Resumen del trabajo del empleado de entrega de logística
El transportista tiene derecho a supervisar el tiempo de entrega programado del transportista al cliente, lo que reduce el riesgo financiero de la empresa y la tasa de éxito de la entrega. Quizás desees echar un vistazo al resumen de trabajo del personal de entrega logística que envié, ¡espero que te sea útil! Resumen del trabajo del empleado de entrega logística 1
Prólogo: Ha pasado más de medio año desde que entré al almacén de una empresa de iluminación. He participado en todos los aspectos del trabajo diario del almacén, relacionados con el almacenamiento logístico. , embalaje, transporte, distribución, etc., combinados con las empresas estatales anteriores. Mi experiencia en almacenamiento logístico y almacenamiento en grandes empresas manufactureras ha mejorado aún más mi comprensión del almacenamiento. Debido a que el enfoque del negocio principal de cada empresa es diferente, todas tienen sus propias características únicas. La naturaleza del almacenamiento como departamento de logística para servicios de ventas también debe ser única. Por lo tanto, ingresar a un nuevo entorno no solo debe adaptarse a las operaciones existentes de la empresa. Métodos, y luego de conocer la situación actual de la empresa y los problemas específicos existentes, es necesario introducir buenos modelos de operación del almacén mediante cambios paulatinos y acordes con la realidad.
Estado de fondo: una empresa de iluminación toma las ventas como su negocio principal y se basa en la industria de la iluminación para hacer que los accesorios de iluminación sean profesionales y más fuertes. En la actualidad, la empresa se encuentra en etapa de crecimiento y desarrollo, y el almacén como logística de ventas también debe crecer con la empresa. Debido a los diferentes almacenes, diferentes mercancías y diferentes naturalezas comerciales, los procedimientos de operación del almacén serán diferentes de los procedimientos generales de operación del almacén. Por lo tanto, en las diferentes etapas de desarrollo de la empresa, habrá diferentes necesidades de almacén para adaptarse a ella. Sólo absorbiendo el modelo operativo efectivo anterior y combinándolo con las ventas reales de almacenamiento podremos asegurar que el servicio logístico pueda mantenerse al día. el ritmo del negocio de ventas y reducir el riesgo de un almacenamiento deficiente, mejorar la satisfacción del cliente y, por lo tanto, estabilizar la base de clientes de la empresa.
Resumen de sugerencias para establecer operaciones estándar relacionadas con el almacenamiento
El almacén debe tener un área determinada para planificar y gestionar mejor el almacén. La operación general del almacén incluye almacenamiento, salida,. El inventario, la gestión del almacén, el seguimiento del estado del transporte en tránsito, etc. deben formular procesos que se ajusten a cada etapa del desarrollo de la empresa. En el futuro, se incluirán en las operaciones estándar y se implementarán y supervisarán resueltamente de acuerdo con el proceso. Solo de esta manera podremos lograr una comprensión y comprensión 100% precisas, de modo que la empresa siempre pueda comprender el inventario dinámico y el estado de transporte de las mercancías.
Proceso de almacenamiento:
Según el proceso anterior, el almacén es diseñado por dos personas y las responsabilidades se dividen según el principio de división del trabajo y colaboración. Breve contenido relevante: En la primera etapa del proceso, combinada con la situación específica, según la prioridad Hay dos situaciones para las operaciones operativas en principio: primero, cuando hay una pequeña cantidad de mercancías y no hay ocupación, dos personas traen sus propias bicicletas. recoger la mercancía para ahorrar costos de almacén; en segundo lugar, cuando hay mucha mercancía y la mercancía está ocupada, una persona planea preparar un vehículo para salir a recoger la mercancía y la otra se queda en la fábrica para manejarla. Asuntos relacionados con el almacén.
En la segunda y tercera etapa del proceso, se adopta un plan operativo de "control bidireccional de cantidad y calidad" basado en la situación específica. Hay dos opciones: primero, cuando las cosas no están ocupadas, Solicite al almacén A que cuente la cantidad tan pronto como se reciban las mercancías. La calidad del embalaje exterior se inspecciona aleatoriamente, los documentos pertinentes se emiten de manera oportuna y los informes de excepción se registran en el almacén B para hacer un inventario de la cantidad de artículos nuevos de ayer. mercancías llegadas y volver a inspeccionar los documentos relevantes a la mañana siguiente; en segundo lugar, durante las horas punta, se enviarán dos personas una vez que se reciban las mercancías, envíe al gerente de almacén A para contar y emitir los documentos, luego envíe al gerente de almacén B para revisar los documentos emitidos. por el jefe de almacén A y luego archivarlos. El contenido del trabajo incluye clasificar, clasificar y clasificar la cantidad, el embalaje y la calidad.
En los procesos 4 y 5, el Almacén A se asigna al contable manual, que tiene una letra clara, y el Almacén B se asigna al administrador de datos informáticos, que domina las computadoras. Inventario mensual, asegúrese de que los objetos físicos, los datos informáticos y los libros de contabilidad manuales se unan. Luego planifique establecer una rotación trimestral del contenido de las tareas.
En la 6ª etapa del proceso, la lista de compras y los documentos de almacenamiento se guardan en una carpeta especial para evitar que se pierdan los documentos.
Proceso de salida:
Según el proceso anterior, el almacén es diseñado por dos personas y las responsabilidades se dividen según el principio de división del trabajo y colaboración. Breve contenido relevante: En las etapas 1, 2 y 3 del proceso, el contenido principal del trabajo, como la preparación antes del envío y el manejo de problemas anormales, se omiten los detalles del trabajo relevante.
En las etapas 5 y 6, es principalmente para garantizar que la cantidad de nombres de productos enviados sea precisa y puntual. Según la situación específica, se tomarán "tres pasos de control de calidad" después de que se envíen los productos. listo: el primer paso, almacén A. Dependiendo de la situación específica, el gerente del almacén combinará las pequeñas cantidades de productos, organizará el número de pieza y el nombre del producto, la cantidad del artículo y lo escribirá en una hoja de papel como un lista de embalaje; en el segundo paso, el almacén B tomará la lista de embalaje del almacén A para volver a inspeccionar el contenido del envío; en el tercer paso, el almacén B emitirá un recibo de almacén y lo enviará al almacén A. Luego, el almacén A verifica si. el contenido del documento es consistente con el contenido de los bienes físicos enviados si son consistentes, ingresarán a los enlaces de gestión de empaque y distribución y transporte. Si son inconsistentes, regresarán a la Etapa 2.
En la séptima etapa del proceso, se trata primero la gestión del embalaje antes de la distribución y el transporte. Debido a que la calidad del embalaje debe estar relacionada con cuestiones como la calidad del envío y el transporte, la imagen de la empresa, etc. Es imperativo formular una gestión estándar de embalaje.
Proceso de inventario:
El inventario se divide en inventario completo e inventario móvil. El inventario completo puede encontrar las razones para garantizar que todos los libros de contabilidad físicos sean consistentes y el seguimiento de los movimientos frecuentes. bienes. Sin embargo, la operación de inventario existente es un método de operación primitivo que requiere mucho tiempo y mano de obra:
Basado en las deficiencias anteriores del antiguo proceso de inventario, se introduce un nuevo método de operación de inventario eficiente y científico. es el siguiente:
Cuando se introduce la contabilidad por computadora, el almacén está diseñado para dos personas y las responsabilidades se dividen de acuerdo con el principio de división del trabajo y colaboración. Breve contenido relevante:
En la segunda etapa del proceso, se analiza la información relevante del inventario y se produce la lista de inventario del documento de hoja de cálculo, incluido el nombre del producto, las especificaciones, la cantidad y si es consistente, y la lista de inventario se Se imprime según la ubicación del almacén y el inventario móvil se basa en el nombre del producto. Imprima la hoja de inventario. Vaya al almacén para el trabajo de inventario. Verifique si los objetos físicos y las tarjetas de carga son consistentes con la lista de inventario. Si son consistentes, marque la casilla. Si no, registre la cantidad de objetos físicos. Finalmente, firme.
En el proceso 2, una vez completado el inventario, averigüe la cantidad anormal de mercancías y asigne a otro gerente de almacén para que vuelva a contar las mercancías, averigüe los motivos y realice un informe y registro.
En la etapa 4, ajuste las cuentas de datos de computadora discrepantes y verifique las cuentas manuales. Finalmente, se exportan los datos informáticos y se envía la lista de inventario correcta a la empresa.
Además de las operaciones básicas de almacén anteriores, también hay varios contenidos de almacenamiento que deben establecerse y establecerse en función de la etapa de desarrollo actual de la empresa, como el proceso de seguimiento del estado del transporte en tránsito, la reparación de fábrica de devolución del cliente. proceso de seguimiento de servicios y proceso de seguimiento de devolución de piezas de fábrica de la empresa. Resumen del trabajo del empleado de entrega de logística 2
He estado trabajando en Hengsheng Industrial Company durante casi dos años. Me uní a la empresa como gerente de almacén en junio del XX y, a partir de hoy, ¡el tiempo vuela y ha pasado un año más! Hom pasó en un abrir y cerrar de ojos, mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, se puede considerar como una prueba y un temperamento extraordinarios. Me permitió encontrar mi nuevo posicionamiento y objetivos de vida en la empresa, y al mismo tiempo me inspiró a dar la bienvenida a una nueva vida con una nueva actitud.
(1) ¡Afrontar la realidad y aceptar los desafíos! XX de junio de I Asumir el puesto de gerente de almacén en Hengsheng Industrial Company es un gran desafío. Debido a que el encargado del almacén tenía prisa por renunciar, hubo una pausa de un mes. En ese momento, las cuentas de Hengsheng Industrial Company no solo estaban en caos, sino que también tenían una gran cantidad de inventario defectuoso y había escasez de algunos artículos. De repente mi corazón se puso pesado. ¿Qué debo hacer? ¿Cómo puedo arreglar este lío? las cuentas y, en segundo lugar, hacer un gran inventario de todos los artículos, clasificar todos los bienes y colocarlos de manera ordenada; gracias a estos esfuerzos, todo el almacén de Hengsheng Industrial Company ha entrado en un círculo virtuoso.
(2) Soy responsable de aclarar las cosas y gestionar los informes de inventario diarios en detalle. ¡Así que siempre estoy ocupado en la empresa! Decidí gestionar desde los siguientes aspectos: rediseñar y formular los estándares de gestión de Hengsheng Industrial Company, gestionar estrictamente los tres aspectos de salida, entrada y entrada al almacén, y realizar una gestión cuantitativa con referencia al "Formulario de evaluación del desempeño del nivel de trabajo del gerente de almacén". ", todos los días Saque placas, realice un pequeño inventario semanal y coopere con el inventario financiero mensual para garantizar que las cuentas sean claras y coherentes. No hay error en el pago de mercancías, lo que refleja el rigor y meticulosidad del personal financiero. En los últimos tiempos, la coherencia de las cuentas y las cuentas reales ha alcanzado básicamente el 100%, sin lograr ninguna pérdida de inventario. para lograr una estructura de inventario razonable. Preste mucha atención al flujo de artículos y prepare cuidadosamente los informes mensuales. Envíe informes de inventario mensuales al Departamento de Finanzas a tiempo todos los meses.
En combinación con su propio puesto, ha elaborado sucesivamente "Cuentas detalladas de compras, ventas e inventario", formularios de activos fijos, formularios de artículos y materiales, formularios de resumen de compras de materiales, etc., que cooperan eficazmente con la gestión de clasificación de artículos almacenados. y limpiar artículos de oficina de ingeniería Implementar la gestión clave de artículos importantes como activos fijos, reducir la resuscripción de artículos en stock al hacer un resumen de suscripción, esforzarse por reducir el inventario, implementar un control simple de artículos pequeños, etc., e implementar el. plan de reforma para lograr puntos clave y generales Combinados, se reduce el inventario y se acelera la tasa de rotación del inventario.
(3) Informatización A medida que el negocio de la empresa crece año tras año, la demanda de materiales del departamento de ingeniería es lo suficientemente grande y el volumen diario de entrega y recepción se ha ampliado aún más con la atención de los líderes de Hengsheng Industrial. Empresa, la empresa ha realizado la gestión de almacenes en tiempo real. ¡Solo necesito ingresar los informes de almacenamiento e inventario en la computadora todos los días y puedo ver los detalles del inventario a tiempo! ¡Esta iniciativa facilita enormemente las consultas de los líderes y empleados de la empresa y fortalece el intercambio de información con varios departamentos! ¡El inventario defectuoso se redujo prácticamente a cero!
(4) Siga aprendiendo. Durante el período en que trabajé con la empresa y crecí en el almacén, entendí mejor la planificación y el control de la gestión del almacén, lo que me dijeron los líderes de la empresa. Lo más inolvidable para mí fue que el Sr. Huang y el Sr. Lu fueron personalmente. al almacén para guiar el trabajo, recordándome que siga aprendiendo, diciendo que mientras la empresa se desarrolla rápidamente, las personas tendrán un escenario más grande para crecer con la empresa. Después del trabajo, aprendo contabilidad, marketing, administración, informática y otros. conocimientos para enriquecerme y mejorar en el trabajo! Mirando hacia atrás En los últimos dos años de experiencia en gestión laboral, he madurado y crecido mucho. Me he comprometido a racionalizar la gestión de almacenes e integrar compras, ventas e inventario. La importancia de un equipo solo cooperando estrechamente con ingeniería, finanzas, etc. podemos lograr mejores resultados. ¡Dé pleno rendimiento a las funciones del gerente de almacén con el cuidado de los líderes y colegas de la empresa! ¡Un momento inolvidable! Resumen del trabajo del empleado de entrega de logística tres
En la primera mitad de 20xx, trabajé en Bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la solidaridad, cooperación y cuidado de los colegas. En el primer semestre del año la empresa completó con éxito diversas tareas y mejoró aún más su calidad profesional y sus aspectos ideológicos y políticos. Las diversas tareas del primer semestre de 2012 se resumen a continuación y se ruega a todos los líderes que proporcionen sus valiosas opiniones.
1. Actuación ideológica y política, cultivo moral y ética profesional.
En los últimos seis meses, respeté concienzudamente la disciplina laboral, asistí al trabajo a tiempo, utilicé las horas de trabajo de manera efectiva y me apegué a mi puesto para completar el trabajo a tiempo y trabajar horas extras para garantizar que el trabajo se cumpliera. el trabajo se pudo completar a tiempo. Estudié conocimientos jurídicos en serio; estoy dedicado a mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo. Adquirir activamente conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.
2. Capacidad de trabajo y aspectos específicos del negocio.
Mi trabajo es el back office de ventas y la gestión de almacén. Principalmente responsable de las estadísticas sobre el número de envíos y envíos de los cables de la empresa. Además, se informa al cliente la cantidad de envío diaria, se verifica el estado y la cantidad de los recibos del cliente, se emiten recibos de efectivo a los clientes y se cuentan las cantidades entrantes y salientes diarias.
En línea con el objetivo de "hacer un mejor trabajo", llevé adelante el espíritu de pionero e innovación en mi trabajo, hice bien mi trabajo y completé con éxito todas las tareas durante medio año:
1. Estadísticas: Podemos rastrear los recibos de los clientes y la verificación de cantidades por teléfono de manera oportuna, y garantizar estadísticas precisas sobre la cantidad de envíos y recibos.
2. Estado de recepción: la cantidad de recepción informada por el fabricante de la materia prima debe verificarse con precisión con la cantidad recibida por mí. Si hay más o menos, se debe informar al departamento de compras a tiempo.
3. Informe de gestión de almacenes: al preparar los datos del libro mayor para los almacenes de entrada y salida diarios, las cantidades de los informes semanales y mensuales pueden ser básicamente precisas.
3. Deficiencias existentes.
Resumiendo el trabajo de los últimos seis meses, aunque se han logrado ciertos resultados y se han logrado grandes avances, todavía existen las siguientes deficiencias.
En primer lugar, a veces todavía existe una cierta brecha entre la calidad y los estándares del trabajo y los requisitos de los líderes. Por un lado, debido a la falta de capacidad y calidad personal, a veces hay ciertos errores en las estadísticas de recibos y recibos en los almacenes de productos terminados y de materias primas, por otro lado, a veces la carga de trabajo es pesada y el tiempo escaso; La eficiencia del trabajo no es alta.
En segundo lugar, a veces la sensibilidad del trabajo no es muy fuerte y las tareas asignadas por los líderes no son lo suficientemente sensibles. A veces el trabajo no se completa con anticipación y la situación de presentación de informes no es lo suficientemente oportuna.
4. Plan de trabajo para la segunda mitad de 20xx
En la segunda mitad del año, desarrollaré aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mis ideas, seré realista y pragmático y hacer lo mejor que puedo para hacer bien mi trabajo. Se prevé realizar trabajos desde los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer la coordinación del trabajo de acuerdo con los requerimientos laborales anuales de los líderes de la empresa, hacer planes específicos para el trabajo en la segunda mitad del año. aclarar el contenido, el límite de tiempo y los objetivos a alcanzar, y fortalecer el departamento Colaborar con los departamentos para combinar orgánicamente diversas tareas, aclarar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.
El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar adelante el estilo de trabajo de ser trabajador, avanzar a pesar de las dificultades, buscar la excelencia, ser riguroso y meticuloso y ser proactivo.