumentó significativamente. Debido a la expansión y el rápido desarrollo de la escala de producción de la empresa, el inventario promedio en el almacén ha aumentado significativamente. El número de almacenes entrantes y salientes también ha aumentado. Un volumen de negocio tan grande traerá inevitablemente grandes inconvenientes para la gestión de almacenes.
2. La gestión del almacén en 20_ se llevará a cabo desde dos aspectos, a saber, la gestión del mantenimiento diario del almacén y la gestión de la información de datos del almacén. En el mantenimiento y la gestión diarios del almacén, los custodios deben limpiar el almacén todos los días, ajustar el apilamiento de los productos del almacén, ordenarlos y mejorar la tasa de utilización del área del almacén.
Cuando las condiciones lo permiten, la gestión de estanterías se utiliza mucho para algunos artículos, como materiales de mantenimiento, pequeños obsequios, folletos, etc. Ahora el almacén ha estado utilizando la gestión de estanterías y la respuesta después de su uso es buena. Al mismo tiempo, el departamento realiza inspecciones del almacén de vez en cuando e insta a los custodios a fortalecer el mantenimiento diario.
En términos de gestión de información de datos, el almacén y las estadísticas deben verificar la cuenta de inventario todos los días, las estadísticas y nuestro personal de pedidos verifican las instrucciones todos los días, y el almacén realiza un inventario físico todas las semanas. Para fortalecer la gestión de los datos del inventario, se deben realizar análisis de inventario mensuales en Bao Gong desde el 5438 de junio hasta octubre.
Cuatro. Gestión del sistema de información
La información sirve como puente que conecta todos los enlaces logísticos, como información de transporte, información de distribución, información de inventario, información del mercado logístico, etc. La información de transporte se refiere únicamente al transporte principal. Durante los últimos ocho años, nos hemos puesto en contacto frecuentemente por teléfono con las oficinas centrales y con las empresas de logística y hemos enviado la información a las sucursales, para que las sucursales puedan entender el estado de las mercancías en tránsito y organizar la venta de las mercancías con antelación, lo que Es más propicio para el negocio de ventas.
Para obtener información de distribución, la empresa de logística rastrea la distribución de mercancías en tránsito todos los días y rápidamente nos envía información real al departamento comercial y a mí, fortalece el seguimiento de la distribución en tránsito y comprende mejor la distribución. de bienes y acelera cuando surgen problemas Velocidad de procesamiento.
La información del inventario es la base para garantizar la precisión del inventario, por lo que las empresas de logística deben verificar el inventario todos los días para que el inventario físico sea consistente con las cuentas manuales y por computadora. Envíe informes diarios de inventario a las sucursales a tiempo.
La información del mercado logístico es una de las informaciones para comprender la dinámica del mercado logístico. A menudo se recopila información logística relevante, como precios de transporte, operaciones de estaciones de carga, estado de la empresa de logística, políticas y regulaciones nacionales de logística. etc. Con esta información podemos ajustar la estrategia logística y formular un plan de trabajo logístico.
Cinco. Objetivos a 20 años
En el nuevo año, los objetivos de trabajo de nuestro departamento son los siguientes:
Objetivo 1: La tasa de precisión de los productos. las entradas y salidas del almacén alcanzan el 99,5, los retrasos en el inventario están bajo control y la rotación de capital se acelera.
Objetivo 2: Comprar productos de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades del cliente y reducir los costos de adquisición.
Tercer objetivo: acortar el ciclo de adquisiciones, evitar el transporte aéreo y controlar los costes logísticos.
Objetivo 4: aprender continuamente experiencia en adquisiciones logísticas, fortalecer la capacitación sobre productos y participar en capacitación técnica relevante.
Ser concienzudo y responsable es la responsabilidad básica de todo encargado del almacén. Es responsabilidad ineludible del encargado del almacén controlar razonablemente la cantidad del inventario e instar a los clientes a que abandonen el almacén a tiempo después de comprar productos especiales. Controle bien el nivel de inventario para que no haya escasez, paros laborales ni envíos, y evite la carga de los costos de mantenimiento causados por un inventario excesivo, lo que conducirá a una acumulación de fondos, dificultades en la rotación y un mayor interés. .
Los costos de compra están relacionados con el punto de crecimiento de las ganancias por ventas de la empresa, y la calidad de la compra está directamente relacionada con el progreso de la aceptación del proyecto y la satisfacción del cliente. El objetivo de nuestro departamento es aclarar el contenido del trabajo de adquisiciones: primero, garantizar el suministro oportuno y adecuado; segundo, garantizar la calidad del producto; tercero, minimizar los costos; cuarto, gestionar y coordinar los proveedores y gestionar la cadena de suministro; Comenzaremos con la gestión de proveedores y los evaluaremos razonablemente. La calidad del producto, el período de facturación, la entrega a tiempo y el servicio posventa son elementos importantes para la evaluación y continuaremos innovando.
El coste logístico es un coste oculto al que la gente no presta mucha atención y, a menudo, se ignora. De hecho, los costos de logística representan una gran parte del costo de los bienes y aquí se pierden ganancias. Haga planes de adquisiciones con anticipación y planifique los proyectos de adquisiciones de manera razonable. Asegúrese de completar el formulario de solicitud. Por favor coopere con todos los departamentos de la empresa. Complete en detalle el modelo, especificaciones, fecha de entrega requerida y requisitos especiales. Evite almacenar la mercancía en el almacén durante demasiado tiempo después de su llegada, lo que afectará al servicio postventa.
Resumen de fin de año de logística 3
El tiempo vuela, han pasado 20 años. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el liderazgo efectivo de la empresa y la cooperación de varios departamentos, el departamento de logística llevó a cabo diversas tareas de manera ordenada y completó el plan de trabajo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria de este departamento, que necesitan mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales de este departamento, el trabajo principal realizado en los últimos 20 años, los problemas existentes y el plan de trabajo de 20 años ahora se informan a continuación:
1. >1.Responsable del departamento de logística Gestión integral del trabajo diario, formulando responsabilidades laborales y normas de gestión relacionadas para cada puesto del departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento, trituración y otros aspectos para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Realizar una buena gestión del personal y arreglos laborales para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas situaciones anormales.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recopilación y estadística de datos de desempeño.
6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.
2. Resumen de la realización de los trabajos principales del Departamento de Logística en 20_:
1. A través de la optimización de procesos, la mano de obra del almacén, el trabajo del almacén de materia prima. , almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados se ha racionalizado razonablemente. La cantidad de personal se reduce de dos a uno, lo que mejora la eficiencia del trabajo del departamento y ahorra costos a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se gestiona a través de datos (como estadísticas de tasa de entrega oportuna, estadísticas de horas extras del departamento, estadísticas de reciclaje de contenedores del sistema Yanfeng, estadísticas de alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc.) Facilitar al departamento Mantenerse al tanto de situaciones relevantes con la empresa para facilitar la corrección oportuna y la mejora de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén de devolución y se clasificaron los materiales devueltos por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Establecer un control de inventario de materias primas y productos semiacabados de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En cuanto a la entrada y salida de productos terminados, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos pertinentes (por ejemplo, el encargado del almacén de productos terminados prepara las mercancías según el pedido y el personal de entrega las comprueba). el material según los detalles del suministro durante la carga) Situación de carga del vehículo, detección oportuna de artículos incorrectos o faltantes).
A través de la promoción de reuniones diarias del departamento y la gestión de puestos del personal relevante, se ha frenado eficazmente el fenómeno de entrega errónea de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes.
5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de la fábrica de Yanfeng Bailey y Lingang, el tiempo de tránsito para la recepción de mercancías se ajustó adecuadamente, lo que mejoró significativamente la eficiencia del uso de nuestros vehículos de entrega y aseguró la entrega de algunos pedidos en Taichang. Entregado con prontitud.
6. Triturar y reutilizar oportunamente los residuos de productos terminados de 20 años con cubiertas superior e inferior almacenados fuera de la sala de trituración, y limpiar los sitios relevantes para el almacenamiento de residuos de productos semiacabados para aliviar el riesgo. escasez de almacenes de productos semiacabados.
7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre los problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo de los empleados de este departamento ha mejorado significativamente y el trabajo diario aún puede funcionar con normalidad incluso si hay escasez de personal.
Tres. Problemas que ha enfrentado el Departamento de Logística en los últimos 20 años:
1 Con el aumento de materiales muertos en el almacén y la introducción de nuevos proyectos, existe una grave escasez de espacio en el almacén de materia prima. almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados, y existen muchos problemas en la gestión de la ubicación de los materiales. Las grandes dificultades (como Taichang, productos terminados de Mayfair, materias primas, etc.) son inconvenientes para el inventario del almacén y el primero en llegar. -Sin materiales.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo, el repartidor no cumplió con la orden de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son muy deficientes). . En términos de gestión, debido al salario y remuneración del personal, es difícil contratar al personal perdido y la ejecución del trabajo es muy deficiente, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.
3. Reciclaje incontrolable de buzones en el sistema Yanfeng. Aunque ambas partes han establecido procedimientos de aprobación para el reciclaje de contenedores, el cliente no se hace responsable de las pérdidas. Sólo puede desempeñar un papel de supervisión en las conexiones logísticas de nuestra empresa y no puede resolver el problema en esencia.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar adecuadamente el mantenimiento y la gestión diarios de los vehículos, lo que da como resultado un mantenimiento inoportuno de los vehículos y una falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que provoca accidentes automovilísticos.
IV.El plan de trabajo a 20 años del Departamento de Logística:
En vista de los problemas anteriores y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año nos esforzaremos por promover sólidamente varios aspectos del trabajo de nuestro departamento, se planifica el siguiente trabajo:
1. Fortalecer la sensibilización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. A través de la publicidad de las reuniones, los incentivos laborales y los mecanismos de eliminación, se puede capacitar a los empleados para que se preocupen por el trabajo del departamento de pasivo a activo y presenten sus propias sugerencias, mejorando así las habilidades organizativas y de comunicación de los empleados.
2. Fortalecer la educación sobre seguridad del personal del departamento, especialmente la educación sobre seguridad de los conductores, estudiar y publicar periódicamente conocimientos sobre seguridad y casos relacionados, mejorar la conciencia sobre seguridad del personal del departamento y eliminar los problemas de raíz.
3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen sistemas de evaluación adecuados para los diferentes puestos del departamento, a fin de mejorar el entusiasmo de los empleados y frenar la aparición de situaciones adversas. fenómenos.
4. Fortalecer la gestión de la entrega de productos terminados y la entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen los productos en horarios cruzados, lograr una tasa de precisión de entrega de productos terminados y una tasa de entrega logística de productos terminados a tiempo del 100%. y fortalecer el control del reciclaje de contenedores, y esforzarse por lograr una tasa promedio mensual de reciclaje total de contenedores de más del 95%.
5. Fortalecer la gestión del mantenimiento de los vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de los vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de mantenimiento de los vehículos y limpiar y proteger los vehículos.
6. Mejorar el nivel de gestión del almacén y fortalecer la gestión 6S, materiales de punto fijo, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, cuentas precisas, procesamiento de materiales lentos y gestión de campos de pólvora.
Resumen de fin de año de logística 4
El tiempo vuela. Desde reportar en el centro de distribución de X hasta De no estar familiarizado con el puesto asignado a estar familiarizado con él, y luego gradualmente encontrar una sensación de dominio de los materiales de trabajo, de ser vago a poder operarlo, y finalmente ser básicamente competente de desconocimiento a familiaridad; cerca de los colegas que te rodean. Este mes y medio me ha permitido conocer China Shipping y darme una nueva comprensión del trabajo del centro de distribución.
Estudié marketing en la universidad y también tomé cursos de gestión logística, pero no fue fácil aplicar lo que aprendí, especialmente después de trabajar en un centro de distribución. Muchos problemas que surgen en el trabajo real no pueden resolverse completamente con el conocimiento de los libros.
La operación de distribución es el proceso de clasificar mercancías según los requisitos del usuario y entregarlas en los lugares designados a tiempo y en cantidad. Las operaciones de distribución son los datos centrales para la operación del centro de distribución. Por lo tanto, la racionalidad del proceso de operación de distribución y la eficiencia de las operaciones de distribución afectarán el funcionamiento normal de todo el sistema logístico.
En los últimos días en el centro de distribución, puedo sentir firmemente que la distribución es una actividad logística precisa, que requiere un sistema de información logística completo, equipos técnicos modernos y conceptos de gestión avanzados para realizar las actividades de distribución. Sobre la base de satisfacer a los clientes, podemos reducir los costos operativos para los clientes y hacer que el centro de distribución sea rentable. El negocio de distribución multifrecuencia lo lleva a cabo el centro de distribución a todos los clientes. En principio, muchos clientes no necesitan establecer almacenes o departamentos de transporte, lo que reduce la inversión en instalaciones de circulación y los costos de operación de circulación diaria. La existencia de la distribución mejora las deficiencias de la cadena de suministro. Se puede decir que un sistema de distribución completo entre las fases ascendente y descendente de la cadena de suministro mejorará en gran medida la competitividad general de la cadena de suministro.
El proceso de operación de distribución es complejo, tiene muchos vínculos y es propenso a errores. Durante el período de envío, me dediqué principalmente a reservar espacio. Tengo que tener cuidado en este trabajo y si cometo un error podría causar mucho daño. Es muy necesario comunicarse con varios departamentos de manera oportuna y efectiva en el trabajo. Las operaciones de entrega requieren la cooperación efectiva de todo el equipo para mejorar la eficiencia del trabajo y reducir las tasas de error. Además, la industria de la logística es una industria de servicios. Es necesario comunicarse con los clientes de manera oportuna en el trabajo, y es necesario dejar claro que el objetivo final de la filosofía empresarial "centrada en el cliente" no es sólo satisfacer a los clientes una vez, sino también mejorar la satisfacción del cliente a través de los servicios de alta calidad que la empresa brinda a los clientes. La "satisfacción del cliente" ya no es un adorno para las empresas; la "lealtad del cliente" se ha convertido en un objetivo importante que persiguen las empresas. Debemos darnos cuenta claramente de que sin satisfacción del cliente no habrá lealtad del cliente, y sin lealtad del cliente, retener a los clientes se convertirá en una hoja de papel e inevitablemente se perderá la "centración en el cliente". Por tanto, la "satisfacción del cliente" es el punto de partida de una empresa y la "lealtad del cliente" es el destino de una empresa.
Por supuesto, todavía existen varias deficiencias en el centro de distribución actual. Por ejemplo, el nivel de aplicación informática en los centros de distribución es todavía relativamente bajo y en la mayoría de los casos se limita a la gestión de los asuntos diarios. Para muchas cuestiones importantes de toma de decisiones en logística, como planificación del montaje de carga, rutas de transporte, control de inventario, etc. , todavía se encuentra en un estado de toma de decisiones semimanual, y el desarrollo de sistemas de información logística adaptados a la gimnasia está rezagado. La tecnología y los equipos de las instalaciones logísticas son relativamente antiguos y están lejos de la automatización y modernización de la distribución extranjera caracterizada por la mecatrónica y. sin papel. La tecnología logística general, como la tecnología de transporte, la tecnología de almacenamiento, la tecnología de distribución y procesamiento y la tecnología de procesamiento de información estrechamente relacionada con cada eslabón, también está relativamente atrasada. Esta situación también es un problema común entre las empresas de logística nacionales, pero como miembro de China Shipping, espero que China Shipping se convierta en el líder de las empresas de logística nacionales en el futuro.
Los logros y deficiencias de más de un mes de trabajo son lecciones que debo aprender en el futuro. "Soy bueno trabajando duro, pero no bueno divirtiéndome". Continuaré aprendiendo conocimientos comerciales en mi trabajo futuro, continuaré ejerciendo mi coraje y perseverancia, mejoraré mi capacidad para resolver problemas prácticos, superaré lentamente mi impaciencia en el proceso de trabajo y trataré cada trabajo con corazón, entusiasmo y meticulosidad. y esforzarnos por dar forma a su desarrollo integral.
Resumen de fin de año de logística 5
Después de un año más de estudiar gestión logística, no puedo evitar sentirme profundamente. Si recordamos el trabajo logístico a lo largo del año, podemos ver a la vez sudor amargo y alegría por el progreso. El año pasado, con la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos conjuntos de nuestros empleados, completamos con éxito varias tareas a lo largo del año. El trabajo de nuestro departamento durante el año pasado ahora se informa de la siguiente manera.
1. Distribución
1. En comparación con la disminución de las ventas de nuestra empresa durante toda la recesión, el salario de nuestros repartidores se basa principalmente en la comisión calculada en función de la mercancía. entregado. De hecho, podemos encontrar que nuestros conductores no quieren quedarse en casa todos los días, sino que están más dispuestos a entregar más bienes y trabajar más para aumentar sus ingresos.
2. Este año, solicito a los cobradores de peajes que hagan estadísticas sobre los pedidos de distribución diarios de los conductores y los organicen de manera razonable para evitar la situación pasada en la que los conductores se apresuraban a ordenar y entregar grandes cantidades de mercancías. , y mantener el * * entre los conductores *Intereses comunes y solidaridad entre los empleados del departamento.
3. A veces las tiendas tienen prisa por entregar los productos, el volumen de productos es relativamente pequeño y las carreteras son relativamente remotas. Nuestro principio de entrega es realizar envíos por líneas separadas. A veces hay muchas mercancías en un lugar, y después de unos minutos el conductor reporta otra mercancía y le devuelven la llamada, por lo que nuestro conductor pierde los estribos después de ir y venir varias veces, lo que es un desperdicio de mano de obra y recursos materiales. También existe una situación en la que no hay muchos bienes y es urgente. Nuestro departamento también necesita considerar las cuestiones del consumo y el costo de combustible. Por lo tanto, el departamento de logística necesita la cooperación de las tiendas y se esfuerza por explicárselo a los clientes.
4. El conductor de envío y carga debe inspeccionar las mercancías de acuerdo con el pedido de salida, y se le debe pedir que realice una segunda inspección de las mercancías en persona.
5. Fortalecer la comunicación con varios departamentos, aprovechar al máximo las ventajas del personal de vehículos existente de la empresa e intentar que los clientes se lleven algunos lotes pequeños que se necesitan con urgencia.
2. Necesidades y gestión de personal
A principios de enero y el 20_, la plantilla de la empresa para el departamento de gestión logística era de 8 personas, pero el número real de personas en el puesto de trabajo ha aumentado. Nunca cumplió con los requisitos.
2. Debido a la alta rotación de personal, siempre ha sido un problema importante que plaga el trabajo del departamento.
Como requisito laboral para los empleados de nuestro departamento, aunque las habilidades no sean altas. Sin embargo, el trabajo es intensivo y exigente físicamente, y requiere diligencia y un alto sentido de responsabilidad. Debe comprender a sus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. Personas con diferentes personalidades, edades y habilidades deben ser gestionadas de diferentes maneras para que puedan aprovechar al máximo sus talentos. Al mismo tiempo, debemos preocuparnos por la vida de los empleados, animarlos más que criticarlos, confiar en ellos, dejarles experimentar el cuidado y el respeto de sus líderes y hacerles saber que no somos sólo superiores, subordinados y colegas, pero también amigos que se apoyan y se cuidan unos a otros. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se consigue con críticas duras ni con ser una buena persona ciegamente. Lo que necesitas es el poder de un equipo. Necesitas el apoyo de personas que dicen cosas buenas sobre ti y necesitas el apoyo de personas que dicen cosas malas sobre ti.
En tercer lugar, gestión de vehículos
1. Capacite y explique periódicamente la concienciación sobre la seguridad de la vida del vehículo a los conductores de reparto y limpie periódicamente el interior y el exterior del vehículo.
2. Controlar estrictamente los gastos de vehículos del departamento y organizar las rutas de entrega de manera razonable y efectiva.
3. Exigir estrictamente al personal de entrega que complete los registros de viaje: como tiempo de viaje, itinerario, ubicación, motivo, firma del conductor, etc. Si hay un viaje, debe haber un registro de viaje y un Se debe conservar la hoja de registro de viajes de todo el año.
4. Archiva los gastos anuales del vehículo en forma de tabla: por ejemplo, registra el coste de las piezas de mantenimiento del vehículo, el tiempo de mantenimiento y repostaje, el número de kilómetros recorridos, etc., para que puedas encontrar datos en el departamento y aclarar el ciclo y tiempo de mantenimiento.
5. Siga el principio de resolver los pequeños problemas usted mismo, enviar los grandes problemas para su reparación y comprar las piezas de reparación usted mismo, para ahorrar el costo del vehículo del departamento de control.
Cuatro. Revisión del trabajo y perspectivas
1. El 2020 pasó sin saberlo al alcance de la mano, y el 2020 ya está aquí. ¡Recuerde el pasado y mire hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. Resuma cuidadosamente los pros y los contras de su trabajo.
2. Desempeñar sus funciones concienzudamente. En el nuevo año, el departamento de logística hará todo lo posible por el desarrollo de la empresa.
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★6 ensayos resumidos de fin de año de los gerentes de logística.
★Ejemplos de resumen de trabajo anual personal seleccionados del departamento de logística